安装公司经理岗位职责1. 在总经理领导下， 贯彻执行国家政策和法规， 遵守公司规章制度， 忠于职守， 廉洁奉公，对总经理和安装公司负责。2. 在总经理授权范围内全面负责安装公司的经营和管理工作。3. 组织拟定分公司年度经营计划、中长期经营规划和发展规划，健全和完善安装公司各项管理和规章制度，并组织实施。4. 定期向总经理报告分公司工程施工、经营和管理工作，以及总经理办公会议决议执行情况，团结带领安装公司员工完成工作目标。5. 组织领导和协调安装公司各部门工作，检查、督促各部门落实工作计划和工作措施。6. 组织拟定安装公司组织机构方案、 岗位设置方案， 工资调整方案。7. 安装公司中层及以上管理人员的提名和安装公司一般管理、工程技术人员的任免，并进行业绩考核，提出奖惩意见。8. 安装公司的财务计划的制定，审批安装公司各项费用的支出。9. 施工主要材料的审批和施工成本预决算的审批。10. 安装公司质量认证体系的推行， 组织制定和实施安装公司员工的培训计划。11. 安装公司的企业文化建设、思想政治工作和精神文明建设。12. 完成总经理交办的工作。安装公司内勤岗位职责1. 在安装公司经理的领导下，遵纪守法，忠于职守。2. 负责安装公司的统计、 报表和考勤工作， 以及工资报表的编制和发放。3. 参加安装公司办公会并负责会议的通知和会议记录。4. 接听工作电话、工作报告，并及时上报。5. 个项目的计划成本统计工作。6. 打印安装公司内部文件，催办安装公司领导安排的工作。7. 对安装公司各部门的费用开支和施工物资的采购、领用进行审核。8. 参加项目合同的评审工作，并做好记录。9. 安装公司有关文档的整理和保管。10. 完成领导交办的其他工作。质检部职责范围1. 在安装公司经理的领导下工作， 贯彻执行国家质量标准和规范， 遵守公司规章制度，负责安装公司的质量管理工作。2. 安装公司质量管理体系文件的拟定、修改和贯彻。3. 协助办公室做好安装公司员工质量培训工作，组织开展质量活动。4. 协助管理者代表做好对外质量联络及内部质量审核工作。5. 建立材料、工具和设备的检查验收体系和验收制度，并组织实施。6. 对施工项目只来那个的过程控制和质量敬爱年度，检查质量巡查制度。7. 组织项目内部验收， 参加项目的检测， 对竣工项目做最终的质量评定。8. 对施工过程中的不合格项下达整改通知，并监督落实整改措施。9. 与工程质量有关的资料的检查工作。10. 处理用户的投诉和质量问题的处理。11. 完成领导交办的其他工作。质检部主管岗位职责1. 在安装公司经理领导下，负责安装公司质量管理工作，贯彻执行现行的国家质量标准和规范。2. 组织质量管理体系文件的编制、修订与校审。3. 制定本部门的工作目标和工作计划，并组织安排实施。4.协助管理者代表进行质量体系的内部审核工作和换版工作，并监督运行。5. 组织施工过程中的质量巡检，对施工进行全过程监督检查。6. 组织对工程项目进行内部验收， 并对施工质量做出最重质量评定。7. 对检查出的严重质量问题有权给予出发并报安装公司经理处理意见。8. 协助办公室组织安装公司员工的质量培训工作。9. 本部门各岗位人员工作的考核及奖金分配。10. 安排售后服务工作，接受客户投诉和质量问题处理工作。11. 完成领导交办的其他工作。工程质量巡检员岗位职责1. 在质检部主管的领导下，负责安装公司个项目施工过程中的质量巡检工作，并填写巡检记录。2. 协助项目经理组织质量体系贯彻和开展质量活动。3. 监督项目部对在建工程的自检和隐蔽工程的验收。4. 对在巡检过程中的施工质量问题下达整改通知单，并监督落实。5. 参加工程例会，及时向工程部通报巡检情况。6. 参与各项目的最终自检和检测。7. 对巡检过程中发现的重大质量问题， 有权停止施工并及时向领导报告。8. 参与质量问题的处理和接待客户投诉工作。9. 有关施工质量文件资料的整理归档及保管工作。10. 完成领导交办的其他工作。质检员岗位职责1. 在质检部主管领导下， 负责安装公司工程物资的质量检验工作。2. 拟定工程物资质量检验制度和质量检验规程。3. 协助部门领导组织质量管理体系的贯彻和开展质量活动。4. 物资入库前的质量检测验收工作，并填写质量检验记录。5. 对规格、型号不符合质量不合格物资有权提出拒收。6. 仪器仪表和工具卡具等检验检测设备的检定和校准工作。7. 参加合格供货方的评审工作， 负责对合格供方进行跟踪评价， 及时向领导反馈信息。8. 整理与保管质量管理体系文件和物资检验记录。9. 完成领导交办的其他工作。工程部（业务）岗位职责1. 在安装公司经理领导下， 负责安装公司市场开发和销售工作。2. 组织市场调研、 信息反馈、 市场动态分析和重点项目的运作。3. 组织拟定安装公司年度营销计划及工作措施，并负责组织落实。4. 组织安装公司的公共宣传，企业形象策划和营销策划工作。5. 