公司发展计划（总7页）本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21 year.March公司发展规划一、经营理念以“顾客所想的，是我们所做的”为基本经营理念，以“质量为本、争创一流、服务社会”为经营方针，建设一流的工程、创建一流的企业，在为服务 客户的同时壮大自己，实现全体股东的利益最大化，全体员工的价值最优化。二、目前状况公司于2014年在庆阳市工商局注册成立，是具有房屋建筑工程施工总承包畚级资质的施工总承包企业。1、企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历；技术负责人具有5年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业中级以上职称；财务负责人具有初级以上会计职称。2、公司法人营业执照、组织机构代码证、税务登记证、企业资质证书已办理齐全，安全生产许可证、取费许可证待办理之中。3、企业有职称的工程技术和经济管理人员55人，其中具有中级职称的人员不10人，助理工程师40人，技术员5人。具有卷级注册建造师14人，待变 更注册。企业注册资本金50万元，待变更（企业法人营业执照与相关证书一致）。4、企业安全生产考核人员（缺A证、C证各一个，待办理后申请企业安全生产许可证）；持证上岗人员，待办理。三、紧要工作1、经董事会研究确定公司固定的经营场所及经营场地所需的设备，并聘任 的公司法定代表人、技术负责人、经营负责人、财务负责人、经理到位。2、公司营业执照、组织机构代码证、税务登记证、企业资质证书、现有的建造师及相关注册证书信息内容统一变更一致。3、申请安全考核证书，并办理企业安全生产许可证书。4、申请持证上岗证书（施工员、质检员、安全员、材料员等），按照项目部需要，拟申请各岗位10人。5、待时机成熟，办理公司取费许可证书。6、需要办理的其他相关事宜。四、工作计划1、从2014年9月20日开始，公司的所有人员吸纳行业内有贤之士，为公司规范及拓展提供补充和帮助。吸纳行业有经验、有势力人士，给予申请建造师、职称、岗位证书，组建项目部等。2、2014年9月26日之前明确公司经营场所，聘任的公司相关负责人、办公人员到岗到位；10月25日之前办理完公司相关证书、建造师、安全考核证书变更；11月15 之前办理三类人员考核证书及安全生产许可证；12月15日之前办理完持证上岗证书；按照规定在相应时间内办理取费许可证。3、2015年6月开始逐步完善公司内部机构并招聘相关部门所需人才，并准备市政、公路畚级资质所需要的硬件。4、2016年6月之前完成市政、公路资质增项事宜。5、2016年7月开始完善水利资质相关手续，2017年12月之前完成水利三级资质增项业务。6、根据市场发展需要、时间情况办理其他经营主体。五、发展战略1、坚持科学管理原则，加强管理模式完善工作公司在今后将长期坚持走战略管控型可持续发展道路。即以房屋建筑工程总承包畚级资质管理为中心、，公司管理层将继续增强完善与公司各部室、项目部等的指导和管理，进而通过战略协调、控制和服务，形成成熟的企业战略管 控型发展模式。在今后的发展中，公司将充分发挥齐心协力的作用，以其对各项工作的卓越管理实现推进各项目部的全面发展，适应建筑邻域的大市场，共同迈上一个崭新的台阶。全体成员要遵守员工手册及公司规章制度，着重加强服务型公司机关的建设，建立并完善一站式服务平台，注意做好明确办事时间、明确服务流程，制定各项规章制度的落实办法、制定保障机关各职能部门充分发挥其作用的相关办法。从而进一步提高办事效率和服务质量。重点做好各项规章制度的落实工作。深入学习和贯彻公司员工手册和各项管理规定、深化全员素质 教育。建立健全规章制度落实的保障体系，制定相应的管理办法，确保规章制度的落实效果。切实加强各部室、项目部的管理。强化白身管理、加大承揽力 度。2、坚持优质经营原则，加强市场开发巩固工作。企业是以 利为目的的市场主体，要想发展就必须以市场为导向，而对于一个施工企业来说，项目和资质是企业盈利的载体，它们分别是企业扩张的基本形式和条件。市场开发工作的任务就在于赚取利润和创造效益。因此在今后的工作中，我们仍然要以“务实操作、发展自我、用好资源、联强联大、科学管理、促企发展为企业的发展战略，要始终坚持以生产经营为中心，并充分发挥公司的人才、资质、管理、品牌和其他资源的优势；同时以实现目标、巩固战略目标基础为重点，做好综合资源的整合，从而保证市场开发巩固和优质经 的工作顺利开展。发展过程大致可分为两个阶段。