企业文化对公司的作用企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪 式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是 企业在日常运行中所表现出的各方各面。那么企业文化到底有怎样 的作用呢？以下是的相关资料，希望你喜欢。优秀的企业文化是企业精神风貌的充分表达，是企业开展的精 神动力，对企业的持续、稳定、安康开展将起着重大的推动作用。 新的世纪，企业如何解决企业开展中的文化问题，积极培育和建立 有中国特色社会主义的优秀的企业文化，以优秀的企业文化促进企 业改革、开展，同时以企业改革、开展带动企业文化建立，具有重 大而深远的意义。企业文化是文化概念在企业这一特定领域的延伸，是在一定的 社会经济文化背景下形成的，与企业同时并存的一种客观存在，是 企业在长期的生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为标 准，是企业珍贵的、潜在的无形资产，精神财富。在社会主义市场 经济条件下，企业是市场的主体，企业文化作为企业经营观念、品 牌形象、企业形象、企业声誉等的母体，在剧烈的市场竞争环境中 至关重要。随着经济的开展，社会的进步，以及市场需求情况的变 化，产品的市场竞争能力主要集中表达在产品的技术含量和文化附 加值上。因此，企业文化的地位和作用不可低估，不容无视。（一）企业文化是企业改革开展的强大精神推动力。企业文化建立是企业精神文明建立的重要内容，是促进企业精 神文明建立的重要手段，是职工的精神粮食，是凝聚全体职工的重 要力量。它的根本任务在于通过各种途径全面提高企业员工的综合 素质，激发职工的工作热情，提高劳动生产率，促进企业经济效益 的增长。企业要生存，要开展，离不开文化。没有文化的企业家， 不是一个明智的企业家，不是一个高明的企业家，不是一个完全 的、现代的企业家；没有文化的企业职工队伍，是缺乏创造性和生 机活力的队伍；没有文化的企业是没有灵魂的企业，没有精神支柱 的企业，没有凝聚力的企业，没有希望的企业。从一些成功的企业 来看，他们之所以在改革开放的、大潮中能得到安康开展，是因其在 企业内部建立了一个良好的文化结构，形成了良好的企业文化气氛 和一种强大的“文化力”，为企业开展提供了强大的精神动力、智 力支持、思想保证和良好的舆论环境。（二）企业文化是企业改革开展的重要组织局部，是企业自身 开展的内在要求。经济是根底，政治是经济的集中表现，而作为观念形态的文化 是一定的经济与政治的反映。企业要开展，必须重视观念形态文化 的作用。企业的产品要依靠企业文化来宣传，良好的企业声誉要靠 企业文化来传播，优秀的企业形象要依靠企业文化来塑造。企业要 面向市场，产品要在复杂的剧烈的市场竞争环境中站稳脚跟，并立 于不败之地，必须借助于文化的传播作用和影响力。正所谓“好酒 也怕巷子深”，“形象等于市场”，“市场就是效益”。（三）企业文化是企业未来开展的强大牵动力。企业文化是企业开展的重要标志。企业文化在企业改革、开展 中的重要性，不仅仅限于其在企业经营活动中所起的现时作用，最 为重要的是企业文化对企业在充满希望和挑战的21世纪和“知识经 济”时代，在我国参加WTO后将起到的深远的“未来的意义”。在 新的世纪，新的历史条件下，优秀的企业文化对企业组织结构调 整，产品结构调整，开展方向，开展水平，开展速度等产生重大而 深远的影响。通过建立优秀的企业文化，可以正确引导职工的思想 价值，使职工树立正确的世界观、人生观、价值观，树立崇高理 想，坚决政治信念，形成良好的社会风气，提高职工的思想境界和 道德水平，使其成为“四有”新人，为企业开展提供良好环境。对 于企业来说，如何建立适应新形势下的优秀的企业文化，塑造良好 的企业精神，进一步增强企业凝聚力、向心力，培养职工的荣誉 感、信任感、使命感，以适应企业改革、开展的需要，促进企业安 康开展极为重要。任何企业，任何企业的领导，不管他是否知道企业文化对企业 开展能否起到积极作用，他都在有意识或无意识的建立自己的企业 文化，推行具有自身特色的价值观念、经营理念，培育自己的企业 精神，用以激发职工的工作热情，鼓舞职工士气。从组建企业之时起，我国企业便有了自己的企业文化，并在社 会主义市场经济环境中，形成了内容丰富、各具特色的文化。但是 由于受各种因素的影响，企业文化建立开展相对滞后，目前尚处于 起步阶段，而且各个企业的开展也不平稳，显得极不均衡。主要有 几种情况：（一）一些工商企业特别是商业企业在企业文化建立上还处在 无意识状态，领导的意识较差，认为企业文化可搞可不搞，没有企 业文化建立的长远规划，没有将企业文化建立纳入议事日程，企业 没有自己的标识，没有企业之歌，没有催人奋进的企业精神，没有 形成良好的企业形象。