通信工程建立进度管理分析 【摘要】相比于其他行业的工程建立，通信工程建立在工程设计、工程组织与进度管理等方面存在较大的差异，其中，进度管理直接关联着工程的本钱管理与质量管理，在工程管理中具有关键性作用。此背景下，本文首先分析了通信工程建立工程中进度管理主要影响因素，之后对通信工程建立工程中的进度管理措施进展了详细的阐述，以供参考。【关键词】通信工程；建立工程；进度管理；管理措施1引言通信工程工程建立包含多种专业，涵盖通信新技术的更新，设备的采供、材料的采供以及工程的组织施行等，具有一定的复杂性。目前，在建立过程中，还存在一味追求进度而无视质量的问题，或者是本钱管控不当导致拖延时间无法按既定期限完工的问题。此情况下，要想做好工程进度管理工作，管理人员必须有通信工程建立的相关标准知识，熟悉通信工程建立的施工详细流程，真正掌握工程各环节实际所需本钱与建立期限，进而制定适宜的施工进度方案，才能确保工程保质保量的完成。2通信工程建立工程中进度管理主要影响因素通信工程建立本钱是保证工程如期完成的关键因素，本钱使用过多或过少都会影响工程的正常施行，诸多工程在建立初期往往不重视本钱控制，进而导致工程后期建立无法如期的、顺利的完成。通常情况下，要想对工程本钱进展有效的管理，必需要先确定施工过程中各流程所需要的实际本钱，并且还要对各环节本钱进展严格的控制管理，以防止资金浪费与流失问题的出现。此外，施工本钱作为企业进展施工结算的重要根底，必须对其进展合理的管理与妥善的保存，防止后期不必要费事的发生。当前，我国诸多建立企业本钱因素管理效率不高的原因主要为本钱管理的不合理，从而对工程施工进度造成了宏大的影响甚至停工，已成为目前严重影响建立企业持续开展的主要因素之一。现阶段，随着通信技术的持续更新，通信工程的复杂性更多的呈如今工程建立中，其涉及的多种因素均会影响整个通信工程质量，假如没有严格的管理和监视，微小的问题也会严重影响到通信工程整体质量与平安，进而直接延长工程建立进度。基于此，在通信工程工程建立过程中，必须充分考虑原材料与设备的购置、施工条件等因素，这主要是因为上述因素均直接关联着工程建立质量程度。只有严格管理施工质量，充分考虑细节问题，才可防止因质量问题而延长建立期限的问题发生，确保工程保质保量的完成。通常情况下，通信工程工程建立具备周期较长、施工规模较大、施工涉及面广泛、工程风险因素较多的特征。其中，在通信工程建立过程中，通常存在一些不确定性因素，导致工程工程整个寿命周期内存在较多的风险问题，这些风险因素间存在的内在关系错综复杂，对工程进度的影响也是无法事前预测的，但由于通信工程工程风险具有客观性特征，一般不会以人的意志为转移。因此，在通信工程工程建立过程中，风险因素对工程进度的影响也是客观存在的。假如不严格的控制风险，甚至将导致工程建立完毕不能投入使用的情况发生，从而不期限的延长工程的工期进度。通过采用科学的组织方式、合理的人力资源规划，可以最大限度的缩短建立周期，加快建立速度。在工程建立过程中，不仅需要积极引入专业技术人才，还要合理的安排、规划参建人员。通常情况下，人力资源规划主要为管理人员在合理的时期，为相关职位装备合理数量与才能类型的工作人员，通过合理的规划，可以使组织防止突然人才短缺与剩余的问题。由此可以看出，通过采用科学的组织方式，可以有效降低工程风险性，确保工程完工进度，提升企业经济效益。3通信工程建立工程中进度管理措施缺乏可行的、有效的管理人员是通信工程建立进度管理中本钱管理的主要问题，因此，企业应选用良好的工程管理人员，构建相关标准与施工原那么。工程经理要理解工程处建立过程中每一个环节的实际本钱，并积极施行完善的责任管理制度，严格把控施工过程中存在的本钱浪费问题与本钱脱节问题。工程管理人员还应当在充分研究工程概算费用构成的根底上，掌握工程整体本钱构成，以对其进展更好的管理。同时，企业还需确保工程管理员具备明确的发言权，从而提出诸多合理的措施，确保工程建立本钱管理的可行性与有效性。此外，工程管理人员还需以身作那么，组织通信本钱管理团队，并将详细责任落实到工程建立团队的每一个人，以确保施工管理方案的合理性与建立质量，保证工程可以在节约本钱的根底上顺利完工。1坚持以人为本、预防为主、质量第一、用户至上的根本原那么，并将公正、守法、科学的职业道德标准真正落实于整体建立过程中。同时，在通信工程建立工程前期阶段、中期阶段与后期阶段，必须对工程质量进展严格的管理。2在通信工程建立工程中，工程经理人员应仔细的、严格的审核有关文件，并需要在有效结合工程现场工程质量检查结果的根底上，落实工程质量管理措施。对于存在质量隐患的工程，必须及时做好管理工作，以确保工程工程的顺利进展。3确保工程建立初期的设备采购和材料采购，杜绝不合格的材料流入工程中，新标准新技术的引进尤为重要，只有把控好工程建立各个环节的技术标准以及施工标准，严格按照通信建立标准施行，才能保证工程质量的同时按期按成工程建立。