. 平安福邸项目基坑支护工程专项施工方案编制单位：编制人：审核人：目录第一章、综合说明11.1、工程概况11.2、编制原则和依据11.3、工程地质条件21.4、场区水文地质条件2第二章 施工总体部署32.1、施工程序32.2、施工目标32.3、项目经理部组织机构42.4、施工准备62.5、临时供水、供电72.6、施工机械设备配套72.7、工程测量8第三章 施工方案和措施9第四章、基坑支护施工参数124.1、1-1剖面124.2、2-2剖面134.3、3-3剖面14第五章 拟投入的主要施工机械与劳动力安排计划表145.1、施工机械设备的配备计划145.2、劳动力安排计划表15第六章 工程量与主要材料计划表156.1、工程量清单156.2、材料准备15第七章、工程质量保证措施167.1、实行“项目法”施工167.2、质保体系167.3、施工前坚持技术交底制度177.4、加强各环节验收17第八章、确保安全生产的技术组织措施178.1、安全生产措施178.2、基坑临边防护20第九章、确保文明施工、环境保护的技术组织措施219.1、确保文明施工的组织措施219.2 、确保文明施工的技术措施22第十章、进度计划与确保工期的技术组织措施2310.1、确保工程进度计划的组织措施2310.2、确保工期的技术措施25第十一章、确保安全施工的应急措施2611.1、管道渗漏、地表水体浸袭2611.2、土方超挖2611.3、地面超载2611.4、地面沉降、坑底隆起2611.5、坡面渗流、坑积水2711.6、应急救援组织机构27第十二章、施工总平面布置设计2812.1、施工现场平面布置原则2812.2、临时设施布置2912.3、施工用水与施工用电29第十三章、雨季施工措施3013.1、技术措施3013.2、组织措施3013.3、雨季施工安全措施31第十四章、工程交验后服务措施3214.1、工程交付3214.2、工程回访3214.3、工程服务和保修32附表：平面布置图34附表：施工进度横道图35附表：质量保证体系36附表：安全施工保证体系37附表：拟投入机械设备清单37 / 第一章、综合说明1.1、工程概况拟建平安福邸项目位于市中牟县，平安大道与屏华街交叉口西南角，场地北侧为平安大道中间有50米绿地，东侧为屏华街。1.2、编制原则和依据1、本工程所涉与的规、标准、文件详见下表：类别名 称编号或文号国标建筑地基基础工程施工质量验收规GB 50202-2002国标混凝土结构工程施工规GB 50666-2011国标建筑地基基础设计规GB50007-2011国标工程测量规GB 50026-2007国标建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2013国标混凝土质量控制标准GB 50164-2011国标建设工程施工现场供用电安全规GB 50194-2014国标建设工程文件归档整理规GB/T50328-2014行标建筑深基坑工程施工安全技术规JGJ 311-2013行标建筑基坑支护技术规程JGJ 120-2012行标施工现场临时用电安全技术规JGJ 46-2005行标钢筋焊接与验收规程JGJ 18-2012行标普通混凝土配合比设计技术规程JGJ/T55-2011地区性文件危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质200987号文2、我公司编制的ISO9001质量保证体系、程序文件；3、基坑支护工程施工图纸。1.3、工程地质条件1、 地形、地貌拟建工程场区为原为耕地，场地整体较为平坦，勘探点绝对高程围为80.8m。拟建场地所在地貌单元为黄河冲积平原。2、 场区工程地质条件上到下分层描述如下：第1层：耕土（Q4ml），褐褐黄色，以粉土为主，含大量植物根系和其他混杂物。层底埋深为0.2m0.6m（标高79.90m81.38m），平均0.4m，层厚0.2m0.6m，平均0.4m。第2层：粉土（Q4al），褐黄色，湿，中密。干强度低，摇振反应中等，无光泽反应，韧性低。局部夹粉质粘土和粉砂薄层。层底埋深为2.4m5.6m（标高75.00m78.31m），平均3.5m，层厚1.9m5.3m，平均3.1m。第3层：粉土（Q4al），褐黄色，湿，中密。干强度低，摇振反应中等，无光泽反应，韧性低。局部夹粉砂薄层。层底埋深为3.4m8.2m（标高72.10m77.30m），平均5.2m，层厚0.5m3.7m，平均1.7m。第4层：粉质粘土夹粉土（Q4al），褐褐黄色，软塑。干强度高，无摇振反应，切面稍有光滑，韧性中等。偶有蜗牛壳碎片。夹粉土，湿，中密。干强度低，摇振反应中等，无光泽反应，韧性低。层底埋深为4.7m10.5m（标高70.10m75.90m），平均7.4m，层厚0.7m3.7m，平均2.3m。第5层：粉砂(Q4al)，褐黄色，饱和，中密，颗粒级配差，土质较纯净，成份为石英、长石、云母。层底埋深为14.2m17.9m（标高63.01m66.54m），平均16.0m，层厚5.0m10.6m，平均8.6m。1.4、场区水文地质条件本次勘察地下水位埋深为10.010.5m（标高70.7m71.0m），近35年最大幅度在3.0m左右；据调查附近大量建筑物基坑正在降水期间，待附近建筑物施工完后，水位会有所回升，本场地历史最高水位埋深（抗浮设防水位）可按1.5m（标高79.0m）考虑。