安全生产工作计划范文三一、指导思想为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行.以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行.二、控制目标1、全年重、特大火灾、爆炸、中毒事故为零.2、全年重伤、死亡率为零.3、重大安全生产责任事故为零.4、事故隐患排查、整改率100%.5、“三违”查处率100%.6、特种作业人员上岗持证率为100%.三、工作重点和保障措施（一）、通过加强员工安全教育促进安全生产，实施装置和过程的安全性配置改造，提高车间安全水平.1、配合公司进一步完善安全标准化管理以及安全标准化的评估.从抓员工的岗位操作规范着手，抓好车间日常安全管理，逐渐树立员工安全操作观念，并适当的根据员工自身对工艺流程的理解和建议对工艺及操作规程进行改进.2、全面开展员工安全基础教育，计划每月不少于4课时的安全课程，培训主要内容包括：劳动防护用品的佩戴常识，火灾、中毒、爆炸的基础知识及原理，消防器材的正确使用，应急预案的详细步骤和紧急情况下的逃生及自救知识等.3、对车间内的设备定期进行安全检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的设备要及时停用或检修，并有计划地更换相应的设备或管线.4、继续抓好安全隐患的管理.进一步完善危险源的监控措施，在危险源及关键要害部位，增设醒目的安全标识.加强员工安全意识，确保工作过程安全.（二）推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施.1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，本车间层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人.并实行“谁主管，谁负责.谁使用，谁负责.谁的岗位，谁负责.谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核.2、切实落实各项风险控制措施，对重大风险要制定风险削减计划并予以落实（过程改进），确保作业活动的风险在可承受范围内.认真开展安全标准化工作，对照危险化学品从业车间安全标准化规范完善与本车间相关的安全管理制度、记录台帐.按时完成、改进各项工作.3、严格执行企业安全生产责任制，落实安全责任，保证完成生产部交代的安全任务，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实.4、强化现场安全管理，认真抓好危险作业的管理，严格遵守审批程序，加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期作业本车间领导必须坚守现场，确保作业安全.5、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理.6、严格执行企业检修制度，加强检修管理，特殊情况如涉及安全而进行的检修，必须坚持有关领导到现场，组织协调指挥检修工作.紧急情况下，检修车间值班领导应及时采取临时措施，并立即通知相关职能车间人员到场确定检修方案.7、严格按照企业安全检查和隐患整改制度，组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动，发现隐患及时整改.本车间应按时完成生产部下达的隐患项目，并将隐患整改情况备案.8、严格执行外车间来厂施工过程中的安全协管规定，明确安全生产条款和责任，并加强监督.（三）加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设.1、加强新进厂职工三级安全教育.以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗.2、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和安全意识.3、抓好特种作业人员的安全培训取证、复审，保证100%有效持证上岗.4、组织开展班组安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育.以车间为车间组织职工学习企业修订后的安全管理制度和安全标准化相关规定，明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全技能，提升管理水平.5、组织开展“安全生产月”活动.通过“安全生产月”，不断提高企业全员安全意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业本质安全水平，促进企业经济发展.6、开展安全竞赛活动.通过各种竞赛活动，进一步学习国家安全生产法律法规，增强做好安全工作的责任感和紧迫感.认真贯彻执行安全规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、安全纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推广安全生产先进经验，确保企业长周期安全运行.7、继续开展好“三查三反一抓”活动（三反：反松懈、反麻痹、反违章.三查：查思想、查落实、查隐患.一抓好：抓好隐患治理整改），尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生.（四）提高安全生产应急救援能力和环境安全水平.1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中来抓，加大生产过程监控力度，从管理中进一步完善.2、加强对三废的排放和利用.“三废”排放、“三废”处理、“三废”综合利用及“三废”治理设施的进行严格管理并做好台帐3、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱等应急设备（施）维护保养，落实专人负责，确保随时有效好用.4、完善车间应急救援体系，进一步提高车间的应急响应能力.继续修订应急预案，除公司组织有针对性的事故应急救援演练外，车间对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练，提高员工的应急处置及自救能力.（五）做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工安全健康.1、认真贯彻职业病防治法，加强职业病防治工作.