工地设备管理制度范本一、设备的管理1、建筑工地必须建立以项目经理为主，技术负责人为辅，有机管员、安全员、材料员、采购员等参加的联席会议制度，各司其职地研究讨论机械设备的定型，采购、验收、维修保养、安全使用、转场、重大事故的分析、善后和重大责任追究问题。2、建筑工地必须建立一系列既切合实际而操作性又强的机械设备管理制度、操作规程和各级岗位责任制、安全生产管理制度等等，以及约束机操人员安全使用机械设备的奖罚条例。通过制度的落实，切实地执行，来有效的调控机械设备的管理和安全生产的局面，以杜绝机械设备“面拖蟹”现象、带病运转现象和安全生产事故。3、建筑工地必须按规定设置专（兼）职机械设备管理员。小的工地因大型机械不多，可设一名兼职机管员，人员可来自工地负责日常维修保养的机修工。因为此类人员一般对中型机械设备的性能、机械结构以及安全使用比较熟悉，切忌使用外行，以免造成不必要的损失。中型工地可设一名专职的机管员，以加强对工地机械设备的统一管理。大型工地可建立有二三名人员的设备管理组。为了确保安全生产，可与工地安全部门和材料部门合署办公，以便加强安全生产管理和设备另配件的统一采购。建筑工地的机械设备专（兼）职管理人员必须按照安全生产要求通过岗位培训，并持有上岗证后才准正式上岗，切忌无证人员瞎指挥，以免造成安全事故和不必要的损失。机管员的管理权力范围应包括工地上所有的机械设备、未出库的电动工具、临时照明灯具；设备和电动工具仓库；以及涉及此类范围的管理人员、特殊工种和各类机操工。遵照管理制度对此类人员实施统一管理，并参与涉及机械设备安全事故的调查处理。4、项目经理必须对机管员的工作全力支持，特别对机管员提出的涉及人员的奖惩，应义无反顾地支持。只有通过机管员尽职地、科学地、不折不扣地加强对人和机的管理，才能提高机械设备的完好率、利用率，降低和杜绝涉及机械设备的安全事故，才能为企业提高劳动生产率并创造更多更大的经济效益做出贡献。二、设备的使用科学地、合理地使用机械设备，对建筑工地降本来讲是至关重要的。一台设备少则几千元，多则几十万元乃至成百万元，对科技含量高的机械设备来讲甚至上千万元。如果不牢牢地抓住使用这一环节，乱用机械设备，甚至带病运转，一旦出现机械故障产生停工，对工地的停工间接损失不说，单是购修理用的另配件费用这一直接损失，支出也是惊人的。如果再由于设备故障而联带发生伤人事故，那后果更不堪设想，给国家和人民的生命财产将带来巨大的损失，所以必须牢牢地抓住使用这一环节，就要做到以下几个方面：1、牢把采购关根据需要决定采购什么设备并定型后，采购部门必须按国家提供的合格供应商_，对生产厂家的准产情况、维修情况、备配件供应情况，以及他们产品在别的工地上的安全运营情况进行考察，并严禁采购无生产资格厂家的产品和不合格产品，经考察确认无误后即可签订合同、确定供货时间和各方的有关责任以及合格备配件的供应情况。大型设备进场组装后，中、小型设备成品进场后必须由项目经理牵头，机管员为主、安全员、机操工、机修人员参加，共同对机械设备进行验收，软件方面查有关资质、合格证（有的设备还须查进沪准用证）、说明书等；硬件方面查机械设备（或成品）的_是否符合国家和_的有关标准，各类安全限位装置是否齐全有效，各备配件是否齐全，并由工地派有证电工给机械设备通电进行试运转，验收合格后，由参加验收的人员在验收单上逐一签名以示验收责任制的落实。验收后，由供应方技术人员对工地有关人员进行机械设备的性能、操作和有关应注意的安全问题进行面对面的技术交底，并由各方在交底记录上签字，有的设备如：塔吊、人货两用电梯的操作人员还必须经特殊工种的培训合格后持证上岗。2、牢把运行关（1）机械设备验收合格后，运行前（大型设备如塔吊，人货两用电梯在使用前还必须报市机械设备检测中心验收合格后才准时用），机管员应立即将验收的有关资料原件（有的可用复印件：如_等）分门别类地建立机械设备管理档案，有的资料复印件归入安全生产保证体系，并从机械设备_开出之日起，按国家规定建立机械设备折旧台账，逐月对机械设备进行折旧，同时设立每月一册的设备履历书和交接班记录，要做到定机、定人、定保养。