方太B2C项目“有家厨房网”商业计划书保密承诺本商业计划书属商业机密，所有权属于本计划书编制者，其所涉及的内容和资料只限于对本项目有投资意向并确认将要投资的投资者使用。在投资者收到此计划书后，请遵守如下规定：1、 阅读本计划书期间，请妥善保管本计划书。在未取得计划书编者的书面同意前，投资者不得将本计划书全部或部分地予以复制、影印、泄露或散布给他人；2、 投资者在阅读完毕本计划书之后，若对计划书所涉及项目无明确投资意向的，请将本计划书完成归还，并承诺不私下开展与计划书项目内容和核心思路一致或相关的商业经营活动；3、 投资者应该像对待其单位的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。目录第一章：计划书概要1第二章：项目背景1第三章：项目介绍61、项目构成62、商品范围73、服务内容84、社区建设10第四章：市场分析111、市场总体规模估算112、目标消费者市场定位133、市场竞争格局14第五章：投资分析与管理161、项目投资SWOT分析162、预期资金投入与市场回报193、财务控制与管理22第六章：项目执行231、团队建设232、网站建设283、商品管理294、营销管理305、渠道管理326、价格管理337、物流管理348、仓库管理35第七章：项目执行步骤36第八章：项目远景37表目录表1 “有家”厨房网上架商品系列目录7表2 “有家”厨房网增强型服务列表9表3 “有家”厨房网消费者市场定位主要特征13表4 “有家”厨房网投资预算20表5 “有家”厨房网网购市场份额争夺目标及预期收入21表6 “有家”厨房网盈利情况分析21表7 B2C网站可选择的主要营销手段31表8 “有家”厨房网项目执行计划表36图目录图1 中国网络零售C2C市场发展情况3图2 “有家”厨房网的市场竞争格局图16图3 SWOT矩阵18图4 “有家”厨房网管理架构图24编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页第一章：计划书概要本计划书包括以下章节，各章节内容简述如下：第二章：项目背景，从厨具行业的选择、B2C模式的选择、方太的选择和时机的选择4个方面的分析阐述了“有家”厨房网项目的建设背景；第三章：项目介绍，从项目构成类型（B2C购物网站+厨房门户社区）、B2C购物网站销售商品范围、销售服务内容和社区建设内容4个方面介绍了“有家”厨房网项目的业务内容和服务功能；第四章：市场分析，对厨房用品网购市场的整体规模进行了初步探讨，对“有家”厨房网的市场定位和所面临的竞争格局进行了相关描述，使得我们对项目操作的机遇和挑战有一个相对客观的认识； 第五章：投资SWOT分析与管理，对“有家”厨房网的投资进行了详细的SWOT分析，并在此基础上提出了项目发展的SO、WO、ST、WT战略。接着本部分对“有家”厨房网的项目预期资金投入和市场回报进行了相关估计，并提出了相应的财务控制与管理方法；第六章：项目执行，本章具体对团队建设、网站建设、商品管理、营销管理、渠道管理、价格管理、物流管理和仓库管理8个项目的重点环节提出了项目建设要点分析，为项目建设的顺利推行提供了有益指导；第七章：项目执行步骤，对项目筹备阶段的任务进行了时间梳理，以指导项目筹备工作的有序展开；第八章：项目远景，提出了“有家”厨房网项目所面临的机遇与挑战，展示了我们成功的信心和希望。第二章：项目背景项目背景主要回答这样4个问题：为什么是厨具？为什么是B2C？为什么是方太？为什么是现在？ 为什么是厨具？选择厨具作为我们这个项目的主打商品，原因主要有两个：第一个原因是厨具产品在内涵上的丰富拓展性。