平安演讲稿锦集五篇演讲稿是在肯定的场合，面对肯定的听众，演讲人围围着主题讲话的文稿。在生活中，我们可以运用演讲稿的机会越来越多，为了让您在写演讲稿时更加简洁便利，以下是我收集整理的平安演讲稿5篇，欢迎大家共享。平安演讲稿 篇1我叫王龙,是咱位桥热电脱硫车间的一名一般职工，今日有机会站在这里为大家演讲，心里感到无比的兴奋和激烈。兴奋的是可以在这里代表广阔职工谈谈“我爱位桥热电，如何搞好平安生产”方面的切身感受，激烈的是希望自己不负大家的重托，能通过这次演讲，来提高我们广阔职工群众对电力平安生产工作的相识，促进我们企业的电力平安生产，提高我们企业的经济效益。今日我为大家演讲的题目是平安月里话平安今年是奥运年，也是我们位桥热电抓住机遇快速发展的一年。而要想快速发展，平安是我们搞好电力企业生产的保证，没有良好的平安环境，要搞好电力生产那是一句空话。华蜜是我们人生追求的目标，但假如我们在生产中忽视了平安工作，出了工伤事故，终生只能以苦痛相伴，难有华蜜可言。我们电力行业是一个对平安工作要求很高的行业，要完成电力生产全年奋斗目标，须要全体全部的电力生产环节一起协作，全部在岗位上的职工一起细心操作，全部的机电设备正常运转，中间假如一个环节出了问题，就不能使这个目标顺当实现。有的职工平常练好操作技术本事，在岗位上尽职尽责，把隐患处理在萌芽状态；有的职工仔细保养机电设备，如爱惜自己的手机,电脑,家用电器一样；有的职工相互沟通操作技能，共同提高操作技术。这些都是爱岗敬业的表现，都为我们搞好企业平安生产供应了牢靠的保证。但有个别职工，工作中思想抛锚，设备运转不正常时，他也没有发觉，结果出了责任性或者设备性的事故，影响了平安生产，给企业带来了经济损失，自己也遭遇损失。还有的职工因为违章操作，不仅使自己的人身受到了损害，有的还伤及他人，有的造成残疾，有的终生与苦痛相伴，这在我们四周都可以看到。我们常说：“事故源于麻痹，平安来自警惕。”那么麻痹来自哪里呢？警惕又源于哪里呢？平安演讲稿 篇2各位领导、各位同事：在这里我很荣幸赶上了公司改革的机遇，面对了一个崭新挑战自我的时机。感谢公司领导为我们创建了这次公允竞争的机会。我特别骄傲地看到我们公司改革前进的步伐，以这种公允、公正、公开的方式选拔优秀的企业人才，我信任我的同事们和我一样怀着满腔的酷爱之情，希望这次竞聘能够为公司找到优异的人材。平安质量是企业生存的两大基础，只有基础坚固，才能有其他的经营成果的好坏，我认为平安质量科涉及的工作应当有：一、平安方面原有的平安管理涉及的内容比较多，比较杂，是日常工作，应当将原有的工作做细，做深化。比如：施工平安，许多经营成果功亏一篑，完全凭借运气的好坏，不能将主动权驾驭在手中。许多施工平安中的隐患始终存在，事实上每天我们的经营者都在心惊胆战，在这一方面，应当不只停留在检查扣分上面，我想应当将项目上的平安员切实地利用起来，现在的状况是，项目平安员大多在跑外交，跑征地拆迁或办公室的工作，平安作为附属了，这事实上是舍本逐末了，项目平安员不能满意于月末填几张报表，而起不到真正预防的作用，这是很可怕的。我们要将项目的平安人员很好地组织起来，培训并真正发挥作用。根据我们局里规范项目管理方法中“项目经理部施工生产平安设施标准”中规定，在项目成立之初，就将这些处于危急边缘地带的锅炉房、变电室、易燃易爆物品仓库、龙门吊架、预制厂张拉台座等细致考虑到，并给他们以合适的位置；在施工中，对分包队伍的用电、爆破、钻孔或挖孔、吊装、高空作业等都要赐予充分的关注，不仅制订操作规范，执行平安技术交底工作，而且要多跑腿，勤检查，抓落实。真正做到“平安第一，预防为主”。