公司年度报告范本公司年度报告范本1一提高个人修养，端正做人做事态度。跨出了校园的大门，就得融入社会这个大家庭，为了能够在生活、工作过程 中，与同事建立一种和谐的人际关系，我始终坚持“干工作先做人”的原则，不断 学习，戒骄戒躁，虚心谨慎，接受领导的教导，不断加强自身思想道德修养，端正 做人、做事应有的正确态度，为自己各项业务工作的开展作好铺垫。二加强专业知识学习，提高处理技术业务工作能力。工作之余，我努力学习煤炭知识以及其涉及的方面信息，除此之外，我仍旧密 切关注国家、省及其他各大煤炭网站，及时了解掌握相关法律、法规的颁布与煤炭 行业动态，不断开辟自己的视野。坚持走“活到老，学到老”、“终身学习”的学 习路线，时刻不忘多看、多记、多了解， 为自己各项工作的开展打好扎实基础。三对待现场工作的态度。四如何才干提高自己的工作责任感和工作效率?要认识自己，树立信心。要时刻检查查自己的不足和问题，及时改正，虚心听 取领导和老员工提出的自己身上问题。对自己和公司要充满信心，既看到现实存在 的巨大问题又看公司的发展潜力和发展空间，要增强责任意识、危机意识、效益意 识，小事做起、从点滴做起，从自身做起。树立自己和公司良好的形象，因为我从 进入公司这一刻起，就担负着树立公司形象和义务，而这个责任是我不可推脱，一 定要承担的。走进公司后，我深知我的每一句话每一个行为都代表着的形象和名 誉。总之，一年来，我勤奋工作、认真学习实践、恭敬领导、团结同事、热心助 人，在各个方面都取得了一定进步，但我深知这远远不够，以后的路还很长，可能 遇到各种各样的艰难，无非我相信在领导的正确引导和同事的支持匡助下，一切难 题都会迎刃而解。固然，我也诚恳的希翼领导和同事能够对我做的不足的地方提出 批评。相信未来昌达煤炭公司在我以及每一个员工的匡助下会有更高更远更快的 发展。公司年度报告范本2XX年对于XXX而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一 年。在XX年度，公司领导层在设计院的正确领导和支持下紧紧环绕发展经济这一 目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“创新从心 开始”的经营理念，同心协力、真抓实干，切实完成为了设计院下达的生产指标。 下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。、狠抓生产，经营业绩不断提fXX年，公司继续环绕“争创勘察设计之精品”的经营目标，坚持“创造从心 开始”的经营理念，继续坚持科学发展观，把发展经济作为公司发展的第一要务。 一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开辟等方面 均取得了一定的成绩，主要有（详细见附表）：1. XXX施工图设计；2xxx施工图设计；3. xxx施工图设计.二、完善制度，管理水平不断提高三、注重培训，员工综合素质不断提高向来以来，公司始终赋予员工培训工作极大的重视。采取公司外派深造、个人 主动学习、礼聘专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间; 在学习内容上，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也 相当重视。内容主要包括：现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训 等，对于成绩突出者赋予一定的奖励，并由公司报销相应费用。通过学习培训，有效地提高了泛博员工学习的积极性，使员工的整体素质得到 了全面的提升。XX年，公司先后组织员工培训10人次。目前公司正在开展“创新 标兵、技术能手和科研小组活动”，对于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将 赋予一定的物质奖励，这项活动我们也将长期坚持下去，而这样做的目的既鼓励了 先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到了弘 扬，各项工作都得到了促进。四、注重企业文化建设，推动朗青健康发展。企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。XX年，在 董事会的正确领导下，公司全员紧紧环绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持 久地在全公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动，工会利用双休日、节假日开 展多种形式的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛等等。通 过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增强了企业的凝结力，同时也极大地鼓励 和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成为了心齐、气顺、劲足 的良好氛围。XX年我们虽然做了大量的工作，取得了些许的成绩，但在工作中仍然存在着 一定的问题。其一，部份员工思想观念依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神 和竞争意识;其二，由于公司成立时间短，资金积累少，加之部份项目资金未能及 时到位，导致公司资金周转艰难.公司年度报告范本3光阴荏苒，时光流逝，XXX4年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导 下，上下一心，团结协作，顺利地完成为了全年各项工作任务。回顾XXX4年，我 们 虽没有十分骄人的成绩，但安全、顺利是我们最大的收获。展望xxx年，相信 公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作 中存在 的问题，现将xxx4年度工作总结汇报如下：四年童工作回顾:（一）加强企业内部管理，不断提高企业管理水平企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，公司在X总的正确指导 下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为 抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管 理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切 配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体味。了解掌 握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以 任何借口或者理由在工作中相互推委，更不允许任何人把个人之间的恩怨或者思想 情绪 带到工作中去。有力地增强了企业的凝结力和战斗力。定期召开工作会议， 相互交 流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当 场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。（二）团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。xxx4年以来，公司各 部门密切配合，相互协作，环绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效” 的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。