学校目标管理责任制模板一、以质量建党“五个好”统揽街道党建工作全局。二、加强街道领导班子自身建设，增强各党支部的战斗力和凝聚力；坚持民主集中制原则，相互配合，搞好班子的内部团结。三、充分发挥党工委政治核心领导作用，因地制宜制定经济发展规划，并组织带领群众不断提高生产、生活水平。四、从街道实际出发，采取措施，发展区域经济，增强凝聚群众的物质基础，普法依法治理各项工作，积极有效开展“_”普法工作，为“法治兰江”“平安兰江”打下坚实的基础。五、努力开展“党群连心桥”、“舆情信息台”、“贫困救助线”为主要内容的精品社区创建活动，探索和积累经验，推动街道社区基层组织建设的健康发展。六、以党员活动室为阵地，经常开展形式多样、内容丰富的党员教育活动。七、充分发挥基层党支部的领导核心作用，抓好社区居委会及其它配套组织建设，加强对社务工作的领导。八、认真做好党费收缴、管理，及时上交党费。九、做好入党积极分子的培养、教育工作，按照发展党员“十六字”方针，及时讨论预备党员的接收和转正。十、积极开展创建文明城区等活动，促进“三个文明”协调发展。学校目标管理责任制模板（二）_年度院长管理目标责任制_年，卫生行政部门明确下达了医院院长的管理目标和管理责任，把维护群众利益作为公立医院院长的第一位责任，并严格考核。医院院长要把提高医疗质量，加强科学管理，提供安全服务，控制医药费用作为当前管理工作的重点。对管理混乱，医疗纠纷不断，群众意见很大，或者有令不行、有禁不止的医院，要及时处理责任人。一、目标管理与奖惩l、科室主任（无科室主任的科室科室负责人）为第一责任人。2、各科室目标运行情况实行动态管理，定期与不定期相结合，采取半年初评，年终总评，综合平时各项检查结果，由院长办公会作出总评。3、本责任目标实行奖惩，对成绩突出的科室和个人进行表彰，对落后的科室给予批评，直至对责任人撤职等。4、科室出现医疗纠纷的，年终实行一票否决。二、工作重点1、医疗安全与医疗技术水平的提高。在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点加强医疗基础质量、环节质量和终末质量管理，确保医疗安全，全面落实中医医院“管理年活动”提出的各项工作要求进来、送出去”原则，逐步建立完善人才梯队。5、基础设施建设。加强基础设施建设，加快新综合楼的投入使用，使我院成为一所，外观宏伟、功能配套完善、住院条件优越、内部设施先进、工作环境舒适，社会形象良好的二级甲等中医院。6、突出中医药文化建设。要加强中医医院中医药文化建设，探索建立发挥中医药特色优势的长效机制，注重突出中医药特色，充分发挥中医药优势；要借助和合理运用现代化手段和人类文明成果，提高中医药治疗效果和诊疗能力，强化中医医院以中医为主的发展方向，为人民群众提供更加优质的中医药服务。7、抓好安全生产工作。始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步重视和加强平安建设及医疗安全生产工作，有效控制重特大事故发生，依照_安全生产法和_省安全生产许可条例及有关法律、法规的规定，各科室主任（或负责人）为科室第一责任人，把消防和安全生产责任落实到人，安全目标分解到个人，实行责任追究制。8、抓好计划生育工作。认真贯彻落实人口与计划生育法、_省计划生育条例及计划生育技术服务条例，育龄妇女每季度至少集中学习一次，参学率_%，孕检率_%，计划生育率_%。无计划外生育、早婚早育和未经批准抱养子女。若违犯，经查实视为自动离岗，同时上报卫生行动部门予以除名。9、做好对口支援乡镇卫生院工作。根据卫生局统一安排布署，为切实增强乡镇卫生院医疗救治服务能力，改变农村卫生技术人员匮乏、医疗基础设施落后的状况，提高乡镇卫生院医务人员队伍素质和服务能力，提高广大农民群众的健康水平，我们需认真做好对口支援乡镇卫生院工作。三、任务及措施1、医疗业务工作（1）强化质量管理。