-编制审核核准修订记录：序号版本修订容目 录一总则31.目的32.适用围33.宗旨3二培训体系34.培训职责35.培训容46.培训形式与考核47.培训档案管理5三培训资源建立与管理58.培训讲师59.培训教材710.培训设施811.培训经费8四年度培训方案与实施812.年度培训方案与实施8五新员工岗前培训1013.新员工岗前培训10六岗位技能培训1114.岗位技能培训11七外部培训1215.外部培训12八培训纪律1216培训纪律12九处分1317.培训处分13十实施1318.实施13一 总 则1.目的为规和促进公司培训工作持续系统地进展，创造良好的学习气氛，使员工能更快更好的融入公司，并提升员工专业技能和素质，增进团队绩效，促进公司经营目标的实现和公司与员工的共同开展，特制定本制度。2.适用围本制度适用于公司培训体系、培训资源的建立与管理和培训方案实施所涉及各个环节。3.宗旨培训制度化、培训流程化、培训规化、培训标准化。二培训体系4.培训职责4.1人事行政部为公司培训工作的归口管理部门，其职责为：制定和修改公司培训管理制度。拟定实施全公司年度培训方案。组织或协助完成全公司各项培训课程。检查、监视和评估培训的实施情况。管理和控制培训费用。管理和建立公司部讲师队伍。负责对各项培训记录的存档和教材的建立管理。负责培训效果追踪考察。4.2各部门负责人培训职责：制订和实施部门培训方案。收集部门员工培训需求。负责部门专业培训教材建立。负责部门培训的实施和效果反响。确定部门部讲师人选，支持讲师培训工作。5.培训容5.1专业知识培训。员工从事本职或相关联工作应具备的根本知识。5.2专业技能培训。员工胜任本职或相关联工作应具备的岗位专业技能。5.3道德素质培训。构建公司和员工之间信任与和谐劳动关系的职业道德培训。5.4文化制度培训。公司推行的企业文化、管理体系、规章制度面的培训。6.培训形式与考核6.1部培训新员工岗前培训：人事行政部和相关部门对新员工进展知识和技能面的培训。岗位技能培训：各部门根据培训方案有针对性组织的岗位技能培训。转岗培训：员工调换工作岗位时由调入部门组织的岗位技能培训。6.1.4增值培训：员工晋升或需扩大管理责任时所做的岗位技能培训。6.2外部培训外部培训是指公司根据开展需要，统一组织的外派培训或部门根据部门工作需要经申请且批准的外部学习，培训完成后需撰写心得报告详见五培训心得报告6.3培训考核培训完毕后，由讲师根据课程自行决定培训考核式。培训考核式包括闭卷考试、开卷考试、培训座谈会、建立提案、课堂随机抽查、现场操作等。以下培训必须组织试卷类考试考核：.1新员工入职通用培训。.2与体系认证、客户审厂关联严密部门的岗位技能培训。.3生产部、质控部新员工取得上岗证的培训。公司有特殊要求的其它培训。6.4员工培训实行学分制。学分要求：生产部一线作业员6学分/年，技师以上、办公室职员12学分/年。学分认定：培训课程完毕经考核合格，每课时对应1学分，以培训记录为准。详见十一员工培训记录表学分统计：每年1月份对员工上年度所取得的学分进展统计。生产部、质控部员工由主管或助理负责学分统计，办公室职员由人事行政部负责学分统计。学分与晋升：培训学分列入公司员工职位晋升的考核工程，因个人原因未到达规定学分的不得晋升，但特殊情况经公司总经理副总经理核批可不受此限。学分与年终奖：学分统计后，由人事行政部汇总，报总经办和财务部，作为员工年终奖考核参考工程。7.培训档案管理7.1人事行政部负责培训档案的归档管理，并负责建立员工培训档案。详见十一员工培训记录表7.2培训档案包括培训需求调查、培训方案、培训教材、讲师档案、培训签到表详见十七培训、会议签到表、考试试卷、培训心得报告、考核记录等。7.3培训档案的存档管理部培训前，授课讲师将该培训课程的教材或试卷交人事行政部审核存档。培训完毕后，讲师在一个星期将员工承受培训的过程和结果记录交由人事行政部存档保管。详见十九培训考核表经公司批准的外部培训，外训员工在培训完毕后一个星期，将培训资料及所取得的证书复印件交人事行政部存档。人事行政部根据培训记录资料，建立纸质或电子类员工培训档案进展管理。7.3.4人事行政部每年1月份将上一年度培训档案进展分类整理，交文控中心存档。 7.4培训档案存档期限。培训档案存档期限一般为3年，培训档案到期经公司领导审核批准后予以销毁。三培训资源建立与管理8.培训讲师8.1公司整个培训体系中，以部培训讲师为主，着重建立一支知识水平高、业务精湛、素质优秀的部讲师队伍。8.2部讲师队伍建立与管理8.2.1公司部讲师队伍的建立与管理由副总经理直接领导。人事行政部负责讲师的评审、认定、发证、评级、聘任、考核等环节的组织和实施。详见十五部讲师清单各部门负责人协助人事行政部管理部讲师，支持本部门部讲师工作。8.3部讲师任职资格(符合以下任两个条件即可)8.3.1具备较为丰富的管理经历，具有较强的语言表达能力和亲和力。8.3.2具有较为丰富的工作经历，工作业绩突出，精通公司*面业务。8.3.3具有*面专业*书(如职业*书、体系认证证书、各类等级证书等)。8.3.4公司总经理副总经理特别批准的其他人。8.4部讲师评选流程8.4.1员工个人自荐或由所在部门推荐，填写部讲师自荐/推荐表详见六报人事行政部。8.4.2人事行政部收到部讲师自荐/推荐表后，安排试讲或资质考察，初步确定。