资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载餐饮成本占营业额的比重及52 道公式地点：时间：说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与 义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时 请详细阅读内容餐饮成本占营业额的比重及52道公式营业成本系指在营业过程中，扣除直接成本后的间接成本。可以分为固定成 本和变动成本，一般来说，餐饮店经营中的营业成本主要指以下内容：1、用人成本，即所雇用人员的工资费用，一般占营业收入的9%-12%。 可以通过同行业的平均水平来测算需要雇用人员的数量及需要支付给他们的工 资水乎。2、工资税和员工福利费，一般占营业收入的0.4%，在国家颁布的文件中 有明确的划分办法。3、水电费，一般占营业收入的2%-3%，根据餐饮店拥有的设备设施及使 用时间来测算。4、燃料费，一般占营业收入的0.5%-1%，主要包括煤、煤气等。5、保险费，一般占营业收入的0.15%，属固定费用。6、物料消耗及低值易耗品摊销，一般占营业收入的2%，这可根据餐馆的 装修档次及要求进行测算。7、折旧费，属固定费用。按常规，酒店三五年一小修，十年一大修。需根 据自己的投资额及准备使用年限进行计算。8、维修费，一般占营业收入的0.2%，主要指日常经营中维修用配件、原 料等的费用。9、工装及洗涤费，一般占营业收入的0.2%-0.3%，可以根据人数、每人 每年应配几件工装、多长时间洗一次计算。10、办公费，属可控费用，完全取决于管理水准。主要包括业务费、通讯 费、纸张费、印刷费、管理费等。11、保险费，属固定费用，可根据投资额来计算。12、广告及促销费，可根据经营要求及营销方案计算得来。13、财务费，如果从银行贷款就存在财务费，可根据银行贷款利率计算。14、税收，税务部门收取5.5%的营业税。15、租金，为固定成本。16、其他费用，根据经营过程中可能发生的费用进行测算。酒店的成本和 费用占营业收入的百分比各酒店的成本和费用占营业收入的百分比是不同的， 先进的效益型酒店其成本和费用占营业额百分比的范围是：1、成本占营业额的22%25%。其中餐饮营业成本占着营业额的40%一 50%；娱乐场所的营业成本占其营业额的10%15%；2、经营费用：占营业额的20%30%；3、管理费用：占营业额的8%10%；在费用中间，可控的有工资、燃料、 水电、物料消耗、低值易耗品摊销、招待费、电话费、广告宣费。其中工资占 费用总额的20%25%，占营业总额的10%15%；燃料费占费用总额的5% 6%，占营业总额的2%4%；水电费占费用总额的15%20%，占营业总额的 8%10%；低值易耗品摊销占费用总额的0.4%0.8%，占营业总额的0.1%一 0.2%；物料消耗占费用总额的5%8%，占营业总额的2%4%；招待费占费用总 额的1.5%2%，占营业总额的0.5%0.8%；电话费占费用总额的2%3%，占 营业总额的0.5%2%；宣传广告费占费用总额的5%10%，占营业总额的3% 5%餐饮管理的52道公式你知道吗？1. 餐厅定员二座位数X餐次X计划期天数 含义：反映餐厅接待能力2. 职工人数二（期初人数+期末人数）/2含义：反映计划期人员数量3. 季节指数二月（季）完成数/全年完成数X100%含义：反映季节经营程度4. 座位利用率二日就餐人次/餐厅座位数X100%含义：反映日均座位周转次 数5. 餐厅上座率二计划期接待人次/同期餐厅定员X100%含义：反映接待能力 每餐利用程度6. 食品人均消费二食品销售收入/接待人次含义：客人食品消费水平7. 饮料比率=饮料销售额/食品销售额X100%含义：饮料经营程度8. 饮料计划收入=食物收入乂饮料比率+服务费含义：反映饮料营业水平9. 餐饮计划收入=接待人次X食物人均消费+饮料收入+服务费 含义：反 映餐厅营业水平 10.