另外还要建立一机一卡一账的机械设备台账等等，通过机械设备台账的管理，可以使专（兼）职机管员和项目部对在用的设备状况、安全使用和待机情况、维修保养情况、机操工的安全生产考核情况和上岗培训情况等等一目了然，以便项目部的统一安排和调度，确保生产正常安全地进行。（2）机操工的管理。建筑工地机操工总体可分为两大类，一类为特殊工种，如塔吊司机，人货两用电梯司机等，另一类为中、小型机械设备操作工，必须对他们分门别类地进行登记造册，以便统一管理和调度。不管哪一类机操工必须持证上岗，并对他们开展定期的机械设备知识和简单的维修保养知识、安全生产知识以及操作规程等的培训，特殊工种还必须定期的送到有关部门进行复训，使他们的业务知识和安全生产知识得以普遍提高。并对他们进行安全生产考核，同时严格执行奖惩制度，对一些先进分子要及时给予荣誉上和物质上的奖励，对少数责任心不强，设备保养又不好或常出事故苗子以及发生安全事故的机操工，要给予一定的惩罚以警效尤，促使他们迎头赶上，对个别教而不化的机操人员要及时撤换，以免发生设备事故和安全事故。（3）安全检查和机械设备运行检查，是机械设备使用过程中一种行之有效而且必不可少的手段。通过检查可以发现问题从而消除问题，使生产得以正常进行。建筑工地必须开展定期和不定期的机械设备安全生产大检查，检查的内容应以安全生产为主，查设备的安全运行情况，查安全限位和设施的齐全完好情况，查操作规程执行情况、各类制度的落实情况和人员遵章守纪情况。建筑工地还必须开展定期的机械设备大检查，检查的内容应以机械设备为主，查设备的完好情况，查保养情况，查各类安全装置的齐全、完好情况，查机械履历书和交接班记录填写情况，查修理情况，查机械设备的性能和各类辅助设施完好情况，查安全用电情况等等。检查中要本着实事求是的工作作风，表扬好的做法，指出不合理、不安全的陋习和存在的各类隐患，责令及时改正。总之，通过一系列的安全生产检查和机械设备运行检查，来及时消除安全隐患和设备、电器隐患，达到安全生产进而促进生产的目的。三、设备的保养由于建筑工地露天作业的特点，建筑工地的机械设备长期承受风吹、雨打、日晒、寒冷，以及灰尘的物理侵袭和大量水泥、部份防冻剂的化学腐蚀并长时间的运转，所以要延长机械设备的寿命，日常的保养是一项既重要而又不可缺少的必要手段，建筑工地要用强制的手段规定机操工的日常保养工作，并作为他们的岗位责任制内容之一。如在必须做到工完、料尽、场地清的同时，要及时清洗机械设备并涂上机油，避免水泥附在机器上结块而造成“面拖蟹”现象，同时必须按机械设备说明书的要求实施“三级”保养。如定期给机械设备的运转关键部位打黄油、上机油等等。保养时一旦发现部件损坏特别是安全装置损坏时，必须及时向机管员报修。平时，工地可开展一些安全生产和红旗设备的竞赛，以确保机械施工的安全生产和机械设备的完好率，对评上安全生产先进个人和红旗设备的，可给予一定的物质奖励和全工地通报表扬，对被评为最差设备的机操工必须按照企业的奖惩制度给予一定的处罚，促使他们及时改进。四、设备的维修随着机械设备的年龄增长，以及保养不及时、不到位，自然磨损加上人为的因素，机械设备的传动部件肯定会损坏，严重时可导致机械设备的报废，甚至会发生安全事故，所以机械设备的维修必须严格执行报告制度和小、中、大修制度，通过报告制度可以及时地消除隐患，排除一些突发的故障，通过小、中、大修制度，可以定期的更换一些已磨损或严重磨损部件，使机械设备“永葆青春”，以提高使用寿命，同时对建筑工地的安全生产和降低工地的成本有着极大的好处，另外，一些小的故障可由一些懂得机械原理的老机操工自行解决；大的故障必须由专业的机修工解决，严禁非机修人员维修，以避免事故，同时将修理的情况记录在设备履历书上。