精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_护士述职报告模板合集篇 护士述职报告 篇1 各位领导、各位同仁： 大家好! 202X年热热闹闹地过去了,20X年新年伊始，在此万象更新之际,回首02X我感触颇多这一年全国医疗卫生系统开展了“三好一满意”、“质量万里行”等多项整治活动，又恰逢我院医院二甲复审之时，此番激流涌动下我院眼科之发展可谓蒸蒸日上、硕果累累。202X充实、收获的一年,在这一年里作为眼科主任我积极配合院领导及相关职能部门圆满完成各项任务,同时勤恳务实抓住机遇大力发展我院眼科的综合实力,并使之提高到一个崭新的水平线。下面就几个方面做简要汇报如下： 一、潜心钻研业务，切实提高专业技术水平,做好学科带头人。 众所周知从事医疗行业没有过硬的专业技术靠耍嘴皮子是走不下去、是要半途而废、是要出严重事故的。因而作为眼科主任及学科带头人我必须坚持专业知识的学习，全面深入了解眼科各分支专业的前沿知识。当然个人的时间和精力总是有限的，正所谓“术业有专攻”，因而我近些年把侧重点放在白内障超声乳化上,经过我的努力我院眼科白内障超声乳化技术飞速发展，并填补了本地区的空白。2X年我院眼科白内障超声乳化技术获得跳跃式发展,这一年我独立完成66例包含各种疑难病例的白内障超声乳化手术,同20X年相比白内障超声乳化手术量翻了一番,技术难度也是更胜一筹。在其他眼科分支专业上譬如眼底病方面2X年我院眼科迎来里程碑式的发展开展“玻璃体视网膜手术”.在院领导的大力支持下我院眼科添置了玻璃体切割机,同时我们开始开展玻璃体视网膜手术,这项技术填补了本地区的空白,打开了本地区眼底病外科手术的市场,为我院赢来良好的社会声誉。同样202年在浙江援疆专家带教下我们眼科完成我院首例眼角膜移植手术，这也是本地区首次开展角膜移植。医疗技术的革新是我们赖以生存的生命线,保持医疗技术的先进性，做好“领头羊”,这是我的理念! 二、强化制度管理，以身作则做好科室管理人。 做为科主任我不但是学科带头人同时还是科室的管理者。而科室“管理”的核心应该是对科室人员的调控，使大家各司其职,“站好自己的岗”。而制度的制定与执行是实施管理的关键环节。无论是医疗质量还是医疗服务的提高都离不开各项相关制度的约束，只有将医疗服务运行中的细节制度化，并恪守各项制度，才能实现高水准的医疗服务。医疗服务行业有各级卫生行政部门监管,同时医疗卫生从业人员也在时刻遵守着各项卫 生法规及条例，但在实际运行中依然存在着种种医疗安全及不良事件的发生,这就需要科主任严格把控各个细小环节。 202X在卫生系统开展“三好一满意”、“医疗质量万里行”活动及我院二甲复审的大前提下，我“苛刻”地要求科室人员一丝不苟地执行“医疗质量与安全管理的核心制度”及相关配套规则。重新审视医疗服务的每个环节，分解服务流程，并制定出适合每个小环节的服务准则。这些细化了的“规则”的制定与落实，是科室集体智慧的结晶也是众人群策群力的结果。在实际执行中我以身作则、一视同仁、奖罚分明,取得了令人满意的效果,这一点在我院职能部门的评审结果上可以证明。三、加强人才梯队的建设,为科室后续发展储备“正能量”。 农一师医院能有今天这样的规模离不开一代代白衣战士的传承式发展。我深知作为科主任不能胸怀狭隘只顾自身，要懂得“科室强才是真的强”,“光杆司令”是不成气候的。科室要想成为本专业本地区标杆性平台，就必须有强大的人才储备。然而人才的储备来自哪里?不外乎自身培养与院外引进。这就要求科主任要培养自己的人才。作为眼科主任我一如既往的按照早年的人才梯队培养计划在实施,如今已经小有成效。我早年就安排下面年轻的医师分别专攻眼科分支专业,并分批次外派他们进修。现如今眼科下设分支专业白内障组、青光眼组、眼外伤与眼整形组、眼底病组、斜弱视组、眼屈光组等等都已经铺成开来,他们都能胜任自己的专业技术。