（二）一些企业和企业的领导由于对企业文化理论不甚了解， 虽然做了大量企业文化建立的工作，但思想认识上未意识到是企业 文化建立的范畴。（三）有的企业引进企业文化理论，开展树立企业形象的CI战 略筹划，制作标准的企业标志，标准字，标准色等统一视觉形象。（四）绝大多数企业通过开展文化交流活动，社会赞助活动， 再运用新闻媒体宣传自己的产品和企业形象。（五）有的自办报刊，宣传自己，塑造自己。有的直接通过媒 体宣传产品和企业形象。（六）一些经营管理不善，经济效益企业，对企业文化建立是 “鞭长莫及”、“无暇顾及”。（七）一些企业文化建立搞得比拟好的企业主要是大型企业， 这些企业的领导对企业文化的认知程度较高，比拟重视企业文化建 立，在多年前便把企业文化建立提上议事日程，开始着手建立优秀 的企业文化，而且企业领导积极主动的参与文化建立，使企业文化 从“型”逐步转化为“理论型”，并为企业生产经营直到了很大的 推动作用。“现代企业所要求的企业文化，不是简单的企业职工业余生活 的表现方式，而是一种包括企业的生产方式、经营方式在内的，以 其精神活动为主要内容的企业整体文明的总和。”在社会主义市场 经济条件下，在充满希望和挑战的21世纪，在参加WTO后，我国企 业需要建立什么样的企业文化呢?笔者认为，新世纪的企业文化必须 符合以下几个要求：1、新世纪的企业文化，必须满足社会主义市场经济体制的内在 要求，坚持为开展市场经济效劳，与国际接轨，有相当大的包容 性。一方面能够引进、借鉴和吸收国内外一切优秀的文化成果，一 方面能够坚决抵抗一切的、腐朽的、阻碍企业安康开展的东西。2、新世纪的企业文化，必须表达我国社会主义的性质，有利于 稳固社会主义制度，开展行业社会主义精神文明。一方面要大力继 承中华民族优秀文化的传统美德，一方面要在继承优秀成果的根底 之上，根据新时期的要求不断改革、开展和创新，注入新的内容。3、新世纪的企业文化，必须符合我国行业的特点。强调加强企 业精神文明建立和文化建立，强化自我，不断冲破旧的体制的束 缚，努力开拓创新。总之，新世纪的企业文化，必须是适应市场经济开展需要的、 具有中国特色的社会主义企业文化。（一）建立新世纪的企业文化，必须以提高企业经济效益为中 心，实践“代表先进社会生产力的开展要求”。着力把企业引向市 场，促进企业更新观念，建立现代企业经营管理机制，引导企业面 向市场，以追求价值为导向的属性，积极引导职工树立正确的世界 观、人生观和价值观，充分调动和发挥职工的潜能，提高劳动生产 率，使企业的产品或效劳符合社会需求。（二）建立新世纪的企业文化，必须以培育企业精神和经营理 念为核心，实践“代表先进文化的前进方向”。一方面要着力培养 和激发职工的企业主人翁精神，增强责任感、使命感和危机感，使 职工与企业同生存、共忧患，为企业开展竭尽全力。树立具有自身 特色的优秀的企业精神和经营观念，以不断鼓舞职工的士气，激发 职工的创造力，充分发挥其聪明才智，使其在企业开展中实现自我 价值。另一方面要着力建立良好的企业文化环境，建立良好的劳动 条件、劳动保护、娱乐休息环境以及文化设施，活泼职工业余文化 生活，建树良好的厂容厂貌，大力培养职工树立正确的意识、价值 观念、效劳意识、劳动态度、法制观念等，在企业内部建立健全各 种、规章，以提高职工的思想、道德、文化和业务素质，促进职工 身心安康，增强企业凝聚力和向心力，推动企业安康开展。（三）建立新世纪的企业文化，必须制定切实可行的企业开展 目标，包括企业文化建立目标，实践“代表最广阔人民群众的根本 利益”。作为国民经济中的各行各业，在市场经济大潮中会时时受 到各种冲击，经受各种考验，在国家控制产量，方案生产的宏观调 控政策下，面对参加WTO后面临的机遇和挑战，必须认真研究，制 定切实可行的、职工认可的中长远规划和开展目标，并积极引导职 工为实现企业开展目标，争创一流企业而努力奋斗。（四）加强领导，提高认识。各行业要高度重视行业企业文化 建立，制定出长远规划，以指导行业企业文化建立；认真搞好企业 文化交流，并在每年的精神文明建立会议上把企业文化建立作为重 要内容，认真总结分析，交流经验。工商企业要进一步提高认识， 把企业文化建立作为企业精神文明建立的重中之重，高度重视企业 文化建立，搞得好的继续努力，开展慢的奋起直追，迎头赶上。（五）以提高职工素质主要目标。要通过各种途径，大力加强 职工的思想政治教育和业务知识的培训，努力培养和造就一支适应 新世纪，适应企业开展的“四有”职工队伍，是企业文化建立的关 键所在。建立适应新世纪的优秀的企业文化，是一项长期的、艰辛细致 的工作，难度很大。但只要企业领导重视，广阔职工积极参与，相 信在不久的将来，优秀的企业文化将得到蓬勃开展