主要工作任务一是抓好教育，要强化重点人员，重点科室的管理意识，提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责，尤其是落实医疗核心制度的自觉性。二是完善医疗安全防范机制，落实医疗隐患排除和防范措施，建立医疗质量缺陷管理工作制度，进一步落实医疗安全责任制和责任追究制，严格处理医疗纠纷当事人和科室。三是以提高医疗质量、保证医疗安全为重点，定期专题研究提高医疗质量、保证医疗安全的工作，确立质量与安全工作的重点目标，_开展经常性专项检查，针对存在问题落实持续改进措施。四是充分发挥院科两级质量管理_的作用，强化科级质量管理_的职责，落实环节质量控制的各项措施。五是根据管理年考评标准和医院等级评审验收新标准，完善有关制度及相应考评体系。加强业务知识培训，对医师按照医师定期考核管理办法严格考核，强化医务人员“三基三严”训练，提高应急能力。（2）加强门急诊管理：加强专科建设，对北院门诊科室严格实行规范管理。在努力改善门诊设施条件，优化服务流程，落实便民设施，增强服务能力的基础上，重点落实以下工作：一是加强急诊急救人员的业务培训，进一步提高诊疗水平和_的应急能；二是落实首诊负责制，提高急诊急救能力，做到专业设置、人员配备合理，抢救设备设施齐备、完好，急诊会诊迅速到位；三是加强对急危重症患者的管理，提高急危重症患者抢救成功率。（3）加快技术建设。首先要抓好检验科实验室建设，增加投入，提高质量，改善服务，增加医疗技术服务的经济含量。二是做好积极引进新技术、新项目，形成具有我院中医特色的技术服务体系。三是强化对技术建设的管理力度。医院将拟定技术建设项目管理办法，成立由院领导牵头的技术建设项目领导小组并出台与重点学科建设相匹配的政策。（4）提升护理质量。学校目标管理责任制模板（三）_年度院长管理目标责任制_年，卫生行政部门明确下达了医院院长的管理目标和管理责任，把维护群众利益作为公立医院院长的第一位责任，并严格考核。医院院长要把提高医疗质量，加强科学管理，提供安全服务，控制医药费用作为当前管理工作的重点。对管理混乱，医疗纠纷不断，群众意见很大，或者有令不行、有禁不止的医院，要及时处理责任人。一、目标管理与奖惩l、科室主任（无科室主任的科室科室负责人）为第一责任人。2、各科室目标运行情况实行动态管理，定期与不定期相结合，采取半年初评，年终总评，综合平时各项检查结果，由院长办公会作出总评。3、本责任目标实行奖惩，对成绩突出的科室和个人进行表彰，对落后的科室给予批评，直至对责任人撤职等。4、科室出现医疗纠纷的，年终实行一票否决。二、工作重点1、医疗安全与医疗技术水平的提高。在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点加强医疗基础质量、环节质量和终末质量管理，确保医疗安全，全面落实中医医院“管理年活动”提出的各项工作要求进来、送出去”原则，逐步建立完善人才梯队。5、基础设施建设。加强基础设施建设，加快新综合楼的投入使用，使我院成为一所，外观宏伟、功能配套完善、住院条件优越、内部设施先进、工作环境舒适，社会形象良好的二级甲等中医院。6、突出中医药文化建设。要加强中医医院中医药文化建设，探索建立发挥中医药特色优势的长效机制，注重突出中医药特色，充分发挥中医药优势；要借助和合理运用现代化手段和人类文明成果，提高中医药治疗效果和诊疗能力，强化中医医院以中医为主的发展方向，为人民群众提供更加优质的中医药服务。7、抓好安全生产工作。始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步重视和加强平安建设及医疗安全生产工作，有效控制重特大事故发生，依照中华人民共和国安全生产法和河南省安全生产许可条例及有关法律、法规的规定，各科室主任（或负责人）为科室第一责任人，把消防和安全生产责任落实到人，安全目标分解到个人，实行责任追究制。