厨具购买者（以下我们称之为厨客）通过使用厨具制作出自己的餐点，首先享受的是DIY的乐趣；其次，对有些厨客，他们乐于在家做饭而不愿到外面饭店就餐的，一来是认为在家做饭更实惠，二来也更为健康；第三，厨客自做餐点，与家人或朋友共享餐点，或与别的朋友分享制作心得（如菜谱上传），追求的分享美味的精神；第四，厨客还期待通过更健康的食物、更多的共享获得更健康的身体和与家人、朋友的更融洽的关系，从而增强自己幸福感觉的潜在精神需要。厨具所独有的“厨具厨房家”的内涵延伸，恰恰能很好地与厨客的这些精神追求相融合。我们将通过提供更精致、更合用的厨具，帮助厨客们更轻松地制作出更健康的餐点，实现他们的价值追求。选择做厨具B2C的第二个原因则是目前国内厨具垂直B2C市场的空白，虽然在淘宝、拍拍等C2C平台和京东、红孩子等大型B2C综合商城有专门的频道用于厨房用品销售，但像麦包包、小鸟钻石、凡客、欧酷、妆点网这样的专注于某一特定商品市场的厨具类B2C却还没有出现。同时，厨房用品的多样性保证了厨具专业B2C的市场空间，而“厨房用品厨卫用品居家用品”的独特商品延伸性则保障了“有家”的战略发展空间。 为什么是B2C？选择B2C商城作为我们项目执行的平台，是基于市场的两个方面需求与供给的现状及变化趋势分析而提出的。在需求分析方面，首先商品购买方式的改变，即网络购物市场的发展成为我们立志于打拼B2C电子商务的考量基础。网络购物比之于传统线下购物具有价格更便宜、比价更方便、商品信息更丰富、购买更快捷、运送更省力等诸多优势，对于具有丰富的网络应用经验、生活节奏加快的新一代互联网用户而言无疑具有很大的吸引力。同时，受2007年下半年以来通货膨胀和经济危机的影响，各类型消费者对价格的敏感性更为增强，网络购物作为一个有效的节约消费资金的手段也自然更为消费者所垂青。我国的网络购物市场，在经过阿里巴巴、淘宝、拍拍等先行者的市场培育及后来者（百度有啊及各B2C网站）的积极参与后日渐走向成熟，网购群体初步形成，网络零售市场（在现阶段以C2C为主体）扩张趋势明显（参见图1）。图1 中国网络零售C2C市场发展情况据易观国际调查结果显示，近5年来，我国B2C市场销售规模复合增长率达68.3%，而同期整个中国零售市场的年平均增长率仅在13%左右。易观国际预测，2008到2011年，B2C市场规模年均增长率将达到31.27%，2011年中国B2C市场规模将达到136亿元。同时，中国互联网协会DCCI数据中心据其2008年公布的第四届互联网调查数据表明2007年中国互联网B2C电子商务市场保持健康增长，B2C网站总收入为52.2亿元，同比增长33.5%。预计2008年B2C电子商务营收规模将超过70.9亿元，2009年有望达到98.6亿元。上述数字表明网络购物不再只是网民一次新奇的尝试，它已经成为人们日常消费的方式之一。需求方面的第二个变化是网络购物人群日渐形成对B2C购物的倾向性选择。我国的消费品网购始于易趣、淘宝这两个大型C2C平台，网络购物在淘宝以免费开店的利器击败易趣后出现井喷式发展，但这一迅猛的发展同时也带来了另一个问题，即C2C卖家市场的鱼龙混杂，质次价低的商品大行其道，卖家的服务水平也是参差不齐。虽然淘宝在后来也推出了卖家信用评级体系以及支付宝的购买担保服务，但淘宝C2C卖家市场的普遍信誉问题以及一些卖家对淘宝信用评级体系的肆意违规使得C2C网购仍然存在较大的质量风险和支付风险。B2C网站以合法注册的企业经营单位为信用主体较之C2C网店以个人为信用主体，无疑可以在信用保障方面走在更前列，而且B2C相对于C2C的更严格的质量把关、更专业与完善的销售整体服务也将为网购群体提供更具综合价值的商品买卖服务。B2C模式的这些优势为网购人群所青睐，这在当当、卓越等综合B2C商城，京东、红孩子、新钻等垂直B2C网站的快速发展和大大小小B2C网站在近几年不断破土而出的情形中得到明显体现。