项目部例会制度模板为加强项目部安全管理，提高项目部职工安全意识，项目部将于每周日下午5：30准时在项目安全大检查之后在项目部会议室安全教育室召开安全例会。目的：总结上周存在的安全隐患、通报上周罚款情况、查找安全管理工作中的不足，总结经验、持续改进，使我项目部安全生产工作不断完善。内容：1、总结每周存在的安全问题及安全隐患查处、整改情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。并对每周安全奖惩情况进行通报。2、学习上级部门下发的最新的安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，并对各类安全器材使用方法进行培训。3、结合上级部门下发的事故通报，_分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。4、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。5、定期进行安全技术操作等安全知识的学习和考试。6、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。要求：1.每周安全例会必须做到有项目部安全科领导参加、有职工签名、有会议内容、有会议记录。_项目部所有员工必须准时参加安全例会、及时签名(不准代签)，确因上班及其它原因不能参加会议的，必须于周一上午12：00之前到项目部办公室补学会议精神，对于逾期无故不参加安全例会人员将给予罚款_元处理。3.要充分发挥队长及班长的作用，落实班组及个人的安全职责。_项目部安全科要做好安全例会的日常检查和考核，并将其纳入经济考核当中。5.安全例会及安全活动无故不参加者罚款将不予返还，所罚款项将直接用于其他人员安全奖励。注。本制度自_年_月_日起开始执行，项目部安全科将按制度要求严格落实。第一期商品住宅【观海居(暂名)】项目经理：_年_月_日工程例会制度一、工区交接班会1.现场每日坚持交班会，地点为工区会议室，均由工区经理_，工区经理不到岗时由技术负责人代为主持。2.会议由工区全员及劳务队带班人员参加。总结当日完成进度、安排当晚及次日工作计划，提出需项目解决的问题，并落实整改人，盯控完成。当日问题当日解决。并提报资源配置计划，填报每日施工情况日报。3.对超出工区解决范围的存在问题，由工区经理及技术负责人按职责范围整理上报至项目部例会解决。4.工区建立问题库，尤其对影响关键线路的疑难杂症，以必须解决的时间节点列项。在周一至周五的项目部早班会提出，直至解决。5.各班组之间的协调问题一般由工区交接班会解决，协调困难时汇报项目部计划部或物资部等归口部门。6.工区例会必须及时传达公司、项目部新规定、新工作计划及有关作业要求和最新工程动态。7.确需项目部人员参加的会议，应提前通知与会部门及人员，并提前告知会议主要议题及要解决的问题。8.开会时由工区技术员负责签到表准备及_整理归档。9.会议纪律由工区经理负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。10.未请假或无故不参加会议者，由工区根据实际情况给予经济处罚。罚款经项目经理审批后交由项目部财务部执行。二、项目部早会：_项目部每周一至周五早上_点_分_一次，由总工程师主持。地点为项目部会议室，总工程师不到岗时由生产副经理代为主持。2.会议由项目部领导班子、各部室负责人、工区经理及技术负责人参加。3.会议主要听取工区情况和业务部室情况汇报，安排业务部室及工区工作，协调解决现场需求问题。4.会议要求建立问题库，制定责任人，做到小问题立即解决，大问题立即决策。_项目部早会必须及时传达业主、公司、项目部的新规定、新工作计划及有关作业要求和最新工程动态。7.开会时由办公室负责签到表准备及_整理归档。8.会议纪律由书记负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。9.未请假或无故不参加会议者，由领导班子根据实际情况给予经济处罚。罚款经项目经理审批后交由项目部财务部执行。三、月度工程例会：1、每月_日召开一次，由生产副经理主持。2、会议要求根据项目部总体施工安排结合业主、监理指令，编制月度生产计划。3、月度生产计划必须覆盖工序安排、任务分解、节点工期、资源需求、需解决的问题等4、根据计划安排，由相应部室、工区编制技术、安全、质量、成本等控制要点或标准要求。5、由各部室、工区围绕各节点工期目标的实现和资源需求、需解决的问题及管控要点，编制部门、工区月度工作计划，同步纳入到月度计划中。月度施工生产计划由班子审核后方可下发执行。6、开会时由办公室负责签到表准备及_整理归档。7、会议纪律由生产副经理负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。8、未请假或无故不参加会议者，由领导班子根据实际情况给予经济处罚。罚款经项目经理审批后交由项目部财务部执行。四、专题会议：针对各项施工生产需求，不定时召开相应专题会，由相应的责任部门_，包括内部方案评审会、劳务招(议)标配置专题会、材料及设备采购专题会、现场重大问题解决处理的相关专题会、各业务部室内部或关联部门的专题会等，各种专题会均要求主持部门提前准备完善相关会议材料。五、重大问题决策会议：涉及项目重大问题，如管理人员调整、劳务队伍配置、重点施工方案确定、大宗材料及大型设备采购、大额资金支付、劳务合同外工程计量等均要召开重大问题决策会，按管理要求由主责人员或部门提前提供议题内容，以便于决策。所有每次会议，均要由综合办会同主责部门做好会议纪录或纪要同时填写会议台账，存档。项目部例会制度模板（二）一、工程例会1、召开时间，定在每周日上午_点。紧急情况项目不经理临时确定。2、召开地点，项目部办公室。3、参加人员，项目经理、总工程师、工程部经理、监理工程师、施工单位负责人、技术负责人。