机电部年度工作总结_项目机电部工作总结 项目机电部工作总结 工作中不觉到了年末就该好好梳理总结今年的得失，总结能够关心我们更快的提升自己的力量，年度工作总结要怎么写呢？您还可访问工作总结之家专题，以获得更多方面的工作总结范本。 在公司的正确领导下，梓山湖12个项目有条不紊地进行，本年度设计、机电安装方面作如下工作总结。 一、工程概况及XX设计完成工作量状况： 1、本年度工程概况： 正在启动的项目：1、5#、6#地，2、购物中心，3、梓山湖大酒店地块，4、电缆入地。 正在施工的项目：1、梓湖湾住宅，2、主题购物区，3、会所，4、团山路，5、环湖路，6、邻居路。 正在扫尾的项目：佳宁娜广场。 2、本年度设计及协作施工设计状况： 备注：正在进行施工的建筑面积为325496.18；道路施工的总长度为5145.28m；正在进行设计的建筑面积为1648576.57。 二、 本年度梓山湖设计（部门）管理设计内容： 在张总的总策划、范经理统筹组织下，主要工作以下内容： 1、完成梓山湖总规及5、6#地详规设计管理，报建基本通过，6#地可进行下一步设计。 1、完成梓山湖控规设计管理，用于规划局报建。 3、完成梓山湖排污干管的初步方案，用于以后总图控规，它将成为其经过地块的主排水管。 4、完成a2#及8#地的总规设计管理，年前报规划局。 5、完成购物中心规划设计及其施工图的方案、扩初设计管理，年后完成施工图设计。 6、完成主题购物区的设计方案修改及施工图变更管理。 5、完成新增5亩地规划设计，并完成施工图设计管理。 6、完成会所精装修设计，并对施工图设计进行修改管理。 7、完成西边道路的设计管理。 8、完成环湖路规划设计，并基本完成施工图设计管理。 9、完成生态公园总规初步方案设计管理。 10、 完成110kv高压线入地设计管理。 11、 完成2#地供电线路设计管理。 二、规划及其设计前期工作方面： 1、管理相关单位完成测绘放线，主要内容如下：环湖路的放线、定测、掌握放点；西边道路放线、掌握放点、现状土方测绘；团山路掌握放点；梓湖湾掌握放点，验线、室外交接土方测绘，增加项目（新增别墅、中心车库、t17等）掌握放点；购物大道掌握放点，验线；购物中心测绘、放线、及其等。 2、管理相关单位完成地质勘探，如：环湖路初勘及详勘、t17的补勘等。 三、设计现场协作方面： 1、指挥支配工地现场变更，如：梓湖湾住宅、三条道路、购物大道、广场雕塑等。 2、组织管理启动施工项目的技术交底，如：中心车库、购物大道、团山路等。 3、审核施工项目技术方案及其深化设计，如：住宅门窗大样深化、住宅智能弱电等。 4、现场设计及技术指导，如：样板间及其大堂。 四、与各部门协作方面： 1、直接参加以及支配人员与战略进展部协作报建，如：购物大道的审图、购物中心专家评审、梓湖湾消防报批资料、5亩地规划报建等。 2、直接参加以及支配人员与营销策划部协作销售，如：购物大道面积测绘、各设计规划及设计要求的沟通、购物大道商铺一层21装修方案等。 3、与公司其他部门协作，如：协作人力资源部对工程部人员甑选、聘请，物业用房及配套设施、合约有关工程方面招投标技术答疑等。 五、在建项目安装方面： 梓湖湾现场安装以黄工为主，针对安装技术方面疑点、难点、重点进行把关。 1、拟定、完善、审核设备招投标技术标，如：2#地供电设备、会所空调设备、游泳池设备等。 2、对设备合同的技术审核，如：电梯等。 3、现场技术指导，如：梓湖湾智能户控箱位置及其布线、现场排水管问题、购物中心临建水电方面等。 六、内部组织管理方面： 1、制定设计管理制度。 2、工作中培训刚参与工作员工。 3、加强团队建设，开展集体活动。 