网络创业的最大优势第一、低投资，无风险网上创业不需要投资庞大的资金、根本不必承担所谓的投资风险, 更没有经营事业的诸多压力。因为，一根网线、一台电脑、一个人， 就构成了创业的基础。做出了产品，推广和营销的成本也几乎为零。 这样，资本原始积累也就完成得相当快捷。这是任何一种传统企业 模式所不可想象的。第二、无特权限制、免交际应酬充斥在传统社会里的“特权阶级”、“裙带关系”、“走后门” 等情形，绝对不会发生在网上。网络拥有一个公正、公平、合理的 创业环境，只要符合国家有关互联网的法律法规，便能享有互联网 带给你的无限商机。第三、无条件限制没有传统就业市场存在的诸多难以跨越的门槛，也没有创业环境 的重要障碍，只要愿意敞开胸怀，网上创业将会是发掘你无限潜力 的一个绝佳平台。第四、永恒资产属于自己的不同于传统事业，是要靠你先积累有经验、学习知识在先再给你 带来财富，而网上创业却是在创造财富中不断提高自己，充实自己 的知识，才是永恒不变的资产。第五、享有自由非凡的生活在拓展出属于自己的事业体系后，将带来无比的成就。此时，大 可不必如同传统事业经营者乃为事业日益奔忙，你可以自由自在的 做自己的事情，您便能尽情享受物质上的满足与自由。专精定律即一学定律：一者，谓专精也，用心一也，专于一境也。 谓之不偏、不散、不杂、独不变也，道之用也。故君子执一而不失，人能一则心纯正，其气专精也; 人贵取其一，至精、至专、至纯，大道成矣。此自然界生产力之不二法则，月牙山人语：管理。创业管理不同于传统管理。它主要研究企业的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。创业管理反映了创业视角的战略管理观点。 Stevenson 和Jarillo 于 1990年。提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。随着创业管理研究的深入，对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型。如 W.B.Cartner(1985) 提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式;William(1997) 在 Cartner 概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架；Timmons(1999)提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型， Christian(2000) 提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。中国经济依托互联网，经济虚拟化，是中国经济形态全球化的一场博弈豪赌，现在网上关于这方面的教程有很多，但是很多都是过时的，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合互联网上的牛人，组建了一个群，想在互联网这个行业创业的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始数字是五三五中间的是六六七最后的是七三零，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取互联网机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了。创业管理的核心问题是机会导向、动态性等 ; 所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化 ; 另一方面即机会发现和利用是动态过程。创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合; 创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险; 创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失; 创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。根据杰夫里提蒙斯(JeffryA.Timmons) 所著的创业教育领域的经典教科书创业创造(NewVentureCreation) 的定义 : 创业是一种思考、推理结合运气的行为方式，它为运气带来的机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。创业作为一个商业领域，致力于理解创造新事物 ( 新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法 ) 的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。创业是一个人发现了一个商机并加以实际行动转化为具体的社会形态，获得利益，实现价值。科尔 (Cole)(1965) 提出，把创业定义为 : 发起、维持和发展以利 润为导向的企业的有目的性的行为。