1.编制依据及执行标准22.工程概概况23.工程部部署34.施工组组织55.劳动力力计划安安排96.拟投入入的主要要施工机机械设备备表107.主主要施工工技术方方案117.1锅炉炉安装117.1.11施工准准备117.1.22设备运运抵现场场后的开开箱、清清点和检检查117.1.33测量、基基准点的的设置及及基础的的校验117.1.44基础的的校核117.1.55垫铁的的配置127.1.66锅炉本本体安装装137.1.77锅炉本本体管路路焊接137.1.88上煤机机安装157.1.99鼓、引引风机的的安装157.1.110阀门门的安装装177.1.111水压压试验187.11.122烘炉煮煮炉及试试运197.2电气气安装218.2保证证工期措措施289.质量检检测措施施2910.安全全和文明明施工保保证体系系、措施施3010.1主主要安全全技术措措施3010.1.1防止止坠落的的措施3010.1.2防止止物体打打击的措措施3210.1.3临时时用电措措施3210.1.4停送送电措施施3410.1.5防止止触电措措施3510.1.6防火火措施3510.2环环境保护护及文明明施工措措施3710.2.1文明明施工保保证措施施3710.2.2综合合治安管管理3811.冬雨雨季施工工措施3811.1冬季季施工措措施3811.2雨雨季施工工措施3812.节日日及农忙忙季节保保勤措施施3913.现场场办公及及生活平平面图4014.临时时用地表表411.编制依依据及执执行标准准1.1建设设单位提提供的设设计图纸纸。1.2执行行文件、规规范与标标准1.2.11建设单单位图纸纸要求；1.2.22执行的的规范与与标准：a工业锅锅炉安装装工程施施工及验验收规范范（MMT50010-95）b机械设设备安装装工程施施工及验验收规范范（GGB5.2311-988）c电气装装置安装装工程施施工及验验收规范范GBB501148-90、GGB5001499-900、GBB501150-91、GGB5001688-922、GBB501169-92、GGB5001711-922d施工现现场临时时用电安安全技术术规范JJGJ446-888e工业金金属管道道工程施施工及验验收规范范GBB502235-97f现场设设备、工工业管道道焊接工工程施工工及验收收规范GGB5002366-98g钢结构构、管道道涂装技技术规程程YBB/T92256-962.工程概概况该工程建设设地点位位于开滦滦（集团团）蔚州州矿业有有限责任任公司北北阳庄矿矿锅炉房房内，设设计单位位是煤炭炭工业石石家庄设设计院。主主要由DDZL110-11.255-AIII型蒸蒸汽锅炉炉2台、DDZL44-1.25-AIII型蒸汽汽锅炉11台及辅辅助设备备、管路路等项目目组成。2.1主要要参数DZL100-1.25-AIII型蒸汽汽锅炉序号项目指标1蒸发量10t/hh2额定蒸汽压压力1.25MMPa3额定蒸汽温温度饱和温度（193）4额定给水温温度205受热面积锅炉：2559.66m2 ； 省煤器器：1446.55 m26设计燃料A（适用用类、类烟煤煤）7燃料消耗量量1744kkg/hh (对对于Qdw=1176993kJJ/kgg)8排渣方式固态排渣9排烟温度14810设计效率80%11出厂方式两体快装出出厂12锅炉运输尺尺寸上部：700003344035330mmm下部（链条条炉排）：850003400018220mmm13锅炉总重49吨不含炉水、省省煤器、配配套辅机机及仪表表阀门、现现场砌筑筑耐火材材料的重重量DZL4-1.225-AAII型型蒸汽锅锅炉序号项目指标1蒸发量4t/h2额定蒸汽压压力1.25MMPa3额定蒸汽温温度饱和温度（193）4额定给水温温度205受热面积锅炉：966.655m2 ； 省煤器器：455.922m26设计燃料A（适用用类、类烟煤煤）7燃料消耗量量691kgg/h (对于于Qdw=1176993kJJ/kgg)8排渣方式固态排渣9排烟温度16410设计效率78.044%11 出厂厂方式一体快装出出厂12锅炉运输尺尺寸69102722035440mmm13锅炉总重39吨不含炉水、省省煤器、配配套辅机机机及仪仪表阀门门的重量量，无现现场砌筑筑耐火保保温材料料3.工程部部署3.1施工工工程质质量的创创优计划划及安全全、环境境保护目目标3.1.11创优计计划a各分项工工程一次次验收合合格；b单位工程程质量：合格；c质量保证证资料：符合规规范要求求的规定定和建设设单位的的要求；d观感质量量评定得得分率达达到855以上上；3.1.22安全目目标：消消灭重伤伤、死亡亡及二级级以上非非伤亡事事故，争争取消灭灭轻伤；3.1.33环境保保护目标标：尽量量减少污污染，一一切废弃弃物集中中存放，消消灭对居居民的噪噪声污染染。3.2施工工记录施工记录执执行建设设工程施施工质量量验收规规范中的的有关要要求。