营销谋划效劳合同之三范文：营销谋划效劳合同之三。甲方：乙方：以下简称甲方以下简称乙方为了xxx，根据国家有关法律、法规，甲、乙双方本着互相配合、讲求效率、老实信誉的原那么，就甲方委托乙方完成xxx工程的有关事宜，签订本合同书。一、筹划工程1、内容见本合同书附件一2、内容见本合同书附件二3、内容见本合同书附件三二、委托工程进度1、第一阶段：完成 ，限期为自合同书签订之日起个工作日。2、第二阶段：完成 ，限期为xx个工作日。3、第三阶段：完成 ，限期为x个工作日。上述工作在程序上顺延，但实际执行中有一定的穿插，总体累计时间不超过xx个工作日。三、报送与确认方式乙方在各阶段规定期限内完成既定任务，获得阶段成果后报送甲方审定，甲方审定或要求乙方修订的时间不在限定期限内，审定通过后，由联络人以书面形式予以确认，确认之日为下一阶段期限起始日。四、合同金额及付款方式1、合同总金额为万元人民币。2、付款方式：1自本合同书签订之日起xx日内，甲方支付预付金xx万元。2第一阶段任务完成并审定通过后x日内，付x万元。3第二阶段任务完成并审定通过后x日内，付x万元。4第三阶段任务完成并审定通过后x日内，付x万元。3、工作费用分担：乙方去甲方处差旅费用由甲方承当。五、甲方责任与权利1、指派专人须书面指定，作为联络人，负责与乙方联络并协助乙方工作；2、为乙方工作及时提供所需的背景材料和信息；3、为乙方各阶段成果提出指导性要求，并在审定通过后及时给予书面确认；4、及时向乙方支付报酬；5、假如就委托工程内容、期限作出了原那么性改变的决策，应及时通知乙方，并采取适当措施，便于乙方及时调整工作。六、乙方责任与权利1、由x担任专家组总负责人，指派x担任专门联络人；2、按进度方案完成各阶段任务，保证质量，及时报审；3、按甲方提出的指导性要求修改和完善各阶段成果；4、自本合同规定的工程完成后，提供20xx年的咨询效劳，期间费用按本合同书第四条第3款执行；期间的专题培训、讲课费用另议另计；5、保守双方的商业机密，未经对方同意，不得向第三方透露本合同履行过程中涉及的保密内容。七、成果归属与冠名宣传1、成果归属甲方所有；2、乙方对成果冠名宣传的权利。八、违约责任1、由于甲方原因致使本合同无法履行或中断，应承当违约责任，并支付当期款项，无权要求返还预付金；2、由于乙方原因推延进度，每推延一日向甲方支付当期款项万分之三的违约金；3、由于乙方原因中断本协议履行，乙方无权要求当期款项，并返还预付金。九、合同的终止1、本合同履行完毕自动终止；2、一方违约并承当责任后自动终止；3、任何一方无权单方面要求中止。待双方协商一致后，签定终止协议；4、甲、乙双方同意终止时须以书面形式确定。十、争议的解决方法本合同履行过程中出现争议时，甲、乙双方友好协商解决，并以补充协议形式载明，协商不成时，任何一方可向人民法院起诉。十一、协议的效力和变更本合同正本一式二份，甲、乙双方各持一份本合同附件为本合同有效组成局部同具法律效力，本合同自甲、乙双方签字盖章之日起生效。本协议的任何修改必须经过双方的书面同意。附件一： 工程建议书内容附件二：附件三：甲方：乙方：地址：地址： ： ：20xx年x月x日甲方：乙方：根据中华人民共和国经济合同法有关规定，甲乙双方经友好协商，就甲方委托乙方制作广告事宜达成一致，特签订本合同如下：一、委托制作内容甲方委托乙方制作(详见附件效果图和预算表)。委托制作方式：乙方根据甲方提出的要求，包材料包人工派技术人员现场指导、安装、文明施工。二、委托制作价格及金额1、协议总金额：_元2、协议数量：委托制作时间：自_年_月_日起，至_年_月_日止。三、制作验收乙方在制作完毕后交付甲方验收。展期完毕后，物料由乙方撤除回收。四、制作款支付方式1、甲方在签订合同时应支付乙方总金额的_%即大写：_。_%即元，大写：_。五、平安责任本合同内容安装施工期间造成的平安责任事故均由乙方负责。六、违约责任假设乙方逾期完工，均属违约，违约方需向守约方按日支违约金总金额的_%。假设甲方预期未付款，甲方按实际拖欠天数和欠款总额度按每日3%向乙方支付滞纳金。七、附那么1、本合同经双方签字盖章后生效;2、补充协议与本合同具有同等效力;3、本合同一式二份，均具有同等的法律效力。甲方(盖章)：_乙方(盖章)：_年_月_日_年_月_日市场营销筹划效劳合同【篇一】 方案名称啤酒股份公司市营销方案受控状态编号执行部门监视部门考证部门一、营销方案的目的1在市年度市场销售额到达万元。2啤酒在市的市场占有率到达%以上。3宣传公司品牌，进步公司的美誉度。二、市啤酒市场现状分析p 1消费者分析p 1市场总量20xx年，市居民人均消费啤酒数量为罐/周、瓶/周和扎/周，较去年全国抽查的城市居民人均啤酒消费量分别高、个百分点，市共有万人口，由此数据可看出市居民啤酒每年的消费总量在吨。2市场需求潜力市地处北方，市民具有鲜明的北方特点，有着悠久的啤酒文化历史，从某种意义上讲，啤酒代表的热情、真诚和友好，正成为宴会招待、朋友小聚甚至日常三餐的必备饮品。