选煤厂消防演练方案范本第一章总则根据_煤矿_届三次职代会精神，为了进一步提高选煤厂全体员工的工作积极性和有效性，围绕以管理为主线、以创新求生存、以效益为中心的指导思想，合理配制资源，调整分配关系，实施“承包运行、工资倒算”的办法，确保选煤厂各项经济技术指标的顺利完成，实行全面预算内部市场化管理，特制定本运行方案。一、考核目的1、通过承包运行，更大程度的提高管理的灵活性和有效性。2、材料、配件控制在_元/吨产品以下。3、技术指标完成介质消耗0.70kg/吨入洗原煤，浮选药剂0.45kg/t入浮干煤泥，电耗7kwh/吨入洗原煤，综合回收率_%。4、质量指标完成上级下达的计划指标。5、降低生产影响完成全年精煤_万吨的生产任务。6、加强安全管理，杜绝轻伤以上事故，有效降低“三违”现象。二、运行考核的基本原则1、公开的原则，即考核过程公开化、制度化。2、客观性原则，即尊重事实，以事实为标准。3、公正的原则，即在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核单位和领导，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。第二章承包运行考核办法一、_机构为了维护承包运行考核方案的严肃性、权威性、保证承包方案能确实贯彻执行到位，成立考核领导小组、考核小组，具体如下：1、领导小组第1页/共6页组长：厂长副组长：第一副厂长支部书记成员：所有分管厂领导及各单位负责人二、领导小组职能1、对考核工作的实施进行监督、管理。2、指导并监督考核工作的开展，_、批准分管部门的考核结果。3、不定期抽查各部门考核结果，并针对不合理的考核结果及时提出建议并纠偏。4、负责修正现有考核制度的完善，从而使承包运行考核制度简明有效、易于操作，提高被考核人的工作热情。5、负责处理考核过程中的问题矛盾，确保考核工作公平、公正、公开地开展。三、考核方法(见附件)附件1材料、配件承包考核办法根据_煤矿_年下达的选煤厂材料、配件费用_元/吨产品，产品数量_万吨，全厂_万元。全厂进行预测分解，具体如下：根据预测指标(年)。主洗队_万元，准备队_万元，尾煤组_万元。机电车间_万元，技术部集控_万元，技术部办公室消耗_元，机电、安监部_元，统计办公室_元，调度室_元，厂内控制_万元。装车队_万元，化验室_万元(到矿协商单独增加成本费用，化验室按照_元/吨产品，装车队按照_元/吨产品下达费用)。根据以上数据制定具体承包考核如下：一、按月考核，各单位将以上数据平均至每月进行考核。二、考核实行奖罚对等考核，每超_元从工资内扣除_元，节约_元工资内奖励_元，按照单位总工资的_%封顶。三、根据分管责任进行连带，连带责任的领导按照每超_元从工资内扣除_元，节约_元工资内奖励_元，工资总数的_%进行考核封顶，责任分工如下：第2页/共6页1、主洗队。每月_万元，由生产厂长负责，生产主任、主洗队长落实。2、准备队。每月_万元，由生产厂长负责，生产主任、准备队长落实。3、尾煤组。每月_万元，由生产厂长负责，生产主任、生产副主任落实。4、机电车间。每月_万元(电气_万元)，由机电厂长负责，机电主任、机修队长、电气队长落实。5、技术部：_万元+_元，由技术厂长负责，技术部长、副部长落实。6、其他办公室消耗由各部门分管厂长负责，责任人落实。7、化验室及装车队由矿独立下达材料配件费用，管理独立建账，所有消耗自行解决，如果需要从选煤厂库房领取的由综合部协调从两单位账内划拨，没有支付领取的综合部工资内扣除。