除了原有的工作外，我认为在“职工的职业健康”和“环境爱护”两方面应当增加涉及的范围，职工是企业存在的缘由和发展的动力，我们的企业要依靠职工，所以，企业职工的身体健康是我们的经营者常常挂在心中的大事，现在状况是由于我们的施工条件比较艰苦，大多数一线施工职工的健康受到影响，尤其是机械操作人员，现在我们进行的QHSE管理体系认证工作就在这一方面加强了管理，使我们的职工尽可能地回避这些对身体健康有害的环境，或者创建一个良好的环境，职工为企业生存不计较环境的恶劣，但作为有情管理，我们不能不管职工的健康，所以平安质量科有义务在此方面充分考虑，使职工们更有资本为企业奉献。环境问题是一个“与时俱进”的问题，随着时代的发展，它越来越受到人们的普遍关注，随着环境意识地增加，我们这一行业也无疑受到环境的考验，所以我们应当及早着手在此方面有肯定的探究，我们不行能做到完全限制，但我们信任持续发展，只要我们实行了有效的方法，我们的施工环境会越来越好，我们应当提一个口号“平安是质量，环境是质量”，这是企业实现可持续发展的保证。二、质量方面质量经营是一个战略问题，它要求企业经营者树立质量经营战略思想，站在战略的高度用发展的眼光看待质量问题，对企业质量工作进行整体规划，树立以质量取胜的经营理念。作为主管质量的科室，我们深感责任重大，在施工过程中，技术方面有了方案，经营方面也划定了最佳的人、财、物界线，剩下的就是过程限制了，也就是质量的保证过程。怎么样保证质量受控，尤其是现在我们的改革出现了两层分别，原有的技术力气在不断减弱，这是我深深思索过的一个问题。我想从几个方面着手：1是项目各部门的质量职责要切实可行，尤其加强试验和测量两方面的工作，在试验和测量上我们都有相应的规定和要求，在原有基础上不断细化不断量化。2是强调检查总结的制度，必需定期检查评比总结，并公开检查评比结果，使每个施工队伍都有紧迫感、荣誉感。3是做好质量基础工作，比如器具计量和认证工作。质量已经被企业的管理者重视，我们做好把关工作，并给项目服好务，督促检查、严抓不懈，我想要根据我们QHSE管理体系中质量体系的要求去做，质量肯定是有保证的。三、标准的认证方面没有标准就没有限制，没有限制的事、物、人就难以管理，管理的依据是标准，管理的过程就是标准化，我们现在将要认证的QHSE就是通过完善的管理体系达到不断提高产品质量的目的。我们搞认证工作不止是为了取悦顾客，更重要的是改善企业管理更有效率并削减奢侈，实施贯标体系的过程就是要每个环节都由人实施，规范人的行为，这样我们的体系才会有旺盛的生命力。在现在的QHSE管理体系水平上，我觉得我们的形式多于内容，也存在几个方面的问题：只考虑认证后的便利而不是切实以改善管理为目的；不能要认证时抓得紧不认证时抓得松；支持性的第三层次文件要足够；质量手册要有自己的行业和单位特点。我要努力变更贯标工作在人们心目中的不良印象，使之为我们的企业服务，经过一段时间的运行后，发觉我们存在的问题，刚好更正，真正为企业的质量、平安、环境服务。从头捋一遍第三层次的文件，这才是我们规范人的行为的准则，必需随时增加完善，我希望以后每提起贯标来大家都有一种骄傲感和亲切感，因为她切实可行，行之有效，我们受益了。最终，我想说的是我是以平常心来参与这次竞聘的，无论竞聘结果如何，我还是我，假如失败，我将一如既往地踏实工作，为集体奉献微薄力气，同时不断完善自己，充溢自己；假如竞聘胜利，我将使“平安质量科”的工作有特色，务真务实，使经营者能免除后顾之忧，真正起到预防为主的目的；给同事创建一个团结协作、和谐的工作环境，并用真情和爱心去善待我的同事，以自身的行动带动别人，让我科室的每一人都有自己的位置，都忠于自己的职责。我愿与大家一起祈祷我们天津工程处明天会更好，真诚地希望每个人都心想事成，我们的企业蒸蒸日上！平安演讲稿 篇3各位领导，各位评委，挚友们：大家好！我是来公用事业管理处班的，首先要感谢领导和同志们对我的信任，让我今日能有机会站在这里与大家一起感受平安的重要性。我演讲的题目是：“当好岗位平安管理第一执行官”。