本场地地下水环境类型数类。地下水属潜水类型。第二章 施工总体部署2.1、施工程序当施工现场满足三通一平后，施工单位进场进料。随土方开挖，施工土钉墙，土钉墙施工与土方开挖同步进行，土方结束后7天土钉墙完成。2.2、施工目标根据该工程的具体情况，结合我公司多年来在地下工程施工中积累的施工经验和施工组织能力，确定的总目标是：充分发挥我公司在地下工程方面的综合优势，利用技术装备、人员、材料等方面充足完备的有利条件，以我公司的整体实力为基础，严格按照项目法施工，并在施工全过程中贯彻ISO9001：2000标准、在环境上贯彻GB/T240012004标准、在职业健康上贯彻执行GB/T280012001标准。严格质量、安全、文明施工管理，确保达到优质、高速、安全、低消耗的预期目标，按期完成本工程。在该工程施工中，我们确定的具体目标如下：（一）、质量目标质量满足设计要求并符合国家现行质量验收标准，验收合格，安全施工，文明施工，为业主争效益，为企业争信誉；（二）、工期目标本工程基坑支护：30个日历天（分块具备条件后）。（三）、职业健康安全目标1、杜绝火灾事故。2、杜绝重伤、死亡事故。3、杜绝机械事故。4、年度轻伤事故频率控制在2.5以。（四）、文明施工目标按省施工现场文明施工检查评分标准进行管理，体现国家大型一级施工企业的整体形象。2.3、项目经理部组织机构在项目班子的组建上，将建立以二级项目经理为首的工程项目经理部，组成一个项目管理部门齐全，人员责任岗位明确，精干高效的项目管理班子。统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务作业层组成。（一）、项目领导层由一名项目经理、一名项目总工程师、一名生产副经理组成。项目经理是企业法人在本工程上的代表，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素的配置，具有人事调动、成本控制、管理决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、环保、职业健康安全负全面领导责任。1、项目经理为工程的总负责人，是整个项目的决策者，直接领导材料部、设备部、综合办公室；2、生产副经理是项目施工的忠实执行者，负责项目工程部、质安部，负责本工程的生产管理；3、项目技术负责人是整个项目的策划者，负责项目业技术部。（二）、项目专业管理层项目专业管理层由项目部各管理部门组成，在部门的设置上，为了便于工程的统一管理，设置工程部、技术部、质安部、材料部、设备部和综合办公室“五部一室”。各部门主要职责如下：1、工程部：主要负责工程的任务计划、施工准备与工程实施等管理；2、技术部：主要负责工程施工组织设计、项目质量计划的编制、施工技术交底、档案资料、技术资料、材料试验、钢筋翻样、工程测量等管理； 3、质安部：负责工程的质量；工程的职业健康安全生产、环境保护和文明施工管理；4、材料部：主要负责工程材料采购、进场组织、周转材料料具对租赁等管理；5、设备部：负责机械设备配置、使用和现场施工用电的管理；6、综合办公室：主要负责现场的后勤、企业文化、党群工作等。（三）、主要岗位的岗位职责职务职称执业或职业明备注证书名称级别证号专业项目负责人郭帅东高工建造师一级豫建安B（2015）1910894建筑工程技术负责人道远高工职称证高级B建筑工程施工员志辉助工岗位证初级838土建质量员帅助工岗位证初级743土建安全员骆涛助工岗位证初级H179土建材料员雨贵助工岗位证初级275房建测量员丁俊晓助工岗位证初级H330土建资料员灵恩助工岗位证初级075土建试验员王晨露助工岗位证初级H221土建注:项目管理机构人员在施工过程中与投标文件所列的人员必须一致,如需调换，必须经招标人同意。1、项目经理1）、项目经理是公司法人在项目上的代表，对项目的工期、质量、安全、文明施工、企业文化与成本管理负全面的责任。2）、项目经理是项目上总的决策者，对如何贯彻国家的法律、法规，如何实现公司总部的质量方针、质量目标、安全目标、成本目标、文明施工目标与企业文化的覆盖，如何实现对贵公司的承诺，如何在施工过程中与贵公司保持良好的沟通以实现贵公司的各项目标进行总的策划决策。2、项目技术负责人1）、项目技术负责人是项目的总的策划者，在工程开工前根据施工图纸、施工现场的实际情况以与应达到的各项目标组织编制施工组织设计和项目质量计划。2）、在施工当中应负责与时根据工程实际的变化补充各种施工方案和技术措施或与时调整项目质量计划。3）、在工程竣工验收时应根据施工图纸和实际施工情况编制详细的用户使用说明书，主持竣工后的维修、保养、回访工作，确保因质量问题的投诉率为零。3、项目副经理1）、项目副经理是项目管理的总的实施者，在项目经理组织下，经项目总工程师策划后的成果即施工组织设计和项目质量计划，项目副经理应坚决执行。2）、项目副经理对所负责的施工段的工期、质量、安全、文明施工成本核算等负责直接领导责任。2.4、施工准备（一）、现场准备1、设备进场前进行施工现场踏勘，了解场地情况与周围环境；2、了解水源、电源位置与最大可供数量，并将水、电接入表箱后接至施工地点；3、请