1. 加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通” 的原则，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作 安排，注重每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。2. 加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质 量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原 材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要 求。做到了批批送样检测，时时观察调整。xxx4年，试验中心共进行砂、石、水 泥等各种原材料检测 173次，外加剂复检 27次。发现问题迅速纠正，有力地保证 了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产成本，试验室工作人员，在充分保证质 量的情况下，全年共进行了87次试配， 27次混凝土试验。对不同气温条件下、不 同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比，使其达到最佳级 配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。3. 加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，相 互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储备人材打下基础。4. 加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。特别是全体驾驶员 发扬连续作战的工作作风，克服天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地 完成各项运砼任务。xxx4年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持配合下，公司全年完 成生产方量 75789米 3，实现产值 2700多万，保障了各工地混凝土的需要。（三）狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好局面安全工作是企业的 命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和发展以及每一个员工的 切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把安全工作放在头等大事来抓， 取得了良好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。1、加强安全领导。年初公司即成立了以X总为组长的安全工作领导小组，加 强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患，不断修改和完善安全工作制度。2、注重安全教育，提高安全意识。适时组织安全知识培训，定期讲评安全工 作情况。时刻提醒泛博员工“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。 坚持警钟长鸣，常抓不懈。3、上下一心，齐抓共管。严格执行“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围 绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标，形成“人人讲安全，事事讲安 全，时时讲安全”的安全工作氛围。绝不允许不讲安全的人和事存在。对忽视安全 工作的部门，发生安全事故的责任人坚决处理，决不姑息牵就。4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急情况和安全事故时，保证及 时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。5、加大设备的维修和保养力度，确保安全运行。xxx4年公司在资金十分紧张 的情况下，仍保证了设备维修和保养开支 37万余元，充分说明了公司对设备安全 运行的高度重视。真正做到了发现问题及时修理，定期组织检查保养，不允许带故 障车辆上路，不允许设备带故障作业，将安全隐患消除在萌芽状态之中，有力保障 了车辆和设备的运行安全。（四）加强纪律建设、提高泛博员工的主人翁意识公司的绝大部份员工能严格要求自己，工作积极主动，认真负责，服从公司安 排和调度。积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等 工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度肯定。二、工作中存在的一些问题1.各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表 现在工作人员对某些工作认识不足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有 存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作进度。2. 前场与施工方和生产部门的衔接还不够。主要表现在：施工方配合力度有待 进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节配合力度需进一步提高，管道架设时 有延后的现象发生等。3. 个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照应，不要组织纪 律。不服从工作安排，工作斤斤计较，相互推委扯皮的现象在一定程度存在。这也 不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不服从 工作安排的，公司将实行经济处罚和行政处罚。4. 少数员工安全防范意识不高，还有待进一步加强，主要体现在技术还无非 硬，处理紧急情况的能力还有待提高，不能提前发现问题，发现问题后又不能正确 处理问题。据统计xxx4年共发生各类安全事故隐患14余起，处罚20余人次。5. 工作不深不细的现象还比较突出，主要表现在怕麻烦，敷衍了事，不想做， 不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。7.工作流程有待制定，以避免造成职责不清，分工不明。（一）紧紧环绕“抓质量、抓安全、抓成本”这一宗旨，严格管理。首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进行检测，努力 控制好水泥强度和稳定性，掌握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混 凝土的塌落度和和易性。其次，继续加强安全生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力 度，催促管工加大对泵管的巡查力度，在注意安全的同时合理布管，注意泵管的加 固工作，二是要求车队要提高安全意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清晰的 认识到安全驾驶的重要性和必要性，同时要认真负责装料，运料及收好小票，不允 许把料拉错工地，否则必须严肃处理。再次，继续提倡全员动员参预公