生产安全事故吸取的教训1、煤矿，反思事故教训促进安全生产，怎么写煤矿安全事故大反思一：对煤矿安全事故的反思我们煤矿工作与大自然做斗争，其的特殊属性决定了有时事故又难以回避。从全国各地的矿 难事故及安全事故不难看出，安全就是煤矿的“天”，“天”塌下来就没有煤矿的安全发展，就 没有矿区的安全稳定。每一起事故的发生，都破坏了整体安全环境，同时也打乱了矿井的正 常工作秩序，给矿干部、职工造成了巨大的心理压力，也给死者家庭带来顷刻间的破碎，事 故造成了不可想象、不可挽回的后果。事故发生后，我们应该怎么想？出了事故我们应该如何应对？我们煤矿战友以血的教训是否 能换回我们的良知？从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、 责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系；我们要做的就是要接 受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。首先要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工“违章就是 事故、事故意味死亡”的意识，做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子，时刻如履薄冰、时刻如临 深渊。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为；真正 做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸；总之，我们不让矿工兄弟的血白流，我们煤矿不能出 事故，也出不起事故，我们要改变传统思维，做到安全工作精细求细，如果稍有大意、必然 出事，而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度的基 础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。二是要提高我们每名煤矿从业人员的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉 性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来， 才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。要想不被 安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实“安全发展”的要求，抓好“人、机、物、环” 四种隐患的排查，打击不安全的行为。三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排 查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手 段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是 24 小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患 的长效机制，解决“不得病”的问题。四是一定要抓好本质安全和本质质量要求的落实。本质安全讲究内在的本质安全，首要的是 人的本质安全，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手 抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题；本质质量就是要干标准 活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，设计标准、 操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准， 先把标准明确了，再按照标注去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准 去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。五是要重点工程重点抓。矿、专业、区队、班组、现场都有不同的重点，自己分管范围的重 点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办， 保证重点工程管控到位。目前我们矿井季节性的一通三防、顶板管理同样也都是安全管理重 点，都要牢牢掌控。六是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组长。最近从国家安监总局层层 下文，要求煤矿企业要全面开展“五精”班组建设工程。为此我们一定要认识到班组、班组长 这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个 单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对 班组长要使用更要培养，要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势 并道，形成认同，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工 人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义；老工人凭着老经验、老习 惯违章作业根深蒂固；而有些骨干既起到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境。七是要职能部门职能抓。技术业务保安很重要，职能部门是做标准、出规程、定规矩的，每 个部门都有各自的职能重点，各个部门的职能首先要放在业务保安上，安监处就是要查隐患、 抓规范、不断揭示问题；调度室要调度指挥生产更重要的是要做好事故的应急防范、应急处 置；工会就是要围绕民主管理、班组建设来进一步发挥安全保障作用，其他部门同样要结合 各自的职能特点把业务保安放在第一位置，动态地保证生产过程中的安全。总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育每名员工不能违章， 不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地抓好自己的安全。安全就是命， 我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。 