工地例会汇报材料优秀范文5篇 第七次工地例会汇报材料 尊敬的各位领导: 根据我合同段现阶段的工程进度和实际情况，现就我标段目前工作完成情况及以后的工作安排汇报如下。 一、工程概况 x标段起点桩号x，终点桩号，主要工程内容为。路基、桥梁、涵洞、通道、线外道路路面等，其中桩基x根，墩柱根;盖梁x个、台帽个,预制箱梁x片，预制空心板梁片，通道x个，涵洞道。本工程合同工期为x个月,合同金额x亿元。 二、施工组织和工程进展情况 1、项目部人员进场情况。项目部主要管理人员共计55名已全部到位,满足现场日常人员管理需要。 各协作队伍人员进场情况。路基施工队伍3家,小构施工队伍进场4家，下部构造施工队伍3家，箱梁预制场施工队伍家,现浇连续梁队伍家。各施工作业队伍主要管理人员和作业人员均已进场施工，目前已全线展开大干施工状态。 2、施工机械进场及运转情况: 路基施工机械。振动压路机3台，三轮压路机11台,装载机4台，挖掘机12台，平地机3台，推土机4台,旋耕机5台，铧犁6台，洒水车3台，自卸汽车0台。 桥梁施工机械。5汽车吊4台。 箱梁预制场机械。0t龙门吊2台，100t龙门吊1台,0t龙门吊1台。 混凝土搅拌站。zs50及hzs1型搅拌站各1套、混凝土运输车5台、装载机2台,挖机2台;施工机械满足现场需要。 、目前施工进展情况： 湿法水泥搅拌桩和钻孔灌注桩已全部完成。承台x个全部完成。1 桥台台身完成x个。系梁完成个;墩柱完成个；盖梁完成x片;通道完成1道,圆管涵完成x个；箱涵完成个，盖板涵完成2个,5米箱梁完成片。 线外工程农桥完成x座,改移道路中路基填土完成x米，混凝土路面浇筑完成米；改移沟渠完成x处。 主线沟塘回填，原地面处理、碎石垫层、防渗土工布已全部完成。目前主线路基上已到中部填筑底5层,路基填筑土方完成约2万方。 三、下一步施工计划 根据22X年总体施工计划，月份施工计划安排如下: 1、将剩通道完计划7月中旬完成。 2、剩下2个桥台肋板6月2完成。 、7底将完成全部墩柱。 4、6月底完成盖梁及台帽共2个 、7月初计划开始架梁。 6、6月15左右完成左幅现浇箱梁支架搭设。 四、完成计划保障措施 1、强化组织领导，建立机构,保障管控目标实现 经理部自建点以来，为强化项目领导组织保障能力，专门成立安全生产、质量创优、环境保护、文明施工工作领导小组。建立健全项目安全、质量、环保责任体系，严格落实质量安全环保责任制,积极推行工程项目领导带班管理,充分发挥领导战斗堡垒作用，增强执行力,真正实现项目高效管理。 2、确保现有机械设备正常运行，保障材料供应 根据现场机械情况配备相应的机械维修人员,以便机械出现一般故障时能够及时维修，确保施工生产；混凝土搅拌站配备专业维修人员负责对搅拌站设备的保养维修,并由公司工管中心统一协调厂家， 进行技术指导。在物资合同签订时，将要求材料供应商保障物资供应,确保不影响施工生产。经理部物资保障部门根据工程部门提供的材料计划,提前准备，及时供应生产所需物资。 3、贯通施工便道,保证便道质量 便道质量的好坏对后期路基及桥梁施工起到决定性作用，经理部采取提高便道建设标准，局部路段采取0m砖渣填铺压实，对弯道处再征地设置会车平台；设置专人对便道进行巡查，对便道软弱翻浆处击及时进行处理，加强施工便道的维护,确保便道生命线畅通。 、每周召开生产交班会会议 根据业主下达的施工计划,我部每周对施工任务进行分解落实,每星期一召开由项目部领导班子、各部门负责人、现场管理人员及施工队伍负责人参加的生产交班会议,对上周施工任务完成情况进行通报，对完成施工任务的队伍及经理部分管人员进行奖励,对未完成的施工队伍进行罚款，要求各施工队伍认识到目前进度滞后的原因,并针对本周施工存在的问题安排专人负责解决。 五、标准化工地建设和管理执行情况 进场以来,我部多次组织管理人员、施工队伍负责人培训学习x省高速公路施工标准化指南，在借鉴前期在建高速公路标准化工地观摩学习的经验,尤其在工地建设,软基处理、路基、桥梁施工技术工艺控制,安全质量管理方面,学习标准化、精细化管理，通过学习促进员工标准化管理意识。在施工现场和三场建设方面本月对标准化建设再细化，现场便道布设百米桩、小构概况牌，平交路口布设规范的标志标牌，现场基坑和取土坑均进行标准防护,现场危险地段设置安全告知牌和警示牌，对施工便道建设提高建设标准,局部路段全部采取砖渣换填,搅拌站和钢筋棚均布设企业宣传标语和安全标语，布设警示标牌和危险源告知牌，搅拌站和沿线平交路口均安排专人对场内和施工现场进行清理。施工现场和生产线均达到“整洁有序、设施 规范、标牌齐全、环保达标”的标准化建设要求。 标准化三场已全部投入使用，钢筋统一在钢筋场内采用数控滚焊机、数控弯曲中心加工。预制箱梁张拉压浆均采用智能张拉和智能压浆设备，箱梁养生采用喷淋养生，箱梁钢筋统一在台架安装，吊装入模。 六、安全质量施工情况 1、健全质量保障体系,积极开展各项试验准备工作及测量准备工作，严把质量关，并针对各个施工队伍实际情况，由经理部与各协作队伍签、各协作队伍与作业人员层层签订安全质量责任书，明确各自责任，确保所施工的各项工程质量过关，确保施工任务在保障质量的情况下完成。 、建立健全安全保证体系,完善安全规章制度,进场后对各施工队伍进行了新工人进场安全教育培训和安全技术交底；对新进场人员、机械设备登记管理;进场后对管段内危险源进行调查、辨识与评价;履行日常现场安全监督检查；现场按照标准化要求布置安全防护设施,尤其沿线便道与既有道路平交口均按照要求配备交通防护用品。 3、在建设过程中，项目部开展定期安全生产文明施工综合大检查、不定期的突击性安全检查和特殊检查的方式,查思想、查管理、查制度、查落实、查隐患、查整改。通过多种形式的检查对于现场安全措施不到位、人员行为安全防护不到位、现场存在不可控的危险因素及时采取预防管理，及时纠正现场的“三违”行为，确保施工管理安全可控。 七、环境保护措施 我部在施工过程中尽量维持原始地形地貌,保持原来的生态环境,与地方政府协调妥善处理好泥浆排放的问题。项目部由安质部安排专人落实环保检查，保持工地清洁,控制扬尘。 八、目前存在的问题 中铁x局集团x标项目经理部 202X-7-6内容总结(1）工地例会汇报材料优秀范文5篇 第七次工地例会汇报材料 尊敬的各位领导： 根据我合同段现阶段的工程进度和实际情况，现就我标段目前工作完成情况及以后的工作安排汇报如下（)建立健全项目安全、质量、环保责任体系，严格落实质量安全环保责任制,积极推行工程项目领导带班管理，充分发挥领导战斗堡垒作用，增强执行力，真正实现项目高效管理