2022年软考-信息系统项目管理师考前模拟强化练习题（附答案详解）1. 单选题The information security management system preserves the confidentiality, integrity and availability of information by applying a（）问题1选项A.technology management processB.resource management processC.quality management processD.risk management process【答案】D【解析】信息安全管理系统通过应用（ ）保护信息的机密性、完整性和可用性.2. 单选题（ ）是整体变更控制的依据。项目管理计划 批准的变更请求 验收的可交付成果配置管理系统 组织过程资产问题1选项A.B.C.D.【答案】D【解析】实施整体变更的输入：项目管理计划、工作绩效报告、变更请求、事业环境因素、组织过程资产；但是配置管理系统属于事业环境因素，所以D合适。3. 单选题（ ）是隐性知识的特征。问题1选项A.经过编码、格式化、结构化B.规范、系统、稳定、明确C.不易保存、传递、掌握D.用公式、规律、原则等方式表述【答案】C【解析】隐性知识具有.不易保存、传递、掌握的特征。隐性知识是指难以表达、隐含于过程和行动中的非结构化知识。隐性知识共享的方法主要有编码化、面对面交流、人员轮换和网络。4. 单选题国家秘密法 属于（ ）。问题1选项A.具有规范信息安全技术、信息安全管理方面的规定B.直接针对信息安全的特别规定C.规范和惩罚网络信息犯罪的法律D.一般性法律规定【答案】D【解析】我国信息安全的法律体系可分为四个层面：（1）一般性法律规定。如宪法、国家安全法、国家秘密法、治安管理处罚条例等的法律法规并没有专门对信息安全进行规定，但是这些法律法规所规范和约束的对象包括涉及信息安全的行为。（2）规范和惩罚信息网络犯罪的法律。这类法律包括中华人民共和国刑法全国人大常委会关于维护互联网安全的决定等。（3）直接针对信息安全的特别规定。这类法律法规主要有中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定计算机信息网络国际联网安全保护管理办法中华人民共和国电信条例等。（4）具体规范信息安全技术、信息安全管理等方面的规定。这类法律法规主要有商用密码管理条例计算机病毒防治管理办法 计算机软件保护条例 计算机信息系统国际联网保密管理规定 中华人民共和国电子签名法 金融机构计算机信息系统安全保护工作暂行规定等。此外还有一些地方性法规和规章。国务院于1994年2月18日颁布中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例，这是一个标志性的、基础性的法规。5. 单选题某市政府计划采购一批服务， 但是采用公开招标方式的费用占该采购项目总价值的比例过大，该市政府可依法采用( ) 方式采购。问题1选项A.邀请招标B.单一来源C.竞争性谈判D.询价【答案】A【解析】参考中华人民共和国政府采购法第二十九条符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照本法采用邀请招标方式采购：（一）具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的；（二）采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大的。第三十条符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照本法采用竞争性谈判方式采购：（一）招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的；（二）技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；（三）采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；（四）不能事先计算出价格总额的。第三十一条符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照本法采用单一来源方式采购：（一）只能从唯一供应商处采购的；（二）发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；（三）必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。第三十二条采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目，可以依照本法采用询价方式采购。6. 单选题规划质量管理的目的是（）。问题1选项A.准备对策，确保符合质量要求B.建立对未来输出在完工时满足特定需求和期望的信心C.评估绩效D.确保项目满足承诺的需求【答案】A【解析】本题考查规划质量管理，参考信息系统项目管理师教程（第3版）P317。规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和标准，并准备对策确保符合质量要求的过程。本过程的主要作用是，为整个项目中如何管理和确认质量提供了指南和方向。故选项A正确。质量保证旨在建立对未来输出或未完输出( 也称正在进行的工作)将在完工时满足特定的需求和期望的信心。故选项B错误。