车间在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件.2、坚持定期对各尘毒监测点进行监测，并向职工公告.车间要采取有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率100%.3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的计划、质量、发放把关，并指导、督促职工按要求穿戴、正确使用.4、有计划做好员工的职业健康知识教育，保障职工的健康.5 / 5安全生产工作计划范文三2一、指导思想以人为本，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针.以落实安全生产责任制、健全和完善各项安全生产规章制，夯实安全管理基础为重点，大力加强安全生产机制建设，强化职工的安全教育培训.二、工作目标杜绝死亡，重伤和特大、重大、一般安全事故发生，控制、减少轻伤安全事故.三、工作方针认真贯彻落实上级领导部门安全生产工作意见，提高_广大干部职工的安全意识，完善安全生产责任制，强化现场管理，纠正习惯违章行为，确保安全生产投入，查找并整改事故隐患，确保全系统正常的安全生产秩序.四、主要工作1、加强对安全生产工作认识，落实责任，不断提高安全生产管理水平.（1）认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把安全生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消除事故隐患，防止事故发生.（2）认真贯彻落实安全生产法，坚决贯彻落实“谁主管、谁负责”，“管生产必须管安全”的原则，加强安全目标责任制，落实部门主要负责人安全责任.（3）继续完善落实安全生产责任制，认真执行各项安全管理制度，加大检查监督力度，增强干部职工的安全意识，把安全生产责任的落实贯穿于管理的每一个环节，实现安全的全过程控制.2、加大安全教育力度，建设_安全文化.组织干部职工认真学习新安全生产法和_文件的各项要求.强化安全教育在安全管理中的基础作用，提高全系统干部职工的整体安全素质，大力培养具有较强安全意识，严谨工作作风的工作队伍.（1）坚持对新进_队伍的职工安全教育，加强安全的培训，使全体职工具有一定的安全技能和事故急救的知识.各基层站、场、队及局机关，每月一次安全生产会议要正常性，主要以学习有关安全生产指示精神和相关法律、法规为重点，积极开展安全宣_育活动.（2）局安全生产领导小组，要坚持每月至少一次的安全工作碰头会，总结、回顾安全生产的管理状况，检查安全工作存在的问题，提出整改的意见，做好预防.（3）认真组织好“全国安全生产月”活动并以此为主线，开展宣传活动，营造深厚的_安全文化氛围，大力倡导以人为本的_安全文化理念.（4）加强应急预案的演练，以_防火为重点，每年必须组织一次相关防火队伍进行人员的演练活动，真正做到防火人员熟知应急知识.3、以人为本，管理创新.（1）安全管理人员要注重人性化，亲情化管理，不断增强安全管理的亲和力和感染力.（2）通过发动干部职工亲自对本岗位和周围环境辨识危险因素，提出控制措施，使职工知晓本岗位和周围可能存在哪些危险因素，采取什么控制消除措施，达到提高安全意识.（3）营造有序的工作环境，提高安全本质化水平，塑造_安全文化，进一步通过相关安全机制运行，使安全制度形成谁牵头、谁负责、谁考核、谁落实的管理模式.4、加大安全检查力度，加强隐患治理整改.（1）认真做好每月常规的安全检查，及时发现并解决安全隐患，现场安全检查的重点是制止“三违”，查找隐患，消除隐患.（2）各站、场、队的安全隐患，严格按时保质保量按照整改措施，进行隐患整改，不以任何借口拖延或拒绝安全隐患的整改落实完成.对较难处理的隐患，定时、定人、定措施进行全面监护，统一协调整改.（3）加强森林消防“四个能力”（检查消除火灾隐患能力、扑救初起火灾能力，组织逃生疏散能力，消防宣_育能力）建设，力争全年安全事故不发生或少发生.5、全年安全生产检查计划：（1）检查方式：月检、季检和年度检查；专业性检查；季节、节日性检查.（2）检查内容：安全生产规章制度的执行情况；现场职工劳动保护用品的使用及违章作业情况；生产现场各设备设施安全状况；现场文明生产情况；消防设施状况.（3）检查整改要求：检查人员必须将检查情况和存在问题填入安全生产检查表中提出整改要求和限期整改时间，并要求受检查单位负责人签名，以确保隐患整改的执行.受检查单位按要求在规定的期限内完成整改，安管部门须派人到现场查看，确认整改达到要求，验收确认后签字，以保证隐患整改闭环管理的执行.安全工作只有起点没有终点._年我们的安全生产工作任重道远，责任重大.对当前在安全生产中存在的一些薄弱环节，我们要保持高度警惕，居安思危找差距，警钟长鸣从零开始.坚持以人为本的安全生产理念，立足于保护人的生命，保障_的发展，增强人的安全素质，减少人为事故，提高安全生产技术、环境及人的综合安全水平.以此建立起科学化、规范化、标准化的现代安全管理模式，使生产工作过程中的安全保证能力得到进一步提升，从而确保_工作的安全目标全面完成.4 / 4安全生产工作计划范文三3一、领导高度重视全面开展安全生产管理工作为进一步做好我项目部安全生产管理工作，切实加强该项目对安全生产工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，项目副经理具体抓，各部门负责人、各分分包队及现场安全员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部的安全生产管理工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面.二、组织机构健全各项安全制度措施根据公司、分公司的要求，建立健全了安全生产管理体系，加强了领导，分工明确，项目经理负责整个项目的安全工作，项目副经理主抓工程的安全生产工作.项目部下设专职安全员，全面监督和指导现场的安全生产，并设置了义务安全员，及时了解和反馈工地上的安全信息.根据本工程的特点，合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施.组织落实了安全生产体系的建设，为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作提供了有利的前提条件.三、制度保证，措施到位1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制.由项目副经理负责，将安