销售业务员辞职信在职场打拼多年后，某种状况下，我们会告辞公司，这个时候就要用到辞职信了。是不是苦于写不出正规的辞职信呢？下面是我收集整理的销售业务员辞职信，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。销售业务员辞职信1尊敬的公司领导：您好!从20xx年10月第一次口试到如今，转瞬我在同城公司事变生存了快1年，当我拿得手上沉甸甸的2年期条约，心情很巨大。选择不再续签是我鼓起了很大的志气和刻意的。时间，真是过得很快。看看公司墙上一幅幅生动的照片，看看本身相机里记录的一幕幕公司活动，我是多么冒死地融入这个团体。从办公室到单证到财务部，每天楼上下的繁忙，擦肩而过的同事，我叫的出他们每一个的名字，那么真实而亲密，我用最大的主动做好本身的事变和帮忙他人事变。记得每个加班的晚上，和同事一起等待客人的复兴，盼望可以夺取订单;记得我费尽心机想的搞笑节目在拓展练习晚会上让大家眼泪都笑了出来;记得我熬夜写年末晚会的台词，周末和大家一起排练，是勤奋和汗水换来的确定;记得我豪情万丈的喊着“海企长城，众擎易举”直到嗓子无法作声;记得跪在地上一张张贴着我们的种种照片，制作我们每期的板报;记得林伟贤老师讲座上我情急智生现场想的一个题目，竟得到了云云多的赞许也许我不是最好的员工，但是，我真的不停在主动。我是一个对峙的人。从我踏进学校的大门我就报告本身将来要成为一名好的外贸业务员，从进公司的第一天起我就想成为独当一面的业务员，我以为其他任何的活动、光环、荣誉都比不外做好业务来的更有成果感。但黑白常缺憾的是，2年来只管我尽了最大的主动，却没有为部分业绩的提拔带来多大的资助。外贸本年团体走下坡路和国度政策的调解的确让我担忧本身的将来，乃至质疑过曾经的选择，我想找到得当本身的平台和以后进步的方向是我如今最惊慌的事变。感谢您乐意挽留我，假如您如许想的话。我会把您的挽留当尴尬刁难我最大的激励，刚毅的走下去;我感谢您照旧以为我是可以作育的人，感谢您望见并认同我在公司每一天，每一次活动所作的主动。我想在我年轻，精力充足，照旧布满豪情和干劲的时间去主动选择新生存。火线的路着实我不太清晰，但是应付我本身，我布满信念。此致敬礼!辞职人：20xx年xx月xx日销售业务员辞职信2敬重的领导：首先，感谢领导及同事在这近半年里，对我工作的支持与帮助。在这一年里我学到了许多，得到了许多。在贵公司这段时间将会是我一生中，都难以忘却的珍贵财宝。同时这段时间里发觉了自己许多不足之处，须要改进的地方也许多。在销售部的日子里，因为工作的关系，与同事朝夕相处，建立了深厚的友情。我从内心希望这份友情能接着并永久维持下去。但现在因为我个人以及家庭的缘由，经过深思熟虑地思索，我不得不提出辞职，希望能于20xx年1月15日正式离职，请公司批准。并请公司在1月15日前支配好人员接替我的工作，我将尽心交接。对由此为公司造成的不便，我深感愧疚。同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。最终，我真心的希望贵公司能在今后的建设与发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!再次感谢!此致敬礼申请人：xxx20xx年xx月xx日销售业务员辞职信3敬重的领导：您好!时间荏苒，不知不觉我来公司已经很长时间了。起初还幻想着成为一个胜利的销售员，现在成为了幻影，的确让人懊丧。原来我对销售充溢了信念，但从三个月的不断学习和探究中我发觉不论是我的性格、毅力、学识都达不到一个业务员的要求。三个月，没卖出去一台设备，这样的销售业绩着实令我无地自容。销售是以成败论英雄的，我们不愿面对努力付诸东流，可现实就是这样斩钉截铁。现在我的工作爱好锐减、工作看法消极。