目录第一章编制依据1一、编制依据 .1第二章工程概况2一、工程概况 .2二、工程目标 .2三施工总平面布置说明.3第三章施工组织机构及管理机构4一、施工组织机构 .4二、施工组织管理机构 .5第四章施工程序及主要施工方法9一 施工准备 .9二 主体工程施工 .10三 机耕路及土方工程 .13四 完工清理施工现场 .14第五章 施工总进度计划 .14一 施工进度计划安排 .14二 保证施工进度的主要措施 .15第六章 施工安全措施 .16一 目标 .16三 安全生产主要措施 .16第七章环境保护与文明施工18一指导思想.18二 环境保护措施 .18三文明施工措施 .19第一章 编制依据为了如期完成本工程的施工任务，实现我们制定的施工控制目标，特编制本实施性施工组织设计，以指导和约束施工，确保我方施工总体目标的实现。一、编制依据1、规范和标准：1) 工程建设强制性条文水利工程部分建标( 2000 ) 234 号2) SL223-1999 水利水电建设工程验收规程3) SL52-93 水利水电工程施工测量规范4) SL62-94 水工建筑物水泥灌浆施工技术规范5) SL303-2004 水利水电工程施工组织设计规范6) SDJ184-86 水利基本建设工程验收规程7) SL176-96 水利水电工程施工质量评定规程8) 水工建筑物观测手册9) GBJ202-83 地基与基础工程施工及验收规范10 )GB175-92 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥11 )GB50164-92 砼质量控制标准12 )50203-98 砌体工程施工及验收规范13 )GBJ321-90 预制砼构件质量检验评定标准14 )GBJ321-90 预制砼构件质量检验评定标准15 )GBJ301-88 建筑工程质量检验评定标准16 )JGJ53-79 普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检查方法（ 17）JGJ52-79 普通混凝土用砂量标准及检验收方法（ 18）JGJ55-81 普通混凝土配合比设计技术规定2、业主提供的文件A、“普宁市梅塘镇石鸟洋农业土地开发工程施工招标”招标文件；B、“普宁市梅塘镇石鸟洋农业土地开发工程”工程图纸。第二章 工程概况一、工程概况项目规模：土地整治面积 1300 亩，工程计划总投资 134 万元 建设地点：普宁市梅塘镇石鸟洋施工工期： 180 个日历天主要工程量：机械挖沟槽土方 4513.792 m 3；人工挖沟槽土方 288.12 m 3； 机耕路及渠道填土机械碾压土方 1498.14 m 3；人工回填土方 140.4 m 3；浆 砌块石基础护底 1029.6 m 3；浆砌块石墙身 2882.25 m 3；浆砌块石面勾缝 3911.85 m 3浆砌墙身顶面 1 ：2 水泥砂浆抹面 3 厚；支灌渠（混凝土墙 C30 预制DN600 U型槽）1860m ;支灌渠（混凝土墙 C30预制DN800 U型 槽） 770m二、工程目标（一）工程质量目标本工程质量目标：国家现行规定验收标准，合格。 我单位要充分发挥自身企业的优势， 严格按照质量管理模式组织施工， 成立 过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。（二）工期目标 经质检部门评定：达到工程施工质量验收规范标准，合格。（三）工期目标本工程工期 180 天。开工日期暂拟于 2010 年 4 月 8 日，则竣工日期应为 2010 年 4 月 15 日。我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日 计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。（四）现场管理目标施工现场按普宁市文明安全工地标准进行布置和管理， 确保工地安全文明施 工。（五）安全文明施工目标工伤事故频率低于2%。，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针对性， 坚持管生产必须管安全的原则。本工程工期相当紧迫， 为确保工程质量施工中应加强原材料的计量， 配合比 工作，严格按建筑规范和施工图施工，认真执行“一标五规范”生产作业。工艺 创新特点，必须创建安全、文明达标工地，争创优质精品工程。（六）应对措施 根据有关规范作好特殊地段施工沉降观测，若有异常情况请立即通知相关人员， 同时增加复测和观测次数。如果发生安全事故，我们将按照有关规定， 按时限如 实上报，服从处罚，妥善处理，保障安定；对事故本身的处理坚持“三不放过” 的原则认真对待，防止再度发生。三 施工总平面布置说明（一）施工用地计划 施工场地布置本着保证满足施工需要、利于管理、施工生活、因地制宜、少 占耕地、维护环境的原则合理布置。 根据施工场面较集中的特点和现场地形情况， 施工的生活区、办公区、工程机械停放场、加工厂等集中布置在工程区域附近。 办公、 生活及材料库在附近租赁民房； 砂、水泥堆料场及 2 个拌和点沿临时征地 线布置；块石堆料场沿施工段沿线堆放。具体布置如下：1、办公、生活、实验室用房：租赁民房 6间，约420平方米；另在其旁搭 设简易厕所，并设垃圾集中点2个。除临设外，厕所垃圾集中点等约占地 40平 方米。2、机械设备、车辆停放场及发电机房：施工机械、车辆、机具等露天放置 场2处，共约占地200平方米，布置在临时征地线内。发电机房布置在渠道左 岸，共搭设工棚1间，占地50平方米。3、加工库房：在渠道附近租赁民房，占地 200平方米。4、砂浆、砼拌合站及砂、石堆放场：设拌合点 2处，分别布置在支排灌渠中间和主排灌渠中间。占地约 300平方米。砂浆及砼所有砂和石子从附近分筛 场购买，汽车运输到堆料场，堆料场布置在拌合站旁，共约占300平方米。5、水泥库房：在2个拌合点旁搭设水泥库房共4间，约占地120平方米。6、块石采购及块石堆料场：块石从有正式批准手续的石场采购。沿渠道的 两侧分别布置20个块石堆料场，约占地800平方米。7、交通道路及交通便桥：该标段对外交通十分方便。并将渠道两侧临时征 地线内的区域进行修筑作为工区内部施工道路。