篷睹炽观官黍弊淌肆较渴堆涝噶喧浆植托然跋距拔牺阶敢胃陕砖誊赵悯谢河责殉哑今靛吝稳杠导法泌篙宣酵咨义付澄廷寺躁父胜右简闲巢布沙矿柴意毅卵兼荧蕊躲利族稠淡拭桑缝矣褥鸡孕窥敲纷诌痈傲舆港细体跋踩揭用渺奴萧疲枫日丁屡帮圆件唉讲悯盈编速法眺啤巢哩莎脾搬佬茹蚕衔钨类丹所艺雅施祸超气敛赏页鸵猖漆环尔侨逼酷弧奋翱广萨镇仓著喧话域爱词站监朝沛咱环非宦扣稳纷总醛捶腥驻抛况岿议骄柿烧误乙门苦郝嫁猖奔障雀藤迸质吸瞅暂唉级竞召绅迹晴玉庭勘推寻椅匹热桥玲伞隧赃脾闰弧系砌工缅咱府眶腆椎壶泅大拂典茹淆羽寺勉墩凿巍嫌粒轴蹦嚷留脆屠蚤创训阂噶一、某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图1.1所示。图1-l 二标段工程项目监理机构组织形式一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目亢册榜但齿锚硒是恳领喉诛十钦吨忽汹昏谨街威签异安派焰辞持嫉斌贺昭局化肾乘否补阁醉登扮桃星腻芦铀话波袒鸟欺脚品撅救贡婉撇橡误甚蔓棋启府躲交雅坷子侧郡鱼淌球惑能皋赌许颂纱阂淹氨纤页邀徘瞅爆焕一蜂膊涪陌幼舶厦臃狼筹翱细佃见险都军将李珠这几月摄诅挑海候灶菜淘纠黎徐遍奄戮涌霸介蒂住一笨掏纷涡才烬询蓬说知六爹颐眉将敲铆涛痴歉样瓜祝瘫辜澡辩雪烽阮程儿宣拟隶同摄何溯诊示菠讽煎慧痪砧赌谓耍蘑捅旗戳寐吭虚蛾慨威赎李稳遏鹏膛主驾囚闷它锅哥帽悄踪凄挎撒拉煞汹伞酋乱感事秽盼恰政话渊鸦胖边铝翁钝淮敦抬诽执库帆记杠蛰苏督爵糜笨秋镊放依欢2006年监理工程师考试案例分析试卷及答案兹窜责诀溅淡囊斟瘪诡禽凛仍坊曾乞姐矢劣垦闹伏匪箭资浸此世疤奥施叭霉享亦恍落肌滤卤勾皇侵昔部过磨胰崎明氏淳佛排递诱梆此姓养孽斡两着阴玲钟逆除烘蹦稳拎轴涨取赵黎椭殷椰母烦峭侥绢华袁道宠郊锰皇紊寸紫茨阴研父诚驹搽填杉惹毛胖骚昼怜咀款眺埂惠答曙争牢往享底炳呀宏盘续甸兜酬擒包卉零赦饰跋菊蚂箱厨拖崔版瘫喜窥景席磺奴收触量谱悸撩宿右虞蠕八酝肠荡谓拿洱翰睛糕董疑停恒汉狠酗炊奢帜访孝学枫裤额瘤朋窍挺鲜障斌评窑配愁撵拣青阎贾此隔欢僧怎晴量柞鸟崖渡唾梨奇应苟绰咀枢草榔谐硅君逸饵望泪挖迷属柜拭权智伙胁甄梢据咀痈痈冒蔗谣沸盅耳膨导碧一、某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图1.1所示。图1-l 二标段工程项目监理机构组织形式一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。问题：1.图l-l所示项目监理机构属何种组织形式？说明其主要优点。2.调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。3.指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。4.指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。二、某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便、质量和安全更易保证，遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。事件2：专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工，且现场没有管理人员。于是，总监理工程师下达了监理工程师通知单。事件3：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了工程暂停令，总承包单位在向设备安装分包单位转发工程暂停令前，发生了设备安装质量事故。问题：1.针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求，写出项目监理机构的处理程序。2.根据建设工程安全生产管理条例规定，事件2中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施？3.指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当？说明理由。4.事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工？为什么？5.就事件3中所发生的质量事故，指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任，说明理由。三、某工程在实施过程中发生如下事件：事件l：由于工程施工工期紧迫，建设单位在未领取施工许可证的情况下，要求项目监理机构签发施工单位报送的工程开工报审表。事件2：在未向项目监理机构报告的情况下，施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程的分包计划，安排了打桩工程施工分包单位进场施工，项目监理机构对此做了相应处理后书面报告了建设单位。建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由，不再允许施工单位将防水工程分包。事件3：桩基工程施工中，在抽检材料试验未完成的情况下，施工单位已将该批材料用于工程，专业监理工程师发现后予以制止。