范文范例 参考指导 目 录1、 总体概述1.1、 前言1.2、 工程概况1.3、 编制依据2、 管理机构、人员设备动员周期、材料供用及资金管理及保障2.1、 管理机构2.1.1、 内部管理制度2.1.2、 制定专业队组管理制度2.1.3、 项目部管理职能2.1.4、 项目技术管理职责2.2、 人员设备动员周期2.3、 材料供用情况2.4、 资金管理保障3、 关键技术、工艺施工方法与分项工程施工顺序3.1、 凿除原桥面铺装3.2、 植筋加固施工3.2.1、 施工工艺3.2.2、 操作方法3.2.3、 注意事项3.3、 混凝土表面裂缝加固处理3.3.1、 涂膜封闭法裂缝加固处理3.3.2、 低压注浆法裂缝处理3.4、 破损、剥落、露筋、空洞和蜂窝等处理3.5、 支座更换安装3.5.1、 支座更换工艺流程3.5.2、 支座更换准备工作3.5.3、 顶升设备的就位安装3.5.4、 顶升施工3.5.5、 取出旧支座3.5.6、 安装新支座3.5.7、 落顶3.6、 绞缝施工3.6.1、 绞缝施工的工艺流程3.6.2、 绞缝施工的方法3.7、 除锈及防腐涂装施工3.7.1、 工艺要求3.7.2、 质量要求3.8、 桥面层施工3.8.1、 施工工艺3.8.2、 结合面处理3.8.3、 安设模板3.8.4、 钢筋网安装3.8.5、 浇筑混凝土3.8.6、 表面整修和防滑处理3.8.7、 养生及拆模3.9、 伸缩缝处理4、 项目重点、难点解决方法4.1.1、 影响工期的重点、难点和解决方案4.1.2、 伸缩缝实施防治重、难点及解决方法5、 冬季、雨季等恶劣气候条件施工安排6、 质量、安全保证、环保措施及进度保证措施6.1、 质量保证措施与承诺6.1.1、 质量保证体系6.1.2、 质量管理体系6.1.3、 质量保证措施6.1.4、 质量控制阶段6.1.5、 施工技术质量控制措施6.1.6、 质量保证承诺6.2、 安全施工6.2.1、 施工安全保证体系6.2.2、 安全保证措施6.2.3、 安全管理制度6.3、 文明施工6.3.1、 文明施工目标6.3.2、 文明施工及工地标准化管理6.3.3、 安全文明施工承诺6.4、 环保措施6.4.1、 工程环境管理6.4.2、 扬尘、噪声、污水、废弃物等管理措施6.5、 工期目标及进度保证措施6.5.1、 工期目标6.5.2、 进度计划的保证措施6.5.3、 进度计划保证体系6.5.4、 各阶段保证措施6.5.5、 施工进度保证措施6.5.6、 施工进度计划事前控制措施6.5.7、 违约承诺7、 工程项目沟通、信息资料及合同管理7.1、 工程项目沟通7.2、 工程项目信息资料管理7.3、 合同管理1、 总体概述1.1、 前言紫洞大桥1994年12月动工兴建，1996年6月竣工，已投入使用多年。随着地方经济的不断发展和交通运输量的快速增长，引起桥台、盖梁裂缝以及空心板板底裂缝、主桥墩身绣胀露筋、主桥桁架上下弦杆、腹杆有锈斑，面漆起皮、脱落、临时支撑钢管槽锈蚀严重等病害；桥面铺装磨损严重，伸缩缝胶条老化等现象。该桥位于佛山市禅城区南庄境内，是连接南庄与罗村的交通要道。紫洞大桥主桥为双塔单索面钢管砼空间桁架斜拉桥，桥梁全长1034m,梁宽25.5m，双向6车道。桥面最大纵坡3.0%，橫坡为1.5%，竖曲线半径R=6000m。1.2、 工程概况招标人：佛山市南海紫洞大桥有限公司；招标代理机构：广东德正工程管理有限公司；工程名称：佛山市南海紫洞大桥维修工程；建设地点：南庄镇；招标范围：桥梁维修加固工程（含桥梁维修、排水、安全等工程）的施工及缺陷修复。工期目标：保证3个月内完成本工程合同内的全部内容；质量标准：交工验收达到合格标准，竣工验收达到合格标准；安全目标：无安全事故标准化工地；环保目标：创建环境保护先进达标现场。1.3、 编制依据根据佛山市南海紫洞大桥维修工程的招标文件、设计图纸和有关施工规程、规范、施工工艺以及现行的工程安全技术规范及有关环保法规等编制而成。2、 管理机构、人员设备动员周期、材料供用及资金管理及保障2.1、 管理机构2.1.1、 内部管理制度建立项目部质量、安全、文明施工等施工管理制度和各级管理人员岗位责任制，建立的项目管理制度有：项目经理部组织及人事管理制度、项目安全及文明施工管理制度、项目施工生产计划管理制度、项目技术管理制度、项目质量管理制度、项目计量管理制度、项目技术资料管理制度、项目现场保卫管理制度、项目材料管理制度、项目成本管理制度。2.1.2、 制定专业队组管理制度为了保证施工的整体秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级及业主的意见和施工中出现的问题，调度体系运转情况如下：1、每日项目部主要负责人、各施工班组长召开一次碰头会，分析解决施工中出现的各种矛盾和问题。2、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力、物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。3、定期参加有业主、上级职能部门、设计单位及监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。4、定期组织召开各专业管理人员会议，了解整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸至作业班组，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工人员的行动中去。5、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿插作业，保证施工的条理化、程序化。6、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的投入，使成本得到有效的控制。