唐山市南湖西北片区震后危旧平房改造安置小区二期工程西区施工G组团施工组织设计招标单位：唐山市仝泰建筑安装工程有限公司编制单位： 编制日期：2017年5月5日目录第一章 工程概况5第二章 施工组织机构7第一节 组建精干高效的项目管理机构7第二节 项目管理体制10第三节 施工组织机构的高效动作的保证措施11第三章 施工部署13第一节 本工程的指导方针13第二节 工程的目标管理13第三节 总体施工安排14第四章 施工准备15第一节 技术准备15第二节施工准备16第三节 劳动力安排计划16第四节 主要施工机械设备安排计划16第五章 施工进度计划17第一节 施工进度计划编制依据17第二节 总工期控制目标17第三节 施工进度计划17第六章 施工测量18第一节 放线依据18第二节 测量施工前的技术准备18第三节 建筑物的定位方法18第四节 原水准点的引测和首层室内地坪标高的确定19第五节 标高的垂直传递19第七章 结构主体施工19第一节 钢筋工程19第二节 模板工程23第三节 砼工程30第四节 砌体工程34第八章 安装工程施工方案35第一节 施工部署35第二节 施工技术方案与程序38第三节 施工管理技术措施40第四节 重点工序、部位及阶段的质量控制44第五节 安装与土建配合措施45第六节 安装与甲方、监理配合措施47第九章 质量控制及保证措施48第一节 工程质量的组织保证和质量管理措施48第二节 材料质量控制及保证措施52第三节 主体质量控制措施52第四节 装饰质量控制及保证措施55第十章 冬雨季施工57第一节 冬季施工措施57第二节 雨季施工措施58第十一章 节约材料措施58第十二章 保证安全生产措施和文明施工60第一节 保证安全生产措施60第二节现场文明施工管理62第三节减少环境污染和噪音的措施63第十三章 安全技术措施65第十四章 生产安全应急预案69第一节 应急救援预案的任务和目的69第二节 应急救援组织机构69第三节 应急救援领导小组的职责70第四节 应急救援的程序和措施71第五节 生产安全事故的应急救援72第六节 对事故现场伤员的初步处理79第七节 应急救援的培训与演练80第一章 工程概况1工程名称：唐山市南湖西北片区震后危旧平房改造安置小区二期工程西区施工G组团2建设地点：唐山市南湖生态城核心区西北片区，北邻规划次干路，南邻规划支路，东邻光明路3招标单位：唐山市仝泰建筑安装工程有限公司4标段划分（1）一标段：G1#楼、G2#楼、车库（1 轴至 16 轴）与 G52 轴沉降后浇带北侧和(16 轴至20 轴）与 G53 轴后浇带北侧为车库施工区域；（2）二标段：G3#楼、G4#楼、车库（1 轴至 21 轴）与 G2 轴至 G52 轴沉降后浇带为车库施工区域；（3）三标段：G5#楼、车库（1 轴至 4 轴）与 G2 轴南侧、（4 轴至 9 轴）与 G3 轴沉降后浇带为车库施工区域。其中：G1#楼 21762.73 ，27 层；G-S2#商业 1279.1 ，2 层；G2#楼 8524.25 ，19 层；G-S1#商业 574.59 ，2 层；G3#楼 25907.41 ，16 层、27 层；G-S3#商业 1753.46 ，2 层；G4#楼 19115.22 ，26 层；G-S4#商业 1268.21 ，2 层；G5#楼 12847.61 ，18 层；G6#楼 1275.84 ，2 层。5招标范围（1）土建工程招标范围不包括：门窗安装工程、屋面防水层、石材幕墙龙骨及面层（但包括保温层）、玻璃雨棚、汽车坡道采光顶。（2）安装工程招标范围不包括：通风空调、防排烟系统设备安装、可燃气体报警系统安装、防火门监控系统安装、智能照明系统安装、对讲安防、消防系统安装、综合布线系统安装、电话光纤系统安装、电话有线电视系统安装，但包括以上相应系统内的所有预留、预埋、管内带丝、桥架安装、电源预留。（3）包括原有已施工的工程（地下室及部分地上工程）以投标截止日期为期限所有剩余工程，包括但不限于施工现场所有钢筋的除锈、后浇带的支设、浇筑、二次结构及装饰装修，并参照上述第（1）、（2）条专业划的所有安装工程。（4）包括图纸范围内但未在上述第（1）（2）（3）条中明确为不包括的所有工程。（5）包括图纸范围内的所有（包括但不限于土建、安装工程等）预留、预埋，包括所有孔洞的结构封堵及装修。（6）包括所有设计变更、图纸会审、洽商签证工作内容。（7）包括因新版图纸和旧版图纸改变而发生的工程变更、图纸会审、洽商签证等工作内容，但此部分工程量及价格另行协商。6.结构类型G1#G5#楼为剪力墙结构，西侧商业和G6#楼为框架结构第二章 施工组织机构第一节 组建精干高效的项目管理机构 1 . 项目管理机构的组建1.1我公司高度重视本工程的建设，将该工程列为重点工程，组建由本公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。1.2工程总承包项目经理部下设土建、安装各专业工长、特殊专业工长，以及内业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和分包合同管理员。其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管，施工管理人员要求具有丰富的施工经验。在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主打造“质量优，进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。2. 施工组织管理机构网络图施工组织结构图项目负责人土建、装修施工管理工程师机电安装施工管理工程师给排水施工管理工程师计划合同管理工程师专职安全负责人土建施工队装饰施工队给排水施工队其他专业队伍电气安装施工队项目技术负责人项目副经理测量工程师造价管理负责人图档信息管理员质量管理工程师综合办公室技术质量部物资设备部商务合约部安全环境部机电安装部 针对本项目管理机构的人员配备情况如下：施工员安全员质检员材料员造价员资料员各施工队项目负责人办公室技术负责人施工负责人安全负责人质量负责人财务负责人土建工程师电气工程师机电工程师结构工程师给排水工程师项目副经理3. 岗位责任3.1 项目经理：负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务，有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。3.2 项目技术负责人：负责项目土建与技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制，材料检验试验，纠正预防质量审核等要素的具体实施。3.3 项目副经理：直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。3.4 内业主办：参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检查，收集、整理与传送技术资料。3.5 质量员：执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。3.6 安全员：参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作负责。3.7 土建各专业工长：对分管的施工产品质量负直接责任。3.8 材料员：负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及发放和保护。3.9 试验计量员：负责试验计量工作及其设备送检，对提交成果资料的质量负直接责任。3.10安装各专业工长：对分管的安装各分项施工产品负直接责任，并负责机械设备的合理选用和维护保养。第二节 项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包责任制，建立全新的项目管理模式：成立工程项目经理部，实行项目经理责任制。其具体作法是项目经理直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理部负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。第三节 施工组织机构的高效动作的保证措施1. 明确项目经理部的责任、权、利1.1 根据项目经理的工作实际，具体明确每个项目人员 的责任、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序的开展工作，从而较大幅度地提高了项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。1.2 项目经理受公司委托，处理本公司施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。1.3 项目经理设有资金专用帐户，项目上的一切开支（土建、安装）由项目经理签字后方能支付。1.4 为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。1.5 项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。1.6 项目经理部必须组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。2. 组织保证措施2.1 项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2.2 组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理班子。2.3 建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。2.4 强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖惩办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。2.5 每月召开一次现场会议，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目工作的高效运转。2.6 每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。2.7 加强劳动用工管理，选用组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。2.8 实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。2.9 工程资金由项目部在银行设专用帐户，由项目经理管理直接支配。2.10 项目经理加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