机密一级 浙江神威电气有限公司生产管理体系制度文件编号:第一编 安全与生产第一章 安全生产管理制度1. 主题内容与适用范围1.1 本制度规定了安全生产管理工作的内容和要求，以保证发现和解决不安全隐患，改善劳动条件，预防事故，确保安全生产。1.2 本制度适用于生产过程和工作过程。2. 内容和要求：2.1 安全检查要做到经常性，充分发动群众，坚持专职检查与群众检查相结合，日常检查与定期检查相结合普遍检查与重点检查相结合。做到层层把关，堵塞漏洞。2.2 公司例行安全检查，由安全主管部门组织安委会和有关业务部门实施。2.2.1 每年安排一次全公司性质的安全检查。主要检查内容：查隐患、查制度、查措施、查事故处理情况。2.2.2 每年安排一次专业性的安全检查。组织有关技术人员对电气、起重设备及吊具、压力容器、易燃易爆重点危险部位进行检查。2.2.3 新产品、新项目投产前，除分公司组织自查外，公司要组织有关人员对分公司的重点危险部位和设备进行检查，并现场落实解决有关问题，否则不能投产。2.2.4 在“五一、十一、元旦、春节”等重大节日前组织节前安全检查。在各单位全面自查的基础上，公司组织有关人员对各单位易燃易爆、重点危险部位进行检查。2.2.5 公司安全管理人员要经常到各分公司生产现场监督检查。3.车间班组检查3.1.1 车间班组每周由主任或组长组织一次安全检查。重点检查作业现场是否整洁，各种设备运转是否正常，吊具有无磨损、锈蚀、断裂、变形。钢丝绳卡子是否松动，安全防护设施是否完好，安全制度执行情况。发现问题及时反馈分公司领导，并作好检查记录。3.1.2 在每次生产前要进行安全检查。危险部位和要害设施要重点检查，生产过程中要随时检查有无违章操作等不安全行为。3.1.3 操作者在工作前必须进行安全检查。倒班生产人员要严格执行交接班检查制度，并认真作好交接班记录。在生产操作过程中要集中精力，随时注意安全状况，发现问题要立即报告代班长或分公司领导。3.2 检查中发现重大安全隐患，必须及时报告主管公司领导或经营部，隐患未排除，严禁进行生产。3.3 对查出的不安全隐患，要按“三定四不推”的原则处理。三定是：定解决问题的负责人，定整改措施和费用，定解决问题的时间和期限。四不推是：班组能解决的不推给车间，车间能解决的不推给部门，部门能解决的不推给公司，总公司里能解决的不推政府。附录：安全生产检查记录单位或工房：序号检查内容是/否处理意见1操作人员熟知安全操作规程2操作人员持证上岗3劳动护具穿戴符合要求4设备及安全防护装置齐全完好5三大安全附件在有效期6电器设备、开关、照明及防护装置齐全完好7吊具、吊绳完好且在有效期8接地正常并在检测期9生产现场文明整洁无多余物10无违章现象11检查记录备注被检查单位负责人： 检查负责人： 检查时间：第三章:员工安全生产守则一、目的 公司全体员工应认真贯彻安全第一，预防为主、综合治理的安全生产方针，执行政府有关安全生产和劳动保护的法律法规，坚持生产必须安全的原则，加强安全管理；同时要求公司全体员工树立安全生产的高度责任感，积极参加各项安全生产活动，自觉遵守安全生产各项制度，严格执行安全生产操作规程，要求公司全体员工遵守安全生产守则。二、范围 适用于本公司全体人员。三、具体细则 1.所有新进员工，均需进行安全知识培训，并经考试合格后方可安排上岗。 新员工进公司未经三级安全教育（公司、部门、班组），不准上岗工作；特殊工种必须经专门培训、考核合格方可上岗。 2.公司各级部门主管负责本部门的安全生产工作，要求部门主管严格执行安全生产责任制，必须做到安全生产五同时（即在计划、布置、检查、总结、评比安全工作）； 3.严格执行事故分析制度，发生故事不得隐瞒，必须及时汇报安全委员会和总经理外，事后安委会要认真分析事故发生原因，做到三不放过（原因、教训、措施）； 4.严格遵守安全操作规程和各项安全规定。不准违章指挥、违章作业，不准擅自动用和摸弄本岗位以外的机器设备和电气装置等。 5. 爱护安全防护装置，正确使用劳防用品，不准私拆和损坏防护装置。工作时间不准穿拖鞋，登高作业必须戴安全帽、系安全带。 6.认真参加公司组织的各项安全活动，开展无事故、无违章、无隐患竞赛活动，接受安全生产检查，并督促工友遵章守纪。 7.严禁乱拉乱接电线，严禁使用电线有破损的电器设备、严禁在无动火今的情况下私自动火、严禁在生产区域吸烟、严禁随意堆放易燃易爆品。 8.员工在生产过程中，违反劳动纪律、玩忽职守、不负责任、不遵守安全管理制度、违章指挥或违章操作，不按规定穿戴使用劳防用品、乱拉乱接电线、使用有破损的电器设备、私自动火等造成事故的，均由员工本人承担责任。 9.违反本守则涉及到处罚的请参照劳动纪律管理条例奖罚基准执行考核。10.发生工伤事故的,参照国家相关法律规定办理. 第四章 安全事故应急管理一、目的为了及时有效地处理本公司各类突发性事故，积极组织抢救，尽最大可能地减少事故的危害和损失，切实保障职工的生命安全和公司财产安全，保证员工的生命和公司正常生产，促进公司全面发展，根据国家有关法律要求结合我公司实际，特制定本预案。二、适用范围本公司范围内发生重大突发性电力、火灾、安全事故事件及其它有关安全事故的处理。