2022年生产计划与调度管理制度范文1.目的：提高生产效率，实现准时化生产，确保市场需要得到有效的反应，销售订单得到有效的执行，生产过程得到有效的控制，用户需求得到有效的满足。2.职责：2.1销售部2.2生产部及生产原因造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。2.3采购部2.4技术部2.5质量部2.7各生产车间_具体内容：3.1生产计划的编制、审批及发放于每周六下班前编制完成，经生产部长审批后下发，下周一开始执行。车间主任审核，报生产部计划员审批后下发，于下一工作日执行。于接到定单后_个工作日内编制完成，经生产部长审批后下发执行。车间负责人审核，报生产部长审批后下发执行。生产部长审核，报总经理/副总经理审批后下发执行。3.2生产计划的调整3.3生产计划的调整流程及要求如发现生产进度延误时，应督促相关部门改善并及时通报，以确保生产计划按时完成。对于阻碍计划执行的问题，必须在既定的时间内由专人负责进行整改与跟进；对于整改协调过程中出现的争议，要及时报相关领导协调和解决。确保生产计划的严肃性和可执行性，以推动生产计划的按时完成。3.5生产计划总结将突出的重点问题发布至各相关部门，督促各部门对存在问题予以改善并检查改善效果，以不断提高生产计划完成率。00上报各工序生产情况统计表到生产部计划员。3.6考核细则出现延误按每次_元考核相关责任人，所属车间车间主任按照_元/次考核。影响重大的加倍考核。影响重大的加倍考核。-_小时延误时间_小时责任人处罚_元-_小时延误时间_小时责任人处罚_元-_小时延误时间_小时责任人处罚_元-超过_小时以上，责任人处罚_元。如自修，费用应从模具款中扣除，并由采购部知会模具供应商。模具使用率达到_%的处罚模具总价的_%，使用率达到_%以上的处罚模具总价的_%。流程卡中的重量和数量由操作人员和统计员填写，个工序检验员对产品进行检验时，同时检查流程卡的填写是否规范，检查合格的流程卡上盖检验章，方可流转到下道工序。发现混批次生产的，考核相关责任人_元/次。2022年生产计划与调度管理制度范文（二）b版_年_月发布_年_月实施佛山市顺德区华傲电子有限公司发布目录1.范围2.引用标准3.术语及定义4.管理职责4.1生产物控部职责4.2采购处职责4.3市场部营销部4.4技术部职责4.5经营管理部职责5.管理内容与要求_年度生产计划5._月度生产计划5.3生产计划的调整5.4生产前准备5.5生产计划调度5._月度生产计划完成情况的考核6检查与考核_和附表hg07.16-08表_年度生产计划hg07.16-08表_月度生产计划hg07.16-08表_月度生产计划调整(增补)附加说明为了制定正确、适宜的季度生产计划、月度生产计划，对各项计划的执行情况进行监控调度完成情况进行考核，确保计划的顺利完成，特制定本标准。1.范围本标准规定了生产计划管理的调度的职责、内容与要求。本标准适用于本公司各有关部门。2.引用标准qg/hd07.16-09生产过程控制管理标准qg/hd07.16-11仓库管理和物料控制管理标准qz/hd_._-_工作标准3.术语及定义(不需用)4.管理职责4.1生产物控部职责a)负责与科龙集团内主机公司与其他外部客户的生产衔接；b)负责生产能力的平衡及委外加工的_；c)负责根据主机公司的计划订单和市场营销部的生产订单编制本公司的生产计划；d)负责年度生产计划、滚动计划和月度生产计划编制并_实施同时对计划执行情况进行监控调度，并对计划完成情况进行考核。e)负责采购和供应工作，保证物资能按计划需求按质、按量、按时供应。4.2采购处职责负责采购和供应工作，保证物资能按计划需求按质、按量、按时供应。4.3市场部营销部负责提供外部市场产品需求订单。4.4技术部职责负责提供新产品年度开发项目计划和月度新产品试制进度计划。4.5经营管理部职责负责根据生产物控部的意见对计划完成情况进行考核。5.管理内容与要求_年度生产计划a)市场部提供的年度系列产品需求预测；季度分月需求预测；主机公司提供的年度需求计划；b)技术部提供的年度新产品开发项目计划。制专项计划的依据。5._月度生产计划a)市场部提供的市场产品需求订单；b)科龙集团空调公司提供的月度生产计划和出口计划；c)科龙集团冰箱公司提供的月度冰箱控制器需求计划和出口计划；d)技术部新产品试制计划；a)空调冰箱控制器月度生产计划(主计划)；b)市场部需求月度生产计划；c)电子车间总装配计划和制板线计划。a)生产调度处每月在收到编制依据的_个工作日内，编制空调电控件冰箱电控件和市场部需求下月“月度生产计划”(hg07.16-08表2)，主计划必须明确控制器生产型号、数量、交货日期、以及对应生产的单位名称(包括电子车间和委外的供方)。对委外供方的计划必须在同委外供方进行沟通和确认后按中标供方的份额和均衡生产的原则安排。月度生产计划经生产物控部生产调度处长审核，生产物控部部长签发后下发各部门实施。同时由生产调度处编制相应的物料采购计划作为采购处物料采购的依据。b)月度生产计划下发后_个工作日内，各业务主办必须根据生产计划的进度安排完成成品委外采购订单的填写、审批和发到供货方。c)采购处根据物料采购计划的要求编制元器件及结构件的采购订单，并进行采购。d)主生产计划员负责对计划的执行动态进行跟踪检查，对影响主生产计划完成的因素要及时把握，协调处理，确保交付计划的顺利完成。5.3生产计划的调整a)市场部提供的销售需求调整书面文件或计划；b)空调公司生产计划和冰箱公司控制器需求计划调整；c)物料不能按时供应，无法满足生产的书面报告；5.4生产前准备对不能满足生产计划要求的问题要及时反馈生产调度处，统一协调处理。5.5生产计划调度生产调度处是生产计划_安排和调度指挥的责任部门。负责根据实际的生产_情况、物料供应情况，工艺、技术准备等情况，结合顾客的需求，平衡生产能力，及时对生产计划做出相应的调度，以保证生产既满足顾客的需求又能最大限度地保持生产的连续性和有序性。5._月度生产计划完成情况的考核6检查与考核6.1本标准由生产物控部_实施；6.2本标准由管理者代表_质量管理部检查并考核。_和附表hg07.16-08表_年度生产计划hg07.16-08表_月度生产计划hg07.16-08表_月度生产计划调整(增补)附加说明本标准由生产物控部起草并负责解释。第页共页