质量控制是监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更过程。本过程的主要作用包括：(1)识别过程低效或产品质量低劣的原因，建议并采取相应措施消除这些原因。(2)确认项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定需求，足以进行最终验收。选项C和选项D都属于质量控制的内容，故选项C和选项D错误。7. 案例题某软件开发项目包括ABCD四个活动，项目总预算为52000元。截至6月30日，各活动相关信息如下表所示。C活动是项目中的一项关键任务，目前刚刚开始，项目经理希望该任务能在24天之内完成，项目组一致决定采取快速跟进的方法加快项目进度，并估算C活动的预计工期为乐观14天、最可能20天、悲观32天。【问题1】( 13 分）结合案例，请计算截至6月30日各活动的挣值和项目的进度偏差（SV）和成本偏差（CV) ，并判断项目的执行绩效。【问题2】( 3 分）项目组决定采用快速跟进的方式加快进度，请简述该方式的不足。【问题3】( 4 分）如果当前项目偏差属于典型偏差，请计算完工估算成本（EAC）。【问题4】 ( 5 分）项目经理尝试采用资源优化技术24天完成C活动的目标，请计算能达到项目经理预期目标的概率。【答案】【问题1】BAC=52000(元)检查点项目PV=39800；（1分）A活动EV= 25000100%=25000（1分）B活动EV= 1200050%=6000（1分）C活动EV= 1000050%=5000（1分）D活动EV=0（1分）总EV=25000100%+1200050%+1000050%=36000；（1分）AC=32000；（1分）CV=EVAC=3600032000=4000；(公式正确给1分，计算正确给1分，共2分)SV=EVPV=3600039800=-3800；(公式正确给1分，计算正确给1分，共2分)因为CV0；所以成本节约；（1分）因为SV可能引起返工质量降低团队压力大(每条1分，共3分)【问题3】CPI=EV/AC=36 000/32 000=1.125 (公式正确得1分，计算正确得1分，共2分)。EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=32 000+(52 000 -36 000)/1.125=46 222 (公式正确得1分，计算正确得1分，共2分)。【问题4】C活动的标准差=(32-14)/6=3（2分）C活动的期望时间=（14+32204 ）/6=21(天)；（2分）根据正态分布图：在24天完成的概率50%68.26%/2=84.13%（1分）【解析】本题重点考查项目进度管理和成本管理，考试需全面多视角综合分析并作答。问题1综合计算题，本题考核考生对挣值方法的理解程度，尤其是对截至6月30日各活动的PV、AC、EV的理解，并以此为依据计算项目的进度偏差和成本偏差，并会据此分析项目的绩效。PV是计划成本，是截至6月30日为计划工作分配的经批准的预算。EV是对已完成工作的测量值，用分配给该工作的预算来表示。EV(A)=25 000 (1分)，EV(B)=12 000X50%= -6000 (1分)，EV(C)=10 000 X 50%=5000(1分)，EV(D)=0， 则EV=25000+6000+5000=36000。PV=25000+9000+5800=39800。AC= =25500+5400+1100= -32000。SV=EV-PV，CV=EV-AC。问题2细节问答题，本题考查考生对项目进度改善措施，尤其是快速跟进措施的理解。快速跟进是并行施工,以缩短关键路径的长度。问题3综合计算题，考查考生在两种偏差的基础上如何计算完工估算成本，典型偏差情况下，EAC的计算公式: EAC=AC+(BAC- -EV)/CPI。问题4综合计算题，考查考生对三点估算方法的理解程度。8. 单选题项目人力资源管理中的组建项目团队”过程属于( ) 。问题1选项A.启动过程组B.计划过程组C.监督与控制过程组D.执行过程组【答案】D【解析】项目管理过程组，执行过程组整合人员和其他资源，在项目的生命期或某个阶段执行项目管理计划。包括项目整体管理中的“指导和管理项目执行”过程，项目质量管理中的“执行质量保证”过程，项目人力资源管理中的“组建项目团队”“建设项目团队”“管理项目团队”过程，项目沟通管理中的管理沟通过程，项目采购管理中的“实施采购”等过程。9. 单选题甲乙丙丁4个已完工项目的历史数据如表所示，其中负值代表项目的投资额，正值代表项目的收益。从投资收益率来看，（ ）项目最优。单位：万元问题1选项A.甲B.乙C.丙D.丁【答案】A【解析】项目的投资收益率=（收益-投资额）/年数/投资额。则各项目的投资收益率分别为：甲项目为： (2+23+7-10)/4/10=0.55。乙项目为： (80+110-100)/3/100=0.3。丙项目为： (15+18+30-20)/ 4/20=0.5375。丁项目为： (150+150-150)/3/150 0.33。10. 单选题在项目管理中，根据可能的项目或环境变量的变化，以及他们与其他变量之间的关系,利用（）用来预测潜在的后果。问题1选项A.会议B.项目管理信息系统C.分析技术D.专家判断【答案】C【解析】本题考查的是监控项目工作的工具与技术，参考信息系统项目管理师教程第三版P211分析技术：在项目管理中，根据可能的项目或环境变量的变化，以及它们与其他变量之间的关系，采用分析技术来预测潜在的后果。例如，可用于项目的分析技术包括：回归分析；分组方法；因果分析；根本原因分析；预测方法(