北京心物不二电子商务有限公司Beijing S1M2 B2C CO.LTD安全防损部管理制度 Beijing Storing and Logistics Center总目录GENERAL CATALOGUEu 裂帛企业文化 ENTERPRISE CULTURE-7-9u 安全防损管理制度SLPD MANAGEMENT SYSTEM10-82u 安全生产管理制度SAFETY PRODUCTION MANAGEMENT SYSTEM-83-116安全防损管理制度SLPD MANAGEMENT SYSTEM一， 安全防损概念SLDP CONCEPT-10二， 防损部经理职务说明SLDP POSITION DESCPT-11-14三， 安全防损部工作职责THE RESPONSIBILITIES OF SLPD-15四， 安全防损部管理制度THE MANAGEMENT SYSTEM OF SLPD-16-17五， 重点区域消防安全措施MEANS OF ESCAPE IN M-AREA18-20六， 纸箱回收规定CARTON RECYCLING RULES-21七， 物流中心安全生产事故应急预案EMERGENCY PLAN OF THE CENTER22-30八， 雨雪天气紧急预案Emergency Plan on the Snow&Rain-31九， 消防管理制度Fire Prevention Management-32十， 防损、防盗管理制度Preventing Breakage and Stealing Management33-35十一， 安全防损经理职责Responsibilities of SLPD Management-36十二， 安全防损部防损主管岗位职责Responsibilities of Security SUPERVISOR-37-38十三， 安全防损部防损组长岗位职责Responsibilities of Security T-LEADER-39十四， 安全防损员岗位职责Responsibilities of Security Staff-40十五， 安全防损部防损员管理规定Security Staff Management-41十六， 防损员行为准则The Code of Conduct on SLPD STAFF-42-45十七， 物流中心员工着装规定STAFF UNIFORM REGULATION-48十八， 保安检查标准 SLDP STAFF CHECKING STANDARD-48十九， 监控室管理规定M-R Management -49二十， 安全防损员工作流程THE WORKING PROCEDURE-50二十一， 检查制度CHECKING SYSTEM-51二十二， 消防知识宣传简语BRIEF INTRODUCTION-52二十三， 保洁员工作制度CLEANER WORKING SYSTEM-53二十四， 保洁工作标准CLEANER WORKING STANDARD-54二十五， 库房清洁工具使用规定CLEANING TOOLS TERMS OF USE-55二十六， 电扇的使用规定-56二十七， 来访人员管理制度THE VISITORS MANAGEMENT-57-59二十八， 安全防损部日常检查资料DAILY CHECKING DOCUMENTS OF SLPD-60-71二十九， 安全防损部日常检查资料台账SLDP DAILY CHECKING RECORD72三十， 双禾服装部安全领导小组架构及管理SLDP LEADERSHIP SYSTEM-73三十一， 预防及预警PREVETION AND WARNING-74三十二， 应急响应EMERGENCY RESPNS-75-77三十三， 信息发布INFOR. DISTRBUTN-78三十四， 后期处置 LATE HANDLING-79三十五， 培训与演练TRNNG&DRLING-79-80三十六， 物流中心音响设备使用规定SOUND EQUIPMENT TERMS OF USE-81-82安全管理目录CONTENTSA,安全生产规章制度PRDUCTN MNGMNT SYSTEM一， 安全生产教育和培训制度TRAINING AND EDUCATION-85-86二， 安全生产检查制度CHECKING SYSTEM-87-88三， 公司车辆安全管理制度VEHICLES MANAGEMENT-89四， 劳动防护用品管理制度P-ARTICLES MANAGEMENT-90五， 安全生产奖励和惩罚制度REWARD AND PUNISHMENT-91-92六， 生产安全事故和处理制度ACCIDENT MANAGEMENT-93-94七， 安全生产岗位责任制POSITION RESPONSIBILITIES-95-100八， 安全生产会议记录MEETING RECORD-101九， 安全生产检查记录CHECKING RECORD-102十， 劳动防护用品发放记录表DISPENSE RECORD-103B, 其他保证生产安全的规章制度THE REST OF P-SECURITY MANAGEMENT一， 卫生保洁制度SANITARY