绩效奖金管理规定第一章总则第一条 为规范员工绩效奖金的发放程序，配合员工绩效考核和 奖惩工作，达到激励员工、提高工作效率的目的，根据公司的实际情 况，特制定本规定。第二条 本规定适用于公司除总经理和各位副总以外的所有员 工。第三条 公司绩效奖金分为季度奖金、年终奖金。第四条人力资源部的职责负责奖金总额的归口预算、报批和控制工作。2. 负责各期奖金的核算和统计工作。第五条部门经理的职责1. 充分发挥奖金的激励作用，对考核评分的结果负责。2. 对部门奖金总额的浮动负责。3. 有停发员工奖金的权力。第二章奖金总额和奖金基数规定第六条每年一月份，人力资源部核定上年奖金总额报公司总经 理审批，同时将本年度奖金总额预算报公司总经理审批。第七条本年度奖金总额预算以上一年度12月份工资总额为基 数，根据上一年度公司的经营业绩，由人力资源部上报总经理。第八条 每季度开始的第一周，人力资源部核定上季度的奖金总额，报公司总经理审批。第九条 员工季度奖金基数是固定比例，一般是该员工月工资的 25%，并随季度考核成绩的排名有所不同，排名靠后的员工没有季度 奖金。第十条 员工年终奖金基数为浮动比例，与部门年终考核成绩 （A、B、C三等）挂钩，具体奖金基数如下表所示。绩效奖金基数对照表部门年度考 核等级部门年度考核得分（X）员工季度奖金基数员工年终奖金基数AXN85 分上月本人工资额X25%以本年度本人月平均工资X125%B70 分WX85 分上月本人工资额X25%以本年度本人月平均工资X75%CX70 分上月本人工资额X25%以本年度本人月平均工资X25%第三章季度奖金发放管理第十一条季度奖金按季度发放，在每季度发放第一个月工资的 同时发放上个季度的季度奖金。第十二条 季度奖金的发放依据为“员工季度考核表”中的考核 成绩及考核等级。第十三条考核成绩合格（即季度考核得分不低于70分）的员 工享有季度奖金，试用期间的员工不发放季度奖金。第十四条 在季度中出现公司内部跨部门调动的，于第二个月15 日及以前调入的，视为调入部门员工，于第二个月15日以后调入的， 视为调出部门员工。第十五条人力资源部根据各部门员工的季度考核成绩核算季度奖金。季度奖金发放标准如下表所示。季度考核结果与员工季度奖金对应表季度奖金基数员工考核结果等级考核得分员工季度奖金额（元）本人月工资的25%A90分及以上季度奖金基数X130%本人月工资的25%B80 （含）90分季度奖金基数X110%本人月工资的25%C70 （含）80分季度奖金基数X90%本人月工资的25%D70分以下0第四章 年终奖金发放管理第十六条 公司规定每年一月底发放上一年度的年终奖金。第十七条 年终奖金的发放依据为部门年度考核结果和员工在 年度考核中的成绩及考核等级。第十八条 在当年10月（含）以后到岗的新员工，不享有年终 奖金。第十九条 人力资源部根据各部门员工的年终考核成绩核算年 度奖金，具体如下表所示。考核系数与员工年终奖金对应表部门考核成绩员工年终奖金基数员工年度考核等级员工年终奖金额A员工本人月平均工资的125%A年终奖金基数X150%B年终奖金基数X125%C年终奖金基数X100%D年终奖金基数X50%B员工本人月平均工资的100%A年终奖金基数X150%B年终奖金基数X125%C年终奖金基数X100%D年终奖金基数X25%C员工本人月平均工资的75%A年终奖金基数X100%B年终奖金基数X80%C年终奖金基数X50%D年终奖金基数X10%第五章绩效奖金发放程序管理第二十条部门经理将“部门季度（年终）奖金核算表”（如下 表所示）提交人力资源部，要认真填写序号、姓名、考核成绩。部门季度（年终）奖金核算表（第季度）部门：核定季（年）度奖金总额：一元序员工 姓名LU冈位考核成绩考核等级部门考核结 果奖金基数奖金金 额12合 计部门经理签字：人力资源部经理签字：主管副总经理签字：总经理签字：财务经理签字：第二十一条 人力资源部负责核算各部门员工奖金，填写“部门 季度（年终）奖金核算表”，提交主管副总、总经理审批。第二十二条 总经理批复后，人力资源部将“部门季度（年终） 奖金核算表”交财务部。第二十三条 财务部经理在“部门季度（年终）奖金核算表”上 签字确认后，在规定时间内发放奖金。第六章附则第二十四条 本规定的解释权归人力资源部所有。第二十五条 本规定经总经理审批后自颂布之日起开始执行信你自己 罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己