企业年度工作总结模板合集6篇企业年度工作总结模板合集6篇企业年度工作总结 篇1 一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚决不移地贯彻集团“大市场、大工程、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点工程，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳开展的态势。二是全面施行经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、工程部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的工程信息。同时，在各子分公司、工程部推行“一院两司三工程”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。20xx年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开拓了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场三是调整市场经营部的运营形式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营形式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。四是健全规章制度，完善鼓励政策，不断进步经营人员的工作积极性，公司重新制订了营业开拓奖励方法，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断进步，20xx年中标率达49%。五是进一步标准投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提早预防和鉴别合同条款中存在的风险，进步公司中标率，躲避公司投标风险。二、进一步加强根底管理，进步企业竞争力1、狠抓工程管理，进步企业管理程度工程工程管理是公司的工作重点，我们以建立优质工程、工程为目的，强化工程管理，在施工中认真贯彻ISO9001质量体系标准，严格执行施工技术标准，实行领导对口监管重大工程及工作联络点制度，确保工程工程的平安、质量、进度、本钱等到达预期的目的。一是狠抓工程质量管理，汲取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的局部推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后，公司努力创立工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点工程。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的工程。20xx年，公司承接的株洲市水岸春天A4栋工程荣获湖南省优质工程奖。嘉盛和园工程、锦绣二期工程、湘潭分公司湘钢2号高炉工程三个QC小组荣获湖南省优秀QC小组称号。由公司编制的大截面铝母线MIG焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大中修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法获中国有色金属建筑行业部级工法。二是狠抓工程过程管理。认真执行工程标准化文件，抓好重点工程标准化管理的试点工作，对嘉盛国际广场工程、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进展“10+1”规划化管理培训，并逐步推广施行。对新开工的工程严格按照“10+1”标准化管理施行，实在加强工程根底管理，实现降耗增效，进步了公司的整体管理程度。企业年度工作总结 篇2 一、前言为更好的做大做强A装饰品牌，进步A品牌装饰公司知名度，扩大在锡盟装饰市场占有率，依托育强地产强大后盾，早日实现公司提出的十年规划目的。在认真做好*年度的工作的根底上，针对本地市场及消费群体，加强公司内部，使部门之间更加协调，员工人尽其才，更大限度的发挥员工积极性和个人潜力，增强公司集体的向心力、凝聚力。二、*年度总结公司自09年4月在锡盟市场运营以来，克制资金、人员等诸多不利因素，依托原有的业务关系，积极拓展市场，从无到有，截止11月底已实现家装 59.65万元、工装44.55万元，总计104.2万元的销售额，实现利润22万元，提早超额完成年初制定的100/20的目的。(这里还不包括育强地产的60万元)当然，在实际操作中也有过失误，主要原因是我主观上抹不开面子、不好意思导致没有及时收款，以致还有将近6万元的工程款还没有到位，这些都有待我们在以后的工作中去改善。管理中我们不能及时跟进，设计、材料衔接不到位，各工种互相推诿，质检工作不负责任，效劳也迫切需要加强，按要求必须做到一月一 、三月一回访。稳固现有客户，扩大客户群体效应。三、目的将来三年，公司将以设计部为龙头，发挥销售部主导地位，以翻开家装市场为打破口，通过客户的口碑效应打A品牌装饰品牌，从而带开工装、广告，以及材料部的齐头并进。1、占领锡盟市场，力争三年内做到家装市场占有25%的市场份额，工装10%。2、加强公司内部管理，树文化丰碑。以设计为龙头，资为主导，市场拓展为方法，进步公司品牌、效益为目的。3、强化A品牌公司内部向心力和凝聚力，进步人才优势，做足“人”字文章，抓施工现场形象管理，施工，促公司整体效益安康开展。4、*年销售目的为家装100万/工装200万/利润60万5、20xx年销售目的为家装200万/工装300万/利润100万6、20xx年销售目的为家装300万/工装500万/利润150万四、市场调研及分析p 随着人们生活程度的逐步进步和国家十七届全会精神，国家关于“城乡建立”步伐的加快，并受北京、呼市以及包头、赤峰等周边市场的影响，锡盟装修业将迎来一个全新、辉煌的时代。