8、厂内控制成本作为领导安排零星工程成本使用，必须经过厂务会通过。9、厂内总成本控制由综合部负责，按照_元/吨产品考核，由工会主席负责，综合部落实。10、全厂成本连带所有厂管理人员(队级以上)，厂内出现成本超支的所有管理人员扣除工资的_%。四、数据统计。综合部对各单位进行单独建账，每月底分别统计各单位消耗。由于数据出现差错的，所有超出部分考核由综合部分管领导和综合部总工资内扣除。五、数据传递。综合部统计数据后传递至技术部进行考核，技术部将考核结果传递至预算组进行工资兑现。附件2技术指标承包考核办法一、介耗。介质消耗由主洗对承包，指标为0.70kg/吨入洗原煤，按照每月考核，技术部提供相关数据并考核。每超0.1kg/吨入洗原煤核减队长_元，带班长每人_元，主洗队_元；每降低0.1kg/吨入洗原煤按照核减标准进行相应奖励。如非主洗队责任造成介耗增加的由技术部牵头追查并作出处罚结果，连带生产厂长、技术厂长、生产主任、技术部长责任。第3页/共6页二、浮选药剂考核：1.主洗队承包运行，按照0.45kg/t入浮干煤泥(中煤磁尾进入时按照0.5kg/t入浮干煤泥)进行考核。正常带煤两小时以上有效。超出0.05kg/t入浮干煤泥后，每高0.05kg/t入浮干煤泥核减递增_元；每低0.05kg/t入浮干煤泥奖励岗位司机_元，带班长_元。超出0.05kg/t入浮干煤泥后，每低0.05kg/t入浮干煤泥按照奖励_元递增。队长按照全天药剂消耗按照以上指标进行考核，考核指标与带班长相同。3、如非主洗队责任造成介耗增加的由技术部牵头追查并作出处罚结果连带生产厂长、技术厂长、生产主任、技术部长责任。4、特殊情况按照原考核办法执行。三、聚合氯化铝及絮凝剂等由主洗对承包运行，煤泥水沉降药剂，按照煤泥的沉降效果确定，不做考核，煤泥水浑浊度不低于15。四、电力消耗，由机电部承包管理，按照7kwh/吨入洗原煤，每超出或者降低0.5kwh/吨入洗原煤，处罚或奖励机电部长及机电部总工资各_元，连带机电厂长_元。五、产品回收率由调度室承包，精煤回收率不少于_%，中煤回收率不少于_%，综合回收率为_%，每降低或者超出回收率_%，处罚或奖励对调度室主任、副主任各_元，调度室总工资_元。连带生产厂长、技术厂长、技术部长各_元。由于煤质变好或者变坏，由考核组视情况进行考核。六、数据统计及传递。所有数据每月由技术部统计并传递至预算组进行兑现。附件3质量承包考核一、调度室承包综合精煤灰分、水分，中煤发热量，中损、矸损指标的完成。1、综合精煤灰分_%-_%，水分_%，中煤发热量4000-4300大卡，中损_%，矸损_%。第4页/共6页2、综合精煤超出范围_%，水分超出_%，发热量超出范围150大卡，中损超出_%，矸损超出_%，有一个处罚调度室主任、副主任_元，调度室总工资_元。二、主洗队承包尾煤灰分及煤泥灰分指标的完成。1.岗位司机的岗位工资进行班均尾矿灰分考核，当班平均尾矿灰分小于_%，核减岗位_元，从_%开始尾矿灰分每递减_%核减金额增加_元。对尾矿灰分大于_%的将进行奖励，班均尾矿灰分大于_%，奖励当班岗位司机_元，从_%开始尾矿灰分每递增_%奖励金额增加_元。2.煤泥灰分考核带班长及队长。每班平均煤泥灰分小于_%核减带班长_元。从_%开始尾矿灰分每低_%核减增加_元，大于_%奖励_元；灰分每增加_%，奖励增加_元。队长按照全天煤泥平均指标考核，考核指标与带班长相同。