技术员下半年工作计划 新的一年对于技术员来说，机遇和挑战并存，来看看技术员下半年的工作计划吧!下面是搜集整理的。篇一(1)水暖设施设备的维护和管理愈加扎实，愈加透明。年初我们就制订了水暖工作的目标和计划，充分调感人员的创造力和聪慧才智，对中央空调的操作，维护和保养，和厂家工程师进行交流，全员进行直燃机系统的学习，并应用于实际。对中央空调的辅机保养，做好原有工作，我们对部分因为设备逐步老化的设备进行全员参与，献计献策，集中处理了部分机组的运行中的问题。对于往年碰到的问题，我们提前做到考虑，做到预防为主。对于节能降耗的工作，从操作方法上精心设计，精心考虑，在达成效果的基础上做到往年数据的最低化，效果做到往年的最大化。经物业工作回访，展位的满意率百分之九十八以上。商场的保温工作，利用商户装修契机，由我们购置材料和施工对部分冷点进行保温处理，达成了很好的效果，对于商场制订的节能目标每个人全部铭记在心，由以往的被动工作，变为主动工作。(2)全员服务意识，服务态度的转变是我们工作的一大亮点。针对企业提出的微笑服务，愉快工作的总体目标，我们每一个人用心领会，有感而发地贯穿于具体工作。取得良好的效果，一句话说得极其贴切，由衷的笑是最愉快最漂亮的微笑。企业的良好形象源自每个人用真心去体会，去做到。商户，用户，品牌厂家是一个整体，每一个步骤出现问题全部会影响到商场整体的发展，所以，我们在为用户为商户服务时，愈加完善，愈加主动。将她们的事当做自己的，将她们的舒适是否当做自己的感同身受。(3)人员的培训和成长是企业长久发展的法宝。人员综合素质上不去，企业极难说做大，做强。只有每个人全部知道学习的关键，对于成长是绝对制胜关键，经过技术的交流，使每个人全部得到了全方面的提升，经过学习书籍中优异管理经验，使我们愈加清醒地看到，只有用知识来武装自己的头脑，加上自己的技能才能成为企业需要的复合型人才。靠近一年的学习，我们的每一个人，全部有了很大的改善，上下级之间，同级之间，部门之间，相处的愈加友好，由不了解，变成了解，由被动变成主动。网络推广工作，这是物业人员XX年值得去说一下的亮点，我们有部分同志能够长远地为企业的成长做长久的线上推广，这是很可喜的，而且我们不求回报，只为企业的发展。这些通全部是过学习给我们带来的成长。篇二一年来，在集团企业上级部门和矿领导的关心下，我部室全体人员踏扎实实、兢兢业业干工作;一心一意，勤勤恳恳做贡献。在2021年度的各项工作中，紧紧围绕“计划”这一管理专题词，秉承“脚扎实地、锐意进取、精益求精”的工作态度，以矿井“安全、服务、发展”的管理思想为关键，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，利用“超前预见性、信息反馈立刻性、方案实施可操作性、问题考虑系统全方面性”的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制订的工作计划和目标努力的工作，为矿井的发展贡献我们的力量。一、2021年度工作总结1.关键经济指标完成情况截止10月底，计划生产原煤x万吨，实际生产原煤xx万吨，完成集团企业计划产量，整年估量生产原煤x万吨。截止10月底，计划总进尺xx米，实际完成进尺xx米，超尺xx米。其中关键工程计划进尺xx米，实际完成进尺x米，超尺x米;岩巷综掘工程计划进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米;煤巷综掘工程计划进尺xx米，实际完成xx米，亏尺xx米;煤锚工程计划进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米;自营工程进尺实际完成xx米;外委进尺实际完成xx米。截止10月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完成;南风井下部巷道累计施工xx米，剩下xx米完工。中央风井改造工程累计施工x米。2、关键工作完成情况(1)合理计划组织安全改扩建工程a 2021年2月，和合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案;b 2021年5月，南风井绕道进队施工;c 2021年10月，和合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案;d 2021年10月，北风井下部巷道工程完工;e 2021年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。(2)优化布局，优化设计，优化工艺a 优化布局：依据矿井发展实际情况，数次编排年度计划，五年计划，2021年计划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长久采区接替。2021年依据采区内部采场条件及外部市场等原因，立刻调整工作面接替次序，明确关键线路。分析1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地质条件，合理安排安装、收作、同采、配采等工作，确保了产量等指标的完成。b 优化设计：由技术部参与或单独完成的矿井技改方案3个(中央风井改造工程、南风井、北风井)，采区设计2个(101采区、82采区)，采区布署调整方案2个(83采区、104采区)，采煤工作面设计6个(x)，单项工程设计3个(紧急避险系统、北翼总回风巷、1021上工作面改造)。c 优化工艺：推广使用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难度，降低职员劳动强度;引进矿压监测智能化系统，智能采集数据，智能分析数据，智能打印分析图表;学习支架拆除新观念，改进平板车尺寸，支架拆除由3车变成2车，提升工作效率。(3)实施采掘上台阶、推进采掘机械化2021年度，主动实施采掘上台阶，前后在xx上工作面、x工作面给相关激励政策，确保按时贯通，按时收尾，按时安装，为矿井的正常接替提供了有力的保障。2021年度，8211机巷煤巷综掘当月施工xxm，刷新了x煤层综掘进尺统计，刷新了自营单位投产5年来进尺统计。2021年度，孙疃煤矿机械化共有x台采煤机，x台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率x%，掘进机械化率x%，在集团企业前列。