8、抓好计划生育工作。认真贯彻落实人口与计划生育法、河南省计划生育条例及计划生育技术服务条例，育龄妇女每季度至少集中学习一次，参学率_%，孕检率_%，计划生育率_%。无计划外生育、早婚早育和未经批准抱养子女。若违犯，经查实视为自动离岗，同时上报卫生行动部门予以除名。9、做好对口支援乡镇卫生院工作。根据卫生局统一安排布署，为切实增强乡镇卫生院医疗救治服务能力，改变农村卫生技术人员匮乏、医疗基础设施落后的状况，提高乡镇卫生院医务人员队伍素质和服务能力，提高广大农民群众的健康水平，我们需认真做好对口支援乡镇卫生院工作。三、任务及措施1、医疗业务工作（1）强化质量管理。主要工作任务一是抓好教育，要强化重点人员，重点科室的管理意识，提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责，尤其是落实医疗核心制度的自觉性。二是完善医疗安全防范机制，落实医疗隐患排除和防范措施，建立医疗质量缺陷管理工作制度，进一步落实医疗安全责任制和责任追究制，严格处理医疗纠纷当事人和科室。三是以提高医疗质量、保证医疗安全为重点，定期专题研究提高医疗质量、保证医疗安全的工作，确立质量与安全工作的重点目标，组织开展经常性专项检查，针对存在问题落实持续改进措施。四是充分发挥院科两级质量管理组织的作用，强化科级质量管理组织的职责，落实环节质量控制的各项措施。五是根据管理年考评标准和医院等级评审验收新标准，完善有关制度及相应考评体系。加强业务知识培训，对医师按照医师定期考核管理办法严格考核，强化医务人员“三基三严”训练，提高应急能力。（2）加强门急诊管理：加强专科建设，对北院门诊科室严格实行规范管理。在努力改善门诊设施条件，优化服务流程，落实便民设施，增强服务能力的基础上，重点落实以下工作：一是加强急诊急救人员的业务培训，进一步提高诊疗水平和突发事件的应急能；二是落实首诊负责制，提高急诊急救能力，做到专业设置、人员配备合理，抢救设备设施齐备、完好，急诊会诊迅速到位；三是加强对急危重症患者的管理，提高急危重症患者抢救成功率。（3）加快技术建设。首先要抓好检验科实验室建设，增加投入，提高质量，改善服务，增加医疗技术服务的经济含量。二是做好积极引进新技术、新项目，形成具有我院中医特色的技术服务体系。三是强化对技术建设的管理力度。医院将拟定技术建设项目管理办法，成立由院领导牵头的技术建设项目领导小组并出台与重点学科建设相匹配的政策。（4）提升护理质量。一是继续实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行情况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。学校目标管理责任制模板（四）一、以质量建党“五个好”统揽街道党建工作全局。二、加强街道领导班子自身建设，增强各党支部的战斗力和凝聚力；坚持民主集中制原则，相互配合，搞好班子的内部团结。三、充分发挥党工委政治核心领导作用，因地制宜制定经济发展规划，并_带领群众不断提高生产、生活水平。四、从街道实际出发，采取措施，发展区域经济，增强凝聚群众的物质基础，普法依法治理各项工作，积极有效开展“_”普法工作，为“法治兰江”“平安兰江”打下坚实的基础。五、努力开展“党群连心桥”、“_信息台”、“贫困救助线”为主要内容的精品社区创建活动，探索和积累经验，推动街道社区基层_建设的健康发展。六、以党员活动室为阵地，经常开展形式多样、内容丰富的党员教育活动。七、充分发挥基层党支部的领导核心作用，抓好社区居委会及其它配套_建设，加强对社务工作的领导。八、认真做好党费收缴、管理，及时上交党费。九、做好入党积极分子的培养、教育工作，按照发展党员“十六字”方针，及时讨论预备党员的接收和转正。十、积极开展创建文明城区等活动，促进“三个文明”协调发展。学校目