所以我很欣慰,在不久的将来我所培养的这些人才在我院眼科的发展中所释放的能量是巨大的。这是我之幸，也是科室之幸,更是农一师医院之幸！四、科室经济效益获大丰收，硬件建设稳步拓展。在医疗界所谓“金眼科,银外科”,无人不知无人不晓!我院眼科在还没有完全把眼科下属分支专业铺成开来，就已经取得了令人瞩目的经济效益。在过去的02年我们眼科和耳鼻喉科总收入一千二百万之多,跨入“千万科室”之列,而且我们眼科及耳鼻喉科是所有临床科室经济收入中纯利润最高的科室。眼科经济收入乐观,硬件建设也令人欣慰：22X年在院领导的大力支持下我们配备了眼底病手术所用玻璃体切割机及相关配套设施，开创了我院眼科眼底病外科的历史新篇章。 五、展望来年，我信心百倍。 新年伊始我有个梦想，我梦想院领导能给眼科配台高端手术显微镜；我有个梦想，我梦想眼科在二甲复审评审中全A通过;我有个梦想,我梦想每位眼科医生在职能部门的检查中无瑕疵;我有个梦想，我梦想眼科超劳务费翻几番。最后祝愿各位院领导、各位同仁在新的一年里身心健康、阖家欢乐、心想事成！ 护士述职报告 篇2 时光飞速，转眼又是一年，回想去年，我院眼科医院、新院、宁南医院一一落成,发展不断壮大，而今年,更是值得庆贺,不仅仅顺利透过了卫生部“三甲复审”工作,还先后获得眼科、临床护理等两项重点专科。作为一名年轻的护士长,随着时间的推移，在院领导和护理部的指引及帮忙下，我慢慢理解了护士长这个主角，懂得如何团结一致、人文化管理,圆满完成了各项护理工作,现总结如下： 一、严格落实医院各项规章制度,保障护理安全 1、依据科室目前工作状况及人员构成,按照护理部要求,重新制定各班工作职责及流程，分工明细,各尽其职。 2、核心制度的落实()主班与治疗班每一天下午对病房医嘱进行大核对,小夜班与两头班或大夜班核对临时处理医嘱，每周护士长周一、周五核对医嘱并检查病历的书写问题,提高护理质量，保障护理安全。 (2）治疗室统一规范药品标签及位置，在治疗时严格执行“三查七对”制度,定期提问核心制度，让每位护士铭记于心，将理论运用到临床工作中。 ()规范诊疗医嘱本、长期及临时输液卡格式,字迹清晰，颜色一致。 （4)每一天都要严格的交接班，老年绝对卧床患者,定时翻身拍背，做好皮肤的护理，防止并发症的发生。 (5）做好转交接工作,尤其是在全麻术后的交接工作,在今年的交接工作中,由于发现及时，用心的成功抢救了一例全麻术后心跳呼吸骤停的患者。 3、职责组长每一天检查病历的书写，对出现的问题，以便签形式留言,督促年轻护士不断成长，护士长每周不定时检查病历,保障病历的准确性。 二、人文管理,协调科室顺利发展、病房管理是护士长的主要职责所在，只有从病房中才能发现问题，每一天晨会主动与夜班、白班共同交接班，每周二科室大交班，随时巡视病房，与患者沟通交流,询问患者心理感受。2、身边随时携带小笔记本,将科室出现的问题记录下来晨会反馈,每月科会集中反馈,保证每一位护士均能了解科室发展的动态,使科室顺利发展。 3、每月护理查房去除以往按部就班模式,选取科室病重病人为查房题目,科室所有人员均提前复习,由护士长随机指定人员进行讲授并提问,业务学习自定题目，制作幻灯,全科讲授，充实护士长及科室护理人员理论知识,调动大家用心性。 4、定期的与其他科护士长交流管理经验,取长补短,提高了护理管理潜力。 5、在护理部及科主任的支持下，参加了卫生部举办的“万名护理管理人员培训班”和骨科oa高峰论坛会议，充实管理知识，提升管理潜力,提高管理质量。 6、做好一次性耗材的管理,杜绝浪费，防止过期。7、组织科室人员用心参加医院各项活动，在今年趣味运动会中获得了优秀奖,学制度用制度比赛中获得三等奖，全院授课比赛中获得二等奖，科室均给予了必须的奖励,并鼓励大家今后再接再厉，踊跃参加,发挥才能及光芒。 