4、会议由工程部经理主持，议程如下：(1)、工程部经理通报目前工程项目进程状况，并通报上次例会到本次例会期间项目质量、进度、安全施工等情况，提出上次例会上尚未解决问题的落实情况；(2)、施工单位汇报上周工作情况和计划下周工作内容(3)、监理单位汇报上周监管工作内容，措施及工程存在的有关问题和下周整改意见。(4)、总工程师对近期工作进行评述，并就工程质量、进度、安全施工等工作重点提出要求，并提出需要各职能部门的协调解决的问题及解决问题的具体时间，与会人员要认真记录，全面落实。5、由项目经理指定办公室文秘记录整理会议内容，形成工程协调会议纪要。本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵照执行。会议纪要也可作为施工现场变更、补充预算和增减预算的依据之一。二、项目部专题会议1、项目的监理会议，一般情况下监理例会每周一次地点在监理办公室。2、参加单位，项目部有关人员、在现场施工的各施工单位和监理公司。3、主持会议的单位为监理公司，会议纪要由监理公司编写，经项目部审阅后发放各与会单位。4、会议主要议题为现场施工质量、进度、安全文明施工及各工种、各工序的配合。5、先逐条总结每次监理例会提出的问题落实情况。再由监理公司主持讨论现存问题，并得出统一意见。6、对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，与会各施工单位在收到文件后予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后两个工作日内以书面形式进行反馈。7、达成的统一意见各施工单位必须遵守执行，无故缺席方应为无异议，必须无条件执行。执行不力可采取经济处罚。8、监理例会纪要中涉及费用变更的内容要现场拍照写明情况、三方签字，并经项目经理核实认可予以归档认证。所以工程部在监理公司发放会议纪要前对纪要要进行审核。三、项目部工作协调会议1、每周的下午_点在项目部办公室召开工作协调会议。2、参加人员为项目部全体工作人员。3、总结上周工作情况，计划安排下周工作内容。4、销售部经理、工程部经理、办公室主任将各自负责的部门当前急需解决的问题和项目部经理布置的工作计划、预期目标的落实情况予以阐述并相互通报。5、办公室文秘将会议记录形成纪要整理归档备查。项目部例会制度模板（三）一、工区交接班会1.现场每日坚持交班会，地点为工区会议室，均由工区经理组织，工区经理不到岗时由技术负责人代为主持。2.会议由工区全员及劳务队带班人员参加。总结当日完成进度、安排当晚及次日工作计划，提出需项目解决的问题，并落实整改人，盯控完成。当日问题当日解决。并提报资源配置计划，填报每日施工情况日报。3.对超出工区解决范围的存在问题，由工区经理及技术负责人按职责范围整理上报至项目部例会解决。4.工区建立问题库，尤其对影响关键线路的疑难杂症，以必须解决的时间节点列项。在周一至周五的项目部早班会提出，直至解决。5.各班组之间的协调问题一般由工区交接班会解决，协调困难时汇报项目部计划部或物资部等归口部门。6.工区例会必须及时传达公司、项目部新规定、新工作计划及有关作业要求和最新工程动态。7.确需项目部人员参加的会议，应提前通知与会部门及人员，并提前告知会议主要议题及要解决的问题。8.开会时由工区技术员负责签到表准备及会议纪要整理归档。9.会议纪律由工区经理负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。10.未请假或无故不参加会议者，由工区根据实际情况给予经济处罚。罚款经项目经理审批后交由项目部财务部执行。二、项目部早会：_项目部每周一至周五早上_点_分组织一次，由总工程师主持。地点为项目部会议室，总工程师不到岗时由生产副经理代为主持。2.会议由项目部领导班子、各部室负责人、工区经理及技术负责人参加。3.会议主要听取工区情况和业务部室情况汇报，安排业务部室及工区工作，协调解决现场需求问题。4.会议要求建立问题库，制定责任人，做到小问题立即解决，大问题立即决策。_项目部早会必须及时传达业主、公司、项目部的新规定、新工作计划及有关作业要求和最新工程动态。7.开会时由办公室负责签到表准备及会议纪要整理归档。8.会议纪律由书记负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。9.未请假或无故不参加会议者，由领导班子根据实际情况给予经济处罚。罚款经项目经理审批后交由项目部财务部执行。三、月度工程例会：1、每月_日召开一次，由生产副经理主持。2、会议要求根据项目部总体施工安排结合业主、监理指令，编制月度生产计划。3、月度生产计划必须覆盖工序安排、任务分解、节点工期、资源需求、需解决的问题等4、根据计划安排，由相应部室、工区编制技术、安全、质量、成本等控制要点或标准要求。5、由各部室、工区围绕各节点工期目标的实现和资源需求、需解决的问题及管控要点，编制部门、工区月度工作计划，同步纳入到月度计划中。月度施工生产计划由班子审核后方可下发执行。6、开会时由办公室负责签到表准备及会议纪要整理归档。7、会议纪律由生产副经理负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。8、未请假或无故不参加会议者，由领导班子根据实际情况给予经济处罚。罚款经项目经理审批后交由项目部财务部执行。四、专题会议：针对各项施工生产需求，不定时召开相应专题会，由相应的责任部门组织，包括内部方案评审会、劳务招(议)标配置专题会、材料及设备采购专题会、现场重大问题解决处理的相关专题会、各业务部室内部或关联部门的专题会等，各种专题会均要求主持部门提前准备完善相关会议材料。五、重大问题决策会议：涉及项目重大问题，如管理人员调整、劳务队伍配置、重点施工方案确定、大宗材料及大型设备采购、大额资金支付、劳务合同外工程计量等均要召开重大问题决策会，按管理要求由主责人员或部门提前提供议题内容，以便于决策。所有每次会议，均要由综合办会同主责部门做好会议纪录或纪要同时填写会议台账，存档。项目部例会制度模板（四）为加强项目部