追溯新中国成立六十年来走过的汹涌澎湃的历程，享受中国改革开放30年来的辉煌业绩和巨大成就，共享社会主义带来的日新月异的发展改变，生活是多么美妙，世界是多么的可爱，空气是多么的清爽。但是，对负责管理处平安工作的职工来说，享受美妙生活的前提是“岗位平安时刻在心中！”。那么，平安是什么？平安是早晨那明媚的阳光，照射着我们和谐的生活。平安是什么？平安是我们脸上永久不变的笑容。平安是我们心里最漂亮的愿望，最平凡的寄予，也是最美妙的期盼。从各类事故分析结论来看，80的事故发生在岗位生产一线，因此确保岗位平安已成为平安发展的首要前提。而班组长作为管理处一线的最基层负责人，要担负起现场平安管理的第一“执行官”，本身的职责是特别重要的。铆足精神向前冲，无限风光在险峰。现如今管理处领导高屋建瓴、审时度势地提出了的目标要求，对于处于作为一名班组长的我来说无疑会起到极大的教化作用，我深深地明白这既是期盼，也是吩咐，既是思想大解放的主旋律，也是战士上前线的冲锋号。岗位平安不是句空话，它是在日常的点滴工作中一步步做出来的。那么如何才能保证岗位平安呢？我认为：首先，平安之本是人。平安工作真正落到实处的关键在于人，让平安进家庭，通过家庭的亲情关爱，培育员工的平安意识，同时用平安生产理论和原理指导家庭生活的平安，营造“关注平安、关爱生命”的良好氛围，共同创建平安、安定、和谐、文明的生产、生活环境。其次，平安之纲是管理。保证平安要有全面、细致、详细的平安管理措施作为规范和指导。只有这样才能落实人员平安责任，规范现场作业人员行为，掌控人员平安工作标准，做好现场平安生产工作管控。许多人都认为：平安管理工作易如反掌，不就是抬抬腿、动动嘴吗？表面上出现的东西往往是对实质的误会。在平安检查工作中，通过视察，可以发觉作业人员的习惯性违章行为；通过倾听，可以了解作业人员的怀疑和平安需求；通过沟通，可以相互理解，相互信任，从而达成对平安生产的共识。就是这些看似轻松的工作方式，正是深化平安隐患的最好途径，也是清扫平安障碍的粉碎机。因此，“隐患险于明火、防范胜于救灾”正是管理平安的关键。最终，平安之重是落实。“抓落实”，我们要加强工作力度，确保责任落实到位，要层层落实领导责任制，要严格落实“一岗双责”制度，坚持“谁主管、谁负责”，把平安生产监管责任落实到每一个人。我们要加强工作深度，从实际动身，抓细微环节、抓深化、抓详细，有效推动工作落实。要深化到隐患比较多、工作任务比较重的地方，摸清底数，解决存在的冲突和问题，把责任落实下去，把主动性调动起来，彻底做好平安生产工作。我们要加强工作广度，岗位平安涉及各个领域，要高度重视，长抓不懈。每个人要真正负起责任，仔细履行应尽的岗位平安职责，加强工作广度，加强对岗位平安状况的监督检查，对检查中发觉的问题，必需整改到位，消退一切平安隐患，确保不发生大的平安生产事故。此时此刻，我有一个幻想：我们的岗位平安工作更加落实，我们的岗位平安意识更加的剧烈，我们的平安之音能传遍整个管理处系统。让我们向亲人、向同事、向领导承诺：我们的岗位我负责，我们在岗位您放心时！请记住：重在落实是岗位平安工作永恒不变的主题！我的演讲完了，感谢大家！平安演讲稿 篇4“生命诚珍贵，平安价更高”。人的生命只有一次，当我们一次次赞美生命的漂亮、珍贵时，不禁流露出对生命短暂、脆弱的扼腕、无奈。当我们辛勤劳累一天，踏着橘红色的夕阳走在回家的路上，与家人团聚在一起的时候，这一时刻是多么的温馨、华蜜啊！生命是如此的美妙啊！但挚友们，你们知道生命之花只有在平安之光的照射下才能绽放得更长久、绚烂吗？平安责任重于泰山，平安就是生命。一幕幕因平安意识淡薄、违规作业或违反相关规章制度，而造成的平安事故出现在我的脑海里。那些鲜活的生命瞬间便与这个漂亮的世界告辞，留下的是亲人无尽的哀痛。自进入航空公司年，我慢慢少了一份天真、少了一份莽撞、少了一份激情，但却多了一份成熟、多了一份慎重，更多了一份责任心。回