蒙自矿冶责任有限公司综合维修车间 维修班卓越班 组建 设方班组是企业的细胞，班组的工作，是企业发展的基础。要想搞好 工作，就必须抓好最基层、最基础的单元，实现班组规化管理、标准 化建设，是推动我公司可持续发展的关键环节。切实抓好班组建设工作，对稳定一线员工队伍，提高企业管理水 平和员工综合素质，确保各项生产、经营管理工作有效开展具有重要 的意义。为进一步推进车间规化、标准化进程，加强车间基层班组建设工 作，扎实推进车间的基层管理，充分发挥班组作用，提高车间的管理 水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，同时为了更进一步推进 班组建设，发挥班组的优势。现结合我公司建设阶段的相关文件，班 组初步做出了卓越班组建设方案。综合维修车间维修班2014年06月前言2目录3卓越班组建设方案4一、卓越班组建设理念4二、卓越班组建设目标4三、卓越班组建设组织机构 5四、卓越班组基础建设5五、卓越班组安全建设6六、卓越班组文化建设8七、卓越班组制度建设 .1.Q八、卓越班组管理建设 1.1.九、卓越班组特色建设 .1.3十、卓越班组建设步骤 .1.3十一、卓越班组建设初期存在的问题 1.4十二、本班班组建设的要求1.5卓越班组建设方案、卓越班组建设理念班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的 不懈动力。班组建设以“安全、和谐”为基石，以“学习、创新、活 力”为支柱，全力以赴达到“卓越”，把六元素充分地融入到维修班 班组建设的各个环节之中。坚持“勇于超越，追求卓越”的信念，以 强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。二、卓越班组建设目标按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、 制度化、规化。通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、 执行力、创新力、竞争力。把班组建设成为团结一致、管理严格、技 术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司的百亿目标奠定坚实的基础。三、卓越班组建设组织机构成立班组建设领导小组。负责人：班长或组长；成员：综合维修车间全体维修工四、卓越班组基础建设1、健全制度装订上墙制定了一套有效可行的工作职责和规章制度， 如：班组工作职责、 班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备 管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制 度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等， 并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。2、资料完善管理有序设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维 修保养记录、维保计划等分类整理存档。制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预 案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备 缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。 3、分工明确责任到人制度和职责要明确班组、班长和员工的职责，明确员工的责任专 区，明确设备的主人，更要明确各区域的工作标准和工作目标，细化 工作流程。4、工作有计划班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作 总结和班组存在的问题与不足，有效的强化了工作过程的管理。五、卓越班组安全建设1、强化班组安全制度建设主要包括：(1)班前、班后会制度；(2)事故报告和处理制度；(3)隐患排查治理制度；(4)安全互相联保制度(5)事故分析处理制度；(6)安全检查与奖惩制度；(7)安全举报制度；(8)安全绩效考核制度；2、健全安全责任制班组不断的建立健全了安全生产责任制，班组设置安全员协助 班组长安全工作。抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。全面有效地落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班 组成员的安全生产岗位职责。3、班组现场安全管理4、隐患排查治理抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产 场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回 检查，及时排查治理现场事故隐患。5、班组安全教育培训工作加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主 阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三 级安全培训。6、班组安全生产检查确认制度班组安全生产检查应明确检查容、检查标准、检查方法、检查周 期等，形成安全检查记录。(1)班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品 穿戴情况进行确认。(2)当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行 确认。(3)当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好 情况进行确认。(4)当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。(5)岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况 进行确认。7、标识清晰准确无误8、应急预案对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组 围的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。