第一个发展阶段是从2014- 2016年，仍然要以现有资质为核心，做好现有资质的维护、更新工作，巩固本地市场，并利用本土区域及名声优势搞好市场环境分析，制定市场占据开拓计划，明确开拓目标、公关出击。第二个发展阶段是从2016-2018年，我们要在不断研究、分析市场的过程中开辟新天地，提升资质等级，扩充经营范围，逐渐向市政公用、公路、水利、等行业扩展，并且在项目上优先考虑市政公用、石油化工工程，以及优先考虑国营大企业改扩建等国家省市其他重点工程项目，逐渐实现规模多元化的大步跨区域发展，进而辐射全省我至全国。3、坚持人才兴企原则，加强人才队伍建设工作。人力资源是企业经营中最重要、最活跃的资源，对企业人力资源进行持续开发，提高员工队伍的整体素质，是企业的长远性战略。根据企业发展的需要，计划通过各种途径培养和引进大批各类优秀人才。其中从2015-2018年，重点培养和引进二、三级建造师15人，造价工程师6人，同时培养约1名工程技术、经济类职称人员和技师。在专业类别上应该满足房屋建 筑约占40%,市政约占30%,公路约占25%,水利约占5%的比例。此外，法律、人力资源、经营、造价、财务、审计、计算机和施工员、质检员、安全员、档案员、统计员、材料员等多种专业管理，以及施工一线各工种人员数量应满足企业各项工作的开展、新经营业务的发展以及总承包资质的需求。要实现上述目标，我们一要以市场为导向，从企业的需要出发，坚持“人才以用为本，创新开发培养为原则，制定2014-2019年企业人才发展纲要；二要立足现有企业经营管理队伍，加大培训的投入。有计划、有针对性的加强对企业员工的再教育工作，重点做好新技术、新知识、新工艺的培训，提高员工整体职业化、现代化水平；三要优化企业人才结构，建立干部轮岗和储备制度，继续通过“师带徒、“成立人才工程小组等多种形式重点大力培养、考察和选拔一批素质高、潜力大、知识精、专业强的人才，并将他们充实到管理岗位上去，提高其独立管理能力。同时在工作和生活上尊重、关心他们，从而增 强企业凝聚力，促进中青年员工的工作自觉性和主动性；四要搞好内部的人力 资源整合工作，坚持“用好资源、共创共享的原则，在加强人员执业、职称等各种资格证件统一管理和使用、并制定相应管理办法的同时，还要健全人力资源考核激励机制，建立人才创新激励机制来激励员工，建立与现代企业制度相适应的企业经营管理人员薪酬制度，并加大相关补贴的标准；提高员工的福利待遇。同时，对企业经营者和科技骨干实行年薪制，对有突出贡献的人员和高层管理人员实行重奖，从而打造一支技术精、业务好、懂专业、善管理、爱岗敬业、忠于企业的一流的员工队伍，以满足企业未来发展的需求。4、坚持内外兼修原则，加强塑造优秀形象工作。内外兼修指的是内建企业文化、外造精品工程，从而达到塑造优秀企业形象的目的。优秀的企业形象有助于扩大品牌效益，提高企业在市场中的竞争能力。首先，在内建文化塑造企业形象方面，我们一要注重体现企业美好形象的“进取文化建设，如建立长效学习机制（包括理论和经验），倡导学习型企业，提高员工崇尚学习的热情，通过各种形式进行推广与贯彻，形成一个有战斗力、开拓精神、团结务实的领导班子和具有较强集体荣誉感和责任心的员工队伍，进而营造树正气、提人气、鼓士气、倡和气的企业氛围，展现出公司积极进取的精神风貌；二要坚持用人性、和谐的企业文化 影响员工、引导员工，培养员工归属感，加大员工忠诚度，提升高服务意识的办公环境，树立一流的服务理念，实行一流的服务 作程序，实现客户投诉处理回访信息反馈机制，最大限度地提高客户满意率，创造出一流的服务水平。与此同时要树立司兴我荣，司衰我耻的思想意识，倡导“人人皆是形象，形象连着效益的行为理念，进一步增强全体员工的凝聚力和创造力，从而形成全体员工同心同，共促发展的好局面。其次，在外造精品工程塑造企业形象方面，我们一要视产品为企业形象，视质量为企业生命，建立质量、安全监管机制，实现预防为主，质量检验与控制并存的管理模式；二要抓好安全教育培训，继续完善安全责任体系，以检查保证制度落实，提高安全防范能力，同时搞好文明施工，使施工现场标准化、秩序化、规范化。通过从内外塑造企业的优秀形象、增强企业的形象力，以实现无形资产的增值，进而为企业的招聘、合作和经营生产做出贡献。我们顺应“富民强国实现富民强企的新时期，做好这个时期的工作，对于实现“员工丰衣足食的目标、完成“锻造客户信赖的一流企业愿景，具有十分重要的意义。让我们在公司董事会的正确领导下，充分发挥企业的整体优势；充分发挥企业的经营团队、经营承包者、以及全体员工的智慧和才干，以坚定的信心、高昂的斗志、扎实的工作、抓住机遇、与时俱进、开拓创新，携手共创美好的未来，为实现公司发展计划和全面建设“一流企业的宏伟目标而努力奋斗！