三、以上未做详细规定的按照原考核办法执行。四、数据统计及传递。每月由化验室进行数据统计并传递至预算组进行考核兑现。附件4生产时间承包考核一、各生产单位承包影响时间，确保安全正常生产。二、机电车间影响全年指标_小时，(平均每月_小时，_月份为_小时)按月统计，降低过一小时奖励机修队长、电气队长各_元，机电车间_元。每超个一小时按照以上金额对半处罚。三、主洗队影响指标每月_小时，按月统计，降低一小时奖励队长、带班长各_元，主洗队_元。每超过一小时按照以上金额对半处罚。四、准备队影响指标每月_小时，按月统计，降低半小时奖励队长、带班长各_元，准备队_元。每超过一小时按照以上金额对半处罚。五、其他单位原则上没有影响指标，如由于人为造成影响生产的，每超过半小时处罚单位负责人_元，本单位_元。第5页/共6页六、各单位可根据自身实际情况制定本单位的考核办法对责任人进行考核。七、数据统计及传递。每月由调度室统计并传递至预算组进行考核兑现。附件5安全承包考核一、安全进行自主管理承包考核。二、发生一人次轻伤以上事故(含轻伤)，除矿追查处理外，单位负责人处罚_元，单位处罚_元。三、发生一人次“三违”现象，除厂安监部追查外，单位负责人处罚_元，单位处罚_元。四、由于管理原因，发生机电事故的，除按照成本考核照价赔偿配件损失和检修费用外(从单位总工资扣除)，对单位负责人进行处罚。1、发生一次重大机电事故，单位责任人处罚_元。2、发生一次一般机电事故，单位责任人处罚_元。五、由于管理原因，造成生产工艺质量事故的，除按照影响时间承包考核进行处罚外，单位责任人处罚_元。六、安全防护。上班期间本单位发生一人次不戴安全帽、不穿工作服、衣冠不整或厂房吸烟除按照事故追查外，处罚责任人_元，单位队长或者部长_元，责任单位_元。七、不折不扣完成“四定”项目，单位有一次完不成或者没有销账的，处罚责任人_元，责任单位_元。八、数据传递。选煤厂消防演练方案范本（二）一、演练目的为了让公司一线人员深入地了解消防应急常识，切实树立起消防意识，真正掌握好火灾事故现场应急扑救与救护的统筹作业流程，并具备自救互救与抗击_的应变能力，能有_、有顺序、迅速地引导员工安全、快速地疏散，学会正确使用灭火器以及掌握逃生的方法。二、提前准备的事项1、安监科。制定消防演练方案，并向公司全体员工宣布。2、医务室。准备药水、纱布、盐水、胶带、等药用品、担架(此项虚拟)。3、洗选公司。准备燃油_升、足量木块或其他燃烧物、发烟罐(燃烧木材的容器)_个、灭火器_个、点火把_个、毛巾_条、哨子_个、消防栓扳手_把、水带2盘、_头_个。4、综合科。做好现场拍照，事后及时宣传横展。三、时间、地点时间：_年0_月_日(星期四)下午16：0016：30(遇特殊情况则改翌日)地点：新厂房东南角四、演练内容(1)灭火器的使用；(2)室外消防栓开闭；消防水带、_头的对接、水带铺设；(3)现场遇到火灾时的安全疏散；(4)测试参赛部门员工的反应速度(附件一)。五、_领导组长：郝俊1副组长：何广宏、曹-_、孙天谋六、演练现场_现场指挥：陈开玲参加人员：机修班组、电气班组及煤质科各_人、其他各相关工作人员医疗救护组：李瑜(组长)、霍万新；负责对“受伤人员”的抢救，并配合消防队抢救被困人员，或及时送往医院。安全警卫组。边智文(组长)、郝全红、保安等工作人员，负责火灾现场附近的警戒任务分配，保证通往火灾现场的通道畅通。综合科。洪天福负责新闻报道、负责消防板报和资料宣传。