对本班组应 急预案进行培训演练，记录齐全。六、卓越班组文化建设1、建立班组文化墙班组文化墙就是各班组开辟的展示自己独特文化的区域。 在工作 场所设置背景贴板，将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴 进行展示。文化墙的容分为多个板块，既可以展示团队风采，记录员工的成长；也可以是学习园地，分享学习心得；还可以是近期工作重 点、业务竞赛活动通报等。2、班组口号、标识向班组全体成员征集班组口号、标识，可以通过公开投票、评选 的方式最终确定。3、建立红旗小组奖励机制月终考评各小组，季终、年终获得数量最多的小组组即为优秀组，对其进行奖励。4、团队活动团队建设活动是借助各种各样的集体活动形式，通过成员之间的互动交流、共同娱乐、沟通协作，实现班组成员和谐共处、增强团队 凝聚力、提高员工专项技能的目的。团队建设活动包括兴趣爱好活动 和团体训练活动两种主要形式。5、班组思想政治工作把调动职工的积极性和创造性作为班组思想政治工作的根本任 务。结合班组生产实际和职工思想动态，及时、有针对性地开展思想 政治工作，提高职工的思想道德素质，增强班组解决自身问题的能力。 6、加强团队建设 构建和谐班组建立新型的班组人际关系和协调关系， 主动创造条件，相互支持 配合，正确处理好上下工序、班组与班组之间的关系。生产操作、设 备维护、技术服务等不同工种、岗位之间要及时沟通信息，资源共享, 使班组各项管理工作在和谐的环境中顺利开展。遵守公司行为准则，培养员工行为习惯，加强班组团队建设，构建和谐班组，提升班组凝 聚力、执行力和战斗力。7、7s现场管理推广7s现场管理，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全、 节约等过程，使班组能够在生产现场中对人员、机器、材料、方法等 生产要素进行有效的管理，从而创造人和设备都能够发挥最佳效率的 工作环境，并进一步培养班组的团队精神和合作精神以及班组成员的 工作主动性与积极性。8、成立QC小组QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业 的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗， 提高人的素质和经济效益为目的的组织起来， 运用质量管理的理论和 方法开展活动的小组。9、培训、学习把加强团队学习和个人学习有机结合起来，依靠传帮带，传递压力，使大批年轻员工成长为工作负责人，实现员工个人的自我超越。七、卓越班组制度建设总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。1、建立班组日常管理制度包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。绩效考核要 体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准 绳，避免考核流于形式，以个人意志为主。2、制定作业标准以现场管理为主要容，制定作业标准、控制指标及劳动定额。3、建立班组消耗台账，与部门预算分解有机结合。4、班组标准化建设做到工作程序标准化、行为动作标准化，使班组成员熟知岗位操 作、技术等各项规程，自觉执行岗位操作、技术标准。八、卓越班组管理建设班组管理的基本任务1、生产管理根据车间下达的计划，按照岗位操作、技术规程要求，进行合理 有效的组织和协调，在保证质量的前提下完成生产任务。2、安全管理牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，严格遵守 劳动纪律、安全操作规程和安全质量标准化细化作业等各项规章制 度，做好班组安全管理工作，确保本班组人员不违纪违章、不出安全事故。3、设备管理严格执行点检定修制等设备管理制度和资材备件管理制度，正确合理使用设备，精心保养维护设备，履行生产点检职能，保证设备处 于良好的技术状态。4、质量管理增强质量意识，贯彻工序服从原则，严格执行维修规程和技术标 准，做好工序质量控制，持续开展质量改进活动，不断提高产品服务 质量。5、成本管理提高成本意识，实施精细化操作，提高工作质量，减少各类事故， 降低物料消耗，杜绝浪费。6、团队管理营造良好的学习、生活、工作和创新氛围，形成班组管理目标体 系、责任体系、民主管理体系和考核评价体系；建立由班组长和班组 成员承担的学习、安全、民管、文体、考核等制度。7、区域管理(1)细化责任区域，责任到人，挂牌管理，建立管理分工一览表。(2)制定设备、标识、安全设施及消防设施清单，对其进行编号， 实行班组分级管理。(3)建立相关的维护、检修等记录台帐，明确负责人。九、卓越班组特色建设班组是企业最基层的生产组织和管理组织，是企业组织的细胞。班组建设的好坏，直接关系到企业的经济效益和各项生产任务及各项 经济技术指标的完成，只有班组达到一流水平，企业的整体水平才能 提升。综合维修车间维修班主要是服务性班组， 要建设成特色班组，就 必须依靠技术力量来建设特色班组。以维修工为首，逐步向操作工、 岗位工传授、交流设备维护经验和知识，全面在车间部形成TPEM (全 员生产设备维护)管理模式。TPEM管理模式将会提高设备使用效率，从管理者到一线操作员 工全员参与的自主维护、自我养护系统，通过主动积极地管理促进设 备的高寿命，为企业创造效益，创建特色班组。十、卓越班组建设步骤1、准备发动阶段(2013年3月至5月)(1)组织宣传，动员行动；(2)培育理念，统一思想；(3)确定目标，制定计划；(4)建立机制，规行为；(5)确定容2、组织实施阶段(2013年6月至9月)(1)完善监督机制，全员实施监督，对班组行为形成一种约束力；(2)搭建平台，展现形象，提升素质。3、总结提高阶段(1)创建工作的总结；(2)找亮点，树标杆；(3)找差距，找不足，改进方法；(4)提炼班组文化、岗位文化。十一、卓越班组建设初期存在的问题1、现在处于建设期工作量比较大，劳动强度较高，一部分成员对班组建设工作存在消极抵触情绪，班组建设工作不能有效开展；2、现在维修班大部分员工实践能力可满足日常工作的要求，但理论素质较低，不利于今后新设备、新技术的推广应用；3、班组专业管理水平较低；4、班组部缺乏有效激励机制和部竞争，造成组成员缺少工作热情，没有朝气和进取心；5、班组管理的规化、标准化、制度化水平较低；6、班组自主管理能力差，在班组管