7、施工组织协调必须建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行工作，指挥调度必须准确、及时、果断。2.1.3、 项目部管理职能我公司如若有幸中标，将组织一支强有力的组织机构，从公司到基层单位都要挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的精兵良将到该工程中去实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。从管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面给予最充分的保证。在组织上形成求真务实、团结的一体化管理网络体系。1、工地项目经理部：项目经理1人，主管本工程全面工作，要对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责。主管安装工程的施工工作。项目总工程师1名，负责工程的全面技术质量工作。2、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即实施项目经理负责制，项目经理对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。3、施工全过程中，项目经理要以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、安全两个保证体系，在创质量体质、安全、文明的条件下，确保各分段、各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现。4、项目经理部职责（1）执行企业有关指令，贯彻执行企业各项规章制度。（2）代表企业履行工程承包合同规定的所有施工任务，并承担合同规定的全部责任和义务。（3）以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化各生产要素，加强动态管理、科学管理，精心组织，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、安全、文明施工三个保证体系。（4）加强管理，采用新技术、新工艺，提高科技含量投入，确保全面实现工程的工期、质量、安全和成本目标。2.1.4、 项目技术管理职责1、项目负责人（1）项目负责人对所承担的项目工程质量负责。（2）在工程施工项目中，认真执行质量目标计划和措施计划，执行有关技术规范和标准，确保工程质量目标的实施。（3）负责职工的质量意识教育，领导项目质量管理体系工作，表扬重视质量的好人好事，批准质量奖惩意见，并付诸实施。（4）组织并参与工程的质量检查，听取技术、质量方面的汇报，并及时会同（或责成）有关管理人员研究解决存在的问题，不断提高项目施工的管理水平。（5）对技术、质量问题应督促有关人员及时调查、处理，参与质量事故的调查，及时向上级报告。2、项目技术负责人（1）对项目工程的技术、质量工作负责，指导所属施工人员、质检人员的工作。（2）负责对职工进行“质量第一”的宣传教育，实施技术、质量目标计划，落实有关措施，组织项目部、班组开展自检、互检、交接检、专职检。定期召开技术、质量会议，针对有关存在的问题，组织攻关活动，评比班、组的质量，根据有关奖惩制度，提出执行意见。（3）负责（或参与）编制单位工程的质量计划、施工组织设计、专项施工方案，并负责按上级审批后的意见组织实施。（4）组织有关人员熟悉施工图纸，整理单位工程图纸预审的书面意见；参与图纸会审和设计交底，并负责整理审图意见；参与或复核技术交底，并负责检查、监督其执行情况。（5）负责组织单位工程的技术复核工作、隐蔽验收工作、原材料半成品的检验论证工作，负责有关技术资料的签证，组织有关人员做好工程档案的收集整理和汇总上报工作。（6）负责解决各专业交叉施工中的技术问题，监督各专业单位按质量要求完成任务。（7）主持分项工程的质量评定，发现违章指挥或违章操作及时纠正，参与质量问题的处理，参与基础、主体等分部的评定和中间验收，负责竣工验收前的有关准备工作，对达不到要求的提出处理意见。（8）负责在本工程中所采用的新工艺、新技术的技术准备和实施过程中的培训、考核、调查、分析和及时处理（上报）有关问题，并进行小结。（9）安排有关人员编写计量仪器的送检计划，安排送检并将检定结果登记造册填写好计量台帐和管理卡。（10）负责审核项目工程所用埋件、钢筋下料，复核半成品、成品计划，并报施工计划部门审核。3、施工员（1）在项目工程师的指导下，进行施工技术管理工作，并对所分管部分的施工技术和工程质量负责。（2）施工前熟悉图纸，参与图纸会审和设计交底，并提出有关图纸设计中的技术性处理意见，参与施工组织设计的编写，施工中按图纸、规范和施工组织设计要求，做好所分管的分部分项工程技术、质量与安全交底，进行施工指导与监督。（3）参与隐蔽工程验收，并事先对所分管的部分进行自查，合乎要求后方可上报进行验收，对工程变更部分做好原始记录，为竣工决算提供相关资料，参与决算（或结帐）。（4）负责施工过程的技术复核、资料的核定、整理并及时向有关人员提供（或保管、移交）。（5）编制月度施工计划和工程用料计划，并负责对工程材料、试块（件）和成品的质量复查。（6）参与上级部门组织的月度质量检查，参与工程质量事故的调查分析，并按检查或处理意见负责整改。4、质检员（1）认真学习相关规范、规程、验评标准以及企业有关技术、质量管理制度，除在日常工作中严格执行检查监督责任外，还应对职工进行宣讲。（2）对进场材料负责做好抽检送样，并负责做好混凝土试配、砂浆试配、钢筋焊接（套筒连接）试件等的送样，做好书面原始记录，负责收集、整理送检报告，并及时向项目工程师（或施工员）汇报（或通报）送检结论，对不合格材料有权禁止使用，不合格试块（件）情况除向项目部反映外，还需同时向上级部门报告。（3）在每道工序结束后，及时按图纸和技术交底的要求进行抽查，做好记录，对不合要求的应责成有关操作者返工。（4）坚持原则，按标准认真做好对分项工程的检查