日均营业额二计划期销售收入/营业天数含义：反映每日营业量大小11. 座位日均销售额二计划期销售收入/ （餐厅座位数X营业天）含义：餐厅座位日营业水平12. 月度分解指标二全年计划数X季节指数 含义：反映月度计划水平13.餐 饮毛利率=（营业收入一原材料成本）/营业收入X100% 含义：反映价格水平14. 餐饮成本率二原材料成本额/营业收入X100%含义：反映餐饮成本水平15. 喜爱程度二某种菜肴销售份数/就餐客人人次X100%含义：不同菜点销售程度16. 餐厅销售份额二某餐厅销售额/各餐厅销售总额X100%含义：餐厅经营程度17. 销售利润率二销售利润额/销售收入X100%含义：反映餐饮销售利润水平18. 餐饮流通费用二工各项费用额含义：反映餐饮费用大小19. 餐饮费用率二计划期流通费用额/营业收入X100%含义：餐饮流通费用水平20. 餐饮利润额二营业收入一成本一费用一营业税金含义：反映营业利润大 小 二营业收入X（1 成本率一费用率一营业税率）21. 餐饮利润率二计划期利润额/营业收入X100%含义：餐饮利润水平22. 职工接客量二客人就餐人次/餐厅（厨房）职工人数 含义：职工劳动程度23. 职工劳效二计划期收入（创汇、利润）/职工平均人数 含义：职工贡献大 小24. 职工出勤率二出勤工时数/定额工时数X100%含义：工时利用程度25. 工资总额二平均工资乂职工人数含义：人事成本大小26. 计划期库存量二期初库存+本期进货一本期出库含义：反映库存水平27. 平均库存=（期初库存+期末库存）/2含义：月度在库规模28. 期初库存二年预计销售额/资金周转次数X0.5X（1+月度销售额/各月平 均销售额）鼠标轻29. 期末库存=平均库存X2一期初库存含义：年末预计库存额 含义：计 划利润下的收入水平30. 月度流动资金平均占用二（期初占用+期末占用）/2 季度流动资金平均 占用二工季度各月占用/3含义：、季、月流动资金占用 年度流动资金平均占用二工各季度占用/4水平31. 流动资金周转天数二计划期营业收入/同期流动资金平均占用 含义： 流动资金管理效果32. 流动资金周转次数二（流动资金平均占用X计划天数）/营业收入 二流动 资金平均占用/日均营业收入 含义：流动资金管理效果33. 餐饮成本额二营业收入X（1-毛利率）含义：反映成本大小34. 边际利润率二毛利率一变动费用率 =（营业收入一变动费用）/营业收入X100%=（销售份额一变动费用）/销售份额X100%含义：反映边际贡献大小 35.餐饮保本收入=固定费用/边际利润率含义：反映餐饮盈利点高 低 36.目标营业额=（固定费用+目标利润）/边际利润率 含义：反映原材料 利用程度37. 餐饮利润额二计划收入乂边际利润率一固定费用含义：反映利润大小38. 成本利润率二计划期利润额/营业成本X100%含义：成本利用效果39. 资金利润率二计划期利润额/平均资金占用X100%含义：资金利用效果40. 流动资金利润率二计划期利润额/流动资金平均占用X100%含义：流动 资金利用效果41. 投资利润率二年度利润/总投资X100%含义：反映投资效果42. 投资偿还期=（总投资+利息）/（年利润+年折旧）+建造周期含义：反映投 资回收效果43. 库存周转率二出库货物总额/平均库存X100%含义：反映库存周转快慢44. 客单平均消费二餐厅销售收入/客单总数含义：就餐客人状况45. 餐厅服务费二餐厅销售收入乂服务费比率 含义：服务费收入大小46. 食品原材料净料率二净料重量/毛料重量X100%47. 净料价格=毛料价/（1 一损耗率）含义：净料单位成本48. 某种菜生产份数二就餐总人次X喜爱程度含义：产品生产份数安排49. 附加价值二人事成本+利润+税金含义：劳动力所创造的新增价值50. 附加价值率二附加价值/总收入X100%含义：劳动力对新增价值创造程 度，考核总经理和餐饮部经理工作能力51. 劳动分配率二人事成本/附加价值X100%含义：人事成本开支的合理程 度52. 利润分配率二实现利润/附加价值X100%含义：利润分配使用的合理。