2022年11月地税所工作总结xx年，我所在围绕县局以组织收入为中心，立足四个“早”字，在“四个加强，四个提升”上做文章的总体要求下，团结和带着全所干部职工“举旗帜、抓班子、带队伍、促开展”，扎实树立了“实干就是才能，落实就是程度”的思想意识；全面落实了“有令必行，有禁必止”的执行意识；深入强化了“无功即是过”的责任意识；努力进步了“稳定是第一责任”的政治意识；时刻贯彻了教育、制度、监视并重的廉政意识。强化了我所的根底建立和职工的根本功建立，以亲和力来增强凝聚力，以执行力来进步竞争力，以创造力来提升战斗力。促进了我所内部的和谐，调整了与社会各界的关系，化解了各类矛盾，树立了基层地税窗口形象，有力地促进了系统和谐开展。 一、绷紧组织收入这根弦，实现平衡入库，促进地税收入良性开展，践行同步税务新农村建立为乡镇经济的开展注入了活力，地方经济的开展促进了税的增长，为经济与税收的同步开展打下了根底。乡镇三通工程村村路通，户户网通，户户话通、小城镇建立不仅促进了建筑业、房地产业的开展，同时也促进了商贸及效劳业的开展。今年上半年，我们紧紧跟踪各乡镇的村通公路工程、以安装闭路电视和收取收视费为主营业务的网络公司、以及个别乡镇的天然气安装工程和房地产开发工程，使我所从经济开展的积极因素中捕捉到了税收机遇，下大力气做好组织收入工作，使之成为今年税收稳步增长的着力点和潜力。2、县府、县局及所内制定的鼓励约束机制，为税收平衡入库起到了保驾护航的作用。为确保乡镇党政领导和地税人员思想认识到位、征管力度到位、措施落实到位，县委政府从收入目的考核、转移支付与收入挂钩、超任务局部给予奖励、缴纳协护税保证金、季度述职、经费拨付与任务完成进度等6条措施；县局从经费拨付与进度挂钩、实行收入进度同步奖、末位书面检讨制、局领导包片，股室挂所的目的责任制四个方面；我所从正常入库比例，欠税入库比例，挖潜增收比例三个方面对每位管理员、每组的目的任务进展考核，以累计数计算，采取上不封顶，下不奖励，适当拉开个人收入差距的方法，三管齐下，充分调动了乡镇党政协护税的积极性与主动性，实在增强了税务人员的责任心与创造力。特别是今年县府对完成任务好的前10个乡镇重奖，完成任务差的后5个乡镇重惩兑现。给那些持等待观望态度的乡镇上了特别的一课。平衡入库这一长效机制的建立，既充分调动了人员的主观能动性，又确保了地税走标准之路，求效率之便，务质量之实，谋长远之计。3、依靠科技开展，强化纳税意识，为税收平衡入库起到了催化剂和光滑剂作用。上半年，我所在经费紧张的情况下，经县局批准自付3000元左右买1台激光打印机和数个u盘，实现了征管资料的一户式存储，使死资料变成活信息，大大进步了征管效率。在税法宣传月先后分三批请乡镇领导、行政企事业单位财务人员、纯管饮食业户到我所进展税法宣传，面对面座谈，实在解决我们力所能及、他们迫切需要的问题，促进了依法治税与以德治税的结合，形成了良好的治税环境。二、施行精细管理，在征管质量上求打破，保证税收质量向纵深开展，践行科技税务积极推进税收管理员制度，做到管户与管事相结合，管理与效劳相结合，属地管理与分类管理相结合。结合我所辖区内的经济税构造，合理设置了三个管理组、一个检查组和一个征税大厅，制定了征管组职责，检查组职责和大厅工作职责，施行了税跟踪管理制度及督查落实制度等配套制度。结合土地房屋交易，行政事业单位学校和文广站等专项检查，加强对税收管理员到户调查询问涉税事项的技巧、查阅帐册的技能、税评估分析p 才能的锻炼和培训。2、强化税监控。我所将税划分为重点税、非重点税和行为税。其中重点税分为重点企业年纳税额10000元以上、重点事业单位年纳税额3000元以上、重点工程含房地产开发工程年纳税额在5000元以上、重点个体户达起征点业户；非重点税分非重点企业、非重点事业单位、非重点工程及小规模个体户不达起征点业户；行为税分集贸税收、耕地占用税、房屋及土地交易税、代开票税收。对重点税实行分户归档，每月集体审理，以管户为主，对非重点税采取每月各管理组现场巡查巡访一次，每半年检查组大排查一次，采取静态与动态相结合的跟踪管理，以管事为主；对行为税主要采取与相关部门国税、畜牧、国土、建管进展数据比照分析p ，不定期抽查，现场取证的方式进展监控，防止非正常现象的发生。第 页 共 页