2023年招聘工作年度计划5篇 一份精彩的工作安排能够让我们在接下来的工作中取得更大的工作成果，工作安排对我们的工作有约束和督促作用。以下是我细心为您举荐的聘请工作年度安排5篇，供大家参考。 聘请工作年度安排1 一、拟定：人力资源部 二、聘请岗位及条件 1、IT工程师：20名 计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟识和驾驭各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟实力，能够独立的完成工作;勤奋好学，工作主动努力;有责任感和团队精神，能承受工作压力。 2、美工设计人员：3名 男女不限户籍不限，居住地在公司旁边者优先考虑;大专及以上学历，需有一年以上相关工作阅历者优先;擅长沟通，工作主动;形象良好，为人亲和;诚恳守信，性格务实。 3、会计：2名 会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训;1年以上财会类工作阅历;能娴熟运用财务软件及其他办公软件;熟识企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神;本地户口。 4、销售人员：6名 大专以上学历。三年以上工作阅历，有带销售团队的阅历，具备管理实力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素养及心态，言谈举止得体大方;有相关行业学问，熟识培训流程;具备良好的沟通实力;能独立开展工作并承受较大工作压力;主动、自信、敬业，具有开拓精神;有团队精神和人员管理阅历，有亲和力，具有肯定的文笔写作实力，具有较强的见机行事处理突发事务的经验和实力。有培训工作阅历者优先，男女不限。 三、聘请组成员 组长：_(公司人力资源部部长) 副组长：_(公司综合部部长) 成员：_销售部副部长)、_(生产部副部长)、_(行政管理科科长) 四、聘请信息发布渠道 1、_日报; 2、_晚报; 3、本公司网站，网址：_ 4、_人才网 五、费用预算 本次聘请需经费_元，其中：广告费用_元;聘请人员补助费_元;会议费用_元。 六、聘请时间支配 _月_日撰写聘请广告 _月_日联系刊登广告 _月_日接待应聘者 _月_日通知应聘者参与笔试 _月_日笔试日 _月_日通知应聘面试 _月_日面试日 _月_日发放录用通知 _月_日新员工持通知书报到 _月_日正式上班(时间支配亦可用表格列明) _公司人力资源部 聘请工作年度安排2 第一部分_年度工作总结 _年以来，在公司领导的大力支持下，在其他职能部室的大力协作下，人力资源全体人员共同努力，多次放弃节假日和休息日，常常加班、加点，完成了一系列工作，现总结如下： 一、人力资源业务总结 (一)聘请状况 1、组织市、各地市社会聘请_场次，组织校内聘请_场次。 2、通过聘请网站、社会聘请会，累计筛选、收集简历_份，累计打电话邀约面试_人次，累计面试_人次。 3、20_年全年共录用_人，其中总经理级_人，副总经理级_人，总监级_人，部级_人，处级_人，专员级_人。 4、全年共产生聘请费用_元，共录用_人，人均聘请成本_元，大大低于预期聘请成本。 5、截止到_月_日，公司在册员工_人，其中总经理级_人，副总经理级_人，总监级_人，部级_人，处级_人，专员级_人。 (二)培训状况 全年共组织培训_场次，参与培训人数_人次。其中，新员工培训_场次，参与培训人员_人;销售相关学问培训_场次，参与培训人员_人次;KPI绩效培训及制度化培训_场次，参与培训人员5人次。 (三)薪酬发放状况 20_年x月至20_年x月，累计发放工资_人次，预料发放工资总额_万元，人均工资_元。其中： 1、副总经理级累计发放_人次，发放总额_万元，占工资总额的x%，人均工资x元。 2、总监级累计发放_人次，发放总额_万元，占工资总额的x%，人均工资x元。 3、部级累计发放_人次，发放总额_万元，占工资总额的x%，人均工资x元。 4、处级累计发放_人次，发放总额_万元，占工资总额的x%，人均工资x元。 5、专员级累计发放_人次，发放总额_万元，占工资总额的x%，人均工资x元。 (四)员工参保状况 截止到20_年_月_日，公司共有员工x人，公司参保人员合计x人，本人不愿参保的人员共有x人，已经签订了弃保协议，剩余x人未满意参保条件。 (五)员工关系管理 1、劳动合同管理 公司现有员工x人，签订劳动合同x人，实习生x人，劳动合同签订率100%，确保了劳动合同的签订刚好有效。 2、人事工作 全年办理新员工入职手续x人，员工转正手续x人次，人员调动手续x人，任命/晋升手续x人，员工离职手续x人。 