8、施工用电：由当地供电网搭接供给，加设 380V临时输电线路，并以1 台30 KW柴油发电机作为备用电源，自发电供电。9、施工用水：沿途设施齐全，水源为沿途供水管网。10、施工通讯：无线通讯网已覆盖本工地，采用手机通讯联系。施工用地计划表见下表。施工场地平面布置见“施工总平面布置示意图”。施工临时用地情况如下表：序号名称数量用地面积土地种类（平方米）1办公、生活用房6间420绿化带占地2机械设备等放置场2处200绿化带占地4加工库房2处200绿化带占地5拌合点3处200绿化带占地6砂及石子堆料场3处300绿化带占地7水泥库3间120绿化带占地8块石、砌块堆料场3处400绿化带占地9发电机房2间50绿化带占地合计3630第三章施工组织机构及管理机构一、施工组织机构为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“普宁市梅塘镇石鸟洋农业土地开发工程”工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和 适合本工程特征的专业施工机械设备， 是工程顺利完工的重要保障。 在充分认识 和理解本工程项目的重要性的基础上， 做好人员动员和设备准备工作。 竭尽全力、 精心施工， 确保工程保质保量按期完成。 为此我公司根据本工程的施工特点和工 程管理目标，决定成立工程项目经理部， 项目部对外负责统一与业主、 监理以及 当地政府的联系和协调， 对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、 物资调 配与机械设备调度计划、 施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我 公司骨干技术管理人员组成，办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场， 快 速开工。项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。下设帷幕灌浆 施工队、石方施工队、土方施工队、砼施工队、砌筑施工队等。我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任 项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。配置合适的施工机械， 采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项 目目标实现。二、施工组织管理机构（一）施工组织管理管理制度1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经 理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。2、在公司的直接领导下，组建“普宁市梅塘镇石鸟洋农业土地开发工程项 目部”。3、由我公司刘创业同志担任本工程项目经理，项目技术负责人一名，专职 质检、安全、成控等人员按规定设置。4、渠道及桥涵工程拟派一个施工作业队，项目技术负责人兼任施工作业队 队长，各工种和专职人员按规定配备。5、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控 制及新技术的推广应用。6、选派精干、有丰富施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目 部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、 工期等目标。7、为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制 度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定， 施工项目质量管理与控制办法， 项目经理部 生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法， 项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法， 项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。项目部人员安排表序号职务部门名称人数负责人资格1项目经理1叁级项目经理2技术负责人1助理工程师3项目办公室人员3中专、大专学历4工程技术人员1助理工程师5财务1会计员6材料设备管理17资料员1（二）项目部部门职责表序号部门名称职责1项目经理1、在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行， 处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；2、为总经理决策提供信息，当好参谋， 执行总经理的决策意图；3、对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体 控制计划和阶段性的目标；组织精干高效的项目管理班子，对最终的 产品和业主（包括对分各施工队伍的管理）全面负责；4、对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施 工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件；5、负责对计财部的管理。2项目技术 负责 人1、全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计 划（施工组织计划），但位工程施工方案，制订各项工程施工技术措 施；2、参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处 理审批技术核疋文件；组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制 订推先及降低成本等计划，并组织实施；3、主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工 中的问题；4、组织有