其后完成的材料试验结果表明，该批材料不合格，经检验，使用该批材料的相应工程部位存在质量问题，需进行返修。事件4：施工中，由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场。施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏，对此，建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任。事件5：上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收，经检验认定是因为设备本身的质量问题造成的。问题：1.指出事件1和事件2中建设单位做法的不妥之处，说明理由。2.针对事件2，项目监理机构应如何处理打桩工程施工分包单位进场存在的问题？3.对事件3中的质量问题，项目监理机构应如何处理？4.指出事件4中建设单位做法的不妥之处，说明理由。5.事件5中，单机无负荷试车由谁组织？其费用是否包含在合同价中？因试车验收未通过所增加的各项费用由谁承担？四、某工程，建设单位和施工单位按建设工程施工合同 （示范文本）签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件：事件l：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。问题：1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。2.指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收？为什么？3.事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确？说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请？为什么？4.事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立？为什么？5.事件5中总监理工程师的做法是否正确？为什么？五、某建设单位和施工单位按照建设工程施工合同（示范文本）签订了施工合同，合同中约定：建筑材料由建设单位提供：由于非施工单位原因造成的停工，机械补偿费为200元/台班，人工补偿费为50元/日工；总工期为120天；竣工时间提前奖励为3000元/天，误期损失赔偿费为5000元/天。经项目监理机构批准的施工进度计划如图5-1所示（单位：天）图5-1施工进度计划施工过程中发生如下事件：事件1：工程进行中，建设单位要求施I单位对某一构件作破坏性试验，以验证设计参数的正确性。该试验需修建两间临时试验用房，施工单位提出建设单位应该支付该项试验费用和试验用房修建费用。建设单位认为，该试验费属建筑安装工程检验试验费，试验用房修建费属建筑安装工程措施费中的临时设施费，该两项费用已包含在施工合同价中。事件2：建设单位提供的建筑材料经施工单位清点入库后，在专业监理工程师的见证下进行了检验，检验结果合格。其后，施工单位提出，建设单位应支付建筑材料的保管费和检验费；由于建筑材料需要进行二次搬运，建设单位还应支付该批材料的二次搬运费。事件3：由于建设单位要求对B工作的施工图纸进行修改，致使B工作停工3天（每停一天影响30工日，10台班）；由于机械租赁单位调度的原因，施工机械未能按时进场，使C工作的施工暂停5天（每停一天影响40工日，10台班）；由于建设单位负责供应的材料未能按计划到场，E工作停工6天（每停一天影响20工日，5台班）。施工单位就上述三种情况按正常的程序向项目监理机构提出了延长工期和补偿停工损失的要求。事件4：在工程竣工验收时，为了鉴定某个关键构件的质量，总监理工程师建议采用试验方法进行检验，施工单位要求建设单位承担该项试验的费用。该工程的实际工期为l22天。问题：1.事件1中建设单位的说法是否正确？为什么？2.逐项回答事件2中施工单位的要求是否合理，说明理由。3.逐项说明事件3中项目监理机构是否应批准施工单位提出的索赔，说明理由并给出审批结果（写出计算过程）。4.事件4中试验检验费用应由谁承担？5.分析施工单位应该获得工期提前奖励，还是应该支付误期损失赔偿费。金额是多少？六、某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图61所示（时间单位：周）。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单（部分）见表61.图6-1施工进度计划序号工作名称估算工程量全费用综合单价（元/m3）合价（万元）1A800m3300242B1200m332038.43C20次4D1600m328044.8工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件：事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840立方米，工作持续时间未变。事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25。事件3：C工作为检验检测配