市场需求的潜力宏大。2竞争对手分析p 1市场排名根据公司对市开展的啤酒市场的调查显示，目前在市啤酒市场中销售量排名前5位的啤酒品牌和各自的市场占有率如下表所示。市啤酒销售量排名表啤酒品牌详细销量市场占有率啤酒万瓶%啤酒万瓶%啤酒万瓶%啤酒万瓶%啤酒万瓶%备注2竞争策略根据公司对20xx年市啤酒销量的调查，公司主要竞争对手所采取的竞争策略包括低价策略、品牌策略以及广告宣传策略。尤其是排名第一位的啤酒，更是采用了品牌策略、广告营销以及价格营销的综合营销方式，获得了良好效果。三、公司啤酒产品在市的营销策略为了实现公司20xx年在市的营销目的，公司需要系统的营销来确保完成销售任务，进步公司啤酒产品在市的市场占有率。详细的营销策略包括以下5个方面。1优化营销队伍。2优化营销网络。3市场的营销导入。4配套的广告策略。5市工作排期执行。四、详细营销执行措施1进展营销队伍的优化1进展营销分工公司于本月日开场进展营销团队的组建，建立面向市场的区域市场营销队伍，并开展营销技能的训练。主要内容包括以下3个方面。实际操作过程，完成月工作方案，周执行方案和自我心得完善，和市场的根本操作。进展全面与终端商的沟通理论，与兄弟片区的总结交流，完成心理沟通总结分析p 。练习制作市场排期表。2开展培训进步营销队伍的营销程度，必须进步营销人员的素质，因此20xx年需要对营销队伍开展培训，详细的培训内容和培训时间如下表所示。营销人员培训施行表工程详细内容培训内容1营销理念和啤酒市场终端开发的要求2终端开拓的根本步骤3营销网络的根本构架4效劳营销的心理观念5啤酒营销的根本技巧培训时间20xx年的培训次数为两次，详细为：120xx年3月第1周220xx年8月第1周培训方式1外聘培训师讲课2角色演练3案例分析p 2设计啤酒营销网络将市的根底零售终端、酒店销售终端以及市的销售区域划分为A、B、C三类，实行差异化管理。类别划分和详细销售额如下表所示。营销网络分类管理表根底零售终端酒店销售终端区域分类销售额销售人员销售额销售人员销售额销售人员A类销售额在万瓶以上人销售额在万瓶以上人包括区、区人B类销售额在万瓶之间人销售额在万瓶之间人包括区、区人C类销售额在万瓶以下人销售额在万瓶以下人包括区、区人对于上表中所列各项任务的完成实行量化考核，主要指标包括以下4个方面铺货期完成的时间，公司对于每天铺货的进展进展记录，形成数据库，施行每天更新并向区域经理进展汇报。铺货的方向为：从小区零售店、小超市到散住区，最后到商业区。铺货终端数。以周和月为单位对营销铺货的终端数量进展记录和考核。铺货回款率3采取优惠措施1优惠措施一在进展铺货时，必须签订合同协议。当该酒在天内售完后，在销售第2批时，可以把第一批酒的%的货款予以退回，作为公司对终端的支持和酬谢。本次优惠促销适用的对象为C类客户。2优惠措施二通过设立奖项带动销售，在20xx年6月8日9月8日，开展有奖促销活动，促销总费用为万元。详细促销方案另行规定。4进展营销宣传1广告宣传在市晚报上，登载广告，期限为20xx年4月20xx年10月，预计花费为万元。2网页宣传在市居民认可的网站上登载广告，配合实际开展的促销活动，预计花费万元。3召开推广会通过召开推广会，并设置礼品，吸引公众对公司啤酒的关注，本次推广活动预计在是的商业广场举行，预计花费万元。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期市场营销筹划效劳合同【篇二】 【摘要】：p ：随着经济一体化进程的逐步加快，各个企业愈加重视市场的营销才能。市场竞争的加剧，使得营销活动存在一定的风险，标准风险管理有助于实现企业更好的开展。文章介绍了企业的市场营销风险及风险管理的重要性，分析p 了企业市场营销风险的原因与风险的形式，并提出了控制市场营销风险的方法，希望可以有助于企业风险营销的管理与控制。【关键词】：p ：企业；市场营销；市场；风险管理一、市场营销风险管理及其重要性一企业的市场营销风险企业的市场营销风险，是企业在营销活动中，由于无法事先意料到所有影响企业营销活动的因素，使得实际利益与预期收益不同，产生一定的偏向，使企业利益受到损失和失去额外收益的时机。企业在营销过程中势必会产生一定的风险，企业自身就是营销风险的主体，假如营销不慎造成损失，企业会得不偿失，违犯经营的规律。因此，企业要在施行营销活动时尽量防止风险，降低企业的损失。二风险管理的重要性企业在经营过程中，会遭遇各种形式的风险，营销是企业获取利益的重要手段，在市场营销中存在的风险也是极高的，假设不能合理躲避风险，很容易造成企业利益受损，严重时还会导致企业破产倒闭。企业在营销活动时风险是难以估测的，企业必需要高度重视这个问题，做好风险的控制。三要发挥企业的优势，利用专业的人才和最先进的技术做好风险在营销前认真做好一切准备活动，方案可能会发生的风险与解决的方案，当风险降临时尽最大的努力将风险的危害降到最小。风险过后，企业还需重振旗鼓，努力向前开展。因此，做好企业的风险管理，