武汉顺驰投资控股有限公司员工手册员工手册武汉顺驰投投资控股股有限公公司目 录录第一篇 我们的的企业文文化一、我们的的核心价价值观11二、顺驰集集团是22三、武汉顺顺驰投资资控股有有限公司司是33四、我们的的行动纲纲领是44五、我们期期望的文文化是55六、武汉顺顺驰投资资控股有有限公司司组织结结构图66第二篇 我们的的基本政政策一、开放式式沟通7二、无“总总”称谓7三、周例会会和周工工作通报报77 四、合理理化建议议7五、零容忍忍77第三篇 我们的的管理制制度一、人力资资源管理理81、聘用82、离职3、考勤4、假期5、工资及及福利6、培训管管理7、薪酬制制度8、绩效评评估制度度9、奖惩制制度 二、行政政管理1、办公例例会制度度2、合同管管理制度度3、办公设设备申购购及使用用管理4、办公用用品、耗耗材申购购及使用用管理5、办公车车辆使用用及管理理6、专业图图书资料料的购置置和管理理7、档案的的管理8、公司收收发文管管理 三、 财务管管理1、财务管管理原则则2、授权管管理3、预算管管理4、监控管管理5、内部借借款6、工程拨拨款规定定7、费用支支出的管管理8、支票管管理规定定9、现金管管理规定定 四、 全面预预算管理理 第四篇 部部门组织织机构、职职责及业业务流程程一、销售部部 1、组组织结构构 2、部部门职责责 3、业业务流程程二、企划部部1、组织结结构 2、部部门职责责 3、业业务流程程三、研发部部1、组织结结构 2、部部门职责责 3、业业务流程程四、客户资资源部1、组织结结构 2、部部门职责责 3、业业务流程程五、现场销销售部1、组织结结构 2、部部门职责责 3、业业务流程程六、开发部部1、组织结结构 2、部部门职责责 3、业业务流程程七、拓展部部1、组织结结构 2、部部门职责责 3、业业务流程程八、运营部部1、组织结结构 2、部部门职责责 3、业业务流程程九、工程部部1、组织结结构 2、部部门职责责 3、业业务流程程十、配套部部1、组织结结构 2、部部门职责责 3、业业务流程程十一、售后后服务部部1、组织结结构 2、部部门职责责 3、业业务流程程十二、行政政部1、组织结结构 2、部部门职责责 3、业业务流程程 第五篇篇 其其他 一一、员工工礼仪 二二、各部部门电话话 本手册适用于武汉顺驰投资控股有限公司所有员工，请注意保管。版权所有，不得外传2004年2月版第一篇 我们的的企业文文化一、我们的的核心价价值观使命般的激激情信任并尊重重每一个个人永不满足的的挑战精精神鼓励创新 主动动变革创造奇迹的的团队精精神共同发展 分享享成功二、顺驰集集团是顺驰集团成成立于一一九九四四年，现现已成为为集房地地产开发发、房地地产中介介服务与与物业管管理于一一体的大大型企业业集团，具具有国家家建设部部一级资资质。顺顺驰集团团是天津津市房地地产开发发行业的的绝对第第一。220022年，顺顺驰集团团占天津津房地产产开发市市场100%的市市场份额额，20003年年，占有有天津房房地产开开发市场场15%的市场场份额。仅仅20003年，顺顺驰集团团开工面面积达到到2000万平方方米，销销售面积积达到1130万万平方米米，销售售额将超超过400亿元。顺驰集团是是天津房房地产中中介行业业的绝对对第一。拥拥有1000家直直营连锁锁店和近近2000家社区区协作店店，占有有天津市市二手房房市场330%的的市场份份额。2003年年，顺驰驰坚定地地推进全全国化战战略，除除加大对对北京的的投资力力度外，在在上海、石石家庄、苏苏州、武武汉等地地，已先先后通过过多种形形式获取取项目；同时，顺顺驰置业业正在把把连锁经经营模式式强势推推广到全全国，目目前已顺顺利进入入北京、南南京、成成都、广广州等中中介市场场。未来，顺驰驰将继续续深化全全国化发发展战略略，立志志成为中中国房地地产市场场的NOO.1，成成为所进进入区域域的市场场领导者者和主流流开发商商。三、武汉顺顺驰投资资控股有有限公司司是 武汉汉顺驰投投资控股股有限公公司是顺顺驰集团团旗下天天津顺驰驰地产有有限公司司的全资资子公司司，于220033年9月月在武汉汉注册成成立，主主要担负负着顺驰驰集团在华华中区域域的业务务拓展工作作。武汉顺顺驰投资资控股有有限公司司未来三三年的战战略是以以武汉为为平台，辐辐射湖北北、安徽徽、江西西、湖南南等重要要区域，做做进入区区域的NNO.11和市场场领导者者。目前前，武汉汉顺驰在在湖北武武汉、宜宜昌、荆荆州等地地成功介介入地产产市场。项项目开发发正在进进行，产产品将陆陆续投放放市场。四、我们的的行动纲纲领是 五、我们期期望的文文化和氛氛围是信任和尊重重的文化化和氛围围；创新变革的的勇气，挑挑战性的的激情文文化；合作共赢的的文化；重视员工发发展的文文化。第二篇 我们的的基本政政策一、开放式式沟通我们崇尚和和谐平等等的文化化氛围，我我们信任任并注重重每一个个人，在在这里我我们彼此此之间可可以进行行充分沟沟通，我我们随时时随地都都可以获获得帮助助，开放放式的沟沟通是我我们解决决问题更更快捷，使使我们的的流程更更高效。二、无“总总”称谓 我我们实行行无“总”称谓是是因为我我们不仅仅仅是一一个组织织中的成成员，我我们更是是一个百百年事业业的伙伴伴，朋友友，战友友，我们们彼此没没有距离离。三、周例会会和周工工作通报报实行定期例例会制度度不仅仅仅可以让让我们时时刻了解解我们组组织的发发展状况况，更重重要的是是我们可可以通过过它纠正正我们的的行为，找找出我们们事业前前进的正正确途径径，可以以看到我我们的目目标一天天天的得得以实现现。四、合理化化建议 您您的合理理化建议议将在这这里得到到充分的的注重，您您的合理理化建议议将是我我们事业业前进的的有力保保障，是是我们的的最可宝宝贵的财财富。我我们将会会从大家家的合理理化建议议当中得得到更具具竞争力力的发展展动力。五、零容忍忍 零零容忍表表明了我我们对待待偏离企企业文化化的一切切行为的的态度，因因为这种种偏离是是非常致致命的，我我们不希希望有任任何偏离离行为损损害我们们的战略略方向和和我们的的伟大事事业。第三篇 管理制制度一、人力资资源管理理1. 聘聘用11 聘用原原则1111 公公司人员员聘用以以学识、品品德、能能力、经经验、体体格适合合于职务务或工作作为原则则，需要要符合职职务要求求且具有有敬业精精神、团团队意识识、政治治坚韧、胸胸怀宽广广的有志志之士加加盟；1122 人人力资源源部根据据业务部部门的需需要，编编制计划划筛选应应聘人员员；1133