组织商务谈判， 受总经理的授权代表安装公司与用户签订合同。6. 组织编写报价文件、投标文件和合同文件。7. 负责组织对营销人员的业务培训， 提高其业务素质和业务水平。8. 组织合同评审，负责回收工程款。9. 协调与用户之间的关系，负责客户的来访和接待工作。10. 建立和管理销售档案，接受和传递客户投诉。11. 完成领导交办的其他工作。工程部副经理（业务）岗位职责1. 在安装公司经理领导下，负责市场开发和营销管理工作，遵守国家政策和法规，忠于职守，维护公司利益。2. 拟定安装公司年度营销计划并组织实施，按时向安装公司经理汇报部门经营工作。3. 组织市场调研、及时反馈市场信息，确定并运作重点项目。4. 组织业务员积极开拓市场， 完成个人和分公司年度销售计划。5. 组织公共宣传，企业形象策划和营销策划以及商务谈判。6. 接受和传递客户投诉，组织建立和管理客户档案。7. 组织编写报价文件、 投标文件和合同文件， 并组织合同评审。8. 在授权范围内代表安装公司与用户签订经济合同，并监督合同的执行。9. 协助人事部门组织营销人员的技术业务培训和素质培养。10. 协助工程部协调好与甲方的关系，组织回收工程款项。11. 积极完成领导交办的其他工作。技术部职责范围1. 在安装公司经理的领导下， 负责安装公司的工程图纸和技术工作。2. 按时完成安装公司施工项目的施工图纸深化设计、设计变更和竣工图。3. 组织工程设备的选型、设备考察和设备订购合同的审核。4. 工程项目开工前的技术交底及工程实施全过程的技术支持工作。5. 工程投标文件的编制工作，对业务部提供技术支持。6. 按质量管理体系要求， 编制安装公司技术文件并组织贯彻执行。7. 安装公司内部计算机管理和网络工作。8. 推广新技术的应用，推进技术进步。9. 组织技术资料及技术档案的管理。10. 参与工程报价、合同评审以及施工计划成本的编制。11. 协助办公室编制员工技术培训计划，并组织落实。12. 完成领导交办的其他工作。技术部主管岗位职责1. 在安装公司经理的领导下，主持技术部的全面工作。执行国家现行标准和规范，遵守公司规章制度，忠于职守，保守公司机密。2. 全面负责安装公司的技术工作，负责对工程的施工方案，设备配置提出最优化的方案，从技术角度降低工程成本。3. 工程图纸、 预算、方案、标书、设计变更、 工程决算的审核。4. 在设计和施工方案中出现较大技术分歧时，负责组织召开技术论证会，解决技术难题。5. 当公司的工作人员提出合理的要求时， 应及时的提供技术支持。6. 完成技术部的日常技术任务。7. 组织拟定安装公司技术管理规章制度，并组织实施。8. 按质量管理体系要求， 组织编制安装公司技术文件并组织贯彻执行。9. 组织完成并负责审核工程施工图纸的深化设计、设计变更和竣工图。10. 推广新产品、新技术的应用，制定施工工艺和措施方案。11. 组织工程项目开工前的技术交底及施工全过程的技术支持。12. 组织工程投标文件的编制，参与项目投标及技术答疑。13. 参与工程报价、 合同评审和施工计划成本的编制以及考核工作。14. 组织工程设备的选型、设备考察和设备订购合同的审查。15. 安装公司计算机、绘图设备的管理和技术档案的整理工作。16. 协助办公室对工程技术人员和技术工人进行技术培训。17. 完成领导交办的其他工作。技术员岗位职责1. 在技术部主管的领导下工作，执行国家现行行业标准和规定，遵守公司的各项规章制度，忠于职守，保守公司机密。2. 按时完成领导交办的施工图纸设计、深化设计、设计变更好绘制竣工图等工作。3. 参与承担项目的工程设备选型，工程报价工作。4. 计算机文档，技术资料的整理保存。5. 对施工项目和业务人员及时提供技术支持。6. 正确使用和维护计算机和各种绘图设备。7. 参与工程投标项目标书的编制和项目施工方案的论证。8. 熟练掌握公司产品的技术性能，承担对客户的讲解任务。9. 学习运用新技术，推广新产品，促进分公司技术进步。10. 完成领导交办的其他工作。工程部职责范围1. 在安装公司经理的领导下，负责工程安装施工的管理工作，贯彻执行国家现行的规范，遵守公司规章制度， 组织完成分公司工程安装施工任务。2. 拟定施工管理的措施和制度，并组织落实。3. 按质量管理体系要求对工程质量进行全过程控制。4. 对施工项目的物资管理，安全文明施工、工程质量、工期进行调度和管理，协助业务部回收工程款。5. 协调与建设单位及相关单位的关系， 保证项目施工的顺利进行。6. 审查项目施工组织设计方案和施工成本预算。7. 定期组织召开工程例会， 协调解决各项目部施工中遇到的问题。8. 深入现场调查了解工程进展和管理情况，不断完善施工管理措施。9. 项目技术负责人和工人的调配，以及施工工机具的调试。10. 协调各职能部门为施工项目服务，组织安装施工方案评审。11. 审核个项目的采购， 领料计划， 对各项目部的成本进行控制和考核。12. 组织各项目部