南开大学21秋公司战略平时作业2-001答案参考1. 以下哪一项不是增长战略的缺点?( )A.企业通过用增长战略获得初期的效果后，很可能导致盲目发展和为发展而发展B.过快的增长可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力变弱C.当产品生产技术上有重大突破时，企业无法及时适应D.增长战略可能使管理者更加注重投资结构、收益率、市场占有率，而忽视产品和服务的质量参考答案：C2. 企业战略的特征有( )企业战略的特征有( )A.高层次性B.整体性C.竞争性D.动态性E.风险性参考答案：BCE3. 企业战略通常是由高层领导者制定的，所以它只是企业少数领导者思想的汇集。( )A.错误B.正确参考答案：A4. 当企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源时，企业可采取( )战略。当企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源时，企业可采取( )战略。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.一体化战略参考答案：B5. 战略管理系统的规范性通常与( )两个因素有非常大的关系。战略管理系统的规范性通常与( )两个因素有非常大的关系。A.企业的规模B.产品所处的生命周期C.企业所处的发展阶段D.外部环境稳定与否参考答案：AC6. 在通用矩阵中，以下哪一个是影响竞争地位的因素?( )在通用矩阵中，以下哪一个是影响竞争地位的因素?( )A.生产能力和生产率B.市场价格C.竞争结构D.社会因素和政治因素参考答案：A7. 在下列情况下，企业可以对价值链中原来在企业内运作的部分进行外部寻源，除了( )。A.这样做可以使企业获得技术含量更高的产品及服务B.某项活动由外部的专业厂商来做可能会更有效或者成本更低C.这样做可以减少企业对变化的技术和变化的购买者的偏好的风险程度D.这样做可以使一家企业能够将精力集中于核心业务参考答案：A8. 差异化的基本途径有( )。A.产品B.服务C.人事D.形象E.价格参考答案：ABCD9. 以下哪一项不属于企业总体战略?( )A.发展战略B.稳定战略C.收缩战略D.经营战略参考答案：D10. 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的( )。根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的( )。A.自我假设B.现行战略C.潜在能力D.未来的目标E.替代性参考答案：ABCD11. 能够强化供应商议价能力的情形是( )。A.用户的转换成本低B.该行业是供应商的重要客户C.供应商较为分散D.供应商具有较强的前向一体化的可能性参考答案：D12. 考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。( )考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。( )A.渗透定价策略B.新产品定价C.折扣定价D.差别定价E.产品组合定价参考答案：BCDE13. 处于成熟期的产品的成功关键因素是什么?( )A.利用金融杠杆B.集聚资源以支持生产C.控制成本D.提高管理控制系统的效率参考答案：C14. 以下哪一项不属于企业战略的两重属性?( )A.计划性B.应变性C.风险性D.目的性参考答案：D15. 无形资产是保险公司长期使用而不具备实物形态的那部分资产，包括( )。A、商业信誉B、土地使用权C、著作权D、租赁权E、专利权参考答案：ABCDE16. 以下哪一项属于企业价值链的主体活动?( )A.企业基础管理B.成品储运C.人力资源管理D.技术开发参考答案：B17. 以下哪一项不是战略评价应遵循的原则?( )以下哪一项不是战略评价应遵循的原则?( )A.风险原则B.价值原则C.择优原则D.公益原则参考答案：C18. 根据波士顿矩阵的发展矩阵，现金牛业务不应该采取( )战略。A.横向整合B.抽资C.合资经营D.复合多元化参考答案：A19. 本业中心型多元化战略是指专业化比率在( )的企业所采取的多元化经营战略。A.70%以上B.0%-95%之间C.95%以上D.70%以下参考答案：C20. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为( )。A.稳定的高利润B.稳定的低利润C.高利润高风险D.低利润低风险参考答案：C21. 国际市场的进入模式包括( )。A.特许经营B.合资经营C.出口D.技术授权参考答案：ABCD22. 企业现有产品在新市场上应采取( )战略。企业现有产品在新市场上应采取( )战略。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.一体化战略参考答案：B23. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。A.差异化战略B.集中战略C.成本领先战略D.市场开发战略参考答案：C24. 战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。A.法约尔B.内格尔C.波特D.魁因参考答案：B25. 以下是企业实施差异化战略的动因，除了( )。A.