XX年主要需完成的以下几方面工作： 1、协作项目针对梓湖湾住宅、购物大道、购物中心、三条道路、电缆入地、6#地一期施工进行设计协作，现场安装技术指导及其相关工作。 2、完成a2#及8#地块规划设计及其8#地施工图设计、生态公园规划及其基本完成主要施工图设计。 3、完善并实施设计管理制度，对设计进行进度、质量、投资全面管理。 4、加强梓山湖工程（设计）技术人员后备力气的培育。 对以后须调整、改进的工作及其建议： 1、我方发出邮件按以往是发邮件个人垫邮资后，拿发票后，再到财务报账。随着项目的扩展，往来邮件比较多，这样多次报账，不能有效的工作，建议：邮件流转流淌资金XX元，由文员统筹定期报账管理。 2、为进一步完善设计管理，进行进度、质量、投资全面管理，目前进度由我方直接管理，审图中心对规范进行质量审图。本年度对设计投资的掌握管理力度不够（合约对设计投资掌握，属于事后掌握），随着以后的项目扩大，建议：对设计质量、投资另找设计询问机构，我方对此进行审定。 3、目前对于测绘、勘探施工单位有一总包单位，一方面，我方削减了很多签合同等重复劳动，增加了工作的有效性，另一方面，其进度、质量有肯定制约（对方认为吃独食），建议：另增加测绘、勘探总包施工单位，这样增加我方的主动性。另外，对于设计的深化，施工方又不能完成的，由设计询问机构完成。 4、按今年的设计联系状况，为削减不同项目对同一设计院的联系，以及按强矩阵的管理模式，建议：设计增加人员（已报人力资源部），尤其安装技术全方位，有甲方专业管理阅历人员越来越重要。 5、目前，公司的机电安装各方面都比较滞后，建议：增加有水电现场管理阅历的甲方管理人员；建立机电设备安装管理制度；制定机电设备安装设备材料方案及其选购方案。 延长阅读 摄影部年度工作总结 时间如剑，一学年的光阴在协会成长中又见证了一年协会特殊的进展使。本学年协会在校团委指导和支持下以及本协会全部会员的共同努力下，取得了圆满的结束。回首我们取得了一些算不上辉煌，但是足以让我们协会每个成员都感到欣慰的成果，熬炼了会员的动手、动脑力量。会员们的摄影技术也得到了肯定的提高，同时，协会的影响力也在不段的提高，现在将一学年的工作总结如下： 一、回首 一年以来，协会会员在指导老师的指导下，加大了协会的宣扬力度，扩大了宣扬的范围。协会的宗旨“始终乐观为同学门服务，让更多的同学去了解摄影，开展很多活动。”如：外拍、影展、影赛等等很多有关摄影的活动，丰富了会员的课余生活，同时也提高了他们的摄影技术水平。 1、 学会连续并承 进展了协会以往继来的活动，并不段的丰富和完善这些活动。如组织外拍，通过外拍不仅能够让会员们亲身体验摄影，也增进了会员们之间的感情，更能体现协会的团结和凝聚力。 2、 活动不段创新 如、摄影讲座、拍电影这种形式的活动不仅调动了协会会员的乐观性，同时在活动中与其他高校摄影爱好者们和摄影届的沟通也促进了协会的进展。 3、活动范围不断扩大，不在只是对某个单位的同学，更是面对全校全体同学们。通过活动的扩大，来丰富活动的内容，通过活动的新奇性来扩大协会的影响力，吸引更多的同学。 当然，协会的进展并不是一帆风顺的，在取得成果的同时，也发觉了很多的不足点，需要我们去完善，去改进，去做得更好。 1、 活动的宣扬力度不够。 2、 活动的规模不大。 二、展望 在新的一学期，协会将会以以往的不足为教训，乐观开展切合本协会的活动，信任在新的一学期，在老师的指导下，和全体会员的共同努力下，摄影协会会成长得更好。 生活部年度工作总结 寝室走访 我部门在本月中旬开展了“走访寝室”活动，组织学院老师和同学会干部走访我院的同学寝室.对同学们开学以来的学习和生活进行了解，广泛听取同学们的看法和建议，做到全心全意为大家服务。