站在一个员工必需爱岗敬业的最基本的职业操守的立场上，我已经不能胜任这份工作。与其不负责任的尸位素餐，不如退位让贤。无论对公司还是我，我认为这都势在必行。这三个月，我也有很大的收获，或许再踏出光越的大门以后，我的这些电话联系客户的经验、学习关于设备学问的过程都没有了用武之地。但是我认为它们教会我的是沟通的艺术和提高自己、直立自信的重要手段，这些都将让我一生受用。在这么长的时间里，没有给给公司带来任何利润，您也没有过于责怪。这让我更加的惭愧。今日做出这样的确定，我觉得对您是一种深深的辜负。感谢您在这段时间的提携和照看。在此也诚心的祝福光越的发展势头能够如日中天、您能成为炙手可热的胜利企业家。望领导批准我的申请，并能帮助我完成离职的相关手续。此致敬礼!申请人：xxxXX年X月X日销售业务员辞职信4敬重的XXX领导：您好!在公司整整4年半的光阴，今日，我还是缺憾地向公司提出了离职!离职对我而言是种近乎挣扎与苦痛的选择。自20xx年8月加入公司，几年来，我从一个一般职员成长为一名管理者，其中，接受到的公司文化魅力、生活志向和强大的团队力气，使我如此不舍和牢记，还有简洁不过的人际关系和温情的工作氛围。但是，在长期的纷繁困难的品牌管理及媒体公共关系维护工作中，让我这个销售的老兵都感到个人身心已陷入极度的疲乏，各种方式的自我调整仍旧无法做到像4年前那样畅快淋漓地工作，谓之的“战斗”。大量的媒体关系和品牌利弊带来的丝毫反应，都让我充溢焦灼、烦躁、惊慌、下班后的抑郁甚至恐惊这类工作带来的自我迷失与内心膨胀，虽然，我敬畏于我的工作及关联的一切。我想，这应当是一名品牌管理者怀揣的责任和对置信品牌的酷爱，这应当是一名一般职员的诚恳与真实面对。感谢，感谢董事长，感谢公司的全体同仁。希望我的离职申请董事长能够批准。此致敬礼申请人：20xx年xx月xx日销售业务员辞职信5敬重的领导：您好！首先感谢19个月来在公司里得到领导的关切与爱惜。使我一个本对业务员这一行工作不太熟识的楞小子也学会了圆滑和快人快语，为的是与竟争对手抢占市场；喝酒，为的是与客户拉近关系；学会了与生疏人称兄道弟，为的是把手中的产品推出去；应酬与各类人打交道，为的是帮公司争取更多的市场信息；但我还是要辞职。因为我原本不喜爱做事圆滑更不是我一惯的作人原则，对则是对，错则是错。但在业务场上好象一切都变了味似提，对的也变成错了，错的也变成对了，只有共同的利益，没有恒久的挚友让我时时心里不是味道。昨天还握手酒桌上，今日就闹翻脸，一切的一切都是为了利益！为了利益什么事都可能发生。虽然工资奖金按完成任务来分成，收入也不错，但我还是要辞职了。因为近来我已找不着我自已了，也不知道自己在做什么。为了什么工作，工作是为了什么？这样的生活太可怕，这样的日子太难受，这种状态工作太难干，其实并不难，只是心里难受，说的都不是心里话，干的都不是心里想干的事。还记得吗？我来面试的时候你说“你是我在网上唯一招的一个，始终以来我都为此而骄傲，也就是从那一刻起我认定了我是你的一兵。”为了更好的做好这一兵我可以说不惜一切代价。还记得吗？你对我的每次夸奖吗？都是你对我工作和我这个人的认可，使我更加骄傲的工作。还记得吗？我们一起走市场，与客户沟通，了解相应的客户，及业务的每天真正的工作状态吗？太多的记得，这段日子在我眼前和脑海里闪过，总之与你一起工作我还是觉得很欢乐。回首19个月时间以来，真是一言难尽，既有成果，也有许多的不足，但还有更多的无奈和心酸。或许下面许多话都比较的尖锐，比较干脆，或许有不少不成熟的地方，或许有不少欠考虑的地方，但我的目的只是想谈一下这19个月我在公司的一点感受，一点体会，一点点感想，并希望能对公司的发展有所裨益，希望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。先来说一下我在公司的个人成长经验。