大连理工大学21秋管理学复习考核试题库答案参考1. 公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，准备在全国六大地区设立经销办事处(营业所)，每个办事处都用计算机直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后朝什么方向发展?( )A.集权化B.分权化C.部门化D.矩阵化参考答案：C2. 非营利组织融资活动的中心是( )。A.设计、实施融资计划B.评估、总结融资活动C.确定目标D.细分市场参考答案：A3. 关于设立助理职务，下列说法正确的是( )。A.会加重主要负责人的负担B.可以使助理开始接触较高层次的管理事务C.可以使助理学习主管处理问题的方法D.培训组织者能更好地了解助理的管理能力参考答案：BCD4. 亚当斯密认为，( )是国民财富的源泉。A.货币B.交换C.劳动D.人力参考答案：C5. 经营单位组合分析法中所用的两个维度是( )。A.销售额B.相对竞争地位C.业务增长率D.投资回收期参考答案：BC6. 我国实行( )的行政领导制度。A.处理行政领导者与行政活动参与者关系的制度B.上下级行政领导者之我国实行( )的行政领导制度。A.处理行政领导者与行政活动参与者关系的制度B.上下级行政领导者之间联系的制度C.协调行政领导班子内部关系的制度D.行政首长负责制正确答案：D7. 美国通用电器公司曾一度忽视自己的社区责任，遇到了来自社区的各种各样的阻力和麻烦。后来，它的公共关系部受命发起了“改善社区环境”，以下哪些属于企业对社区的社会责任?( )A.建立医院B.设立便民店C.向市民提供职业教育的机会D.开设分厂E.积极参与当地社会团体发起的各种活动参考答案：ABCE8. Business opportunities are not equally obvious to everyone, but they are equally availBusiness opportunities are not equally obvious to everyone, but they are equally available to anyone with the experiences and the knowledge of discovering them.( )参考答案：对9. 前期管理是个人收入分配的预置性管理，主要发生在个人收形成之前，是通过制定各种行政和法律规范，明确分配程序和分配制度，对分配行为进行事前的规范和约束。( )A.错误B.正确参考答案：B10. 能够促进人们产生工作满意感的一类因素叫做激励因素。( )T.对F.错参考答案：T11. 创新方法之一的形态方格法是谁提出的( )。A.戈登B.F.奥斯本C.普林斯D.茨维基参考答案：D12. 国民经济管理表现出二重的性质。( )A.错误B.正确参考答案：B13. 按决策所处的层次可将决策分为战略决策、战术决策和业务决策。( )A.错误B.正确参考答案：A14. 资本主义生产方式对社会生产力具有巨大的促进作用，突出的表现为 _。 A提高了生产的社会化程度 B提资本主义生产方式对社会生产力具有巨大的促进作用，突出的表现为 _。A提高了生产的社会化程度B提高了人们的生活水平C促进了专业化生产D实现了资源的优化配置A15. 支持型领导者的特征是他们与下属共同磋商，并在决策之前充分考虑他们的建议。( )A.正确B.错误参考答案：B16. 国民经济管理的主体是各种行业协会。( )A.错误B.正确参考答案：A17. 滚动计划法是一种定期修正未来计划的方法。( )A、错误B、正确参考答案：B18. 泰罗的科学管理理论包括( )。A.工作定额B.标准化C.能力与工作相适应D.差别计件工资制参考答案：ABCD19. 计划工作与其他工作一样必须强调( )。A、利润B、时间C、效率D、可操作性参考答案：C20. 控制工作的第一步是确定控制标准。( )A.正确B.错误参考答案：A21. 个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面( )A.前者更有效B.后者更有效C.两者同样有效D.两者都无效参考答案：A22. 事实证明作为一个有效的管理者，对偏差进行认真的分析，并花一些时间永久性地纠正实际工作表现与标准之间的偏差是非常有益的。( )A.正确B.错误参考答案：A23. 组织高层的主管人员所做的决策倾向于( )。A.战略型B.常规型C.科学型D.肯定型参考答案：AC24. 领导者对个人和组织的影响来自于职位权力。( )A、错误B、正确参考答案：A25. 公共事务的执行者只能是政府，在现代经济学上，习惯称为 ( ) 。A、社会部门B、公共部门C、私人部门公共事务的执行者只能是政府，在现代经济学上，习惯称为 ( ) 。A、社会部门B、公共部门C、私人部门D、行政部门标准答案：B26. 