管理要像弹钢琴E有一个小小的游戏，一条水平线上有五只母鸡在下蛋。我 们拿着一个篮子，在下面接。母鸡下蛋的次序、时间以及下的是鸡蛋还是粪 便，我们都无从得知。你需要尽可能接住最多的鸡蛋，而且要躲过粪便，才能 够获胜。可是正是由于刚才所言的几个不确定的因素，致使我们不知道应该关 注哪一只母鸡，所以忙活到最后往往是越忙越乱，无法闯关。管理也是这个样子。作为一名管理者，对下属的工作一定要提出明确 的要求。哪些指标是必须要完成的、哪些指标是可以有所放松的，必须有一个 明确的说明和界定。否则，如果只是一味地给你的下属下指标，而不告知对方 轻重缓急，芝麻、花生、绿豆一把抓；最后的结果只有一个，那就是手里确实 抓了一大把，但是没有任何条理、一点都不清晰，自己都不知道自己到底抓住 了什么。工作效率、效果可想而知。因此，管理者在给下属布置工作、分配任务的时候，如果涉及到多项 任务，一定要将各项工作其中的逻辑关系、轻重缓急表达清楚，只有这样员工 在工作的时候才能明白孰轻孰重，一旦发生鱼与熊掌不能兼得的情况，才能知 道应该优先兼顾哪一方。公司的经营也是如此。经营公司就好像炒菜，油、盐、酱、醋一样都 不能少，但是相互之间也有轻重缓急之分，如果不放油，这菜肯定没有办法 吃；如果不放醋可能对菜的影响就不会那么大。但是如果想把这锅菜做好，就 必须要把调料的放置时间、剂量都把握精确，哪一样不到位都会影响口味。对于一个销售公司来说，最主要的指标无非有两个一一利润和销量。 销量再高，没有钱赚，等于做了无用功；即便短期来看销量得到了提升，但是 没有足够的利润支撑公司开展下一步的市场推广、品牌宣传，必然是死路一 条；如果只是一味地减少市场投入，提高产品销售价格，肯定能够使利润率很 高，但是销量上不去没有规模，又何谈企业的发展呢？另外，公司在经营的过 程中还需要关注产品的销售结构、库存周转、现金流量、资产负债情况等。每 一项指标关注不到位，等到问题扩大的时候都可能会成为影响企业生死的关 键。销量提升和利润率提升之间的矛盾，成为经营者面对的难题。大部分 的产品都有着较为明显的淡旺季之分，所谓“旺季抓销量，淡季做市场”就是 非常经典的对于管理节奏的诠释。在旺季的时候，投入大量的资源开展促销活 动，在带来销量增长的同时，必然会造成毛利率的下降；同时在淡季的时候， 投入再多的资源可能对于短期之内拉升销量都不会产生明显的促进作用，于是 很多的厂家都会选择在淡季的时候开发、维护渠道和进行品牌建设，但是品牌 的建设又是一个漫长而寂寞的过程，效果是需要时间来检验的。这就会产生诸 如投入和产出不同步的矛盾、销量提升和利润率提升的矛盾。所以我们要找到 销量和利润率之间一个恰当的结合点，既要保持销量的持续增长，又要利润率 维持在一个合理的水平。销售公司的管理者在日常的工作中，正是难于找到平衡点，结果造成 了眉毛胡子一把抓的局面。我们需要搞清楚在什么时间段我们追求的是什么？在旺季的时候，销 量肯定是第一位的，很多家电产品如冰箱、空调等都具有极强的季节消费特点，比如在五一黄金周期间，一定要舍得投入，适当降低对毛利率的要求，只 有资源充足、士气旺盛才能抓住黄金周的机会集中上量。反之如果黄金周销售 不好，带来的连带效应可能就非常可怕，接下来很长一段时间里销售会受到影 响，更重要的是年度任务可能已经被判了死刑。因此，经营者应该根据销售节 奏来定利润节奏，在旺季的时候适当降低毛利率要求，同样在淡季的时候也要 适当投入资源加大网点开发和维护以及市场宣传，为下一个旺季的到来做好铺 垫工作。说得通俗一点，我们不能每时每刻对营销员要求过多，不然搞到最后 大家都是焦头烂额，搞不清楚领导到底要营销员干什么。总之，无论何时，作为一名管理者，必须要给员工正确的方向，明确 的导向。只有目标明确，思路清晰，才能够把工作干得漂亮、干得出色，才能 够实现销量和利润的双丰收。