3、员工档案管理 现有员工x人，员工档案资料完善的有x人。 二、实行的做法和亮点 (一)多措并举，拓展聘请渠道 公司成立初期，人员需求较大，为满意人员需求，人力资源部开通多种渠道进行人员的聘请。 一是充分利用网络资源，先后开通了智联、前程、猎聘、赶集、58同城等网络聘请帐户，成为公司聘请人员的主要渠道。 二是多方参加社会聘请会，通过参与人才沟通会、中博人才聘请会、聘请会，一方面实现了宣扬公司的效果，同时聘请到一部分公司需求的人才，肯定程度上缓解了公司的聘请压力。 三是联系多个高校，进行校内聘请。通过对万方学院、胜利学院、升达学院等高校的校内聘请，基本满意了公司阶段性的人员需求。 四是通过猎头公司聘请。对公司关键岗位或是有聘请难度的岗位，打破传统的聘请渠道，在与猎头公告深化合作的基础上，共同解决公司的人员需求。 五是深化商场，地铁口、公交站，通过发放聘请宣扬单页，进行在岗状况调查等方式，对目标群体进行深化挖掘。 (二)加强培训，提高员工素养和技能 针对公司员工队伍新组建，人员水平参差不齐的现实状况，为提高员工素养，人力资源部组织了不同类型的培训. 1、入职培训 针对新进入公司的员工，对他们进行了公司的企业文化、相关规章制度、销售基础学问的培训。 2、部门培训 新进入公司的销售人员，他们的行业背景不同，销售工作阅历不同，为此，人力资源部组织了销售部门的培训，主要为销售相关学问、技巧，与客户沟通中的留意事项，潜能的开发等方面的培训。 3、项目培训 新进员工对公司的项目、产品了解不透彻，对公司的销售政策驾驭不清晰，通过项目培训，让他们尽快的熟识公司的项目、产品，销售政策，为与客户的无障碍沟通奠定了基础，起到了肯定的效果。 (三)加强内部管理，工作实行日报制 针对“时间紧，任务重”的工作现实状况，人力资源部要求全体员工，工作任务日报制，每天下班前要将当天的工作状况进行总结、汇总，并对其次天的工作安排进行细致支配，并将这一做法延长至周工作、月度工作，彻底实现日、周、月度工作有总结有安排，有效推动各项工作的开展。 (四)充分利用时间间隙，建立相关制度 依据公司的阶段特点，人力资源部始终把聘请工作当作全部工作中的重点，在此基础上，充分利用一切可以利用的时间，建立人力资源相关规章制度。 一是在原有相关制度的基础上，制定了新的考勤管理制度、社保管理制度、员工入职、离职管理方法。 二是在原有资料的基础上，对人力资源部的职能说明书和岗位说明书进行了梳理、修改，并形成了初稿。 聘请工作年度安排3 回顾一年来的工作，人力资源部虽然取得了肯定的成果，但也存在肯定不足，主要表现在以下几个方面： (一)培训工作有待于进一步加强 1、前期工作把重点放在了聘请上，没时间、没精力把培训体系、培训相关规章制度建立健全。 2、今年的培训主要集中在对新员工的培训上，对各部门的专业培训较少，特殊是销售体系的培训，销售相关学问，专业技能的培训较少。 3、对中层管理者的管理实力培训，如目标管理、团队管理、激励方法、人力资源管理等相关培训较少。 4、部分管理人员不能正确相识到，培育下属也是作为部门经理的一项责任，对下属的关切、培育不够。 (二)员工关系管理需进一步加强 公司员工都是新员工，前期的员工流淌率也比较大，员工间的沟通更多的是本部门之间的沟通，公司内的员工仍有较多人彼此不相识，员工活动开展较少，这些状况或多或少都会影响到相关业务的开展和员工的归属感、存在感。 (三)人力资源业务的相关体系须要建立完善 公司在不同的发展阶段会有不同的工作重点，人力资源的业务也会依据这些状况做好战略协作，前期的重点工作是聘请，所以，人力资源相关的业务体系，如：培训体系、薪酬福利体系、绩效考核体系等未能够建立完善。 第三部分20_年度工作安排 20_年即将过去，进入20_年，公司又将进入一个新的发展阶段，人力资源部将时刻依据公司的发展状况，在公司领导的指导下，开展相关的人力资源业务。 一、组织架构、部门职能与岗位说明书的修订 依据公司的发展规划，确定20_年的组织架构。等相关部门、岗位调整确定后，对部门的职能和岗位说明书进行修订。 二、人力资源管理制度的建立和修订 1、对已有的考勤管理制度、社保管理制度、员工入职、离职管理方法等相关制度进行修订。 2、建立新的聘请与录用管理方法、培训管理方法、绩效考核管理方法、薪资福利管理方法、劳动合同管理方法等相关管理制度。 三、加强培训，推动全员提高综合素养 1、建立培训制度，制定培训安排，采纳内部培训、外出培训、部门经理内训、外请讲师内训等形式，努力提升全员综合素养。 2、采纳多种培训工作形式，开展新员工入职培训、部门级专业学问培训、团队拓展训练等丰富多彩的培训活动，提升员工的团队协作实力和专业技能。 3、逐步加强对中层管理者的管理实力培训，中层管理者管理实力的提升是部门工作顺当开展的关键，