xx年x月x8日到公司的，那时候还是个对怎样搞销售和客户关系也不太懂，一起先在公司里也比较的拘谨，但我还是真心诚意的热忱的对待每一个人，我希望用我的真诚来得到别人的认可和接受，先首，我是一个实事求是的人，不会与其他人同流和屋，耐性不足，冲动的性格，在这点上我是很吃亏的，在公司内部人际关系上处理的不好，给我的工作带来许多的不利因素，慢慢地冲突就体现出来了，当时我人际关系上的压力很大（集体辞职事务），就在这样的状态下我又过了3个月，根本没有过多的精力用到销售上去，然后跑了车队，最终经理由霍来当，他一天到晚玩心计，勾心斗角，不久您就撑起了全局，我看到了公司的一点希望，也有了一点激情，在您的引导下，我们一起起先全力开发市场，生意也一每天的好起来，自然而然，在公司的感觉也好多了，但我拿的薪水还是不多，全部加起来大约有1000元多点吧，由于您的关爱我所拿到的酬劳才有所提高，我也比较的满足，但是就在我努力争取更高酬劳的时候，又没有做好人际关系，当然我辞职还有别的缘由，这个只是其中之一，我在下面还有具体的内容。这是我19个月来的一个基本的状况，希望您能从中看出点什么来，悟出点什么道理来。人是渐渐成长起来的，不经验风雨怎会见彩虹，现在的我已经渐渐成熟起来了，更加进一步了解了社会，了解市场，更一步了解人际关系，并能够主动的良好的发展人际关系，从这一点上说，我是感谢公司，感谢您，是您给了我这样的一个锻练机会，使我了解到市场竞争的激烈，人际关系的困难性。在我之前已经有许多人走了，您有没有想过是什么缘由呢，这样一来，许多的问题就出来了销售部门的重要性在哪？销售人员的动力、激情在哪？对销售人员的激励机制在哪？营销人才机制在哪？纪律，只是公司的嬉戏规则。它是要靠“人”来遵守的，嬉戏规则是死的，人是活的业务经理要知道业务员的职责是干什么的？业务员主要是为公司创建利润的，而不是用来开会的。开会是特地针对业绩差的业务员所做的磨刀功夫。假如一个业绩很好的业务员，应当给他空间，作为主管应当注意结果，而不是“过程”。一家公司纪律很严格，但绩效很差，只维护纪律有什么用，一个胜利的经营者要把市场当成战场，把员工当成你的武士，除了给他刀剑之外，还要帮他磨刀，否则您发给他的只是一把迟钝的刀，怎能跟那些拿着锋利武器的人厮杀。怎么样才能只注意“结果”，不重“过程”呢？我对这句话的理解为，不是不重视过程，只是重视结果大于过程。国内许多企业花了很高的代价来学习外企的阅历和模式，当然也有学习很胜利的企业，但更多的是失败，为什么会失败呢？最关键的是国内企业的中高层管理人员专业性和职业性不及外企，无法做到真正的过程管理。其实在模式上不要去照搬别人的，因为模式虽好，但是，环境和人都在发生改变，我认为模式要结合企业内部的实际状况，建立适合企业本身发展的运作模式。目前国内企业存在许多的销售模式，每一种销售模式都有很胜利的企业。您可以选择适合自身企业发展的模式，我觉得这句话讲得好：“没有理性的速度是不行持续的，没有体系支撑的规模是靠不住的”，希望您能以此为戒。营销过程管理讲究一个艺术性，或者说人性化管理方式，而不是只靠一些条条框框，月底的一张张表格来代替，在这样“严格”的管理方式下，试问哪个业务员能轻松完成工作，这样的管理方式下所产生的效果好吗？您或者可以换一个思索方式，从怎么才能提高业务员的主动性，主动性，工作热忱的角度动身，来调整管理机制，我想好多的问题就都可以迎刃而解了。人性化管理应当是今后发展的趋势，它讲究的是以人为本，公司是由人组成的，人与人之间的关系间接或干脆的会影响到公司的业绩，特殊是在面对市场的销售尤其重要，业务经理和业务员之间要相互了解，沟通，业务经理要关切自己的下属，爱惜自己的下属，要让业务员感觉到公司就像是一个大家庭，大家在一起有一种凝合力，有什么问题大家可以提出来，一起分析解决，要让员工感觉是为了自己在工作，有了这样的