2021精选工程师工作计划范文 在日益竞争猛烈的市场环境下，任何一个企业的管理者全部知道企业存在的目标就是要赚取利润，没有利润的企业就是没有竞争力的企业，为此，很多企业全部提出了“成本事先战略”的经营策略。让利润增加的手段就是增加收入和降低成本。所以越来越多的企业重视的了ie改善的降成本意识，尤其是在企业在走向成熟的发展阶段时期，ie改善作为企业的制胜法宝显得尤为突出和关键。 经过和何总你深入的交谈后，我充分了解到企业现在所处的这个特殊阶段和你现在招聘ie职位的想法，使我感觉到自己假如加入贵司的话能在充分发挥我个人的专业知识技能，同时对我来说也是一个全新的学习机会和发展平台，因此我很愿意加入贵司，同贵司共同成长并发展。假如本人有幸加入贵司，在前三个月我将关键从以下几方面展开工作： 1 全方面学习企业的企业文化 因为进入一个新的企业，必须学习企业的企业文化，同时要融入到企业之中，将自己的利益和企业的利益结合起来，和同事之间能相互融合沟通，形成良好的团体合作关系，使我们的工作能相互合作的卓有成效。 2 全方面对企业的产品种类及加工步骤深入的学习掌握 改善是基于问题的发觉，尤其是在产品加工步骤中所处的部分无效的不增加值的活动进行全方面的分析改善，所以首先要从最基础的产品加工步骤学习，只有认识和掌握了产品的制造步骤和步骤的具体做法，才能在问题的发觉和改善上提出切实可行的改善方案出来，从根本上处理问题。 3 在学习过程中从ie的角度进行效率成本管理问题的发觉 对于自己来说一个全新的行业，要在最短的时间内去掌握她，必须在学习的过程中要善于进行5wih的提问，只有在寻根究底的基础上才能充分学习和掌握其内在的原理知识，同时以一个全新的眼光来发觉效率成本问题，对发觉的问题点逐一进行分析，制订切实可行的改善方案。 4 在发觉的问题中挑选一至两个经典改善案例进行全员宣导培训，使全员树立ie改善意识。 改善无处不在，使全司职员认识到ie的巨大改善效益，使大家对ie有一个最基础的了解，对ie有完全认可的态度，同时调动全员改善的主动性，为长远的全员改善活动打下坚实的基础。 5 改善是一个系统的工程，必须从点滴做起，最基础的是做好5s工作，使职员树立从小事做起的自律习惯 因为改善的结果就是建立标准，必须使全员依据标准进行作业，才能使改善的结果保留下来，成为企业的技术，因此只有全员有一个良好的作业标准习惯，才能使改善有序进行，不然改善就无济于事。工作计划：为使全企业的运作能在ie的评定下确实做到成本管控，效率优化逐步提升，我对未来的工作计划展开以下： 第一步：建立基础数据资料文件产品数据库文件，包含产品的分类，名称和厂内代码;掌握必需的生产数据指标，包含良率，生产率，机器设备嫁动率，产线平衡率，作业人员配置数量等;向工程索取全部产品的工序、工艺资料，获取关键工序工艺等资料。 第二步：建立标按时间数据库建立各个产品及其对应的工序资料表，评定建立各个工序的宽放系数，同时测定作业时间逐一建立产品标按时间表;定时进行动作工序优化改善，更新作业标准工时; 第三步：建立产能数据库和产能提升计划依据产品标准工时建立产能标准，定时更新产能资料，结合产能和生产计划，计算所需人员、设备、夹具等资源数量;统计现在的人员设备仓库资料，评定其优化配置的合理性; 第四部：建立并优化厂内生产系统步骤向工程,供给链，品质等部门索取厂内各部门作业步骤资料，依据现在运行情况进行合理性评定，协同各部门优化作业步骤，制订产品检验标准和控制计划; 第五步：建立标准的工厂设施布局体系和物流部门协作，制订企业车间的原料，辅料，半成品，成品，不合格品的运输路线，同时定置化管理。 对生产线的布局进行合理性评定，制订改善方案，并将结果上报给领导供参考;生产现场推行目视化管理，全部现场现物进行标示;对生产线进行统筹安排，以尽可能利用空间; 第六步：建立ie评定体系，做出以下汇报每七天供各部门主管进行审阅标按时间汇报及标按时间趋势汇报;标准产能和实际产能达成汇报;生产率及良率汇报;设备嫁动汇报;生产计划和人员需求汇报; 以上关键是作为ie的基础工作，也是最基础的数据统计分析工作，这么才能找到问题点并进行针对性的改善方案制订，当然关键还是以改善提案为主，以提案改善的形式量化绩效，在改善的案例之中能选择优异的可观的效益案例进行全企业宣传培训，使全企业能树立起ie改善的思想，动员各部门人员进行ie改善，人人做改善，以积少成多之势势必使企业的改善效益能逐步提升，为企业的成本战略带来一大优势。