R该如何挑对人?面试时，头疼的不止有面试者,面试官在挑选面试者的时候也是十分头疼的,面试短短的几分钟并不能让面试官完全了解面试者,所以,面试官怎么样才算挑对面试成功的人了呢下面就让我们一起来看看吧！一、从那几个方面看1、看人的专业素质这部分重点要考察人的行业经验、专业知识和工作技能。当然也有入门槛条件,比如说最低学历要求等。因企业和岗位的类别、性质均有明显的不同,所以这部分的素质每个企业都有各自的表述,它只针对一家企业，并不具有通用性。 对这部分的考察,通常可以采取面试及考试等方法进行,一般由用人部门去主导，并担负这方面的判断责任。、看人的通用素质 这部分素质不分企业和岗位,属通用性质的,即无论哪类行业哪个企业，要让人更好地履行职责完成工作目标,这类素质都是通常要求具备的。一般通用素质包括这些： 环境应变力、改革创新力、领导管理力、人际社交力、分析思考力、团队合作力、学习精神、执行力、沟通协调力、成就动机、情绪稳定度、工作续航力。这12项通用素质都是要求岗位的任职人必须具备的。尽管如此,但根据岗位的不同实际应用时,也会有所侧重作出重点判断。比如营销人员,就必须重点看其人际社交力和沟通协调力这两项指标的测评结果;财务人员、HR人员就必须重点看其情绪稳定度;毫无疑问的,对企业各级管理人员，也必然要重点看他的领导管理能力的测评结果。3、观察细节通常都说“细节决定命运”，选人过程中观察细节同样的重要，很多小细节可以反映出大问题。比如：通常一个财务人员都是很严谨，可以看他填写的表格是否工整严谨来观察,也可以通过他的穿着打扮、交流谈吐来考察。4、是否具有仁爱心和敬畏心要做事先做人,如果一个人光有事业心、竞争心，对人没有仁爱之心,对事和规矩没有敬畏之心，那么对公司的损害将是无穷的,这样的人无论能力有多强都不能选用。5、是否以公司利益为重一个组织能否成功，不是依靠某一个人的聪明才智，而是依靠一群人。国民党失去天下,真的是没有人才吗?当然不是，比起共产党，国民党人才只多不少，军事上的人才，光一个“小诸葛”白崇禧,就与林彪不分高下;别说比“小诸葛”还会打仗的陈济棠、孙立人了，国民党不是输在军事上。当然,国民党也不缺远见卓识的人物，比如杨永泰,他甚至提前预估到连红军自己都没想到的北上路线。但是国民党的致命缺陷就是各打各的小算盘，根本没有集体利益为上的观念，也就无法形成合力,乃至一败涂地，让人大跌眼镜。6、看人的核心素质 这部分重点分析与判断个人价值与企业价值观的匹配度，比如看一个人的责任担当、大局意识、利他精神、奉献忠诚等。 对这部分的考察,尽管比较定性，但企业只要用心去做,也能作出比较准确的判断。比如说对应聘者，可以采取背景调查等方式,看看他在以前单位的过往表现; 比如说对企业的在岗员工,可采用36度评议，长期有目的有方向的观察等方法而得出最终的判断。这部分的考察应先建立企业核心价值观体系,并由此完善行为标准,并以此为蓝本进行考察。一般由企业人力资源部门组织与主导判断。7、是否有职业精神办事要尽心尽力，也可以浓缩为一句话：就是要有职业精神。你可以有自己的追求，可以跳槽、换换环境,但一定不要中伤原来的东家,无论老东家做过什么,只要没有触犯到法律和道德问题,你都要维护好老东家的品牌，这也是对自身品牌的维护。HR面试的时候，可以让应聘者发表如何看待老东家的看法,用来作为面试的参考依据。除此之外,在干部选拔上也要特别注意人品，除了考察其管理潜力、知识和技能以外,一定要对其人品进行考察，最好进行0度的调查和考评,或许就能发现一些平时忽略掉的东西，大大降低任用干部的风险。8、自身素质最后一点要注意他自身素质，看这个人是否聪明，做事情是否有思路、有方法,各人素质不同,发展路线肯定不同，企业可以根据情况进行选用、培养。二、识人应该注意些什么能否识人,关键要看能否以开放的心胸容纳人，所以必须注意以下几点:1、避免成见和偏见商鞅就是个典型的例子。商鞅原本在魏国,公叔痤向魏王极力举荐卫鞅为相，可惜魏王以商鞅出身低微、官职小,没什么大才为由，根本不用他。鞅少好刑名之学，事魏相公叔座为中庶子。公叔座知其贤,未及进。会座病，魏惠王亲往问病， 曰:“公叔病有如不可讳,将柰社稷何？”公叔曰:“座之中庶子公孙鞅，年虽少，有奇才,愿王举国而听之。”王嘿然。王且去,座屏人言曰:“王即不听用鞅，必杀之,无令出境。”王许诺而去。公叔座召鞅谢曰:“今者王问可以为相者，我言若，王色不许我。我方先君后臣，因谓王即弗用鞅,当杀之。王许我。汝可疾去矣，且见禽。”鞅曰:“彼王不能用君之言任臣,又安能用君之言杀臣乎?”卒不去。惠王既去,而谓左右曰：“公叔病甚，悲乎,欲令寡人以国听公孙鞅也,岂不悖哉!”（节选自史记.商君列传)其实魏国一直是个人才辈出的地方,吴起、商鞅、孙膑、张仪哪一个不是对中国历史进程有着影响力的人物？可惜都因为没有识得或者没有用好，最后都流失了。出身可以作为参考，但绝对不能以出身论英雄。类似出身一样，很多服务性强的岗位,其实不需要很高的学历,而是看这个人是不是这块料，有没有体现出这方面的才能，千万不能教条,一棍子把低学历的人打死，否则就会与优秀的人才失之交臂。2、避免凭个人喜好识人为什么有的人能够慧眼识珠?而有的人对身边的人才却选择忽视？很大程度上，是用人者被自己的心智模式蒙蔽。人总是喜欢跟自己同样类型的人一起共事，对于不喜欢的人，常常“看不顺眼”。人皆有长短,关键是要挖掘和使用他的长处,用人所长必容人缩短,这个道理似乎谁都懂得,但是一旦到自己身上,就需要克服很多弱点,尤其是心理上的障碍,多数人其实过不了这一关,也就很难找到中意的人了。避免凭自己的喜好识人，就要避免从自我出发，而是从战略需要出发,看对方到底擅长什么,能否实现战略,这个才是核心。1