(4)强化现场管理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故2021年度，矿压组天天全部对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其它隐患进行一次排查，查处的问题能现场整改的必须现场整改。对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督，一年来前后对工作面安装、收作，巷道拨门、贯通、过断层等多个地点跟班，确保了特殊地段的安全施工。(5)以技术促效益，以科技促发展2021年度，生产技术部深入分析孙疃煤矿面临的形势，大胆提出以科技创新促发展，以合理化提议生效益构想。前后处理了x(里)工作面无缝对接，x上工作面端头支架的安装使用等技术难题。并依据现场总结写出x余篇合理化提议，取得较大的生产效益。由技术部牵头，开展安全技术一体化论证，创新企业管理，提升矿井经营质量，成为了矿井新的经济增加点。截止10月份，累计论证项目x余项，取得较大的经济效益。由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作，经过了省经信委紧急避险“六大系统”验收。由技术部牵头，安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作，完成了2021年度灾难预防和处理计划的编制。(6)强化“白领”工程技术人才培养计划，固本强基2021年度，在政工部的指导下，技术部深入强化工程技术人才培养，固化周培训、月实践、季度考评的培养方法，同时每七天三开展专题讲座和培训，意在交流在不一样条件下施工经验，造就一批高素质技术人才队伍，为孙疃煤矿下一步发展固本强基。二、2021年度工作存在问题和原因分析作为生产管理部门，深入现场一线不够，了解情况不全方面，不能为领导提供正确的决议依据，以至于1020工作面风巷超标高掘进，造成局部巷道报废，给矿井造成一定损失。关键工程和煤锚工程推进不理想，车皮供给不足是造成关键工程进尺低的关键原因，新近队伍适应环境较慢是造成关键工程进尺低的次要原因;地质条件复杂，煤锚比架棚安全性低、煤锚罚款多，工程造价低是煤锚难以推进的关键原因;业务联络单及设计存在滞后现象，一是超前预见性不足，二是方案拍板确定较慢，沟通协调不够，三是技术部人员较少，既要完成设计工作，又要完成现场管理和技术管理工作，工作上就出现了一定的不立刻。三、2021年的工作关键及努力方向1.主动计划矿井改扩建工程2021年是我矿建设史上又一个关键之年，矿井改扩建工程进入关键施工年，技术工作任务繁重，北回风井、南回风井建设施工，中央风井改造、x采区、x采区立即打开进队施工，我部门将分析能力不足的各个系统、各个步骤，提出最好改造方案立刻实施。2.加紧准备巷道的掘进速度，实现采掘平衡104采区岩巷工程量大，2021年矿井生产能力达xx万吨/年等实际情况造成矿井接替担心，我部门将主动推广岩巷综掘作业线、后运连续化的建立，努力提升单进水平，同时不停优化设计，合理组织科学安排队伍，确保正常接替。3.继续加强顶板管理，确保生产安全从设计源头抓起，加大支护强度。岩石掘进推广锚锚注支护方法，煤巷掘进推广U型棚支护。工作面回采推广煤层注水，降低片帮冒顶现象。现场管理对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督，工作面安装、收作，巷道拨门、贯通、过断层等多个地点必须安排专员跟班，确保顶板安全。4.扎实推进安全质量标准化建设在2021年成功创建标准化的基础上，认真对照标准查摆问题，深入提升标准化水平，严格检验，严格督促整改，重奖重罚，严抓严管。采煤、掘进质量标准化深入向示范矿井看齐，为我矿质量标准化示范矿井建设再做贡献。篇三2021年技术部工作计划关键以企业目标、产品开发、产品突破和改进、生产效益、生产任务、工作势气为纲，即结合团体建设、企业管理理念、制度实施方针、确保生产连续发展，探索调整产品新结构、新模式、新工艺。鉴于2021年中国生产电缆行业有了新的起色，2021年必将进入新的挑战期，面对很多新困难、新挑战，本年度技术部工作要落到实处，全方面监控产品研发和一致性，正确引导，坚定信心，大胆尝试，坚持自己的部分技术验证见解，技术验证真理，工作讲效率，为德通科技有限企业的连续发展创造良好的环境。一，计划关键点：样品合格率必须达成100%。样品计划完成率必须达成100%。每个月电缆改进项目必须两项以上。每个月电缆突破项目必须两项以上。完成75欧姆和50欧姆编织系列电缆的开发并批量生产。在更改现有机器的基础上完成3/8超柔电缆、1/4超柔电缆的开发并批量生产。生产现场出现问题第一时间必须感到现场处理。二，操作标准：1、加强部门内部信息的正确性，做到技术员区域岗位专员负责，多个工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的立刻性、规范性、系统性、合理性。2、做好管理团体建设，分工不分家。做好人才贮备，提升并培养优异人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。三，以后努力方向：1.陷于本部门职位的特殊性，企业结构还不完善的情况，我部门必须进行角色技术转变，增加技术力量;应该是企业新时期技术组织者，企业的技术建设者，信息产品的开发者，技术教导的老师者。2.要大胆创新和尝试，掌握细节，技术管理更需要有潜意识加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3.不能够安于现实情况，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于企业技术的发展和创新。4.加强技术知识和操作注意事项的培训力度，足进生产顺利进行，降低企业整体的维护成本。5.对企业的现有的机器、现有的产品进行结构开发，降低生产成本和制造成本。6.维护企业团体建设，保密企业技术知识。四，新年我的“十三要”承诺：1、我要不论境况怎样，全部会对自己的行为和团体的业绩负责。2、我要让要事真的成为要事。3、我要和上司建立主动的关系。4、我要逃离官僚式管理，和职