三、强化培训,提升护士综合素质 （1)护理操作及理论定期组织大家进行专科操作及理论的学习，利用晨会定期抽查掌握程度,在医院组织的理论和操作考试中，我科护士考试合格率10%。 （)护理科研今年护理人员忙于工作，忽略了护理科研的重要性,使得今年发表的文章较少,透过研究生期间学习的科研知识,主动向科室人员讲解，凡是遇到有疑问的课题，大家主动查阅参考文献,共同去探讨可行性，争取在明年的工作之中争取发表2-3篇核心文章。 (3)弹性排班每周排班前根据病人的病情、手术日、不同时段的护理工作量及护士的潜力和需求等5个因素实行弹性排班,满足大家需求，促进科室和谐发展。 (4)继续教育俗话说“活到老，学到老”,医学是一门复杂的学问，需要大家不断继续学习,才能够提高自身综合素质,年初给大家定一个学习的目标，年底考核，作为评优的标准之一，让大家主动学习，主动交流,并争取为大家带给更多的出去交流和进修的机会。 四、深化优质护理服务，提升护士及患者满意度 1、认真落实优质护理服务内涵,对卧床患者做好基础护理,为病人带给舒适的环境，定期检查优质护理服务落实状况。 2、改革原有工作模式,科室共有x名护士，故实行职责制整体护理，即每位护士根据病房病人的数量分管-个病房,负责病房病人的一切治疗，为病人带给连续而优质的护理服务。 3、为了把护士还给病人，使护士有更多的时间为病人服务,在院领导及护理部领导的.帮忙下，实现了药品、器械及物资的下收下送。在辛勤的工作中，22X年即将过去，在完成医院工作目标的同时,我们本着“以病人为中心”，给病人送去了光明，带来了生活上的福音，然而略感遗憾的是今年护理科研论文及新技术、新业务相对薄弱,期望在新的一年里，让我们继续携起手来,团结一致，踏实敬业，在圆满完成工作的同时，重视科研培训，加大科研力量,灌输科研意识,使骨二科护理人员不仅仅在工作中表现一流，在科研立项及新技术、新业务上仍与时俱进，走在医院的前列,为了科室和医院的发展做出更大的贡献! 护士述职报告 篇 忙碌而又充实的一年即将过去,在院领导及护理部主任的各方面的支持和教导下，顺利完成各项任务。结合科室的实际，有计划的开展工作,合理安排时间,并总结如下: 一、加强护理人员医德医风建设：1、继续落实护士行为规范,在日常工作中落实护士文明用语。并实行淡妆上岗、微笑服务。 2、继续开展健康教育。 、对体检者发放满意度调查表，并对满意度调查中提出的意见进行整改，如加强导诊服务等。 4、对新分配的护士进行岗前培训,内容包括职业素质、规章制度、护士行为礼仪及护理基础知识、专科知识、合格者给予上岗。 二、提高护理人员业务素质： 对门诊部导医人员按三基三严内容进行培训,每周两次学习及晨会提问,每月护士培训及考试。对护理制度、应急预案进行了重新培训，利用科晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都能熟练掌握并认真落实。三、加强了院内感染学习及相关传染病知识学习:门诊大厅不单单实施导诊工作，还面临传染病的初期分诊工作,带领大家学习相关的传染病诊断预防知识,并严格执行消毒隔离制度。四、落实优质护理，勇于创新,提升护理服务实施“服务在细处，帮人在急处”的服务信条，落实优质护理，护理人员从细微处入手,点点滴滴为病人着想。协助年老体弱病人挂号，取药，帮助行动不便病人办理住院手续等,与患者加强沟通,为患者提供人性化服务。与此同时通过完善工作制度、优化服务流程、创新工作模式，丰富工作内涵,加强安全管理等举措的落实，使护理工作更加贴近患者、贴近临床、贴近社会。 五、护理质量持续改进针对今年医院的评审工作，按照“二级综合医院评审标准和细则”规范了各项工作,使日常工作规范化标准化。经过专家初评发现了许多问题,针对存在的问题并结合实际进行整改。每月依照CA的管理模式，制定了