8.4.3人事行政部将初步确定的讲师依次报副总经理、总经理审批。8.4.4经最终审批通过者，由人事行政部颁发讲师证书，该证书有效期为一年。8.5部讲师工作职责8.5.1参与培训课程需求调研，向人事行政部提供准确的员工和部门培训需求信息。8.5.2开发设计有关课程，如培训标准教材、案例、PPT、试卷及答案等，并定期改进。8.5.3制定和落实与己相关的培训方案，按时保质保量地完成授课任务。8.5.4负责培训后的效果考核、阅卷，根据结果改进授课。8.5.5协助负责人制订和实施所在部门的部培训方案。8.6部讲师级别8.6.1部讲师分以下三个级别：助理讲师、中级讲师、高级讲师8.6.2讲师级别从助理开场逐级升级，公司每年度组织一次级别升级，由讲师在年度考核中提出申请。级别申请经批准后，人事行政部收回原有证书，换发新证书。8.6.3讲师升级条件详见七讲师年度考核表.1助理讲师：符合讲师任职条件，并经人事行政部初步确定。.2中级讲师：具备助理讲师资格，累计授课20课时或获得优秀讲师奖励。.3高级讲师：具备中级讲师资格，累计授课30课时或获得优秀讲师奖励。8.6.4培训讲师享有以下权益.1同等条件下，优先享有公司外派培训的时机。.2同等条件下，优先获得年度优秀管理人员、奉献奖和进步奖。.3同等条件下，优先享有部职务升迁和调薪的权利。公司每年度评选1-2名优秀讲师名额，颁发证书和给予现金奖励。8.7部讲师考核法培训记录考核。部讲师应格按培训流程授课，课程需有相应记录，人事行政部以文字性培训记录资料作为讲师考核的标准之一。授课即时考核。部讲师培训完毕后，人事行政部以培训效果评价表详见八对讲师当堂授课质量进展评估考核。讲师年终考核。人事行政部每年对部讲师进展一次年度考核，详见七讲师年终考核表，考核安排在每年12月份或次年1月份。在人事行政部组织的讲师考核中，如果考核成绩连续两次低于60分或年终考核不及格，报总经理批准后，给予降级或撤销部讲师资格。8.8培训授课人都必须持证上岗，无人事行政部颁发的讲师证不得授课。9.培训教材9.1培训教材包括部教材和外部教材，载体为文字、图片、电子文档、录音、录像等。9.2培训教材分为公司级和部门级教材。公司级培训教材是指适合多部门人员培训或与公司生产经营和管理水平提升相关系的培训资料，部门级教材是指维持本部门各岗位工作需要的各类培训资料。9.3培训教材的管理。公司所有培训教材由人事行政部指定部门或部讲师编写提供，并由人事行政部统一管理。9.4公司级培训教材9.4.1公司级培训教材目录详见一教材目录表。 9.4.2完整的培训教材包括教材、试题及标准答案等容。 9.4.3公司级培训教材由副总经理审核批准后能列入公司级教材目录，人事行政部以电子文档形式独立编制成册，统一存档管理。 9.4.4非特殊培训需要，公司鼓励讲师采用节约资源、容丰富的电子档教材的多媒体授课式，减少纸质类印刷教材。 9.4.5各指定责任人或部讲师负责教材容的修改编辑等维护，保证教材的适用性。9.5部门级培训教材9.5.1公司各部门建立本部门培训教材目录详见一培训教材目录，目录中注明教材的适用对象或职位以及适用的培训阶段。9.5.2各部门根据部门性质建立的部门培训教材，可以引用公司级教材目录中的有关教材。9.6临时培训课程教材。公司临时指定人员、指定容进展的培训，其教材可以自编，但在使用前需经副总经理审核并报人事行政部存档。10.培训设施10.1公司培训设施包含培训室、桌椅、白板、教材、电脑、投影仪、移动硬盘、U盘等。10.2公司各项培训设施依照资源共享、充分利用的原则由人事行政部统一管理。10.2因使用不当、粗心大意等原因造成可移动设施设备损坏或丧失，追究不到具体责任人的，由培训授课人照价赔偿。11.培训经费11.1培训经费由培训设施投入、教材购置、讲师津贴、外部培训费用等组成。11.2培训经费列入公司培训费用预算，按公司财务管理相关规定执行。四年度培训方案与实施12.年度培训方案与实施详见三培训方案制定流程12.1培训需求调查根据公司整体战略，人事行政部每年12月在全公司围组织培训需求调查。人事行政部制订员工和部门培训需求调查案并实施，各部门负责人将本部门需求信息进展汇总后交人事行政部详见十六部门培训需求表。人事行政部对培训需求调查所收集的信息进展分析和整理，撰写调查结果报告。12.2培训方案制定12.2.1根据员工和部门培训需求调查结果，人事行政部编写公司年度培训案，初步制订公司年度培训方案并公示详见九公司年度培训方案。经公示对培训课程、时间、授课讲师等容无异议，呈交公司副总经理审核批准。经副总经理签字批准的年度培训方案由人事行政部以文件形式下发公司各部门。12.2.2各部门根据部门工作的需要，确定本部门培训需求并制定部门年度培训方案，同时反响给人事行政部进展统一规划。体系认证、客户审厂相关联部门的岗位技能培训列入公司年度培训方案。公司规定的属于生产重点岗位的技能培训列入公司年度培训方案。12.3培训方案实施为便于方案的实施和控制，人事行政部可将年度培训方案分解为季度和半年度方案，编制分解后的培训清单。12.3.2每月月初，人事行政部发布本月培训通知，提醒讲师备课和学员按时参加培训。12.3.3人事行政部负责监视培训方案的实施，提供教材、设施及后勤等面的协助。12.4培训方案延期培