4对于通信工程建立工程中存在的潜在风险，必须做好风险管理工作，并且还要重视合同签订风险管理，构建健全的风险管理机制，强化工程保险、工程担保市场等方面的管理力度，最大限度的降低工程风险造成的不利影响，确保工程可以按照既定进度如期完成。确保工程资源配置的平衡，始终坚持充分投入、合理运用与内外并重原那么，保证工程团队资源的最优配置。大力施行工程团队成员效能考核，充分激发工作人员的积极性。对于考核的内容，应包含工作人员的工作表现与业绩两方面内容，并且还要落实严厉的奖惩制度，激发工程团队中各成员对工程的奉献率。强化工程团队内部协调与沟通。为了有效确保通信工程建立工程的顺利进展，工程团队可落实周例会措施，深化协调、沟通工程建立过程中存在的问题，为通信工程建立工程进度管理提供一支高效团队。通信工程工程准备阶段进度控制是确保进度管理的重要根底与保障。工程准备阶段的各项任务是工程落实的关键，该阶段工程进度的完成情况直接关联着后续建立的开展。同时，在建立工程准备阶段，工程建立单位建立想法的改变通常直接影响着工程的进度，因此，做好通信工程工程准备阶段进度控制工作具有非常重要的意义。要想真正做好此阶段工作，应做好以下工作：做好工程准备阶段重点任务的控制工作，并且还要确保工程重点任务按照预定期限完成。对由工程建立单位提供的根底数据进展仔细的分析与讨论，保证数据完好性与可用性，为后期建立任务的顺利进展做好相应的准备工作。拟定工程各个阶段的本钱配置，充分考虑各种因素的发生影响本钱的增加，确保工程正常施行。配置工程正常施行过程中所需的五大员，将五大员落实到自己的岗位上，行驶岗位管理职能，确保工程施行。由于通信工程建立工程自身的特征，需构建一项健全的工程例会制度，以完善其中存在的缺陷与缺乏。在每次例会开展过程中，相关人员可以就工程进度中发现的问题进展详细的分析与讨论，拿出详细的施行方案和措施，以确保工程进度管理措施的有效落实。通常情况下，例会成员主要包括工程管理人员与工程工程建立有关人员，例会的本质目的在于分析工程实际进度与工程方案间存在的差距，并找出差距出现的根本原因，及时采取针对性对策解决，确保工程进度管理在通信工程建立中作用的充分发挥。合理的施工进度方案，需要合理的资源配置、合理的工作安排进展协调搭配，在编制施工进度方案时，要在系统有机的理念指导下进展，使施工进度方案具有系统性、动态性，既要注意方案的编制，又要注意方案的动态调整，对施工进度方案进展多方案比拟选择，以使施工进度方案能有利于工程质量的进步，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建立周期，防止将不完好的施工进度方案应用于施工中，从而到达用最低的资源、最少的本钱做出最好质量的工程工程。工程组工作才能直接影响着施工进度方案的施行效能，首先应当从工程组成员素质出发，进步工程组工作人员素质。由于施工进度控制是一项复杂工作，在施行过程中涉及到各种冲突，面临着多方面的问题，因此必需要有经历丰富、才能突出的工程经理进展指导，充分考虑工程经理的指导才能、技术才能、人脉关系等。提升工程组成员的能动性加强协调工作才能，防止出现内部摩擦。目前，采用工程网络方案的方法，对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义，可以作为工程组的一种管理手段，提升工程各参与方的协同工作才能，有效促进施工进度方案的完成。通信工程施工进度方案的施行，并不只是工程组的事情，而需要整个工程全体参与人员的共同努力，因此必须注意方案的交底工作。在施工进度方案施行前，可根据涉及范围召开全体发动大会和各级消费会议以落实责任，要求高层管理人员熟知方案并创造好良好的施行环境，要求消费管理人员熟悉方案并安排好工作。最好的方法是建立月方案、周方案、日方案体系，进一步加强施工人员施工进度方案控制的责任感，激发广阔员工的积极性和主动性，及时明确并完成方案任务。4结语综上所述，通信工程的建立可以为人们的生活提供便利，但在其建立过程中，照旧存在一些问题还未得到妥善的解决，再加上施工工期较长，在一定程度上增加了进度管理的难度，此情况下，为了确保通信工程为人们的开展提供更好的、更优质的效劳，必须做好工程进度管理工作，以加快建立进度，保证建立质量，促进通信企业的持续开展。 姚生虎 单位：贵州通信建立工程参考文献【1】杜睿达.工程进度管理在通信工程中的应用讨论.科技风，202218：168.【2】李文生.风险管理在通信工程施工进度监理工作中的应用研究.大观周刊，202218：188.【2】潘岳超，沈赟，汪李李.通信工程建立工程进度影响因素与控制措施讨论.建筑工程技术与设计，202209：109.