商业运营公司人力资源培训积分管理制度第一条目的为了提高公司员工的整体素质，建立学习型组织，保障公司培训工作顺利开展，充分调动员工培训积极性，实现企业与员工同步发展，特制定本管理制度。第二条范围深圳市某某商业运营有限责任公司全体员工。第三条积分细则一、积分定义培训积分指员工通过学习和参加培训所获得的积分值。各类课程的分值界定如下表：序号课程类型积分标准备注1领导力课程10分/门具体课程所属类型，以人力资源部课程体系备案为准。2专业力课程4分/门3通用力课程3分/门4读书分享会2分/门5拓展课程2分/门6兴趣班课程1分/门7新员工入职培训课程1分/门8网络培训学院选修课程2分/门二、在职员工年度培训积分要求在职员工需完成公司年度培训计划规定的培训课程，每年度累计培训积分达到60分或以上，方可参加年度绩效考评。三、新入职员工培训积分要求新入职员工须完成新员工入职培训方案规定的所有入职培训课程，并获得培训积分10分，未完成规定学分者延迟转正直至完成规定学分。（注：新员工培训积分不计入在职员工年度培训积分。）四、晋升员工培训积分要求已具备晋升资格的员工，在晋升前需完成由其部门负责人会同人力资源部指定的课程学习，并获得20培训积分，未完成规定培训积分的延迟晋升。（注：晋升员工指定课程培训积分不计入在职员工年度培训积分。）五、积分程序：培训计划备案人力资源部培训实施（需由人力资源部参与）签到表、考试试卷或总结记录存档于人力资源部人力资源部审核登记员工个人积分网络培训学院课程积分由系统在员工完成该项培训课程并考核合格后自动记入员工个人帐户。六、积分管理：1、为鼓励员工学习，人力资源部将根据员工培训获取积分情况进行适当奖励。2、人力资源部负责培训积分管理，及时登记学员的培训学习情况，并记录于员工培训档案卡中，定期公布员工培训积分状况。第四条附则一、本办法作为培训管理制度的补充规定，与培训管理制度具备同等效力。二、人力资源部负责对本制度进行解释、修订。