SYSTEM-104二， 消防防火责任制度FIRE PRTTION SYSTEM-105三， 班组安全制度TEAM AND GROUP S-SYSTEM-105四， 用电定期检查制度POWER CHECKING-106 五， 隐患管理制度HIDDEN DANGER SYSTEM-106-107六， 隐患排查制度HIDDEN DANGER SYSTEM108-109七， 隐患自查自该制度SELF-INSPECTION SYSTEM OF THE HIDDEN DANGER109-110八， S1M2职工三级安全教育卡片THREE-LEVEL SAFETY EDUCATION-110-112九， 员工三级安全教育试题TL S.EDU. TEST-113-116u 裂帛企业文化 ENTERPRISE CULTURE裂帛服饰-向内行走！ 衣服的天性是赋予，增加，增加意识和暗示，让它去参与社会，建立自我位置感，建立身份，同时建立群体存在感。有没有一种衣服，它是反而的化解？外在穿着的动作变成内在的精神解脱，像剥洋葱一样，直至接近内在。回到天性，回到孩子般的无染感官，对色彩、材料、形象的感觉，去背离板结固化的社会，走向自然，走向内心的牧场，与自己相处，化解身份，获得纯然的感动和喜悦。Walking Inward The nature of clothes is endowing,To increase,Awareness and hint,To be in the society,To build the sense of my position,And status,And the sense of group existing.One clothes,It may change sth instead?The acting of outside turn into the spirit liberation inward Like peeling the onion,Until approach the inward.Go back to natureTo the childish sense,The sense of colour,material,imaging,And depart from the solid societyGo to natureGo to your inward pasture,To get along with yourself,To change your status.安全防损管理制度SLPD MANAGEMENT SYSTEM一，安全防损概念1、 控制损耗：u 管理漏洞存在的损耗；u 个人行为造成的损耗；u 盗窃行为造成的损耗；u 行政、生产耗材的采购损耗；u 固定资产的维护、保养、管理损耗；u 公司财产的任何一项损失，损坏，企业商誉的损害，损益都应在防损范畴之内。2、安全保障u 物流中心员工人身及财务安全保障；u 物流中心生活秩序、工作秩序、公共场所秩序等保持良好状态；u 排除潜在危险因素，确保物流中心危险事件的发生；u 物流中心安全主要有消防安全、生产安全、交通安全、食品卫生安全、公共安全二，防损部经理职务说明职位名称：防损部经理 说明书编号NO：职位编号部门防损部部门定员组别直接上级公司总经理直接下属防损主管工资级别月薪标准审核批准 工作内容工作标准1建立、完善安全工作措施、安全保卫制度并组织实施1 按时、按规定完成2 与公安、上级精神及有关政策保持一致3 达到规范、标准化4 领导审核后，积极组织实施，并做好跟踪检查工作2定期或不定期组织消防安全检查1 积极、认真组织部门人力，严密进行2 一切从集体利益出发，对各个部门不放松3制定消防整改方案，并监督有关部门实施1 及时结合实际情况制定，保证其可行性、完整性2 报与上级领导审核后与有关部门沟通，协调进行3 随时监督有关部门的实施，促使其尽快完成4制定、完善要害部门的安全保卫制度，并经常进行检查1 及时、按标准完成2 切实起到安全保卫作用，不存在遗漏3 上级领导审核后实行4 每次检查工作积极、认真完成5协助各部门的安全制度的制定，并检查落实情况1 详细了解各部门情况及要求2 积极、认真检查3 报上级领导审核通过后实行4 随时予以认真检查6协助上级对员工进行遵纪守法教育1 积极、主动完成2 提供详尽、现行材料3 保证员工融会贯通7协助各部门做好个别人员的帮助及教育工作1 耐心、努力完成2 教育对象达到深刻认识，并有深刻悔改的效果8制定重大活动的安全保卫工作方案及指挥实施1 详细了解重大活动各具体情况2 按计划完成3 上级领导审核后通过4 认真对待，亲自指挥9组织力量侦破内部发生的刑事案件1 及时组织侦察小组，依上级的指示进行2 认真、仔细深入调查、取证3 耐心调查有关人员4 在规定的时间内完成，并将结果上报上级10协助公安机关侦破内部的刑事案件1 积极、主动协助公安机关进行2 提供必要的资料、材料3 周密安排公安人员的取证调查工作4 随时上报工作进展情况11完成上级、公安部门及有关业务部门交办的安全保卫工作合理调配人力、物力，按要求，在规定的时间内完成12巡视工作区，检查卫生，员工出勤、着装、早会、晨训等情况1 随时进行巡视；2 及时纠正下属