同时，让新生们了解下同学会的工作，鼓舞他们参与同学会，为第六届同学会注入新的活力。为同学和老师服务，为学院做出自己应有的贡献。 星级文明宿舍获奖颁奖大会 在09年四月进行的校星级文明宿舍评比中，我院获得了优秀组织奖的称号，全校排名第四的好成果，此次成果离不开院老师的大力支持，以及部门干事的辛勤努力。在我们全心的工作之后，获得了回报。此次星级文明宿舍颁奖大会，由本部门开展，邀请了团总支王成老师，以及同学会.胡文同学，副.汪姝俊同学。我们对全部获奖寝室发放通知，邀请他们参与颁奖大会，发放了荣誉证书，奖品，并合影留念 寝室文化设计大赛颁奖大会 寝室文化设计大赛时一项比较有意义的活动，它就同学们对于寝室的概念重新定义。寝室是我们同学们的家，我们有责任和义务将它爱护好，让它变得温馨。10年12月由我部门组织全院同学开展了寝室文化设计大赛的活动，活动分为两轮。第一轮由我部门进行评比，抽出了较好寝室进行下一轮评比。在其次轮评比中，我们邀请了其他各学院生保部部进步行评比，并评比出了优秀获奖寝室。在此次颁奖大会中，我们邀请了团总支王成老师，马泉老师。同学会.胡文同学，副.汪姝俊，金诚同学。此次活动气氛相当热闹，同学们也特别感动，我们发觉，在对于寝室的装饰中，同学们将自己对于寝室的感情完全表达了出来。 以上就是我对我们部门09年至今的主要活动总结，我们生活部每个月都有固定的常规活动，比如卫生检查，温馨提示的张贴。虽然是一些微不足道的事情，但是其中倾注了我们生活部每一个成员的心血。总的来说，生活部在20xx年所做的工作室有目共睹的，取得的成果也是骄人的。一切的工作还是很顺当的，这也都是在院领导和老师的关注支持下，以及院同学分会各部门同事的关心下才使我们有这样的机会发挥我们生活部的力量，才使得我们有士气和热忱将我们的工作做好。当然某些工作还存在不少的不足，但我们不怕，只要以后更加努力，克服困难，问题会越来越少，工作将会更加突出，为全院争光。 投资部年度工作总结 年底立刻就要到了,如何写好一篇年度工作总结?下面是我搜集整理的投资部年度工作总结，欢迎阅读。 投资部年度工作总结一 投资运营部负责为集团选取符合国家产业政策、具有良好进展前景的新产业、新项目、新企业，并对集团公司总部直接投资的项目进行投资管理，以及相关经营活动的运营管理。20XX年在集团领导的支持下，在集团相关部门的亲密协作下，我们主要做了以下工作： 1.收集各类信息，查找有投资价值的项目(包括重组、兼并和收购等项目)。20XX年110月，总计为集团推举了40多个有价值的投资项目。这些项目涵盖了节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料和新能源汽车等国家战略性新兴产业，同时也有医药化工、煤炭矿产、地产金融等极具投资价值的传统行业。 2.组织对拟投资项目进行调研、论证，评估企业或项目的市场价值，提出投资企业或项目的可行性报告。对于已立项的十多个投资项目，投资运营部利用各种渠道进行了广泛收集企业资料、了解产业政策，组织人员进行财务、法律的尽职调查，全面评估企业的投资价值和投资风险。 3.投资企业或项目的投资方案设计，包括投融资方式、投融资规模、投融资结构及相关成本和风险的猜测等。依据集团的整体战略进展思路以及拟投资项目的自身特点，投资运营部已对拟投资的2个项目进行了投资方案的设计。 4.投资企业或项目的立项、报建、报告等工作，并按集团公司决策， 工作总结及方案投资运营部 以相关主体的名义组织投资。到目前为止，已对相关项目累计投资数千万元。 5.对集团公司投资形成的资产(以下简称所管理资产)进行交割和管理。包括资产负债、损益