三、事故的报告、现场保护、救援处置 1、事故处理若车间或其它部门发生事故（人伤、突然性停电或经济损失在2000元以上的事故）由发生事故的部门责任人将情况通知公司安全员，由综合办公室负责对外联络后由安委会在12小时内调查清原因，严格按照“四不放过的原则”进行事故落实。如发生重大事故请直接通知相关社会急救机构（事故处理流程图）事故发生 医院联络120消防联络119公安联络110 发生单位责任人通知安全员总经理办事故调查事故处理教育全员对策落实上报上级部门四、应急援救机构组织、职责和分工1、 指挥小组（下设机构）（A） 指挥小组下设急救办公室由注册安全员兼任、机动组、援救一、二组。指挥小组长由公司法人担任、副总经理、生产部长担任副组长成员详见机构明细：（B） 浙江神威电气有限公司紧急救援机构图：指挥小组成员总经理：副总经理：生产部长：现场总指挥若法人不在现场的由副总经理担任，以此类推。 援救组成员 机动组成员急救办公室成员2、职责和分工指挥小组： 1、负责对本公司安全事故故制定急救方案；2、组建应急援救队伍，并组织实施演练；3、检查、督促做好重大事故的预防措施和应急援救的各项准备工作。现场总指挥：1、负责组织、指挥、协调援救工作的开展、下达应急援救命令。2、指挥安全办公室、机动组、援救组开展抢救工作，尽可能的采取有效措施，尽最大努力控制事故隐情的蔓延扩大；3、调配一切公司内可调配的援救物资；4、配合上级有关部门开展联合援救工作；5、负责善后处理工作。急救办公室1、听从现场总指挥调动；2、负责急援工作的对外联络工作；3、负责组织急援物资的提供。机动组1、听从现场总指挥调动；2、负责急援工作的交通运输保障工作（伤员、物资）；3、总指挥交办的其它工作。援救小组1、听从现场总指挥调动；2、在落实好自身安全的同时尽最大可能完成总指挥下达的援救命令；3、负责抢救伤员、抢救财产；4、在总指挥的命令下配合有关部门开展援救工作；5、其它总指挥交办工作。五、事故情况通报及调查处理 事发后指挥小组要组织安全办、生产部及相关部门及时开展详细的事故调查，查明事故原因性质和责任，同时落实纠正措施，教育全员。第二编 生产管理第一章 生产作业制度第一条 本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力、设备(机器、工具)，并使之在时间上、数量上、空间上能适当地配合，以便提高生产效率、质量，并降低成本，获得最大的经济效益，特制定此规定。第二条 业务部于下年度开始前三个月，提出年度销售计划，生产科依据年度销售计划，制定出年度生产计划，并针对主副料需要、人力、设备负荷等拟定计划。第三条 依据年生产计划、业务部开出的制造通知单以及现有库存量(成品、半成品)拟订月生产计划。第四条 生产管理单位于接到业务部开出的制造通知单时应：(一)安排生产进度预定表。(二)计算所需的主副料(何时再需要)，在购备时间之前，通知存量管理单位安排原料。(三)将外协加工计划通知给外协管理单位，以便先寻求适当的外协厂商。第五条 生产管理单位，依据月生产计划、制造通知单、制造变更通知单、实际的生产进度以及现有人力、设备资料于每旬定期分配安排次日起10天内的生产进度表。第六条 依预定和实际的生产进度，发出工作命令(发出前要确知物料情况)和发料单。(一)工作命令一联给现场制造各科组(同时要附工作程序图、操作标准、检查标准等)，一联通知质量管理单位。(二)发料单，一联给现场制造各科组，一联通知库管单位备料。(三)要在开工三天之前发出工作命令和发料单，但特殊情况不在此限。第七条 由现场制造各科组每日报来日报表，了解实际的生产进度，且要实地追查、督促。第八条 现场制造各科组，无法按照进度如期完成或有任何困难时(机器、模具损坏，停电等)，应尽快将原因通知生产管理单位，予以调整工作。第九条 当制造完工后，将工作命令详细填写在有关栏目处，送回生产管理单位销令。第十条 于每批产品(订单)完工后，要将有关资料，如生产日报表、工作命令、发料单、外协加工等资料汇总，并对实际生产所发生的问题进行研讨，提出改善措施，防止再次发生。还需汇总成本分析、产能资料等，所有资料要建档备查，以利作业的进行。第十一条 生产管理单位要经常地与业务部、存量管理单位、外协管理单位、质量管理单位、技术单位以及现场制造各科组保持密切的联系，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后，并要能弹性地应变。第十二条 外协管理，在管理外协加工以及外协制造的半成品或零件时，应适时适量地配合生产进度。第十三条 外协管理单位负责外协加工、外协制造的作业。选择外协厂商应依据下列资料：(一)生产管理单位发出的外协计划(工程详细内容、质量要求、时限、数量)或外协申请单。(二)协作厂商及厂商资料调查表。(三)是否由本公司供料，供料报废率的决定。(四)预估价格及付款条件。第十四条 选择好适当的外协厂商，要督促、确实了解厂商的进度以及质量。第十五条 若外协厂商为第一次承制此项外协，则必须要求其先试制，取回样品，判定是否符合要求，判定合格后，才能通知其正式承制或加工。第十六条 确实管理本公司供料数量及承制或加工后送回本公司的半成品或零件、下脚料、废料等的详细数量及重量。第十七条 对外