我想只有严格地执行好维修制度，机械设备才能有可能为建筑工地的安全生产和顺利施工发挥最大效率。五、设备的成本核算建筑工地的机械设备成本核算是一件至关重要的事。工地设备管理制度范本（二）1、按照项目部规定的时间上下班，不迟到，不早退。2、如果有事请假应提前一天向工地负责人或项目经理请假；每天必须确保工地上有两位后勤管理人员在场，全面细致的落实好工地现场的正常施工工作。对员工不请假擅自不上班者按照旷工两天扣罚工资。3、员工若有事应先安排好工地上的各项工作，确保工地正常运行后方可外出，外出时间尽量不超过两个小时，以免影响工地正常施工秩序。每月出勤必须达到_天，出勤达到_天的发放基本工资，对超过_天的按照实际出勤天数发放工资，若出勤达不到_天的，每缺勤一天则顺减缺勤天数工资；充分发挥职工激励机制作用，提高工地工作效率，对工作突出，责任心强的员工给予年终奖励。4、工地考勤由工地负责人按实记录，张挂墙上，月底汇总后报项目部。5、保管收料，材料入库必须有三联单，月底汇总后报账。6、中午在工地上严禁饮酒，更不能酒后进入工作状态，同时监督各分项工作人员不得酒后进入工作岗位，避免发生安全事故（注。招待甲方除外）。发现安全隐患苗头，及时报告及时处理。7、工地负责人要切实安排好生产，并确保工程各项安全技术指标正确无误，对各个分项做好技术交底、安全交底并签字到具体分项负责人，确保工地安全生产，文明施工，杜绝造成返工浪费工地材料现象。8、每十天项目部召开一次工作例会，交流下一步的工作安排并上报进度计划，工地负责人应提前三天上报材料计划，尽可能避免工地停工待料，影响工地进度。9、主体施工期间夜间工地值班，确保夜间工地安全施工，按照质量要求施工。工地设备管理制度范本（三）（一）大型施工设备的租赁规定为确保各项目在施工过程中所用的大型施工设备完好及机械设备在使用过程中处于安全运转、环境影响达标。具体如下：_项目部需要大型施工设备时必须先申报公司设备科，由设备科统一安排调度。2.在公司设备不够或不能满足施工要求时，由设备科向外单位租赁。3.在征得公司同意后，项目部可提出推荐单位，在确保设备完好及安全、环境影响达标的前提下，由公司设备科出面签订合同。4.向外单位租赁的设备，归入公司设备管理范围。（二）机械设备的使用管理规定为了正确合理使用机械设备，防止设备事故的发生，更好地完成企业施工任务，特制定本使用规定。1.必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。2.配备熟练的操作人员，操作人员必须身体健康，经过专门训练，方可上岗操作。3.特种作业人员（起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等）必须按国家和省、市安全生产监察局的要求培训和考试，取得省、市安全生产监察局颁发的“特种作业人员安全操作证”后，方可上岗操作，并按国家规定的要求和期限进行审证。4.实习操作人员，必须持有实习证，在师傅的指挥下，才能操作机械设备。5.在非生产时间内，未经主管部门批准，任何人不得私自动用设备。6.新购或改装的大型施工设备应由公司设备科验收合格后方可投入运行，现场使用的机械设备都必须标识、挂牌。7.经过大修理的设备，应该由有关部门验收发给使用证后方可使用。8.机械使用必须贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗位的岗位责任制。9.有单独机械操作者，该人员为机械使用负责人。_多班作业或多人操作的机械（如塔吊、升降机），应任命一人为机长，其余为组员。11.班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设备，应将这类设备编为一组，任命一人为机组长，对机组内所有设备负责。12.机长及机组长是机组的领导者和_者，负责本机组设备的所有活动。13.在交班时，机组负责人应及时、认真地填写机械设备运行记录。