在供给方面，2008年以来的出口型企业危机使得更多的企业不得不考虑国内市场的再开发和深入，但在传统渠道进行市场拓展无疑受到成本巨大和竞争激烈等多种风险的威胁。B2C模式作为一种新兴的渠道拓展模式，一来具有架构成本上较低的优势，二来可以有效避免与厂商现有市场渠道的冲突以及与同行业竞争对手的过度竞争，此外，B2C模式还通过对中间渠道的跨越或缩减使得产品厂商有机会得以更近距离地面对消费者，使得产品价格更具有竞争力，也为厂商更有效地了解、分析市场需求，把握市场方向提供了更有效的信息来源。通过B2C模式的这些特点，厂商无论是在渠道控制还是市场把握上都增加了主动权，这也是越来越多的厂商日渐青睐建立B2C网站参与到电子商务潮流中来的初衷。随着更多的厂商进军B2C行业，网购所涉及的行业面也会越来越广，可以预见的是中国的网购市场将会更快地发展，试问，这样一个快速发展的新兴市场，哪一个企业不想开疆掠土、有所作为？ 为什么是方太？选择方太做“有家”厨具B2C项目的考虑基于以下几点：1） 方太积累有10余年的丰富的厨具产品经验和行业经营经验，这些丰富的产品、行业经验使得方太操作B2C项目更具产品线设计、组合、优化方面的专业优势。同时，也使得方太在掌握、引领厨房用品消费市场行情方面占尽先机。此外，无论是传统线下商品交易，还是电子商务的线上交易，卖家的核心价值仍主要体现在产品和服务方面，也即提供高质量的对消费者有高价值的商品，方太在产品质量和销售服务上的一些列管理标准和严格控制也将为“有家”B2C网站给消费者提供令人满意的商品提供质量和服务上的保障。2） 方太拥有丰富的企业管理经验。方太已然成为我国厨具领域最具市场号召力的品牌。这一品牌价值的形成是与方太对产品质量一以贯之的严格管理和对企业管理模式始终不怠的探索提升分不开的。方太的质量奖经营管理模式、全员绩效管理系统、高效销售与市场营销管理系统、DRP分销管理系统、CRM管理等系统以及“基于事实、积极、坦诚、开放”的工作环境，将成为“有家”B2C项目管理的有益借鉴。3） 方太广阔而稳固的销售商渠道网络。方太在厨具领域率先建立了其以中国为中心，辐射亚洲、欧洲、北美的国际化销售网络，其产品销售网络覆盖美国、德国、法国、俄罗斯、日本、韩国等40多个国家和地区。在国内，方太拥有46个分支机构和1000多个销售网点，建立了家电连锁、建材超市、传统百货、橱柜商、工程等完备的销售渠道。同时，方太定期实施销售渠道调查，通过与经销商、终端、消费者的紧密接触、恳谈，明确了区域经理、销售代表、促销员、服务人员与顾客接触的途径、要求，保障了销售网络在做大的基础上持续稳固。这些广阔而稳固的销售商渠道资源，可通过销售、体验、客服、商品储运等多种方式形成对“有家”B2C项目的强力支持，对“有家”B2C网站的业务多渠道拓展和渗透大有裨益。4） 方太的资本投资实力。“有家”厨具B2C网站不是一个单纯的厨房用品代销网站，为了保证它的生命力得到极大的扩展，我们的项目将介入商品的直接生产领域，以便能最大可能地将我们的价值链延伸到厨具产业的上游。通过对代加工厂的直接采购、对自有品牌的培育，我们以尽最大可能地创造顾客让渡价值为己任，让消费者能通过我们的网站买到最有质量保障、价格最具优势的厨房用品。这一要求，比之于单纯的代销网站，要求更多的在产品研发、设计方面的投入。同时，我们的网站也将采用B2C行业领先的网络技术标准、商品递送标准、售后服务标准等一系列增值服务来打造一流的电商业务。这一切服务的提供，与资本的强力支撑是离不开的，而方太恰恰具备这一投资的实力与战略眼光。5） 由方太投资“有家”项目，方太的身份既是一个投资者，更是一个“有家”厨房网的商品供应商。这一内部供销紧密合作的模式将为“有家”在更大范围扩大与其它供应商的紧密合作关系提供经验指导，为“