高绩效团队建设 主讲老师：娄萌 导师寄语：将 500 个土豆装在一只麻袋里， 只不过成了一麻袋土豆罢了， 土豆之间 没有任何关系。 一盘散沙的队伍， 没有团精神的队伍， 只不过在一起上 班罢了， 并没有形成一只团队。 那么，团队究竟是什么？为什么团队如 此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段 的团队？怎样培育团队精神？如何打造团队执行力？ 让我们用两天的时间与您共同探讨 高绩效团队建设 这个课程吧， 我 相信她会给您和您所在的组织带来收益！学习收益通过本课程的学习，您将能够 了解团队的基本概念与特征； 掌握团队组织形式与挑选团队成员的方法； 诊断团队的发展阶段并采用不同的领导风格； 运用激励、教练、授权等手段，提升团队成员意愿和能力 建设优秀的团队文化，培育团队精神，打造团队执行力。 授课方式 激情讲述，充分互动，现身说法，案例分析研讨，实战指导等。 课程对象：企业中高层管理干部课程提纲第一篇：团队概念与特征 一、什么是团队？二、团队的构成要素( 5P) 1目标 (Purpose)2. 人(People)3团队的定位 (Place)4. 权限 (Power)5. 计划(Pla三、团队与群体四、群体向团队的过渡五、团队的发展阶段六、高效执行型团队的特征1、明确的团队目标2、清晰的成员角色3. 良好的关系与沟通4、卓越的团队领导5、优秀的团队文化6. 最佳的生产力 第二篇：团队组建与人力招聘一、理解组织二、团队管理的组织形式1、职能制组织形式2、项目式组织形式 3、矩阵制组织形式4、复合式的组织形式三、如何选拔招聘团队成员四、团队成员角色 第三篇：团队领导与激励一、管 理 与 领 导二、理想领导者的“ 6P”特质1、领导远见（ Purpose）2、领导热情（ Passion）3、自我定位（ Place）4、优先顺序（ Priority ）5、人才经营（ People）6、领导权力（ Power）三、领导五种行为 四职位权利和个人权利1、职位权利的特点：2、个人权力的特点：四、四种弹性领导风格五、领导的本质是激励六、激励理论1、人性假设2、需要层次论 3、双因素理论4、期望理论5、公平理论6、强化理论七、员工激励原则 第四篇：团队教练与授权一、团队中教练式领导二、教练式领导的本质工作 1、引导人们愿意做 2、指导人们如何做三、传统领导与教练式领导区别四、通过教练改变员工的行为五、案例研讨：鹰的飞行训练六、充分授权：与下属分享权力 1、领导授权的原则 2、领导授权真谛 第五篇：团队沟通与冲突管理一、沟通的基本原理二、沟通者的几种心态 1、父母型 我行，你不行2、成人型 我行，你也行3、儿童型 我不行，你行三、与下级的沟通原则四、同级关系六貌五、如何与上司沟通六、处理冲突的五种策略 第六篇：打造团队执行力一、团队常见的执行问题二、执行是什么？三、如何把执行人才找出来四、哪些人不是执行型人才？五、执行是一种战略：执行的高层战略 /中层战略 /基层战略六、高层执行力：狼性领导原则七、中层执行力：做大气层还是放大镜八、中层执行关键：认清角色做对事九、基层执行力：走出镜子思维十、关于执行的学问 服务第一！课程实效！海量老师！价格便宜！