3.3施工工准备及及质量保保证体系系、安全全控制3.3.11施工准准备的主主要内容容a技术准备备：主要要有熟悉悉、审查查施工图图纸与有有关设计计资料，编编制施工工图预算算及施工工组织设设计；b劳动组织织建立施工项项目部、组组建精干干的施工工队组；建立健全各各项规章章制度、向向施工人人员进行行技术交交底和施施工组织织设计的的贯彻；c施工现场场的准备备施工现场的的准备主主要有临临时设备备的安装装，施工工工、机机具的准准备，材材料，半半成品的的存放，冬冬雨季施施工的安安排、消消防、保保安及安安全设施施等，施施工的进进度计划划。3.3.22施工质质量的控控制施工项目控控制的主主要因素素有人、材材料、机机械、方方法与环环境五个个因素。3.3.33施工质质量的保保证体系系项目经理部组织保证体系工程质量形成过程保证体系质量管理系统质量监督检查图纸会审 、标准规范专职质量管理人员班组长操作工技术交底编制施工组织设计措施会审质量把关贯彻措施工序检查质量责任特殊工序合理程序施工移 交3.3.44安全控控制事故的发生生是由于于人的不不安全行行为运动动轨迹与与物的不不安全状状态运动动轨迹的的交叉，因因此在生生产过程程中，对对生产中中人的不不安全行行为和物物的不安安全状态态的控制制，是安安全管理理控制的的重点。主要安全管管理措施施a落实安全全责任、实实施责任任管理；b加强安全全教育与与培训；c做好安全全检查工工作；d实行标准准化作业业；e生产技术术与安全全技术的的统一；f对事故及及时进行行分析、调调查与处处理。预防事故的的主要措措施a不断改进进施工工工艺，提提高安全全性能的的水平；b安装、设设置必要要的安全全装置；c进行必要要的机械械与电气气的预防防性试验验；d作好机械械设备的的维护与与保养及及有计划划的检修修；e作好文明明施工；f合理使用用劳动保保护用品品；g加强民主主管理，认认真执行行操作规规程，作作好安全全知识教教育培训训。4.施工组组织4.1组织织成立项项目部4.1.11成立开滦滦（集团团）蔚州州矿业有有限责任任公司北北阳庄矿矿锅炉安安装工程程项目部部。项目目部的成成员由熟熟练的，多多次组织织、参加加过锅炉炉、管道道及供热热系统安安装的工工程技术术人员和和管理人人员组成成。4.1.22项目部部的组成成项目部有下下述人员员组成：项目经理、项项目技术术副经理理(项目目技术负负责人)、项目目经营副副经理、安安全检查查员、财财务管理理。4.1.33项目部部与总部部总部与项目目部是本本公司的的经营管管理层与与施工作作业层，项项目部按按照合同同要求独独立的实实现各项项经济、技技术指标标。总部部对项目目部实施施监督、检检查、指指导。4、2项目目部管理理职责4.2.11项目部部管理的的重点为为：合同同管理、质质量管理理、进度度管理、成成本管理理、安全全管理、信信息管理理。4.2.22项目部部负责本本工程施施工管理理的全过过程，主主要有下下述阶段段：签约约、施工工准备、施施工、验验收交工工与结算算、用后后服务。4.2.33项目部部管理的的主要内内容：a建立施工工项目管管理组织织；b进行项目目管理规规划；c进行项目目的目标标控制；d对本项目目的生产产要素进进行优化化配置和和优化管管理；e对本工程程的合同同进行管管理；f对本施工工项目的的信息进进行管理理。4.3项目目部主要要成员及及基层人人员的主主要安全全质量职职责:4.3.11项目经经理a负责组织织编制、落落实本工工程的质质量安全全计划和和各个阶阶段的质质量安全全计划；b严格按项项目的进进度、质质量安全全计划组组织施工工；c为落实工工程质量量安全计计划配备备足够的的资源；d领导和组组织项目目部在施施工中认认真执行行本组织织设计和和各项法法律、法法规及规规章制度度的有关关规定；e负责组织织处理施施工中发发生的技技术质量量和安全全问题或或事故。f 在施工工中根据据施工进进度和实实际情况况，及时时组织进进行风险险源辨识识和安全全检查，发发现不安安全因素素，及时时采取措措施，防防止不安安全的事事故发生生。4.3.22项目技技术负责责人a 及时编编制工程程质量安安全计划划和为落落实计划划的各项项具体措措施；b 向作业业人员贯贯彻施工工组织设设计、法法律、法法规和各各项规章章制度；c及时编制制各项技技术交底底，向作作业人员员贯彻并并监督执执行；d对关键工工序、特特殊工序序，及时时编制作作业指导导书、培培训作业业人员、确确认设备备工具和和材料、监监督指导导作业并并对过程程结果进进行确认认；e 组织对对进入现现场的设设备、材材料、器器械的质质量状态态进行检检查和确确认；f 组织、参参加对隐隐蔽工程程、分部部、分项项工程的的验收、评评定；参参加单位位工程验验收，组组织对施施工中出出现的问问题或质质量事故故的处理理；g 负责对对施工技技术文件件及资料料的收集集、整理理、汇总总和上报报，组织织本项目目部针对对施工中中的质量量问题，开开展QCC小组活活动，提提高工程程质量，解解决工程程难题；h负责与监监理、甲甲方联系系工作，处处理日常常工作中中有关质质量问题题，对本本相工程程的质量量全面负负责。4.3.33项目经经营副经经理a 从经济济方面保保证有关关质量安安全管理理制度和和奖惩制制度的落落实；b 与相关关部门、单单位沟通通，确保保投入工工程使用用的设备备、材料料、工具具完好、符符合规范范、规程程要求，杜杜绝不