据建筑装饰装修主管部门统计，锡盟建筑装饰家装市场年销售在一千万元以上，工装市场保守估计也在三千至五千万元左右。我们的年销售目的是在此根底上制定的。保证措施从以下三点做起：1、销售部加大业务员招聘、力度，对业务程度高，有一定的优先录取。2、实行分片包干制度，对锡林浩特市新建小区、大楼做系统划分，家装要做到每个新建小区有固定的分管业务员，做到每户有接触，并分析p 不能签单的原因。工装要做到对新建楼面的用处、面积、开发商都能有所理解，争取最大可能出方案和报价。3、各部门严密协调、配合销售部门的所有营销活动。特别是设计和工程部。销售部在上独立，业务员薪酬实行低保底加高提成，另加年终分红制度，销售部要对每个业务员定指标、下任务，并就薪酬体系草拟方案报研究。当然，与之同时，市场的剧烈竞争也将开场。这就要求我们与时俱进，公司内部也应积极调整，由原来的等活上门到主动出击，去适应和开发外乡市场，做大做强外乡市场，理解市场开展趋势、受众心理及本地市场特色，积极稳妥的利用现有资和业绩优势，继续走中、高档道路，强推施工工艺、施工管理及设计优势。我们今年的家装部市场做得就很不错，根本做到新开发小区都有我们的展板和业务单，都知道有A品牌这个装饰公司。前期推广很成功，但需加大力度、进步签单率。工地管理问题尤为突出，不是没人干活就是不达标，总之缺人，导致家家签延期单，客户反响也不是很理想，这些都有待我们共同去改善。五、公司内部管理1、设计部调整后的设计部应加强设计人员的业务及素质培训，树立“人无我有，人有我新”的概念，设计出，增加设计部投入，从北京、上海招聘有经历、有实力的设计师加盟。加强施工图管理和绘制，确保工人能按图施工，按标准出图并存档。把设计部也参加到公司单独核算部门，强化责任心和公司一盘棋思想，为公司开展提供有力的保障，充分发挥龙头作用。2、销售部公司所有业务归销售部洽谈、开发、协调，签单时与材料部、工程部、质量及部会商，确认后再签单，签单后交工程局部配。有市场开发自主权、拓展，广告方案报总经理审核。充分发挥部门主导优势，理解和熟悉市场变化信息，为公司开展及战略调整提供第一手的。3、行政部主管公司内部各部门人才招聘、培训、存档、协调及考核、调动，充分发挥人才优势，做足“人”字文章，做到人尽其才，优势互补，并能及时补充新颖血液。协调各部门之间联络，为实现公司既定目的、贯彻、监视公司各项文件、措施成功进展提供必要的保障。4、材料部改革现有形式，依托公司平台，发挥自身优势，积极开展对外业务，独立核算，自负盈亏。提出可行性方案，解决与工程部争议，为公司打造坚强后盾，创造效益。5、质量及部主管公司运营本钱的核算，审核盈利空间的合理性。对公司所有在施工程质量、材料损耗、本钱管理负责，有权对工程施工质量、材料浪费施行监视、检查及提出整改意见。6、工程部改变原有形式，合并原家装部、工装部。强化工地，落实公司工地现场管理标准及标识张挂，增加施工队伍，实行岗位责任制。择优选择施工质量好、工地现场管理好、客户反响好、工长才能强、有作为的实行发单倾斜政策。下设工程部、质检部，每周不少于2次巡检，对工地平安、文明施工，质量等科目进展综合评分。奖优罚劣。可以预见，以上各项在真正运行后，整体程度及效应绝对能立竿见影，目的也一定能实现。当然与公司各部门的员工的努力是分不开的。因个人才能原因，阐述不详尽及词不达意处恳请诸位指导纠正为谢!企业年度工作总结 篇3 我局紧紧围绕构建和谐社会和海西建立大局，围绕“建立高素质队伍、运用高科技手段、实现高效能监管、到达高质量效劳”目的，科学方案，群策群力，不断丰富创立载体，持续推进精神文明建立工作获得新的成效，在全省行业优质效劳指数测评中实地测评和材料审核均获一百分，位居行政执法行业第一名。一、固本强基，以人为本，建立高素质的队伍，不断夯实精神文明建立保障。一是思想道德教育更扎实有效。扎实推进社会核心价值体系建立，认真贯彻落实公民道德建立施行纲要，扎实开展道德讲堂建立，成立宣讲队伍，标准活动流程、制度，经常化开展活动，宣传学习创先争优先进典型，宣传“爱国爱乡、海纳百川、乐善好施、敢拼会赢”的福建精神。广泛深化学习理论泉州工商“主动效劳，依法监管的履职精神;先行先试，不断创新的进取精神;清正廉洁，务实谦朴的人本精神”，不断深化工商文化建立理论活动，明确了“忠诚履职，刚柔兼济，爱拼敢赢，活力队伍”的泉州工商系统核心价值观，广阔干部积极为提升工商事业建言献策，集体荣誉感、归属感和队伍凝聚力不断增强，干_伍积极向上、充满活力和创造力。二是干部素质才能有新提升进步。市局以“千题百日一书”为活动载体，开展学习型单位建立，机关读书学习风气浓重，定期开展干部政治、经济、法律、文化、信息技术和业务技能培训，今年开展了工商干部执法业务全员培训和竞赛活动，机关干部“执行落实、监管执法、效劳开展、保障保证和开拓创新”五种才能不断提升，文化修养不断丰富，领导干部“依法履职、带好队伍、力争一流”三种责任意识不断强化。加强对复合型人才的培养和公职律师队伍建立，有29人获得了公职律师资格。三是廉政勤政建立屡创好做法好经历。在全省率先出台市局对县级工商局巡察工作方法，开展对县级局巡察工作，加强了对县级工商局党组的监视管理;与市检察院结合拟定了关于预防和处理渎职侵权犯罪假设干问题的意见，加强干部履职风险监管;制定XX市工商系统干部廉洁从政行为标准，强化廉政风险防控建立。在工作督导上建立点评机制、月评月报制、绩效评估制、“一局一亮点”专项督查等，严格政务公开制度，加强明察暗访和通报力度，整个队伍纪律严明、风正气顺。二、依法行政，效劳民生，实现高效能的监管，努力争创全省一流工作业绩。大力推进依法行政、文明执法、标准自由裁量等工作，深化法治工商、效能工商建立活动，严格执法，加大市场监管力度，有力维护了市场秩序，助力XX市科学开展和跨越开展。一是加大监管执法力度。高位运转执法工作，开展反不正当竞争、商业贿赂、打击传销与变相传销、流通领域商品质量监管、广告整治等各项专项治理行动，今年市局检查支队共查处案件228起，移送案件12起，罚没入库597.73万元。严格落实“执法办案十项制度”，做到三个100%：案管系统100%及时录入，100%执行主办人负责制，100%适用三级九档裁量制度。二是在