镇江三期项目一标段PC预制构件供货工程招标文件招标人： 远洋地产镇江有限公司编制日期：2017年11月13日1. 总则1.1对承建工程的承诺若我司中标，承诺：确保PC构件制作满足合同约定的各项质量 要求，符合国家及江苏省现行相关质量、技术规范及标准；确保 PC 构件供应周期满足合同约定的各项要求，并按甲方总承包单位施工 节点需求安排供货。确保按照合同约定提供周到、细致的售后服务 和各项尽力的配合工作。1.2适用范围本投标施工组织设计适用于远洋地产镇江三期项目PC预制构件招标的投标。1.3职业健康安全与环境管理目标本项目招标的全部PC构件均在我司住宅产业化基地厂房内的流 水线上进行生产，生产过程严格遵守国家职业健康安全法律法规。 工厂员工培训合格后上岗操作，工厂定期对员工进行安全教育和培 训，不断完善安全保障设施，确保工作环境无安全隐患，保障劳动 者的合法权益和应享受福利待遇，降低工伤事故和职业病对员工生命与健康的威胁，积极响应国家“绿色、节能”大力发展建筑工业 化的号召，做到了“安全生产，预防为主”。工厂生产过程全部按照IS014001环境管理体系要求和工厂 “ 6S管理标准进行管理，工厂树立全员环保意识，做到工完料 清，最大限度的减少人为的环境污染；采取有效措施控制施工排 污、施工噪音、有害气体、建筑垃圾等；使用环保型、节能型建筑 材料，杜绝有毒气体、粉末颗粒等对员工的危害。1.4 服务与协调管理目标信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主、监 理、设计单位、建设行政主管部门的管理与监督。做好内外关系协 调，结合当地情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配 合。2. 编制说明2.1 编制依据（1）招标文件。（2）招标图纸。（3）我司多个同类工程的积累的成功经验和取得的技术进步。（4）现行国家、地方相关质量验收标准、技术规范和规程： 中华人民共和国建筑法招标投标法(GB12523-2011)；GB/T50326-2006)；( JGJ146-2004)；合同法 中华人民共和国安全生产法 建筑施工场界噪声限值 建设工程项目管理规范 建筑施工现场环境与卫生标准建筑工程文件归档整理规范( GB/T50328-2001)；建筑机械使用安全技术规程( JGJ33-2012)；装配式混凝土结构技术规程(JGJ1-2014)；装配整体式住宅混凝土构件制作、施工及质量验收规程DG/TJ08-2069-2010J11578-2010)；钢筋连接用灌浆套筒 钢筋连接用套筒灌浆料 热轧光圆钢筋 热轧带肋钢筋 钢筋焊接及验收规程 通用硅酸盐水泥普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准混凝土拌合用水标准 用于水泥和混凝土中的粉煤灰 混凝土外加剂 混凝土外加剂应用技术规范 混凝土结构工程施工规范 混凝土强度检验评定标准 混凝土结构工程施工质量验收规范 建筑工程施工质量验收统一标准 建筑施工安全检查标准 建筑电气工程施工质量验收规范(JG/T 398 )；(JG/T 408 )； (GB1499.1-2008)； ( GB1499.1-2007 )； ( JGJ18-2012 )； GB175-2007/XG1-2009)； (JGJ52-2006)； (JGJ63-2006)； (GB1596-2005)； (GB8076-2009)； GB50119-2013)； GB50666-2011)； GB50107-2010)； ( GB50204-2011)；(GB50300-2001)； (JGJ59-2011)； (GB50303-2012)；其他相关的规范规程，本工程图纸所采用的标准图集。3. 工程概况(1)主要构件为：PC剪力墙、PC梁、PC叠合板、PC楼梯、PC阳 台板、PC空调板、PC飘窗板等。4. 施工准备和施工部署4.1 组织机构 为了确保构件生产满足安全、质量、进度等各方面的要求，我 司将优先安排管理和生产能力、设备先进程度最优的生产基地负责 履约本项目构件供货合同。根据招标文件的工期要求和我司承诺的 供货周期，合理安排我司的PC构件生产计划和运输计划。并在中标 后和总承包单位再共同研究制定详细的供货时间节点和供货批次的 安排。利用我司拥有数个产业化基地的规模优势和专业化优势保质 保量完成本项目的构件生产。我司安排的本项目的技术、设计、安 全、质量、物资、预算、工厂、运输等主要职能部门组成的组织架 构体系如下。组织架构体系岗位姓名电话备注项目总指挥倪卫平生产总调度蔡正达发货总调度陆信斌技术总工胡勇设计联络陈海东安全负责舒新华质量负责姜惠平物资张亮亮成本林育构件运输指挥吴健现场售后服务袁海华4.2技术、设计准备我司中标后，由本项目的总指挥组织技术、设计、工厂等进行 图纸会审，认真学习领会施工图和 PC构件加工图，了解设计意图、 发现问题、提出建议和意见。并针对图纸中发现的问题及时与设计 单位进行沟通，并积极配合业主和设计单位完成设计交底。在了解PC构件生产各工序的技术、质量控制要点和设计图纸 后，最终形成技术交底。