建筑施工企业安全生产规章制度工程名称 施工单位 目 录1、目标管理 52、管理人员约束制度 73、管理人员安全责任目标考核制度 84、安全生产责任制考核制度 95、施工组织设计与专项方案编审制度 106、安全生产技术措施计划（执行）制度 117、安全技术交底制度 128、安全培训制度 139、安全教育制度 1410、安全生产检查制度 1511、安全生产管理制度 1712、安全生产例会制度 1813、安全生产、劳动保护群防群治制度 1914、伤亡事故统计报告调查处理制度 2115、危险作业职工意外伤亡保险制度 2216、班组安全活动制度 2317、施工现场用电检查制度 2418、机械设备事故报告制度 2519、机械使用保养管理制度 2620、塔吊操作、维护与保养制度 2721、材料工具收发管理制度 2922、仓库管理制度 3023、文明施工管理制度 3124、场容场貌管理制度 3225、生活卫生规章制度 3326、宿舍管理制度 3427、食堂管理制度 3528、食堂防火制度 3629、门卫管理制度 3730、施工现场治安保卫制度 3831、施工现场防火制度和措施 3932、三级动火审批制度 4033、消防检查管理制度 4134、易燃易爆物资存放与管理制度 4335、重点部位防火制度 4436、外来人员管理制度 4537、施工现场安全管理制度 4638、施工现场电气安全管理制度 4739、扬尘（大气）控制措施 4840、泥工班落手清考核检查制度 4941、木工班落手清考核检查制度 5042、钢筋班落手清考核检查制度 5143、混凝土班落手清检查制度 5244、架子班落手清考核检查制度 5345、水电安装班落手清考核检查制度 5446、安全生产奖罚制度5547、供应单位管理制度 6548、安全生产资金保障制度 6649、企业负责人及项目负责人施工现场带班制度 6850、安全生产隐患排查治理制度 7051、务工人员招工制度 7252、施工现场务工人员管理制度 7353、务工人员考勤制度 7454、务工人员工资发放制度 7555、劳动纠纷处理制度 7656、施工现场作业人员实名制考勤管理制度 7757、施工现场不扰民措施 7958、防粉尘、防噪声措施 80 目 标 管 理一、 项目安全管理目标1、 无死亡、无重伤事故；2、 轻伤频率不超过1.5；3、 无500元以上机械设备事故；4、 无治安刑事案件和火灾事故；5、 安全文明施工达标合格；6、 确保市级标化工地，争创省级文明工地。二、 项目部管理目标分解1、 项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计、安全生产保证计划，以及施工技术措施规定的有关安全措施组织施工，各班组按项目部管理目标严格控制要求范围内；2、 认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字；3、 在施工过程中对薄弱环节予以重点控制，如塔吊等从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督；凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用；4、 防护设备的变动必须经项目经理部专职安全员总批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由专职安全员保管；5、 对安全生产设施进行必要的、合理的投入；重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认可产品；6、 分析安全难点，确定安全管理难点，在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施；在结构施工阶段，安全难点集中在：（1） 施工防坠落，立体交叉施工防物体打击；（2） 基坑周边的防护，预留孔洞口；（3） 脚手架工程安全措施等；（4） 各种电动工具施工用电的安全等；（5） 现场消防等工作；（6） 塔吊安全措施等。7、 建立各种安全生产规章制度，施工现场设置明显的安全标志及标语牌；8、 建立严格的安全教育制度，工人进场前进行安全教育，坚持特殊工种持证上岗；9、 建立安全工作资料管理，使安全工作有章可循，有准确的文字和数字档案依据可查；10、 设专职安全员负责全面的安全生产监督检查和指导工作，并坚持安全生产谁主管谁负责的原则，贯彻落实每项安全生产制度，确保指标的实现；11、 坚持安全技术交底制度，层层进行安全技术交底，对分部、分项工程进行安全交底并做好记录，班长在班前进行安全交底，坚持每周的安全活动让施工人员掌握基本的安全技术和安全常识，各班组按项目部安全管理目标控制。管理人员约束制度1、 每位管理人员必须经过专业的教育与培训，持有效证件进行上岗管理工作。2、 全体管理人员应热爱本职工作，认真工作，积极进取，虚心学习、爱岗敬业，不迟到不早退。3、 管理人员必须在管理人员职责与安全责任制上签字。4、 项目管理人员必须充分学习业务知识，提高自己的综合素质能力和工作效率，充分发挥自己的主观能动性，提出合理建议。5、 管理人员必须坚持本岗职责，做好本职工作，上班时间不做与工作无关的事情。6、 全体管理人员应积极参加上级公司组织的各种培训教育活动。7、 每月由副经理组织一次全体管理人员的综合考评，按月累计，将作为全年考核的标准。8、 若由于管理人员工作中的失职而造成工作或上级考核落后的，视情节轻重分别给予扣发奖金和经济处罚，直至解聘。管理人员安全责任目标考核制度 按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。一、考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋班长、架子工班长、电工班长、电焊工班长。二、考核人：项目经理三、考核期：每月四、考核形式：采用考核表评分形式五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适量给以奖罚兑现。安全生产责任制考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项