1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务1、建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段主要任务是确定项目的定义项目立项是项目决策的标志实施阶段项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 主要任务是通过管理使项目的目标得以实现使用阶段或称运营阶段、运行阶段2、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得以实现。3、项目管理的核心任务是项目的目标控制1Z201011建设工程管理的任务建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值1Z201012业主方项目管理的目标和任务1、业主方项目管理的目标包括：项目的投资目标、进度目标、质量目标涉及项目实施阶段的全过程任务：安全管理（最重要的任务）、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调2、设计方项目管理的目标包括：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、设计的投资目标主要在设计阶段，但也涉及设计前准备、施工、动用前准备、保修期3、供货方项目管理的目标包括：供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标1Z201013建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务1、目标：项目的整体利益和建设工程项目总承包方本身的利益，包括工程建设的安全管理目标、项目总投资 目标和建设项目工程总承包方的成本目标、总承包方的进度目标、总承包方的质量目标设计项目实施阶段的全过程2、任务：安全管理、项目的总投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设工程总承包方有关的组织和协调1Z201014施工方项目管理的目标和任务1、目标：施工的安全管理目标、施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标2、任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、 与施工有关的组织与协调1Z201020建设工程项目管理的目标和任务1、影响一个系统目标实现的主要因素组织因素人的因素建设单位和该项目所有参与单位的管理人员的数量和质量该项目所有参与单位的生产人员的数量和质量方法与工具建设单位和所有参与单位的管理的方法与工具所有参与单位的生产的方法与工具2、控制项目目标的主要措施：组织措施（最重要的措施）、管理措施、经济措施、技术措施3、组织论组织结构模式 职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构组织分工工作任务分工、管理职能分工（静态）工作流程组织 管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织（动态）4、组织工具：项目结构图 直线组织结构图单向箭线合同结构图双向箭线工作任务分工表管理职能分工表工作流程图5、组织模式：职能组织结构一一每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，多个矛盾的指令源，影响项目管理机制的运行和目标的实现 小型线性组织结构一一每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，指令源唯一 指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难中型 矩阵组织结构一一下设纵横两种不同类型的工作部门大型6、管理提出问题、策划、决策、执行、检查1Z201030建设工程项目策划1、项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义基本工作内容：项目环境和条件的调查与分析项目定义和项目目标论证组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划2、项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。基本工作内容：项目实施的环境和条件的调查与分析项目目标的分析和再论证项目实施的组织策划（尤其注意重点）工作内容：业主方项目管理的组织结构； 任务分工和管理职能分工； 项目管理工作流程； 建立编码体系。项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项目实施的经济策划 项目实施的技术策划、项目实施的风险策划等1Z201040建设工程项目采购的模式国际上业主方项目管理的方式：业主方自行项目管理业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理设计任务委托的模式：业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计施工总承包投资控制以施工图设计为基础，有利总投资控制，设计变更会引发索赔进度控制等施工图设计全部结束后，才进行施工总承包招标，建设周期会较长质量控制施工总承包单位的管理水平和技术水平合同管理一次招标，合同管理工作量小组织与协调只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，对业主有利施工总承包管理投资控制只确定施工总承包管理费不确定工程总造价成为业主控制总投资的风险进度控制有利于提起开工，缩短建设周期质量控制由施工总承包管理单位进行，符合他人控制原则，有利合同管理合同管理工作量大组织与协调由施工总承包管理单位负责对所有分包人的组织协调，对业主有利1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件2、项目管理规范分成两个类型：项目管理规划大纳和项目管理实施规划两类文件。3、建设工程项目管理规范规定：项目管理规划大纳应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。1Z201060施工组织设计的内容和编制方法1、施工组织设计的基本内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济 指标2、根据施工组织设计编制的广度、深度和售后服务的不同可分：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据分部（分项）工程施工组织设计1Z201070建设工程项目目标的动态控制1、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。2、项目目标动态控制的工作程序一一项目目标动态控制的准备工作在项目实施过程中项目目标的动态控制一一如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步3、在施工过程中投资的计划值和实际值得比较包括：工程合同价与工程概算的比较工程合同价与工程预算的比较工程款支付与工程概算的比较工程款支付与工程预算的比较 工程款支付与工程合同价的比较 工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1、施工企业项目经理是指受企业法定人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工 企业法定代表人在工程项目上的代表人2、建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称3、项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。4、项目经理的任务仅限于主持项目工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。5、沟通的过程包括5要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境、沟通渠道6、沟通能力包含：表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力7、沟通障碍：发送者的障碍、接受者的障碍、沟通通道的障碍8、项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理的目的是调动所有项 目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。9、项目人力资源管理计划应包括：人力资源需求计划；人力资源配置计划；人力资源培训计划10、项目人力资源管理控制应包括：人力资源的选择；订立劳务分包合同；教育培训和考核；1Z201090建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1、风险指的是损失的不确定性，对建设工程和项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的 不确定因素。风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。2、建设工程项目的风险类型一一组织风险模式（组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工；业主方人员的构成和能力；）一一经济与管理风险（宏观和微观经济情况；工程资金供应的条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等） 一一工程环境风险一一技术风险3、风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。4、风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。 项目风险响应5、常用的风险对策：风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。6、在项目进展过程中收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预 警。1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1、工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智力的有偿技术服务。在国际上把这类服 务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。2、建设工程监理的工作性质的特点：服务性；科学性；独立性；公正性3、工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字， 建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总 监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。（理解内容）4、有关规定：工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设 强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况 严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。5、监理职责：审核报告、报表和文件，并进行相关签证、进行要的见证、检查、检验或试验。6、工程建设监理规划一一工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必 须经监理单位负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。（特别注意7、工程建设监理实施细则工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程 师批准工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制。8、工程建设监理实施细则应包括：专业工程的特点；监理工作的流程；监理工作控制要点及目标值；监理工作的方法和措施。9、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程 现场跟班的监督活动。施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关 键工序进行施工前24个小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。LZ202000建设工程项目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任务与措施1、工成本管理的任务和环节主要包括：施工成本预测；是施工项目成本决策与计划的依据施工成本计划；建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的 基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。施工成本控制施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核；2、施工成本计划应满足的要求一一合同规定的项目质量和工期要求组织施工成本管理目标的要求以经济合理的项目实施方案为基础的要求有关定额及市场价格的要求施工成本计划有三类指标：成本