形成进入障碍B.防御替代品威胁C.增强与购买者和供应者讨价还价的能力D.降低顾客的敏感程度参考答案：C26. 战略实施的模式有( )战略实施的模式有( )A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型E.增长型参考答案：ABCDE27. 下列哪一项属于动态竞争战略( )A.重点集中战略B.差异化战略C.成本领先战略D.进攻战略参考答案：D28. 企业现有核心竞争力和现有的产品或服务的组合企业应该( )企业现有核心竞争力和现有的产品或服务的组合企业应该( )A.10年领先B.大商机C.填补空白D.空白领域参考答案：C29. 当企业在整个产业的销售额增长时，主要竞争者的市场份额在下降，此时企业应该采用( )。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.一体化战略参考答案：A30. 以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争( )A.行业成长缓慢B.竞争对手实力相当C.当固定成本占了公司总成本的大部分时D.产品无差异化参考答案：ABCD31. 评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。A.财务状况B.利润水平C.管理概况D.领导艺术参考答案：A32. 以下哪一种方法不是企业内部条件分析的方法( )A.横向比较法B.纵向比较法C.与优秀企业比较D.与产业成功关键要素比较参考答案：C33. 新厂家进入特定行业的可能性大小，取决于两个因素：一是该行业对潜在进入者设置的进入障碍大小;二是( )。A.品牌偏好与客户忠诚B.学习和经验曲线效应C.与规模无关的成本劣势D.该行业内现有企业对进入者的预期反应参考答案：D34. 强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是( )。A.安索夫B.伊丹敬之C.明茨博格D.安德鲁斯参考答案：B35. 处于投入期的产品的成功关键因素是什么?( )A.销售、消费者的信任、市场份额B.对市场需求的敏感，推销、产品质量C.提高生产效率、增加产品功能，开发新产品D.回收投资，缩减生产能力参考答案：A36. ( )的目的就是要了解企业所处的战略环境，掌握各环境因素的变化规律和发展趋势，为制定战略打下良好的基础。A.明确企业当前使命、目标和战略B.外部环境分析C.内部条件分析D.重新评价企业的使命和目标参考答案：B37. 以下哪一项不是彼得德鲁克提出的企业成功诟病的原则( )A.构并企业与被购并企业之间应有共同的文化B.被购并企业是否先天具有许多不可克服的风险C.构并必须是情投意合的D.构并企业必须帮助被购并企业改善管理参考答案：B38. 法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中( )管理职能之首。A.组织B.计划C.协调D.控制参考答案：B39. 反映保险公司短期偿债能力的指标是( )。A、不良资产比率=不良资产/当年平均资产价值*100%B、流动性比率C、资产负债率D、资产质量比率参考答案：B40. 市场战略选择的几种模式是( )。A.单一市场集中化B.市场专业化C.产品专业化D.全面进入E.大规模定制参考答案：ABCDE41. 战略管理理论的演变经历了以下( )时代的演变A.长期规划时代B.战略规划时代C.谋划时代D.战略管理时代参考答案：ABD42. 以下哪一项不属于社会环境?( )A.教育文化水平B.信仰和价值观念C.国家经济发展战略D.自然资源与生态环境参考答案：C43. 新竞争者进入的威胁主要受到( )的影响A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复B.供应商和购买者的讨价还价能力C.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D.产品需求，竞争者的盈利率参考答案：A44. 1962年，美国著名管理学家钱得勒出版了( )，这本书的出版正式揭开了现代战略研究的序幕。A.战略与结构B.公司战略概念C.公司战略D.竞争战略参考答案：A45. 保险监管的形式包括( )。A、实体监管B、公众监管C、规范监管D、制度监管E、公告监管参考答案：ACE46. 以下哪一个活动不属于战略选择的主要工作?( )A.产生战略方案B.评价战略方案C.明确企业当前的使命、目标和战略D.最终选出供执行的满意战略参考答案：C47. 以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件( )A.有令顾客满意的替代品供应B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本C.对供应商来说，购买者是他的重要客户D.供应商具有前向整合的能力参考答案：BD48. 以下哪一项不是波士顿矩阵的局限性?( )A.市场份额不过是企业总体竞争地位的一个方面，市场增长率也不过是表明市场前景的一个方面，而且仅仅按高、低两档来划分四个象限，未免太简单化B.在计算相对市场份额时只考虑最大的竞争对手，与之相比较，而忽视了那些市场份额在以较快速度增长的较小的竞争者C.市场份额与盈利率不一定有密切的联系，低市场份额也可能有高盈利，反之也是如此D.波士顿矩阵不能帮助企业确定明确的