工程公司下半年工作计划工程公司下半年工作计划导读：本文是关于工程公司下半年工作计划，希望能帮助到您！工程公司下半年工作计划篇一一.业主(租户)报修工作：逐步需要健全工程维修服务工作程序流程制度。规范服务工作行为，提高工 作效率，增强服务意识。以解决业主的困难为己任，把业主的问题当自己的问题来 对待，把业主的事当自家的事来做，不卑不亢既要服务又要效益互惠互利。二.公共区域的报修及设施设备的维修保养工作：完善健全各种设施设备维修保养工作程序.制度.操作规程及各种表格记录， 并完成如下工作：1.小区智能化系统的掌握及维修工作2.电梯的保养及故障排除的培训工作3.消防泵房消防报警系统维修保养工作4.小区会所中央空调维修保养工作5.小区给排水系统的维护工作6.红外报警系统监视系统的维护保养工作7.小区设施维修保养工作8.物业用房的维护工作9.小区公共土建维修工作三.小区内物业改造工程项目：1.南会所物业办公室员工宿舍客服中心的改造工程2.南会所图书阅览室乒乓球室台球室的设施采购3.一期车库照明改造工程4.湖边河边南侧铁栅栏围墙，安装红外感应灯工程5.斜塘河河堤 2 台安装 75铁栅栏及植物爬腾覆盖工程第 1 页 共 7 页6.湖边栈桥，活动墙地等防腐木涤刷桐油工作7.消防系统的恢复工程8.车场管理系统大屏系统的恢复使用四.配合地产公司的工作1.配合豪宅各施工分包单位的竣工验收及接管验收工作2.统计检查，跟踪各分包单位保修期的维修工作3.配合保修单位在小区的保修工作五.进一步完善健全装修管理程序.规定.流程.表格.记录。六.配合管理处领导协调各部门的工作七.完成管理处领导交办的其它工作。工程公司下半年工作计划篇二上半年年的工作让我们认识到工作的不足，下半年年工程部面临的任务更加 艰巨。特别是资金紧张，销售疲软，资金难以及时回笼，面临的问题要求我们“早 谋划、严要求;坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展。一、主要工作思路在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重 点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。二、主要经营管理指标(一) 经营指标确保公司下半年度项目进度计划的实现，不出现因工程原因影响公司指标实 现的事件。(二) 管理指标1、工程质量合格率 100，质量通病控制目标不超过公司要求，进度控制目 标，关键节点按时完成率 95 以上。2、安全文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，减少和预防一般事故 的发生。三、确保年度目标实现的措施第 2 页 共 7 页(一) 以项目管理为重点，全面做好各项控制1、加强质量控制;质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。下半年 的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参与 设计图纸的评审，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议;第二、做好内部 图纸审查，及时发现设计中的问题及时解决;第三、做好项目管理方案编制，针对 项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点;第三、认 真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工 方案和监理方案的针对性;第四、做好定位放线、验线管理工作;第五、建立材料进 场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用;第六、推行分部分项工 程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设 单位组织的样板验收才能全面展开;第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工;第八、针对质量通病在每个分项工程 开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控 制方案，并在施工过程中严格监督。2、强化进度管理以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部 编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计 划;施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行 情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出 解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控 制计划的实现。3、做好安全文明施工管理要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发 现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，对 存在的安全问题及时督促监理、施工单位整改落实，把质量隐患消灭在萌芽状态。4、严把成本控制关第 3 页 共 7 页对于成本控制，工程部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项 目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确;施工过程中对于现场签证和设计变 更严格按照公司制度进行，并利用碰头会的形式及时沟通，预算部要审核现场的签 证和设计变更，同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部到现场察看;在 分部、分项验收时要组织预算部人员参加，认真核对工程量。5、认真落实合同管理在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工 期要求全面考虑;合同签订后组织采购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解;合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同 履行情况，避免出现合同索赔情况。6、做好信息管理对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信 息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好 准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监 理资料。7、做好沟通协调工作项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利 益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监 理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。(二)下半年阶段性工作计划安排:1、土建工程、9 月 20 日至 10 月 30 日二次主体工程施工，造价 64 万元，在 9 月 30 日 以前，完成主楼与地下室之间的后浇带、屋面电梯机房土建工程，9 月下旬展开 1 号楼商业裙房、3 号楼底下车库车道主体工程，预计到 10 月 30 之前完成。、10 月 20 日至 1 月 30 日抹灰工程施工，造价 324 万元，在砌体工程施工 到一定工作面后，展开抹灰施工。、9 月 20 日至 20_年元月 10 日前完成所有砌体工程施工，造价 108 万 元，在 9 月 20 日以前做好砌体工程的施工准备工作。第 4 页 共 7 页、11 月 10 日至 1 月 30 日天棚工程施工，造价 50 万，在砌体、抹 灰工程按先后顺序施工的同时，展开天棚抹灰的施工，进行交叉施工、 多工序同时施工。、7 月 12 日到 11 月 30 日完成室内外土方回填工程，造价约 80 万，其中 在 9 月 20 之前完成室外土方回填工程，待 3 号楼汽车坡道施工结束，预计在 10 月 10 日开始地下室地面土方回填工程，11 月 30 之前完成室内所有土方回填工程。6、12 月 1 日到 20_年 1 月 30 日，完成地下室地面工程，造价约 20 万。室 内砌体、抹灰施工时，优先完成厨卫间、管道井部位的施工，给电气、给排水工程 创造施工面。2、安装工程、电气工程：9 月 20 日至 1 月 30 日施工，主要工作是随土建后砌墙完成 室内配电线管预埋、管道井桥架安装，造价 220 万。管道井立管安装：10 月 20 日至 1 月 30 日施工，主要完成主给水立管、采 暖立管安装，造价 84.3 万元。、给排水工程：10 月 20 日至 1 月 30 日施工，主要完成0.000 以上室内 排水主立管、支管安装，造价 100 万元。工程公司下半年工作计划篇三过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认真落实公司工作 部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷 暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。_年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任 务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了_年工作的总体目标 和生产任务，制定出科学合理的工作计划。一、安全生产安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的 主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。按 时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重 要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。第 5 页 共 7 页认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务 必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。二、两票三制严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。 第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在 “可控，能控，在控”的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三 查”清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。 第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。三、材料及资料管理制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清 楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，马上盘存仓库及 废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作 计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存 根。四、加强沟通，服务于民加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施 工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦，不与用户发 生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。五、关爱员工，认真工作认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工生 活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应 该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在 工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一 份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。_年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人 “不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加奋发向上的精神状态，更加强烈的责第 6 页 共 7 页任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为 机遇，沉着应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新 龙公司新的篇章。最后我相信我们十二工程部在公司领导的带领下一定能圆满的完 成_年工作目标，给公司一个满意的答案。第 7 页 共 7 页