项目的确立必须按照系统工作方法有步骤地进行，项目的确立一般要经过的步骤包括( )。A.项目识别B.项目构思C.项目选择D.项目控制参考答案：ABC27. 强调权力下放，主要是为了减轻领导者的工作负担。( )T.对F.错参考答案：F28. 政治、经济、技术、社会等宏观环境对组织的影响是间接的，不会导致企业的生死存亡。( )政治、经济、技术、社会等宏观环境对组织的影响是间接的，不会导致企业的生死存亡。( )参考答案：正确29. 从表面上看，沟通就是传递信息的过程。( )A.正确B.错误参考答案：A30. 障碍与冲突属于人际关系发展的不正常阶段，两者只是程度上的差异而已。( )A、错误B、正确参考答案：B31. 并非各级管理者都必须承担控制的职能。( )参考答案：错误32. 1998年为基期，已知1999年、2000年、2002年的环比发展速度分别为110、120和108又知2002年的定基发1998年为基期，已知1999年、2000年、2002年的环比发展速度分别为110、120和108又知2002年的定基发展速度为160则2001年的环比发展速度为A、112.23B、12.23C、112.66D、12.66答案：A33. 现代决策的发展趋势有( )。A.向定性决策与定量决策相结合的方向发展B.单目标决策向多目标决策发展C.主观决策向客观决策发展D.个人决策向群体决策发展参考答案：ABD34. 我国制订的五年计划属于( )。A.战略决策B.战术决策C.风险决策D.非程序决策参考答案：A35. 根据公平理论，公平发生在下述哪种情形?( )A、自己对所获报酬的感觉等于自己对他人所获报酬的感觉B、自己对付出的感觉等于自己对他人付出的感觉C、感觉所有职工获取相等的报酬D、感觉自己所获得的报酬与付出的比值等于他人所获得的报酬与付出的比值参考答案：D36. 根据双因素理论，( )往往与职工的不满意关系密切。A.企业政策B.工作的成就感C.工资水平D.责任感参考答案：AC37. 战术决策又称为( )。A.管理决策B.执行性决策C.战略决策D.以上都不对参考答案：A38. 在分工的基础上，应当通过适当方式对每个人的职责作出明确规定，包括( )。A.职责界限应尽量模糊B.职责界限要清楚C.职责中要包括横向联系内容D.职责一定要落实到每个人参考答案：BCD39. 下列不属于组织结构特性的是( )。A.复杂性B.分权性C.规范性D.集权性参考答案：B40. 依菲德勒权变模型，下列类型中对领导者有利的情境是( )A.领导者与被领导者关系不好，工作任务不明确，领导者的职位权利弱B.领导者与被领导者关系好，工作任务明确，领导者的职位权利弱C.领导者与被领导者关系好，工作任务不明确，领导者的职位权利弱D.领导者与被领导者关系不好，工作任务明确，领导者的职位权利强参考答案：B41. 按照李柯特的四种领导方式理论，在设置和实现目标方面最有效率的，而且通常也是最富有成果的一种方式是( )。A.专制集权式B.开明集权式的领导方式C.协商民主式D.参与民主式的领导方式参考答案：D42. 以下说法中,正确的是( )。A当收盘价和开盘价分别与最高价和最低价中的一个相等时为光头光脚以下说法中,正确的是( )。A当收盘价和开盘价分别与最高价和最低价中的一个相等时为光头光脚的阳线和阴线B当最高价与最低价相同时,就会出现十字线C当收盘价、开盘价和最低价三价相等时,就会出现T字形K线D当收盘价、开盘价、最高价、最低价四价相等时,就会出现一字形K线正确答案：AD43. 法约尔认为任何企业都有六种基本活动或职能，即( )。A.生产、经营、安全、销售、核算、管理B.技术、商业、财务、安全、核算、管理C.技术、经济、安全、财务、核算、管理D.生产、商业、财务、安全、组织、管理参考答案：B44. 谈判中需要沟通，沟通也就是双方达成协议。( )谈判中需要沟通，沟通也就是双方达成协议。( )参考答案：错误45. 内在激励性因素包括工资、固定津贴、社会强制性福利、组织内部统一的福利项目等。( )参考答案：错误46. 对于只运行一种事业的小组织，或是不从事多元化运行的大型组织，组织中层战略与组织高层战略是不一样的。( )A.正确B.错误参考答案：B47. 企业在特定的目标市场上，通过( )的方法，形成集中化战略。A.产品差别化战略B.多元化增长战略C.市场渗透战略D.成本领先战略E.一体化增长战略参考答案：AD48. 员工的录用包括四个主要环节：人力资源规划、工作分析、招聘、录用。( )A.正确B.错误参考答案：A49. 控制过程中遇到阻力的主要原因有( )。A.控制不及B.控制对象不当C.控制点不当D.标准不科学E.控制控制过程中遇到阻力的主要原因有( )。A.控制不及B.控制对象不当C.控制点不当D.标准不科学E.控制手段不当参考答案：BCDE50. 领导者只要拥有职权，就会对下属有激励力和鼓舞力。( )A.正确B.错误参考答案：B