交底内容包括该项工程的设计要求、技术 标准、定位方法、几何尺寸要求、功能作用、实测实量要求及与其 他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体参与人员在彻底明 了施工对象的情况下投入施工。根据施工需要及工程的重点和难点，制定有针对性的切实可行 的施组，并做好各关键工序生产工艺标准和要求的详细编制，报业 主和监理工程师审批，并在审批通过后实施。根据方案和交底要求，提前做好有代表性构件的模板、钢筋、 埋件等，认真复核其合理性、实用性，做到万无一失，心中有数。 并邀请业主、监理和施工总包单位到工厂验收，合格后方开始构件 批量生产。准备施工需要的技术资料、图集、规范、标准等，并组织技术 人员熟悉江苏省有关施工规范、标准，准备施工所需的各种资料表 格，制定健全的有针对性的质量管理制度、质量责任制度、工程质 量检验制度。4.3 物资准备所有PC构件的材料均按物资采购计划落实，满足正常的施工要 求（不得少于二层构件用量）。我司PC构件加工厂均采用工业化的生产模式，模具均选用钢模 板加工制作，拥有齐全的配模设备和经验丰富的钢模加工技师。模 具完全可以满足构件的精度要求。针对本项目构件量较大且工期较 紧的情况，大量的构件模具制作工期控制将成为确保工期的关键， 因此我司计划将部分模具委托外部专业模具厂家，如上海的拜杰、 上海宝钢模具、上海蕉城等有过多次成功合作经验的厂家进行配 制。PC构件脱模剂采用德国巴斯夫脱模剂，确保 PC构件脱模后观 感良好。构件的所有原材料和预留预埋材料进场的同时提供构件产品合 格证和出厂检验报告否则拒收。钢筋厂家满足一线品牌以上要求，或按照业主要求的生产商和 品牌，进场时证件齐全，按规定进行观感验收并取样复试检验，符 合条件分别按标示标牌码放到位，采取覆盖措施。我司PC构件加工厂均设有混凝土搅拌站，原材料按要求进行复 试检验，所用的水泥、外加剂、掺合料等必须有产品合格证，并复 试合格。施工前试验室根据要求进行试配，并确定外加剂、矿物掺 合料的相容性和施工配合比。门窗框一体反打附框：提前确定厂家、满足一体化门窗框工艺 的要求提前采购样品，制作样板构件后再大量进场。材料进场的同 时必须有产品合格证和出厂检验报告，否则拒收，并应满足现行有 关标准的规定。埋件：提前对埋件规格数量进行汇总，组织人员按要求加工及 采购，符合质量要求。4.4生产任务部署根据本工程特点及招标文件的要求，做好各构件生产全产业链 各环节的配合是本工程的关键。统筹协调各环节的生产进度安排， 合理确定与土建流水段相匹配的 PC构件加工计划，在确保质量前提 下，满足进度，满足业主的要求。4.5劳动力部署我司拥有一批多年预制构件生产经验的自有职工，根据施工定 额、劳动定额、工料分析和自身的劳动生产能力编制劳动力计划， 本工程主要涉及的工种有泥工、模板工、钢筋工、砼工、安装工、 焊工、电工、吊装工、司机等。根据各工序的施工情况，提前配备 劳动力。劳动力用量表（单个工厂）序号工种单 位数 量备注1普工人352钢筋工人503模板工人504砼工人255泥工人306电工人27电焊工人88安装工人109机械工人210吊装工人611司机人10注：为确保按计划完成构件生产，我公司可以发挥自身优势，随时从其他各基 地抽调专业劳动力满足本工程的构件生产，保证满足现场吊装构件供货要求。 4.6机械设备部署机械配置计划（单个工厂）序号机械名称型号单位数量使用说明备注1生产流水线SY-150套5构件生产模台2固定模台生产线3X9m辆5构件生产模台3模具加工成套设备综合辆2模具加工制作4灌浆钢套筒攻丝机GSJ60台4钢筋攻丝5混凝土搅拌站HZS50套1构件混凝土供应6混凝土搅拌运输车SY5290GJB辆37航吊/汽车吊XZJ5261THB36A辆18运输车30T辆8构件运输9行吊SSD60台6供垂直水平运输10平板振动器HZ2-5台211插式振动器ZX-35台412剪板机、弯折机台2钢模制作13电焊机BX3-300台2电焊14钢筋数控弯曲机GW40A台1钢筋弯曲15钢筋剪切生产线GQ40-1台1钢筋切断16钢筋调直线GT4/10台1钢筋调直17锅炉台1蒸养18混凝土磨光机台1砼面打磨5. 保证措施5.1工期保证措施根据对工程特点的分析，充分利用我公司的有利条件，为了实 现这一目标，我们要对工程所需的人力、物力、新材料、新设备、 新工艺、新技术等各个方面进行综合考虑，拟制定以下措施，保证 施工进度计划的落实。（1）组织落实我司经过多年来的发展现已积累了较多成熟和先进的经验，生 产方式从传统的固定生产线升级为自动化流水线，并在多方面走在 行业的前列。PC构件基地经理均负责 PC构件生产多年，拥有丰富 的经验，管理人员也多为有较高素质的人员，操作工人多为技术 好、能吃苦、讲奉献的优秀队伍。各方面都是先天具备的。另外公 司也非常重视该项目，将委派公司科室负责人参与工程管理，蹲点 该项目，形成强有力的生产领导班子，实行分工负责制，使整个工 程形成一个事事有人抓，处处有人管的局面。（2）科学合理的安排科学合理的安排工序穿插，挖掘内部管理的潜力，工程中标 后，在施工准备阶段，将对工序穿插和计划安排进行再次优化、细 化，确保计划实施。合理安排机械设备的使用和人员的调配，充分 利用我司的各种资源，尽最大程度满足施工进度需要。