我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福， 知道为什么要这么做，怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要 学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣， 警示高悬，围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推进矿井的安全发展。2、从施工生产安全事故吸取什么教训一是要认真汲取 zd 事故教训，对照检查*的各种制度和岗位责任制，该修订的修订、该完 善的完善，要强调严格落实各项安全生产责任制和岗位责任制，举一反三，防止类似事故发 生。二是加强隐患排查治理工作，立即开展安全大检查，彻底排查隐患，确保不安全不生产。 三是要强化现场安全管理，这一点其实最重要，要针内对性地提出整改方案和整改措施，要 具体，比如该上的安全设施要上，该更换的设备要换等等。四是要加强作业人员的安全培训教容育工作，提高人员素质，强化安全防范意识。分享3、安全事故的防范有哪些措施？安全事故防范的主要措施为：1、落实安全责任、实施责任管理， 建立、完善以项目经理为第一责任人的安全生产领导组 织，承担组织、领导安全生产的责任并建立各级人员的安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓责任落实、制度落实。2、安全检查是发现危险源的重要途径，是消除事故隐患，防止事故伤害，改善劳动条件的 重要方法。3、安全教育与训练。 管理人员与操作人员应具备安全生产的基本条件与素质；经过安全教 育培训，考试合格后方可上岗作业；特种作业（电工作业，起重机械作业，电、气焊作业， 登高架设作业等）人员，必须经专门培训、考试合格并取得特种作业上岗证，才可独立进行 特种作业。4、作业标准化 。按科学的作业标准，规范各岗位、各工种作业人员的行为，是控制人的不 安全行为，防范安全事故有效措施。5、生产技术与安全技术在保证生产顺利进行、实现效益这一共同基点上是统一的，体现出“管 生产必须同时管安全”的管理原则和安全生产责任制的落实。（3）生产安全事故吸取的教训扩展资料：按照事故的等级划分 生产安全事故报告和调查处理条例第三条，根据生产安全事故（以下简称事故）造成的 人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级（一）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1 亿元以上直 接经济损失的事故；（二）重大事故，是指造成10人以上 30 人以下死亡，或者50 人以上100 人以下重伤，或 者 5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故；（三）较大事故，是指造成3 人以上 10人以下死亡，或者10 人以上50 人以下重伤，或者 1000 万元以上 5000 万元以下直接经济损失的事故；（四）一般事故，是指造成3 人以下死亡，或 10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济 损失的事故；国务院安全生产监督管理部门可以会同国务院有关部门，制定事故等级划分的补充性规定。4、中石化的扬子石化吸取事故教训打造安全工厂,真的吗?在“1122安全生产警示日来临之际，扬子石化鸣响警示号，认真分析事故教训，组织全员 进行 HSE 大讨论、修订完善岗位安全生产责任制、组织开展隐患排查等一系列专项活动， 全力打造安全工厂。开展大讨论、大反思，找短板，查不足。结合今年发生在本企业的事故，公司开展了全员HSE 大讨论活动，各单位召开安全讨论会300 余次，参加人员达5333 人次，撰写活动体会 1100余份。公司在全员HSE大讨论的基础上，对照总部分析的管理问题，认真反思公司在 安全、环保工作中责任落实、制度执行、措施落实等方面存在的短板，查找 HSE 管理中的 薄弱环节，并制定出了相应的改进措施。修订完善部分HSE管理制度。公司根据集团公司生产安全事故领导干部处分办法环境 事件分级及处分规定和职工违纪违规行为处分规定等制度，对公司 HSE 相关制度进 行了修订和完善。细化了包括操作岗位在内的各类岗位责任，界定了交叉岗位的责任，并明 确工作责任范围；建立直接落实到人头的责任追究体系，对安全督查中发现的问题，甲、乙 双方都要进行考核，都要承担管理责任，促进了安全制度的执行力度。认真组织隐患排查、未遂事故查找，滚动推进隐患治理。今年以来，公司各单位持续开展隐 患排查，截至目前，主题隐患排查共查出厂级隐患2767 个，整改 2702个，整改率达到97.7%。 2014年11月，HSE部组织落实公司区域外管线及公司区域内外单位管线管理责任、安全隐 患和针对性措施专项检查，共查出问题36 项，对查出的问题和隐患与相关责任人立即组织 整改，并做好了问题整改记录，对一时整改不了的问题，做好防范措施和应急措施； 2014 年中国石化集团公司级隐患治理项目三批共6项，总投资2780万元，目前已完成2项；公 司级隐患治理项目5项，总投资1001万元，目前已完成2项。12 月 1 日，新修订的安全生产法将正式施行，对企业的 HSE 工作也提出了新的挑战。 根据新修订的安全生产法和环境保护法要求，公司将进一步完善 HSE 管理制度和 安全生产责任制，完善 HSE 检查与考核方式；企业将遵循以人为本的原则，推进公司的安 全发展，强化生产经营单位主体责任、强化责任追究；同时政府监管部门对企业也实施了更 加严格的检查监督管理机制。其实此次新法的实施，并不是走形式，一发了之，它就是针对 企业生产经营管理中的薄弱环节，起到强化管理，堵塞漏洞，规范人们行为，为全面提升公 司安全管理水平，发挥着必不可少的作用。5、吸取煤与瓦斯突出事故教训怎样抓好安全生产要立足自身岗位，盯住工作重点，找准风险点“对症下药”，堵住安全漏洞。要重学习、明职 责、找问题，善思考、守原则、严履职，从讲政治的高度、从稳定涟源经济社会发展大局的 角度和对自己负责、对家庭负责的态度牢记责任，守住“发展决不能以牺牲安全为代价”这一 红线不放松。各驻矿领导干部和煤矿安监员要统一思想，认清形势，仔细排查问题，严格落 实整改，杜绝安全隐患；要严守标准，明确目标，确保煤矿安全生产，推进落后煤矿关闭； 要坚守定力，强化纪律，以铁的决心和措施对煤矿进行安全“体检”，严把复工复产关。各级 分管领导和相关市直单位要完善体制机制，加大保障、督查、考核和奖惩力度，齐心协力、 同心同德抓好煤矿安全生产。抓好体系建设，促责任落实。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”及“管行业必须管安全、 管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，进一步完善安全生产责任体系。自治 县委、政府、乡镇（街道）、部门、企业层层签订安全生产目标和任务责任书;实行县、乡镇（街 道）、部门领导班子包保煤矿安全生产工作，并严格落实“三个一”制度（一份签到表、一份工 作记录、一张工作照）。构建完善“自上而下、横向到边、纵向到底”的安