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书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。创建和谐班子的心得体会 提高领导班子战斗力、凝聚力和创造力,促进领导班子和谐发展。针对要求,结合自身认识,创建“和谐班子”,我的体会是: 第一,创建“和谐班子”,班长是关键。班长是班子的核心、主心骨、带头人。班长作用发挥得好坏与否,直接关系到班子的团结、关系到班子的竞争力。有一个好的班长,才能带出好的班子,才能抓住工作重点、解决难点,才能摆布好各项工作,促进经济和各项事业快速发展。首先,班长应善于“弹钢琴”。在总揽全局的前提下,要加强工作调度、工作摆布,要有板有眼、有章有法。其次,班长应善于“聚人心”。要用扎实的工作作风和独特的人格魅力拢住人心,拢住班子,让大家心往一处想,劲往一处用,拧成一股绳。再次,班长应善于“作表率”。自身要高标准、严要求,凡事讲原则、讲纪律,影响团结的话不说,影响形象的事不做,带头抓经济、抓项目、抓团结、抓廉政,处处都要想在前、做在前、行在前,给班子成员作好表率。 第二,创建“和谐班子”,必须要有大局观念。班子成员都要牢固树立全局意识。遇事要从大局出发,以大局为重,不要把个人意愿凌驾于班子之上,不要在小事上斤斤计较,必须个人利益服从集体利益,局部利益服从全局利益。首先要讲配合。“众人拾柴火焰高”。五个班子之间都要围绕经济建设这个中心去开展工作,要一个声音、一个调子,不能事不关己高高挂起。工作中,要多配合、多支持,尤其是在为项目建设服务上,要发挥各自职能作用,竭尽全力多做配合工作。为使国能发电项目开好论证会,我们要人出人,要力出力,全区上下一盘棋,全程进行服务,赢得了各级领导和投资方的高度认可。其次要有胸襟。工作中,班子与班子、成员与成员之间难免会有分歧,这就要求几个班子的“一把手”必须换位思考,统一思想,统一认识,多做理顺情绪的工作,把矛盾化解在内部,消灭在萌芽。班子成员间要有高风亮节,处处从大局着想,遇事相互理解、相互包容,把大事化小,小事化了,减少不必要的磨擦,消除工作上的误解。 第三,创建“和谐班子”,必须把发展作为第一要务。从长远看,发展是化解矛盾、解决问题、促进和谐的根本措施。几年来,我们按照全市“三大产业”、“五大”建设的总体部署,坚持在“以五跑促五大,再创龙山新辉煌”的进程中,牢牢抓住项目建设这个重中之重不放松,几项主要经济指标增幅较快,特别是财政收入首次突破了亿元大关,全区上下群情振奋,人气倍增。从眼前看,只有班子成员有事干,才能减少“无事生非”。今年,我们在全区提出了“八要、八不要”的具体工作要求,五个班子及其成员都能够从自身工作出发,想事干、找事干,并能够全身心地投入到全区项目建设、棚户区改造、协税护税等大规模、大范围的活动中去,在发展的实践中充实自己,在项目建设的第一线历练自己,不断增强责任感、使命感和集体荣誉感,使全区发展的声音、项目建设的声音,团结的声音,已经成为压倒一切的声音、高于一切的声音。 第四,创建”和谐班子”,必须充分发扬民主。没有充分的民主,就不会有正确的集中,创建“和谐班子”也就成了一句空话,班子也就失去了合力。因此,班子内部必须正确坚持民主集中制原则,充分发扬好民主,体现出班子成员之间的平等。班子“一把手”,要有牢固的民主意识和民主作风,善于倾听班子成员的不同意见,营造出一种“知无不言,言无不尽”的和谐氛围。班子与班子之间、成员与成员之间,工作要善于沟通、勤于沟通,有分歧要摆到桌面上,不怕提意见,只要是有利于工作、有利于班子团结的意见或建议,就应该采纳。对于集体研究作出的决定,要一以贯之,不折不扣地进行落实,维护好班子的权威。 第五,创建“和谐班子”,必须有向上的工作氛围。实践证明,哪个单位、哪个部门的风气好、氛围浓,这个单位或部门的班子一定人合气顺、团结向上,一定有强烈的感召力和号召力,工作也容易出成绩。首先要有工作的氛围。就是班子及其成员想的是发展、议的是发展,说的还是发展,整天不是停留在酒桌、麻将桌上,而是把精力放在项目的谈判桌上,处处体现出人心思变、人心思进、人心思上、人心思干的局面,体现出一种拼争的精神、进取的劲头、坚定的信念和时不我待的紧迫意识。其次要有和谐的氛围。就是用不容置疑的发展现实来营造和谐氛围,用空前团结的局面来营造和谐氛围,让不团结的因素进不来,不和谐的音符奏不响,让大家感到班子是一个和谐的集体、是一个温暖的大家庭 第 1 页 共 1 页
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